征戰(zhàn)秘魯掘出第一桶金

○ 文／栗庠旸

征戰(zhàn)秘魯掘出第一桶金

○ 文／栗庠旸

中國石油“走出去”，卻娶回來秘魯百歲的“老太太”。此前，這個“老太太”曾“改嫁”四次。

●茂密的叢林、惡劣的環(huán)境，阻擋不住中國石油人找油的步伐。 供圖/馬 永

鄧小平南巡談話之后，

1993年中國迎來了新一輪的經(jīng)濟發(fā)展加速。

正當國際資本大規(guī)模涌入中國的時候，國內有遠見的企業(yè)已經(jīng)開始將目光投向外面的世界。就在這一年，中國從石油凈出口國轉變成為凈進口國。為了保障中國的能源安全，中國石油人義無反顧地邁開了走出去的步伐。

走出國門

“八五”第一年，1991年2月，在中國石油天然氣總公司工作會議上，總經(jīng)理王濤提出石油工業(yè)可持續(xù)發(fā)展三大戰(zhàn)略。第一，“穩(wěn)定東部，發(fā)展西部”和“油氣并舉”的油氣勘探開發(fā)戰(zhàn)略；第二，充分利用兩種資源、兩種資金和兩個市場的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略；第三，“一業(yè)為主，多元開發(fā)”的戰(zhàn)略。

“海外戰(zhàn)略動得慢，你能否提一個具體方案，去哪里，怎么搞，要更快地展開才行?！?992年夏，王濤在中央黨校學習時，把總公司黨組成員史訓知叫去，對他說。史訓知是一直積極主張要“走出去”的，答應回來做準備。他請總公司情報所提供有關情況，自己也找了不少資料、雜志查詢。之后，他寫了一個報告，去黨校向王濤匯報。

史訓知的想法是，我們必須“走出去”。第一去中東，中東是世界油氣資源的中心；第二去南美，南美當時在合作方面條件比較寬松，也歡迎外國公司去投資合作；第三去俄羅斯，是鄰國，當時還是獨聯(lián)體，油氣資源已處于世界第二；第四去周邊國家，東南亞等；第五去非洲和其他地區(qū)。建議總公司成立一個國際公司，專門負責海外工作，落實海外戰(zhàn)略。

王濤聽完史訓知的匯報后，認為內容不錯。王濤說回去后，召開一次黨組會議，讓史訓知匯報。后來，在黨組會上史訓知做了匯報，經(jīng)討論研究，為加強海外工作，進一步落實海外戰(zhàn)略，決定成立一個國際公司來運作。

●山林中的秘魯人，用驚異的目光注視著來自遠方的中國石油人。 供圖/CFP

會后，王濤讓史訓知提出組建這個國際公司的方案。當時，史訓知提出了國際公司總部的設置方案和運作程序：下設中東、中俄和亞澳等分公司。王濤說可供大家去討論，但首先讓史訓知找一位總經(jīng)理。這個總經(jīng)理的條件是：第一，有較豐富的石油生產(chǎn)知識和經(jīng)驗；第二，要有較強的組織領導能力，最好還當過局長；第三，最關鍵的是要掌握外語。當時，這三條都具備的人才，幾乎沒有一個。后來史訓知找到了石油物探局的副局長劉頌威。雖然他沒有直接管理過油氣田，但他英語還可以。1992年12月，成立了中國石油天然氣總公司國際公司籌備組，組長便是劉頌威。

初試鋒芒

中央和國務院1993年明確地提出，要充分利用國內外兩種資源、兩個市場發(fā)展石油工業(yè)，中國石油天然氣總公司開始加大海外工作力度。1993年5月4日，中亞公司、中俄公司、亞澳公司等籌備組成立。1993年3月，中美公司中標秘魯塔拉拉油田六區(qū)塊和七區(qū)塊。

秘魯1870年開鉆第一口油井，由此發(fā)現(xiàn)索里托斯油田，并開始生產(chǎn)，成為南美最早的產(chǎn)油國。20世紀40年代前，秘魯石油工業(yè)發(fā)展緩慢。1952年，秘魯頒布石油法，鼓勵在熱帶雨林地區(qū)開展石油勘探。20世紀50至70年代，秘魯石油產(chǎn)量不斷提高。1997年北秘魯輸油管道建成，成為秘魯石油工業(yè)的轉折點。20世紀70年代末秘魯石油產(chǎn)量達到高峰，年產(chǎn)1037萬噸，此后由于后備儲量不足，產(chǎn)量下降，2009年全國產(chǎn)量僅725萬噸。

初出國門，中國石油睜開好奇的眼睛看世界，由于沒有可借鑒的經(jīng)驗，只能摸著石頭過河。風險大的他們玩不起，也沒有那么多錢，只能從風險最低、花費少的開始，于是選定了秘魯塔拉拉油田來初試鋒芒。塔拉拉項目的風險低到不能再低的程度，中國石油娶這個“老太太”，需要的“聘禮”很少，幾乎可以忽略不計。因為對于當時的中國石油來說，資金很不充裕，最差的就是錢。

海外開發(fā)石油，風險最大、收益也最大的是風險勘探，即所謂的打野貓井，頗有點要瞎貓撞上死耗子的意思。一旦勘探失敗，投入資金會顆粒無收，但勘探成功也會賺得盆滿缽滿。風險低點的是開發(fā)油田，也就是在別人發(fā)現(xiàn)有油的地方開采石油。風險最低的是接手像塔拉拉這種人家開發(fā)過，肉基本吃完了，骨頭縫里還剩點肉絲的老油田，寄希望于通過提高老油田采收率獲得收益。

這個“老太太”也是真夠老的。與“她”同齡的油田幾乎都枯竭了，“她”也到了被廢棄的邊緣，先后被耕耘了四輪，在300多平方公里的土地上鉆了4000多口井，井與井的距離只有500米左右。這個地區(qū)已是千瘡百孔了，在外國人看來幾乎沒有再出油的可能了?！袄咸蹦贻p風光時，每年產(chǎn)油500多萬噸，而等到中國石油接手時年產(chǎn)油不足5萬噸，不及高峰產(chǎn)量的1%，而且是分布在300多平方公里的面積上。說這一區(qū)塊是雞肋一點也不過分，放在中國也就一個采油隊的產(chǎn)量，對世界上其他大石油公司更是沒有任何吸引力。

“實在搞不明白，你們中石油那么大實力，為何要去搞秘魯那個項目？那個項目太小！”中國石油領導當時到美國?？松究疾?，對方勘探部一位經(jīng)理說。其實，中國石油對塔拉拉“情有獨鐘”，就是要以此項目練兵，一試身手。在中國石油總部每周的調度會上，國內幾百萬噸的大油田往往都沒有匯報機會，每周秘魯塔拉拉項目部卻必須匯報油田情況，并聽取高層意見?？梢娍偛繉ζ涞闹匾?。

如獲至寶

接手之后，油井在哪兒，成了困擾人們的首要問題。由于很多油井已經(jīng)被廢棄多年，那里又是荒漠地帶，連路都沒有，盡管記錄上顯示有4000多口油井，而能看到的只有400多口。中國石油人要深入研究地下的油藏規(guī)律，首先就要找到井，然后才能通過井與井之間的關系進行研究。

找井可費了大事了，中國石油人的鐵人精神再次發(fā)揮了重要作用。中國石油員工黃世忠三年七個月沒有回家，在秘魯一個人找到了1400多口井。等他回國回到到家里，他的女兒都不認識他了。

辦法總比困難多。還真是這樣，就是靠著這樣一股勇于拼搏的勁頭，中國石油人在別人放棄的地方找到了寶貝。在對秘魯?shù)挠途磸脱芯亢笾袊腿税l(fā)現(xiàn)，這里的油藏和中國北方的油藏地質特點大致相似。這可真是如獲至寶。

“老太太”重新煥發(fā)了青春，最高產(chǎn)量增長了10多倍，達到了70萬噸。中國石油當初的投資僅僅為370萬美元，而現(xiàn)在每年的收益都在數(shù)千萬美元以上。更為關鍵的是，多年的封閉，石油人往往是怯生生地看著外面的世界，一說起與國際接軌，似乎就代表著放棄自我，那是因為對“國際先進水平”懷著膜拜、敬畏的心理。通過搞這個項目，中國石油人發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)勢在哪里。

經(jīng)過精細研究，中國石油人把地下的情況吃透了，利用中國的技術打出新油井時，竟然是一口日產(chǎn)千桶的自噴井。這簡直是奇跡，太不可思議了。秘魯總統(tǒng)日本后裔藤森十分不解，也不相信，親自跑去看。事實勝于雄辯。等到了現(xiàn)場，他被深深震撼了，連連豎起大拇指說：“還是中國人行！”

秘魯塔拉拉油田這個項目，讓中國石油人找回了自信，也找回了自我，堅定了跨國經(jīng)營的信心?！白叱鋈ァ奔炔荒苊つ孔源?，更不能妄自菲薄，而要與世界產(chǎn)生真正的心理平視、而心理平視的基礎，則是準確定位自己。塔拉拉油田六區(qū)塊和七區(qū)塊，雖是個很小的項目，但在中國石油“走出去”的歷程中，是分量很重的一個項目。

責任編輯：陳爾東

znchenerdong@163.com

點 評

危中有機 信念堅定

國際石油市場歷經(jīng)百年爭斗，格局早定，后來者沒有優(yōu)勢，有的只是一個個強大的對手、不利的游戲規(guī)則和全方位的后發(fā)劣勢。在這個不可能得到保護、競爭白熱化的海外市場上，各國的石油公司形成了各自固有的勢力范圍，別人要想分一杯羹難度可想而知。

誰都想吃肉，沒人想啃骨頭。但問題是，歷經(jīng)了150多年“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”式的殘酷爭奪之后，中東很難進去。即使面對西方大石油公司，沙特也是不開放上游資源的，外國公司只能做貿易；去美國等發(fā)達國家采油，更如天方夜譚。中國要走向國際市場，能去哪里？這是個費腦筋的事。

危中有機。要走出國門，就得去啃硬骨頭，打硬仗。埋藏淺、容易開發(fā)的油田已經(jīng)沒有了，剩下的要么是在高山、荒漠、極地等自然條件極為惡劣的地方；要么就是在政治風險大，不能安全進出的地方；或者是在深海等人類現(xiàn)有的技術無法達到、沒辦法開采的地方。鏑出國門，顯示中國力量。只有不怕苦，不怕累，不怕死，去別人不去的地方，才會有機會。