文化建設激活思政工作

○ 文／武立秋

文化建設激活思政工作

○ 文／武立秋

構(gòu)建相適應的文化體系，將思想政治工作與企業(yè)文化有機融合，企業(yè)才能形成強大的核心競爭力。

● 文化建設激活思政工作，有效的思政工作有利于激發(fā)員工工作積極性。 供圖/CFP

隨著國有企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，職工價值觀多元化、薪酬分配多樣化、各種矛盾復雜化，使石化企業(yè)思想政治工作面臨著新的任務和新的挑戰(zhàn)。這就需要通過構(gòu)建具有石化企業(yè)特色的文化體系，將職工在長期的生產(chǎn)管理中培育形成并共同遵循的企業(yè)使命、價值觀和行為規(guī)范，融入到思想政治工作中，促進石化企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

融合切入點

企業(yè)文化與思想政治工作具有融合性，相互滲透、相互促進、相互作用；又具有一致的方向性，都屬于意識形態(tài)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務的。

推行“四化管理”是打造制度文化的基礎。制度文化是具有企業(yè)特色的各種規(guī)章制度以及行為規(guī)范的總和。為此，大慶石化公司化工三廠推行了“四化管理”——“精細化、標準化、責任化、激勵化”。讓企業(yè)管理從“根”到“梢”都動起來，激活企業(yè)的每一個細胞，從微觀入手，從細小抓起，把管理對象細化到最小單元，責任具體化并落實到位。牢固地樹立“建標準規(guī)范、干標準工作”的理念，把人本管理和制度管理有機結(jié)合，使各項工作達到預見在先、計劃在前，形成層層負責、層層落實的管理鏈條。

強化“四力宣貫”是打造行為文化的關鍵。行為文化是企業(yè)生產(chǎn)管理中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，涵蓋了企業(yè)信譽、素質(zhì)行為以及其他一些動態(tài)化活動，體現(xiàn)了企業(yè)的外部形象和核心競爭力。大慶石化公司化工三廠強化“四力宣貫”（學習力、凝聚力、執(zhí)行力、文化力），用嚴格、統(tǒng)一的規(guī)范標準約束職工的行為。建立了梯級培訓機制，傾力打造一支以操作人員為基礎力量、技術(shù)人員為中堅力量、管理人員為主導力量的學習型團隊。

落實“一優(yōu)三重”是打造品牌文化的核心。在市場競爭日趨激烈的今天，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，就沒有用戶、沒有市場，企業(yè)就沒有效益。大慶石化公司化工三廠打造“一優(yōu)三重”（優(yōu)質(zhì)服務，重質(zhì)量、重創(chuàng)新、重誠信）的品牌模式，形成“內(nèi)鑄人企合一之魂、外塑人心所向之型”的品牌文化。同時，以“用戶至上、標準至上、追求長遠”作為質(zhì)量理念，從原料入廠、中間控制、成品分析、包裝出廠到售后服務全過程，細化各單元標準，嚴格按照ISO9000質(zhì)量體系程序執(zhí)行，努力追求產(chǎn)品零缺陷。

植入“三近二新”是打造安全文化的途徑。安全文化是企業(yè)的安全意識、安全責任、安全監(jiān)管、安全目標以及安全規(guī)范的總和。大慶石化公司化工三廠安全文化建設中植入“三近二新”（貼近職工、貼近基層、貼近生產(chǎn)，創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容）安全教育模式。堅持采用形象化、滲透型的教育方法，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在首位，在考慮、決策問題時立足于安全生產(chǎn)。針對石化裝置安全生產(chǎn)特點，在黨員責任區(qū)工作制度中增加了安全內(nèi)容，要求黨員嚴格落實HSE管理體系，熟練掌握責任區(qū)的安全風險評價和安全風險防范重點，排查并及時消除各種安全隱患。

執(zhí)行“三進一體”是打造廉潔文化的重點。廉潔文化是企業(yè)的精神文明建設，也是廉潔從政從業(yè)行為在文化和觀念上的客觀反映。大慶石化公司化工三廠結(jié)合石化企業(yè)的特點，構(gòu)建了“三進一體”（廉潔文化進車間、進崗位、進家庭和懲防體系）模式，制定切實可行的廉潔文化建設規(guī)范和措施，從方式、時間等方面詳細規(guī)范廉潔文化建設工作的各個階段、流程，保障廉潔文化建設開展的各項活動有章可循。

融合著力點

選好載體、注重實效。必須充分認識石化企業(yè)思想政治工作的重要性和長效性，確定活動重點和主攻方向，把著眼點放在引導職工為企業(yè)節(jié)能、提質(zhì)、創(chuàng)效上，切實增強工作的針對性和實效性。大慶石化公司化工三廠開展了“六談六做到”活動，打開員工思想的“總閥門”，將企業(yè)文化與思想政治工作有機結(jié)合，通過近2000人次的座談討論，使職工感到肩上的責任之重，員工的大局意識、發(fā)展意識、責任意識得到增強，激發(fā)了干部職工敬業(yè)的熱情、創(chuàng)業(yè)的激情和興業(yè)的豪情。這有利于企業(yè)的科學管理與優(yōu)化生產(chǎn)。

圍繞生產(chǎn)、貼近基層。切實把企業(yè)文化建設具體化到每個細節(jié)，使其融入生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務等各項工作中，必須把宣傳、學習、貫徹企業(yè)文化理念的過程與積極實踐和履行企業(yè)文化理念的過程統(tǒng)一起來，與提高職工綜合素質(zhì)有機結(jié)合起來，與生產(chǎn)管理有機結(jié)合起來，調(diào)動一切積極因素，堅持用企業(yè)文化引領，以全員管理、全過程管理、精細化管理推進企業(yè)整體管理水平的提高。要在工作中圍繞生產(chǎn)任務，堅持重心下移，針對企業(yè)當前所面臨的形勢和任務，與職工面對面進行零距離宣貫引導。

以人為本、開拓創(chuàng)新。企業(yè)職工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和踐行者，所以構(gòu)建企業(yè)文化體系需要匯集所有基層職工的智慧和力量。為此，企業(yè)文化建設必須以人為本，把職工的需求放在管理過程的首位。其出發(fā)點和歸宿點就是要提高實現(xiàn)員工的自身價值，激發(fā)他們在增強企業(yè)核心競爭力中的主動性、積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)和職工全面發(fā)展的雙贏戰(zhàn)略。在企業(yè)文化建設中要不斷開辟新途徑，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)造企業(yè)新優(yōu)勢，使企業(yè)內(nèi)強素質(zhì)外樹形象，實現(xiàn)可持續(xù)長遠發(fā)展。

責任編輯：石杏茹

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