異數(shù)紅棉

曉彥　詩琦

時裝、設(shè)計、展覽、陳列、生活、品牌，一切元素并無精準(zhǔn)的界限與范疇，卻又有著栩栩如生的鮮明態(tài)度……

國際秀場

今年，紅棉時裝周以藝術(shù)為魂，演繹13個秀場臺前幕后、劇里戲外的摩登百態(tài)與絢爛風(fēng)情，讓時尚界尖叫。此時的紅棉，聚光燈并不僅僅局限在T臺之上，而是隨時隨地變身秀場的一部分，融入這場生活方式與藝術(shù)形態(tài)的感官盛宴。

繼去年首次米蘭秀震撼業(yè)界后，今年，紅棉與米蘭則二度聯(lián)姻，攜手意大利全國時尚協(xié)會及米蘭國際時裝周藝術(shù)總監(jiān)ORIETTA PELIZZARI共同帶來MauroGasperi、AlexMitchumm、Alberto Zambelli、CAMO四個意大利時尚品牌的中國首秀，將音樂、視頻、繪畫、攝影等視覺藝術(shù)呈現(xiàn)在時裝秀上，并嘗試與零售購物體驗(yàn)進(jìn)行有機(jī)融合。

另一邊，這些來自米蘭的頂級設(shè)計大師還與商家互動，點(diǎn)評商品陳列櫥窗布置，同時“魅力中國東方時尚·20140MC世界比基尼模特大賽”的總決賽首秀也在紅棉舉行，最具創(chuàng)意的是選手在商鋪展示區(qū)購物、試穿、搭配服裝，并走上秀臺。

與此同時，12位海外研習(xí)的中國新銳時裝設(shè)計師則以廣東時裝周為平臺，以紅棉為起點(diǎn)，帶來他們回歸中國的首場設(shè)計秀。此外，韓國知名設(shè)計師明裕碩與The DAVIDA品牌秀等韓國時裝流行趨勢也繼續(xù)亮相紅棉。

在這個喧囂的八月，廣東時裝周讓全城沸騰，紅棉則更是頻頻出招。在以傳統(tǒng)市場業(yè)態(tài)為主導(dǎo)的流花商圈中，紅棉更像是一個讓人無法忽略、也無法參透的“異數(shù)”。

國際品牌

在業(yè)界的眼中，它并不是純粹意義的專業(yè)市場。

翻開紅棉的歷史，千店千面、紅九夜市、一元拍賣、百企萬衣公益活動、亞洲街舞大賽、“五四”青年創(chuàng)業(yè)潮等新招式層出不窮，美國NBA著名球星杰梅因·奧尼爾、韓國著名歌手張娜拉、簡美妍、港臺藝人吳建豪、張敬軒、黃宗澤、曾志偉、洪卓立、周秀娜等各地明星云集亮相的話題效應(yīng)一石激起千層浪，以紅棉為原點(diǎn)，形成潮流、時尚、品牌、娛樂共振共鳴的磁場空間。

近幾年，它則把眼光與觸角伸向國外。多次引進(jìn)國外品牌，在流花商圈率先推出韓國層與歐洲層，做到“韓人治韓”歐人治歐”，并讓頂級大秀——米蘭秀專場首次落地本土。而在“走進(jìn)來”之余，也“走出去”引領(lǐng)場內(nèi)品牌到意大利、米蘭理工大學(xué)設(shè)計學(xué)院進(jìn)修，組織前往歐洲、韓國、日本等地考察參展，加強(qiáng)國際經(jīng)貿(mào)交流。

“紅棉與米蘭的合作，也是淵源頗深?！辈窌詮?qiáng)表示，“Orietta之所以選擇紅棉，是因?yàn)樵谥袊吡撕脦讉€城市，還是感覺紅棉的環(huán)境氛圍最具時尚潛質(zhì)，商家千店千面的陳列也很具風(fēng)格。”紅棉的時尚化并非以米蘭秀為起點(diǎn)，而是潛移默化地滲透于靜態(tài)展示與日常體驗(yàn)的慣性之中。

在外界看來，紅棉大手筆的投入與付出，打破了常規(guī)業(yè)態(tài)，更與國際頂級設(shè)計資源嫁接，其背負(fù)的風(fēng)險或許并不亞于其享受的矚目與贊譽(yù)。

因?yàn)閭鹘y(tǒng)商圈與國際時尚之都的屬性與等級畢竟不能同日而語，頂級設(shè)計的本土化探索也可能面I臨水土不服，國外進(jìn)修學(xué)習(xí)的成果亦未必立竿見影。故而，有人認(rèn)為，在增長日顯疲態(tài)的服裝行業(yè)中，如此大手筆的投入并不一定能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)收益。

國際能量

然而，撥開喧鬧的表象，或許眼下的無形之用，方為未來大用。

當(dāng)下的量化效益與具化回報并不是紅棉考慮的全部，在與國際頂級時尚資源的接觸與交流中所拓深的視野、更迭的觀念、潤物細(xì)無聲的時尚影響力，才是紅棉的投入所指。歸根結(jié)底，它以突破常規(guī)的新做法，為商戶所帶來的新視野，滲透給商戶的先見思維與軟性體驗(yàn)，才是紅棉真正無形而無價的內(nèi)生動力。

視野之變激發(fā)思維之辯，潛移默化的能量開始持續(xù)發(fā)酵。事實(shí)上，本土與國際品牌的同臺較量并非人們想象的“你死我活”，反而有可能是從“引狼入室”走向“與狼共舞”的良性雙贏。紅棉總經(jīng)理卜曉強(qiáng)表示，“本土品牌不僅沒被淘汰，而且遇強(qiáng)則強(qiáng)。每季的款式、品類、自動換新率甚至店面陳設(shè)等都有很大提升?！?/p>

如今的紅棉時裝城中，后街男孩、異形、COCO、媛媛、靚莎國際、柏力其、威利仕、古奇瑪、西域鐵馬、冰河世紀(jì)、CO2、KCC、柯玫婭等一大批服裝品牌已在業(yè)內(nèi)嶄露頭角，其中榮獲國家、省、市、區(qū)獎項(xiàng)的品牌更達(dá)50多家。

生于憂患，死于安樂，再沒有一勞永逸的生意與屢試不爽的模式。卜曉強(qiáng)感慨道，“不要去保，而要去創(chuàng)”。這個坦言未有成就感、只有危機(jī)感的男人，并不滿足于那些被業(yè)界津津樂道的“紅棉現(xiàn)象”，“一定要顛覆自己，大膽地拋棄已有的創(chuàng)新，哪怕是已經(jīng)被時間證明為成功的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

顛覆，不在器物層面，而始于觀念。商戶觀念在漸進(jìn)式轉(zhuǎn)變，紅棉的定位與角色則是跨越式更新，“從單一的‘二房東角色轉(zhuǎn)型、滲透到產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營中，從管理升級為服務(wù)，推動思想觀念的改變?！奔t棉現(xiàn)象并未停留在純粹的造勢，而漸成為創(chuàng)造與商戶價值共享的動態(tài)啟蒙。

變或不變，均以商戶的未來價值鏈為考量。從這個意義上看，或許紅棉一直未變，自始至終在商戶價值最優(yōu)化這一原點(diǎn)上聚力、借力、運(yùn)力。

看似向外遠(yuǎn)涉，實(shí)則回歸根本，仿如無形之用，或?yàn)槲磥泶笥谩?