孫雅穎
(蘭州交通大學(xué) 交通運輸學(xué)院,甘肅 蘭州730070)
自2014年4月1日,中鐵快運公司在全國20個城市開辦高鐵快遞業(yè)務(wù),經(jīng)過多方論證,我國高鐵快遞業(yè)務(wù)終于面世。近年來我國物流行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛,快遞運輸需求增長趨勢陡峭,高速鐵路“高速度、高安全、高正點率”的特點是貨物能夠安全及時送達(dá)目的地的有效保證。因此,開行快速貨運列車是鐵路運輸改革的有益探索。
SWOT分析方法又被稱作態(tài)勢分析方法,是一種常用的戰(zhàn)略分析方法,該方法對內(nèi)部優(yōu)勢S(strengths)、內(nèi)部劣勢 W(weaknesses)、外部機會O(opportunities)、外部威脅 T(threats)進(jìn)行評估與總結(jié)。其主要思想是分析外部環(huán)境中存在的機會和威脅,并且結(jié)合內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和不足,定性地做出戰(zhàn)略決策判斷,對戰(zhàn)略資源進(jìn)行整合優(yōu)化,為決策者提供相應(yīng)的決策依據(jù)。然而,由于SWOT定性分析的較大局限性,本文將SWOT分析法與層次分析法(AHP)相結(jié)合,使用AHP法在SWOT分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行量化分析,對決策過程中各個要素的優(yōu)先權(quán)數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的評估,將SWOT中的各要素兩兩相比,并且應(yīng)用特征值的方法進(jìn)行分析,使SWOT分析在戰(zhàn)略決策應(yīng)用中的應(yīng)用得到增強。
1.1.1 時效優(yōu)勢
高速鐵路能夠最大程度上保證快遞運輸時效性的要求,其在運行區(qū)間相比公路和航空都更為準(zhǔn)時。我國擁有目前世界最為先進(jìn)的高速鐵路成套技術(shù),最高運營速度已達(dá)300km,較之公路運輸有明顯的速度優(yōu)勢。
1.1.2 安全性優(yōu)勢
高速鐵路是在封閉的環(huán)境中實行自動化運行,運行中振動與擺幅均很小,此外,還有較為完善的安全保障系統(tǒng),可以大幅度減少貨物損壞。高鐵直達(dá)列車較多,可大幅度減少途中中轉(zhuǎn),壓縮裝卸和搬運的次數(shù),快件丟失問題可以得到有效的控制。
1.1.3 成本優(yōu)勢
鐵路經(jīng)過長期的建設(shè),擁有大量配套資源,貨場倉庫等場地資源多數(shù)位處城市或商業(yè)中心,交通便利,客貨站場改造成為中轉(zhuǎn)基地和分揀中心較為簡便,集散和分揀成本相對低廉,成本優(yōu)勢明顯。就信息系統(tǒng)而言,鐵路在原有基礎(chǔ)上建設(shè)而成的95306系統(tǒng),是鐵路信息化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的良好條件。該系統(tǒng)能夠迅速、精確地采集貨物運輸途中車輛和貨物的信息,為高鐵貨運的宏觀調(diào)配提供決策方面的支持。
1.1.4 可靠性及運能優(yōu)勢
與航空和公路比,高鐵運輸受氣候、地理位置和道路條件的限制很小,可靠性高。同時高鐵的運能優(yōu)勢也十分明顯,相比公路與航空,貨運動車組運能最大,與不斷增長的快速貨運需求相適應(yīng)。
1.2.1 靈活性差
高鐵網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)尚未完善,無縫化銜接水平和一體化服務(wù)仍待提高。全國高鐵線路主要為各大城市間的干線運輸服務(wù),在快遞業(yè)要求的一站式門對門服務(wù)中,至今高鐵貨運只能夠完成中間運輸環(huán)節(jié),門到門運輸依然很難實現(xiàn)較公路靈活性差。并且,快遞業(yè)務(wù)時間、空間分散的特點,高鐵較難做到公路運輸?shù)臋C動靈活。
1.2.2 缺乏市場競爭的意識和效率
我國鐵路的從業(yè)人員仍然保留著計劃經(jīng)濟時代“鐵老大”的影子,缺乏服務(wù)意識,發(fā)展高鐵貨運在意識上會出現(xiàn)一個較長的磨合期,這很大可能上會降低高鐵快運在開放經(jīng)濟環(huán)境下的市場份額及經(jīng)營效率。
1.2.3 客貨混行會對運行速度及運能造成影響
利用客運專線運輸貨物,力爭快速、安全、周到的服務(wù),在客運專線上開行貨運專列,難免會對客運專列的運行造成影響。開展貨運業(yè)務(wù)需要裝卸搬運,并及時轉(zhuǎn)運出站,對車站的組織效率造成干擾。
1.2.4 高鐵車站不具備貨運作業(yè)條件,改造難度大
我國高鐵建設(shè)是依據(jù)客運專線的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,因此目前高鐵站中沒有貨物搬運汽車運輸通道、貨物存放倉庫、貨物安檢設(shè)備、裝卸機具、裝卸搬運通道、站臺堆放等條件,且我國現(xiàn)有客運動車沒有行包車,高鐵車站也沒有設(shè)置行包作業(yè)條件。高鐵車站進(jìn)行貨運改造難度也較大,高鐵車站站臺承重小,沒有專業(yè)貨物進(jìn)出通道,轉(zhuǎn)運物流車無法進(jìn)入站臺。
1.3.1 政策支持
鐵路總公司(原鐵道部)在《鐵路“十二五”物流發(fā)展規(guī)劃》中明確提出,要加強鐵路物流產(chǎn)品服務(wù)體系建設(shè),積極開發(fā)多元化、多層次的鐵路貨運產(chǎn)品,深化鐵路物流產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。2014年9月,李克強總理主持的召開國務(wù)院常務(wù)會議上,決定全面開放國內(nèi)快遞市場,堅持放管結(jié)合,確??爝f行業(yè)健康有序發(fā)展?!秶鴦?wù)院關(guān)于改革鐵路投融資體制加快推進(jìn)鐵路建設(shè)的意見》提出“鐵總要依托干線鐵路陸續(xù)開通、運力大幅增長等有利條件,千方百計擴大市場份額,依托運輸主業(yè)開展物流等增值服務(wù),部分業(yè)務(wù)實行自主定價”。彈性運價作為積極信號,表明了鐵路在市場化改革中將擁有更多的自主權(quán)。鐵路在發(fā)展中迎來了良好的宏觀行業(yè)政策環(huán)境,這為鐵路進(jìn)一步融入物流市場,靈活自主經(jīng)營創(chuàng)造了條件。
1.3.2 外部環(huán)境支持
隨著電子商務(wù)和流通業(yè)的快速發(fā)展,全國快遞市場總體需求規(guī)模不斷增大,年平均增長率達(dá)20%以上(見表1)。我國當(dāng)前快運市場運能嚴(yán)重不足,是高鐵發(fā)展快遞提供機會。快遞業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟正相關(guān),目前我國經(jīng)濟的發(fā)展勢頭良好,與各國快遞業(yè)發(fā)展相比,可以看出我國快遞業(yè)還有很大的成長空間。
表1 2005~2014年度我國快遞業(yè)務(wù)量統(tǒng)計表 億件
1.3.3 財政危機催生思想轉(zhuǎn)變
隨著資產(chǎn)負(fù)債率不斷上升,鐵路總公司決定依托鐵路全天候、大運力、低運價等方面的優(yōu)勢,從大宗“黑貨”運輸?shù)礁哞F快遞包裹,希望通過調(diào)整貨運戰(zhàn)略增加收入,為鐵路下一步建設(shè)及運營爭取更多資本。
1.4.1 其他運輸方式帶來的威脅
經(jīng)濟迅速增長的同時,其他運輸方式紛紛崛起,市場競爭更為激烈。公路、航空、水運的快速崛起,都對鐵路運輸造成了一定的沖擊,鐵路貨運需要應(yīng)對巨大的挑戰(zhàn)。
1.4.2 傳統(tǒng)快遞企業(yè)帶來的威脅
根據(jù)快遞物流咨詢網(wǎng)的測算,順風(fēng),圓通等國內(nèi)傳統(tǒng)快遞企業(yè)占領(lǐng)了快遞業(yè)務(wù)量82%左右的市場份額。速度是對快遞基本要求,時效上的保證使民營快遞發(fā)展迅速。速度優(yōu)勢使民營快遞擊敗鐵路零擔(dān)和郵政運輸,占據(jù)了巨大的市場份額,這是高鐵快遞占領(lǐng)市場必須面對的威脅挑戰(zhàn)。
1.4.3 “洋快遞”帶來的威脅
以美國UPS為代表的眾多老牌洋快遞公司已取得國內(nèi)多個城市的電商配送資格,在快遞市場占據(jù)一席之地。這些發(fā)展健全的老牌快遞公司早可進(jìn)行自動分揀,而國內(nèi)的快遞包裹還是依靠人工進(jìn)行分揀。先進(jìn)的設(shè)備帶來的資源節(jié)約對國內(nèi)快遞業(yè)的利潤空間帶來巨大挑戰(zhàn)。
我國高鐵快運發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅見表2。
表2清晰地指出了我國高鐵快運自身的優(yōu)勢與劣勢,并且顯示出自身資源和外部環(huán)境帶來的發(fā)展機會、面臨的威脅。
表2 我國高鐵快運發(fā)展的SWOT定性分析
首先對SWOT組中各要素兩兩比較。針對某準(zhǔn)則中任意兩個元素,按照表3列出的標(biāo)度確定其重要性程度值,這樣被比較元素構(gòu)成了一個兩兩比較判斷矩陣。
表3 AHP衡量標(biāo)度
通過查閱大量資料,并參考相關(guān)專家意見,結(jié)合專家打分及前人研究的成果,將優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅各因素的分值進(jìn)行統(tǒng)計,結(jié)果如表4、表5所示。
表4 各因素判斷矩陣
表5 標(biāo)準(zhǔn)比較矩陣
由公式
計算并將得出的一致性指標(biāo)與平均隨機一致性指標(biāo)(見表6)相比較,結(jié)果見表7。
表6 平均隨機一致性指標(biāo)
表7 一致性指標(biāo)
由表7可知,判斷矩陣的一致性均為可接受的。
因素作用的大小取決于其重要性水平和實際水平,若定義力度為因素作用的大小,將其實際水平定義為估計強度,則:
其中,各因素的估計強度按從1到4的順序依次增大,優(yōu)勢和機會用正值表示,劣勢和威脅用負(fù)值表示,絕對值越大則表示強度越大。由上述方法,得出各組的各因素詳情(見表8)。
表8 各組各因素詳情
運用AHP法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的層次總排序,并依據(jù)德爾菲圖法對各個影響因素的強度進(jìn)行了判斷。根據(jù)各個因素的強度及權(quán)重求出SWOT各總體力度的向量:
分別以總優(yōu)勢力度(S)、總劣勢力度(W)、總機會力度(O)、總威脅力度(T)這4個變量為半軸,構(gòu)成一個四半維坐標(biāo)系。用計算得到的變量值在坐標(biāo)系上描點并用依次用線段連接,得出戰(zhàn)略四邊形如圖1所示。
根據(jù)總力度值,由式得到戰(zhàn)略四邊形的重心為A(0.0625,0.0525),如圖2所示。
圖1 SWOT戰(zhàn)略四邊形分析圖
在戰(zhàn)略方位選擇圖中,計算結(jié)果為A點,處于第一象限(0°,45°)內(nèi),表明我國高鐵快運目前處位于實力型條件下,應(yīng)當(dāng)采用開拓型戰(zhàn)略,充分利用機會,發(fā)揮自身優(yōu)勢??蓮囊韵聨追矫鎸嵤?
圖2 SWOT模型戰(zhàn)略方位選擇
1)盡快構(gòu)建高鐵快遞綜合信息系統(tǒng);
2)大力研發(fā)配套技術(shù)和裝備,開發(fā)高鐵快遞業(yè)務(wù)能力;
3)完善代理服務(wù)網(wǎng)絡(luò),增強與貨運服務(wù)代理商之間的合作;
4)構(gòu)建高鐵貨運的管理體系;
5)利用品牌效應(yīng),樹立品牌,吸引消費者。
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