低油價下的求生模式

○ 文／濟 民

低油價下的求生模式

○ 文／濟 民

低油價下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、市場運作模式變化和企業(yè)管理理念變化，正在拉動油氣行業(yè)這艘巨輪駛向正軌。

油價下跌以來，石油公司可謂八仙過海、各顯神通，通過各種手段降低公司經(jīng)營成本，盡可能為公司爭取利潤。在應(yīng)對低油價沖擊的過程中，所有有著相似行為的石油公司的“合力”正在促進石油行業(yè)在低油價下的一種新的發(fā)展模式的形成。該發(fā)展模式具有“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、市場運作模式改變和管理理念變更”三個方面的特點，可稱其為“三位一體”模式。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

在油價低位運行的階段，上游油氣產(chǎn)業(yè)的投資流向首先產(chǎn)生改變，主要體現(xiàn)在投資更多的轉(zhuǎn)向低成本地區(qū)。目前，包括北美非常規(guī)油氣生產(chǎn)商在內(nèi)的很多企業(yè)都在這么做。小公司如此，大公司也不例外。從資源結(jié)構(gòu)方面看，常規(guī)油氣與非常規(guī)油氣并行的發(fā)展模式應(yīng)該不會有太多改變，全球非常規(guī)油氣的發(fā)展主要在北美，重點依然是美國。連續(xù)一年的低油價沖擊并沒有使美國的頁巖油氣產(chǎn)量有太多下降，僅僅是出現(xiàn)了拐點。

投資方向雖有轉(zhuǎn)移，但不是根本性的顛覆“傳統(tǒng)”。從油氣行業(yè)長期發(fā)展趨勢看，油氣領(lǐng)域發(fā)展表現(xiàn)出來的發(fā)展趨勢不會因為短期的停滯而發(fā)生逆轉(zhuǎn)。近幾年，全球油氣勘探發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)顯示，來自深水、極地、沙漠以及復雜地區(qū)的儲量發(fā)現(xiàn)占比越來越大，且成本越來越高。低油價讓復雜地區(qū)的資源發(fā)現(xiàn)與開發(fā)一時受阻，但不會改變這些地區(qū)具有長遠發(fā)展前景這一客觀事實。因此，若油價長期低位運行下去，石油業(yè)者需要認真思考低油價下如何進軍高難度油氣區(qū)這一問題。

●供圖/CFP

從石油上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈角度看，石油行業(yè)在低油價下會表現(xiàn)出“東方不亮西方亮”的特點，上游利潤空間小，油氣生產(chǎn)商的投資索性向下游適度傾斜，畢竟下游的煉化行業(yè)在低油價時期有成本優(yōu)勢。不過油氣行業(yè)發(fā)展歷史的經(jīng)驗告訴我們，即使出現(xiàn)投資向下游的轉(zhuǎn)移，石油公司的投資大部分還是流向上游的油氣勘探開發(fā)。本世紀初，國際油價維持在9-10美元/桶的時候，綜合性一體化公司的上游投資比例還多數(shù)維持在60%以上的比例。上游投資不可能被削減太多，是由上游油氣勘探開發(fā)風險高、技術(shù)難度相對較大的特點所決定的。

單打獨斗變“抱團取暖”

低油價下“抱團取暖”正在成為石油行業(yè)內(nèi)的一個時髦用語。不過，這個時髦用語并不僅僅是掛在嘴上，石油從業(yè)者已經(jīng)開始付諸行動了。這使石油市場運作的模式發(fā)生了變化。

具體來說，石油從業(yè)者的“抱團取暖”有三個方面的表現(xiàn)。首先是油氣生產(chǎn)商和油服公司抱團，目的在于提高生產(chǎn)效率降低成本，低油價下油氣生產(chǎn)商的成本壓力大，業(yè)務(wù)量也在開始下降，影響到服務(wù)商的業(yè)績。油氣服務(wù)商在加大資源整合力度、提高自身效率的同時，主動與油氣服務(wù)商聯(lián)合協(xié)作，共同降低成本。這一點在北美的頁巖油氣領(lǐng)域比較普遍。如果低油價現(xiàn)象長期持續(xù)下去，這種合作模式會越來越有生命力，越來越有市場。

其次，石油公司與行業(yè)之外的組織機構(gòu)抱團。大公司除了在低油價時期繼續(xù)保持或加大科技投入強度、推廣和應(yīng)用自身特色技術(shù)之外，還加大了同外部科研、咨詢機構(gòu)的合作，致力于開放搞科研，合作搞科研。比如BP公司高層管理階層中就有不少來自公司之外的專兼職專家，司職公司經(jīng)營和技術(shù)戰(zhàn)略的制定和調(diào)整。此外，BP還同世界各地的大學共建能源發(fā)展研究機構(gòu)，在中國設(shè)有能源發(fā)展研究中心。現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，不能有效利用社會資源，僅靠自身一己之力發(fā)展科技的做法已經(jīng)有些不合時宜。

再次，石油公司之間的相互抱團。低油價下石油公司除了加強與服務(wù)公司的協(xié)作之外，還需要與同行開展合作，形成風險共擔利益共享局面。這也是抱團取暖的形式之一。之前可能存在競爭，現(xiàn)在則需要合作。目前石油公司之間這種形式的合作還不是太明顯，但是隨著油價的持續(xù)低迷，相信這種合作趨勢會越來越強。

管理方式和經(jīng)營理念的變革

低油價來臨后，石油公司目前采用的手段按其類型可大致分為降薪、裁員、削減投資、壓低管理成本、技術(shù)革新、風險對沖、并購與剝離資產(chǎn)等。油價繼續(xù)下跌或保持低位，石油公司的應(yīng)對手段估計不會跳出這些已使用的手段所形成的手段“圈子”。

不過，由于各個企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和條件互有差異，所選擇的手段組合定會有諸多的差異。至于如何來“組裝”這些手段，形成風險應(yīng)對的有效合力，還要看管理者的水平如何。最近，筆者通過對低油價下成功突圍的一些個案企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，能夠在艱苦環(huán)境下實現(xiàn)業(yè)績改善的企業(yè)一般具有以下兩方面特點。一是對市場反應(yīng)比較敏感，有敏銳的前瞻觀察力，一旦發(fā)現(xiàn)市場形勢出現(xiàn)變化能夠迅即做出反應(yīng)，該變就變；二是對自身的能力有深刻的、恰如其分的認識，了解自身的優(yōu)勢和不足，能夠在業(yè)務(wù)和管理轉(zhuǎn)型過程中充分利用好自身優(yōu)勢的生產(chǎn)要素，將核心生產(chǎn)能力與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有效結(jié)合起來，真正做到有所為有所不為。

縱使低油價長期持續(xù)，石油行業(yè)也不會沒有生命力。畢竟影響石油行業(yè)經(jīng)濟效益的不僅僅是油價一個因素，盡管它非常重要。

油價2014年7月下降以來，油氣行業(yè)從業(yè)者便開始了尋求如何在低油價下更好發(fā)展的探索。無論是從理論還是從實踐方面看，這種探索都是積極而富有意義的。在一片大面積蕭條之中不時能夠看到一些企業(yè)成功突圍的亮點，說明解決低油價下的經(jīng)營困難不是沒有辦法，不是沒有可能。低油價下石油產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、市場運作模式的變化以及企業(yè)管理理念的變化這“三駕馬車”正在拉動油氣行業(yè)這艘巨輪駛向正軌。

責任編輯：趙 雪

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