為企業(yè)科技創(chuàng)新配置資源要素

趙敏

“一方面科研院所有大量的科技創(chuàng)新成果轉化不出去，一方面企業(yè)想搞產(chǎn)品創(chuàng)新升級卻找不到好的技術支持。這就是我們當前科技創(chuàng)新面臨的一個大課題！”在中國科學院北京綜合研究中心（以下簡稱“中科院北京綜合研究中心”），吳劍鋒有感而發(fā)。

吳劍鋒在中科院北京綜合中心除了副書記還有一個職務，即科技服務與產(chǎn)業(yè)化工作指導委員會副主任?！拔覀儸F(xiàn)在的工作，就是要加快中科院科技成果的轉化，為國民經(jīng)濟服務，把以前‘科技、‘經(jīng)濟2張皮給縫起來?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2020/05/01/qkimagesclcyclcy201512clcy20151215-1-l.jpg"/>

他所在的中科院北京綜合研究中心最近的一項大動作，就是和懷柔區(qū)雁棲經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一道，聯(lián)合幾家投資機構一起成立了中科雁棲湖創(chuàng)新（北京）科技服務有限公司（以下簡稱“中科雁棲湖”）。成立新公司的核心目的在于推動科技成果的轉化。這些成果主要來自于中科院各院所，而需求方則來自于各個創(chuàng)新企業(yè)?！昂唵握f，就是一方面將中科院各院所的成果往外‘推，一方面又將企業(yè)創(chuàng)新中的技術需求往內(nèi)‘拉，兩相結合，實現(xiàn)科技成果的轉化，達到推動企業(yè)科技創(chuàng)新的目的。”

吳劍鋒認為，這項工作做好了，往小了說可以推動企業(yè)的科技創(chuàng)新及產(chǎn)品升級，往大了說則可能帶動行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，提高經(jīng)濟發(fā)展質量。

市場化運作，利益保障機制更完善

一項應用型新技術從誕生到轉化成功，要經(jīng)歷重重考驗，需要各種資源要素的合理配置，其中的任意一環(huán)節(jié)或資源要素的缺位、失效，都可能導致成果轉化的夭折，也就是業(yè)界所謂的“死亡之谷”。

中科雁棲湖的成立，對于中國科學院（以下簡稱“中科院”）或其他機構科技成果的轉化，能帶來多大實質性的改變呢？對于這一點，公司的幾家籌辦方顯然經(jīng)過了深思熟慮。而他們確立的公司運營的首要原則就是市場化。

吳劍鋒坦言，以中科院來說，每年產(chǎn)生的科技成果很多，各院所都在想辦法推進成果轉化，甚至成立有專門的處室或者技術交易中心，有不少成功的案例?！暗鄬Χ?，以往在成果轉化時往往單向推動色彩較濃，而且各自為政，難以形成合力，有成功的案例卻沒法復制，致使總體的成果轉化率難以提高。成立中科雁棲湖，我們就希望能突破這一點，完全市場化。”

據(jù)了解，中科雁棲湖目前已在雁棲開發(fā)區(qū)掛牌成立，投資方除了中科院北京綜合研究中心、懷柔雁棲經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，還有幾家專業(yè)性的社會投資機構。其主要構成人員，包括高管及各職能部門人員，都將從社會招募，不再由中科院北京綜合研究中心或雁棲開發(fā)區(qū)委派。具體的運營方式及目標也由未來公司的管理層來決定。

中科院北京綜合研究中心是中科雁棲湖的大股東，但只有在公司召開董事會時，才能派代表參加。雁棲開發(fā)區(qū)作為公司的另一股東，同樣只能派代表擔任董事，只有共同決策權。

這樣的機制對于新公司的獨立運行至關重要。吳劍鋒認為，市場化的一大優(yōu)勢就在于能充分保障成果轉化過程中各方的利益，包括成果的供給方、科研人員、投資方、轉化承接的企業(yè)、轉化中介等。

建多樣化平臺，服務企業(yè)科技創(chuàng)新

背后有中科院各院所的鼎力支持，還有雁棲開發(fā)區(qū)提供的場地空間、培育孵化平臺及良好的政策支持，中科雁棲湖在科技中介領域開疆拓土的步伐正式邁開。按照最初的設想，新公司將成為一個橋梁或紐帶，側重于科技成果的供給方（中科院各院所及相關科研人員）和需求方（在創(chuàng)新中有技術需求的企業(yè)）的聯(lián)絡溝通，使兩方順利實現(xiàn)對接。

要達成這個目的，中科雁棲湖一方面要收集、篩選各院所較新、較有市場化前景的科研成果，通過紙制的宣傳冊頁和網(wǎng)絡信息平臺、會議或活動平臺進行發(fā)布推介，另一方面也要通過行業(yè)協(xié)會、政府相關產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟部門收集創(chuàng)新企業(yè)的技術需求，然后反饋給中科院各院所、項目課題組或具體的研究人員，實現(xiàn)雙方互聯(lián)互通，信息基本對稱。

但在中科雁棲湖成立前的一系列摸索實踐中，相關人員卻發(fā)現(xiàn)僅僅做到這些，要順利實現(xiàn)科技成果轉化并不容易。吳劍鋒說，科技成果的轉化需要多種要素的參與，特別是資本。有些企業(yè)自己能解決，有些不能，或者說企業(yè)想降低風險，希望有其他風險投資介入。上哪里去找資本呢？這其實就是科技中介要做的工作。

除了資本問題要解決，技術成果前沿性與市場價值的評估，成果轉化過程中的監(jiān)理等，也都需要專業(yè)人士來完成。但這不可能由供給方來做，承接的創(chuàng)新企業(yè)、其他投資方也沒這個專業(yè)能力。怎么辦？科技中介要去找相關行業(yè)的技術專家來完成。其他的如物理空間（有的轉化需要土地、廠房、辦公空間等）、專業(yè)技術人才、儀器設備、各種配套服務（比如各種報批手續(xù)）等資源要素也都在成果的轉化過程中發(fā)揮著重要的作用。這些要素的配備，也都需要科技中介來參與或主導。

“中科雁棲湖未來的核心業(yè)務，可能會定位于為企業(yè)科技創(chuàng)新配備必要的資源要素方面?！眳莿︿h說，企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中，需要什么資源或要素，他們就給配什么。這比單純說科技成果轉化要更深入，也更適應當前科技創(chuàng)新的實際需求。

事實上，新公司將構筑起一系列平臺，比如科技成果的轉化平臺、創(chuàng)新企業(yè)的孵化平臺、知識產(chǎn)權的交易平臺、資本投資的平臺、科技鏈接的平臺等。在這些平臺基礎上，還會延展出諸如研發(fā)人才的招募、研發(fā)成果的第3方評估、研發(fā)監(jiān)理、研發(fā)中介平臺設置等一系列的服務來。

探索新模式，促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉型升級

不同技術成果，其市場價值也不同，轉化的方式更是千差萬別。中科雁棲湖將定期推介大批的科技成果，它們?nèi)绾闻c企業(yè)實現(xiàn)“嫁接”呢？

“一種采用比較多的模式就是通過中科雁棲湖的牽線搭橋，由科技成果的提供方，也就是中科院各院所或具體的課題組、研究人員與有技術需求的企業(yè)直接對接，加上其他資本等其他要素的介入，按照成果轉化的一系列流程來進行?！眳莿Ψ逭f。

這種形式在2014年中科院與懷柔區(qū)的科技對接大會上已有充分的實踐。中科雁棲湖要做的，就是在此基礎上進一步深化與細化。

負責雁棲開發(fā)區(qū)招商引資工作的長城偉業(yè)投資公司副總經(jīng)理肖亮表示，雁棲開發(fā)區(qū)的很多工業(yè)企業(yè)都面臨著轉型升級，技術創(chuàng)新的需求很急迫?！氨热缫恍┢嚺浼髽I(yè)有噴漆的工藝想要升級，通過承接中科院納米中心的技術成果，使得油漆的耐磨性、亮度等性能更加優(yōu)越，成本進一步降低，這就在產(chǎn)品方面實現(xiàn)升級了。產(chǎn)品技術水平提高了，企業(yè)的競爭力自然就更強了，對地方經(jīng)濟的貢獻自然就更大了。”他說，開發(fā)區(qū)的食包飲料、生物醫(yī)藥、包裝印刷等產(chǎn)業(yè)的轉型升級，都能通過這樣的科技對接、成果轉化獲得強有力的支撐。

在科技成果的轉化中，一部分成果往往需要成立新的專業(yè)性企業(yè)來完成轉化，但是這些企業(yè)如何落腳、落在哪里、需要什么要素配置，怎么提供這些要素，這些問題都需要解決。中科雁棲湖的思路就是利用開發(fā)區(qū)提供的萬方大廈二期辦公場地，打造專業(yè)化的孵化器，在推進成果轉化的同時，培育新的企業(yè)。

當這些在孵化器中的企業(yè)發(fā)展到一定程度，有擴大生產(chǎn)等需求的時候，開發(fā)區(qū)閑置土地、廠房等盤活起來資源就有了新的利用價值。這些廠區(qū)將被打造成加速器或創(chuàng)業(yè)園，成為創(chuàng)新型企業(yè)成長壯大的新場所。

在中科雁棲湖的業(yè)務版圖中，除了推進中科院各院所科技成果與需求企業(yè)對接，或者直接成立新企業(yè)進行轉化，還衍生出一些新的形式和服務內(nèi)容。比如針對部分中小型科技企業(yè)受限于資金、人力、設備等制約而使科研創(chuàng)新活動受阻的情況，中科雁棲湖就可出面整合中科院各院所資源，配備相應的設備和技術人員，成立聯(lián)合研發(fā)中心。自身無相關設備或技術力量的企業(yè)可以通過付費的方式，到聯(lián)合研發(fā)中心做產(chǎn)品的一些實驗，或者進行技術咨詢。

“中科雁棲湖注冊地在開發(fā)區(qū)，這里也有很多中科院的院所，完全有條件成立聯(lián)合研發(fā)中心，盡管服務對象面向全國，但開發(fā)區(qū)的企業(yè)顯然有近水樓臺的便利?！毙ち琳f。

除了單個的企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)園區(qū)也將成為中科雁棲湖的服務對象。吳劍鋒認為，當一個園區(qū)內(nèi)很多企業(yè)都有科技創(chuàng)新的動力，有強烈的科技需求的時候，中科雁棲湖可以直接針對這些企業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，提供諸如科技要素的引進與培育、基礎設施建設、產(chǎn)業(yè)政策制定等方面的建議，發(fā)揮類似科技咨詢方面的作用。

“類似的衍生業(yè)務還有很多，中科雁棲湖背靠中科院這棵大樹，可推介的不僅是科研成果，還有各類專家資源；此外，還可以組織各院所相關領域的專家，成立技術項目評審團隊、成果轉化監(jiān)理團隊。在科技創(chuàng)新活動中，這些專家團隊的作用其實是不可小覷的。”他說。

成立科技服務公司，院區(qū)合作邁入更高階段

作為一家致力于打造科技中介平臺，服務企業(yè)科技創(chuàng)新為宗旨的服務型企業(yè)，中科雁棲湖的成立顯然是一個重要的契機。

從中科院方面來說，加快科技成果轉化可以說是時代的要求。在其新時期的辦院方針“3個面向，4個率先”中，特意提出要面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場。如何來面向呢？加快科技成果轉化，提高轉化成功率就成為了一條重要路徑。

為推動這一目標的實現(xiàn)，中科院啟動了科技服務網(wǎng)絡（STS）計劃。該服務網(wǎng)絡包括成套技術轉移、知識產(chǎn)權交易、研發(fā)平臺服務、研發(fā)咨詢服務、公共檢測服務等諸多內(nèi)容。由中科院北京綜合研究中心牽頭成立科技創(chuàng)新服務公司，即成為該計劃的重要載體。

之所以選擇雁棲開發(fā)區(qū)，將公司注冊地落在這里，顯然是看重了懷柔區(qū)已有的資源環(huán)境及產(chǎn)業(yè)基礎。因為與中科院有著長期的合作，懷柔區(qū)不僅有中科院大學，近年來還陸續(xù)引進了一些中科院旗下的研究機構，落戶了一批中科院的重大科研項目，還有一批在業(yè)界影響深遠的科技成果轉化項目。

不過，之前的項目落地或成果轉化，主要通過中科院與北京市、與懷柔區(qū)“院市、院區(qū)合作”的形式來推進，行政化色彩較濃?！耙胧惯@種合作更深入，就需要探索更有成效的形式，從某種意義上說，中科雁棲湖的成立及市場化運作，就是‘院區(qū)合作在新形勢下的一種發(fā)展，一個新的階段。”對于中科雁棲湖的成立，肖亮如此評價。

事實上，懷柔區(qū)及雁棲開發(fā)區(qū)對于未來，特別是“十三五”有著很高的期望。那就是希望借助與中科院的合作優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體上的轉型升級，并通過匯聚科技資源要素，打造成北京市科技創(chuàng)新的又一個高地。

中科雁棲湖的成立正好契合了這一需求：一方面可以將中科院各院所的科技成果源源不斷地推介給開發(fā)區(qū)的企業(yè)，促進其創(chuàng)新升級；另一方面可通過為全國其他地方的科技企業(yè)牽線搭橋，將有條件有意愿的企業(yè)引導進來，為開發(fā)區(qū)匯聚更多、更優(yōu)質的科技資源。

隨著中科雁棲湖自身業(yè)務的發(fā)展，勢必帶動開發(fā)區(qū)科技服務業(yè)走向繁榮，反過來進一步促進科技資源要素的聚合以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，為地方經(jīng)濟發(fā)展提供源源不竭的動力。