我為降本狂

○ 文／周一兵

我為降本狂

○ 文／周一兵

燕山石化化工六廠黨委通過(guò)開(kāi)展“我為降本做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，1至7月僅降本減費(fèi)同比增效超1000萬(wàn)元。

●人人細(xì)算賬，人人算細(xì)賬。 攝影/張建民

1C7A，曾經(jīng)的明星產(chǎn)品，如今市場(chǎng)價(jià)快速下跌；EVA和超高分子量聚乙烯價(jià)格雖然可觀些，但是總量有限；其他通用產(chǎn)品也就勉強(qiáng)能與原料費(fèi)用和加工費(fèi)用持平……面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，如何完成廠年度利潤(rùn)目標(biāo)，成為擺在燕山石化化工六廠領(lǐng)導(dǎo)班子面前的重大課題。

年初，化工六廠黨委決定發(fā)動(dòng)全體黨員干部，迅速開(kāi)展“我為降本做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，全力打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。活動(dòng)靠行動(dòng)，行動(dòng)出效果。今年1至7月，化工六廠僅降本減費(fèi)一項(xiàng)同比增效超1000萬(wàn)元。

走火入魔算細(xì)賬

每天早晨一上班，化工六廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、共產(chǎn)黨員魏川要做的第一件事就是到中控室DCS上查看裝置蒸汽的實(shí)時(shí)耗量。每天兩次的裝置巡查中，魏川也要在壓縮機(jī)潤(rùn)滑油注油器前駐足，仔細(xì)觀察每個(gè)注油器的流量大小，時(shí)不時(shí)動(dòng)手微調(diào)一下。魏川說(shuō)：“過(guò)緊日子就要算細(xì)賬。有人說(shuō)錢靠掙，不是靠省。我覺(jué)得錢固然得掙，但如果還能再省點(diǎn)，豈不是錦上添花？”

正如魏川所說(shuō)，每次集中會(huì)議廠領(lǐng)導(dǎo)班子到各級(jí)管理人員，都會(huì)圍繞“算賬”這個(gè)話題深入討論，目的只有一個(gè)，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，一方面是不折不扣完成公司制定的降本目標(biāo)，另一方面是提升企業(yè)效益，提高員工收入的不二法寶。細(xì)算賬、算細(xì)賬，已然成為化工六廠領(lǐng)導(dǎo)班子的口頭禪，在班子碰頭會(huì)、辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)的會(huì)議記錄里處處可見(jiàn)這些字眼兒。

魏川更是出了名的“會(huì)算會(huì)過(guò)”。在他辦公桌上觸手可及的地方就擺著一臺(tái)多功能計(jì)算器。開(kāi)會(huì)講到成本效益時(shí)，他就會(huì)拿起來(lái)加減乘除一番?！耙粐嵳羝?71元、一噸己烷5400元、生產(chǎn)粉料每噸能節(jié)約300多元、EVA產(chǎn)品價(jià)格比白料高出小2000元。”腦筋急轉(zhuǎn)彎般的數(shù)字碎碎念讓人覺(jué)得魏廠長(zhǎng)已經(jīng)走火入魔。他見(jiàn)管費(fèi)用的就問(wèn)沒(méi)超支吧，見(jiàn)管統(tǒng)計(jì)的就問(wèn)物耗怎么樣，能耗達(dá)標(biāo)沒(méi)，見(jiàn)管三劑的就說(shuō)省著點(diǎn)沒(méi)有。

化工六廠“算計(jì)”文化的熏陶讓員工們不想被同化都難。正對(duì)著魏廠長(zhǎng)辦公室門口那個(gè)工位的員工負(fù)責(zé)辦公用品發(fā)放。她對(duì)自己的工位由衷滿意，理由就是不用再下發(fā)這制度、那規(guī)定來(lái)限制辦公用品用量了——魏廠長(zhǎng)眼睛的余光就會(huì)讓那些大手大腳的人誠(chéng)惶誠(chéng)恐。無(wú)形的約束力，讓大家格外珍惜自己的筆墨和紙張。

備件替代方案攻關(guān)

“作為一名共產(chǎn)黨員、一名中層管理干部、一名新時(shí)代的燕化人，關(guān)鍵時(shí)刻要站得出來(lái)，沖得上去，在難題面前，要敢為人先，我不干誰(shuí)干，在風(fēng)險(xiǎn)面前勇于擔(dān)當(dāng)，我不擔(dān)誰(shuí)擔(dān)……”化工六廠運(yùn)行保障部副主任、公司級(jí)勞模王寶君用智慧和擔(dān)當(dāng)詮釋了骨干的作用。

根據(jù)工作分工，王寶君主要負(fù)責(zé)二高壓裝置的生產(chǎn)設(shè)備。二高壓的設(shè)備特點(diǎn)可以用昂貴、關(guān)鍵、特護(hù)來(lái)形容。每年的備品備件費(fèi)用以千萬(wàn)元計(jì)。以二次壓縮機(jī)為例，它是目前國(guó)內(nèi)投用的壓力最高、汽缸最多的國(guó)外一家知名公司生產(chǎn)的超高壓往復(fù)機(jī)。受原材料及加工技術(shù)的限制，超高壓往復(fù)機(jī)主要備件均為進(jìn)口，且以主機(jī)供應(yīng)商提供為主。一般而言，這家國(guó)外公司所生產(chǎn)的備件在安全性與使用性上具有唯一性與不可替代性。在長(zhǎng)達(dá)15年的運(yùn)行中，王寶君查閱資料發(fā)現(xiàn)，這家主機(jī)供應(yīng)商提供的備件存在價(jià)格偏高、到貨周期長(zhǎng)、使用壽命低、不同批次間質(zhì)量很不穩(wěn)定問(wèn)題?；ち鶑S曾經(jīng)因某批次備件質(zhì)量問(wèn)題集中爆發(fā)，40天內(nèi)連續(xù)停工8次，極大地影響安全與效益。

在權(quán)衡利弊之后，王寶君冒出了一個(gè)大膽的想法，摒棄主機(jī)供應(yīng)商備件，采用同型替代的方式，試用非主機(jī)供應(yīng)商備件。同時(shí)，著手超高壓備件的國(guó)產(chǎn)化工作。王寶君的這一想法立即引起裝置、支部班組骨干的共鳴。廠黨委當(dāng)即決定，組成黨員攻關(guān)小組，徹底解決這一難題。

為此，5名黨員加1名群眾技術(shù)骨干組成了攻關(guān)小組。攻關(guān)小組通過(guò)與國(guó)內(nèi)外同類裝置、壓縮機(jī)廠商、備件廠商等各方溝通、交流，最終選定了德國(guó)一家公司提供的備件替代方案。為了確保風(fēng)險(xiǎn)可控，他們采用逐步更替、邊積累經(jīng)驗(yàn)邊替換的方式，最終實(shí)現(xiàn)了從1個(gè)點(diǎn)到全覆蓋的目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)運(yùn)行考察，改進(jìn)后的備件使用壽命較原來(lái)延長(zhǎng)近一倍，穩(wěn)定性大幅提高，而價(jià)格下降了近一半，每年可節(jié)約備件采購(gòu)金額約300萬(wàn)元。

382元基礎(chǔ)上再降100元

“接到年初公司下達(dá)的噸產(chǎn)品成本降低100元的目標(biāo)，大家感到壓力山大。雖然只是100元，但不是在10000元的基礎(chǔ)上降低100元， 也不是在1000元的基礎(chǔ)上降低100元。我們是要在382元的基礎(chǔ)上壓縮100元，難度之大可想而知。” 第二黨支部書(shū)記彭建光坦言。

彭建光分析，聚乙烯的成本主要是乙烯、輔材和燃料動(dòng)力消耗。乙烯由上游裝置提供，價(jià)格不在降本之內(nèi)；噸產(chǎn)品耗乙烯用量幾乎都不能再減少，因?yàn)楦餮b置都已運(yùn)行15年、20年甚至40年，物耗指標(biāo)早已到達(dá)平臺(tái)期，所以降成本只能在降低輔材和燃動(dòng)上動(dòng)腦筋。目前低壓裝置噸產(chǎn)品消耗輔材和燃動(dòng)的金額為382元，已是歷史上最優(yōu)了，要再降低100元，真可謂是難上加難。但是在廠黨委組織的降本研討會(huì)上，第二黨支部還是向廠黨委表了決心，要和低壓裝置攜手共同拿下這一艱巨任務(wù)。“我們支部有21名黨員，其中大多數(shù)是精通低壓裝置的生產(chǎn)運(yùn)行骨干，所以我們有信心啃下這塊硬骨頭?！?彭建光說(shuō)。

他們“私下里”沒(méi)少開(kāi)會(huì)研討、制定措施，通過(guò)分牌號(hào)計(jì)算三劑消耗、分時(shí)段調(diào)整循環(huán)水用量，得出一個(gè)最節(jié)約的指導(dǎo)數(shù)據(jù)，然后嚴(yán)格執(zhí)行；通過(guò)對(duì)三劑和燃動(dòng)進(jìn)行分解剖析，發(fā)現(xiàn)己烷用量占三劑的絕對(duì)大權(quán)重，氮?dú)庥昧坑质侨紕?dòng)消耗里最易控制的指標(biāo)，于是他們對(duì)氮?dú)夤芫W(wǎng)壓力進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)整，將用量控制在合理范圍。同時(shí)，采取措施對(duì)低聚物系統(tǒng)中的部分己烷進(jìn)行回收循環(huán)利用……

1至7月，低壓裝置噸產(chǎn)品成本分別下降了50元到140元，而且降低幅度逐月擴(kuò)大，7個(gè)月共節(jié)約成本820萬(wàn)元。當(dāng)被記者問(wèn)及是什么動(dòng)力推動(dòng)他們迎難而上的？低壓裝置主管谷鳳來(lái)和彭建光共同表示：“沒(méi)壓力就沒(méi)動(dòng)力。之前思想禁錮，像低壓裝置一樣 ‘低壓’，只知道低壓產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格低，效益微乎其微甚至虧損，沒(méi)想過(guò)降成本其實(shí)就是提價(jià)格。有了目標(biāo)，就有了方向，我們只管向前沖！”

責(zé)任編輯：石杏茹

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