浙江省民營企業(yè)組織創(chuàng)新方式的決策研究

周萍+++徐敏

摘 要：民營企業(yè)作為浙江的一大特色，已成為浙江經(jīng)濟的強力支撐，如何延長企業(yè)生命周期，擺脫民營企業(yè)"富不過三代"的命運，就需要企業(yè)自身不斷進行組織創(chuàng)新。本文從企業(yè)生命周期角度研究了浙江省民營企業(yè)組織創(chuàng)新方式的選擇，為民營企業(yè)組織創(chuàng)新提供了一定的理論支持。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；組織創(chuàng)新；企業(yè)生命周期

一、引言

目前，浙江省民營企業(yè)已經(jīng)歷了兩次重要的組織創(chuàng)新，即從家庭工業(yè)到股份合作制，進而發(fā)展到無區(qū)域的現(xiàn)代企業(yè)[ ]。延長民營企業(yè)生命周期，保持民營企業(yè)持久競爭力，成為了浙江省民營企業(yè)面臨的共同難題。組織創(chuàng)新是民營企業(yè)保持生命力、提高競爭力的保障。因此，研究我省民營企業(yè)組織創(chuàng)新對保持民營企業(yè)自身競爭力和我省經(jīng)濟能否持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

本文認為，企業(yè)組織創(chuàng)新是指企業(yè)組織在內(nèi)部動力和外部動力的共同作用下，組織中的管理者和其他組織成員應(yīng)用科學(xué)的行為和方法，通過對組織的結(jié)構(gòu)、流程、產(chǎn)品、文化、制度等方面進行調(diào)整和變革，使組織能夠適應(yīng)外部環(huán)境變化并增強自身競爭力。

二、民營企業(yè)生命周期階段的劃分

根據(jù)對民營企業(yè)特征及企業(yè)生命周期階段劃分標準文獻的回顧，本文將民營企業(yè)生命周期階段的劃分標準主要分為五大類，即執(zhí)行能力、行政能力、創(chuàng)新能力、整合能力和財務(wù)能力。

1.對各指標進行分級分類

根據(jù)民營企業(yè)的自身特色，我們將民營企業(yè)生命周期階段劃分標準歸納為（如圖1所示）：

圖1 命硬企業(yè)生命周期階段劃分標準

依據(jù)圖1，在確立了民營企業(yè)生命周期階段劃分標準之后，我們利用層次分析法得出各級指標的權(quán)重，三個等級的指標權(quán)重都滿足歸一化。

2.設(shè)定各評價指標的權(quán)重

（1）對目標層，一級指標的指標權(quán)重向量為：W=（W1，W2，W3， W4， W5），且∑Wi=1，其中Wi>0，（i=1，2，3，4，5）。在這里，我們將W1指定為P職能的權(quán)重，將W2指定為A職能的權(quán)重，將W3指定為E職能的權(quán)重，將W4指定為I職能的權(quán)重，將W5指定為F職能的權(quán)重。假定W1=0.1，W2=0.2，W3=0.3， W4=0.2， W5=0.2。

（2）對一級的五個指標，二級指標的權(quán)重向量有兩個，分別為W1=（WP1，WP2），W2=（WA1，WA2，WA3），W3=（WE1，WE2，WE3），W4=（WI1，WI2，WI3），W5=（WF1，WF2，WF3），且∑WPi=1，∑WAi=1，∑WEi=1， ∑WIi=1， ∑WFi=1，其中，WPi>0，WAi>0，WEi>0，WIi>0，WFi>0。

假定WP1=0.5，WP2=0.5，WA1=0.3，WA2=0.3，WA3=0.4，WE1=0.3，WE2=0.3，WE3=0.4，WI1=0.4，WI2=0.3，WI3=0.3，WF1=0.3，WF2=0.4，WF3

=0.3

3.確定評語集

對于定性指標，本文采用五度量表法對民營企業(yè)生命周期階段劃分指標確定評分集U={U1，U2，U3，U4，U5}={好，較好，一般，較差，差}，數(shù)量化后，好=0.5，較好=0.4，一般=0.3，較差=0.2，差=0.1。

4.確定民營企業(yè)生命周期階段劃分模型

S=∑P×W1+∑A×W2+∑E×W3+∑I×W4+∑F×W5

由此，我們得出的結(jié)論是：當S小于0.28時，企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期；當S大于0.28且小于0.35時，企業(yè)處于成長期；當S大于0.35時，企業(yè)處于成熟期；當S小于0.28，且市場占有率較高、企業(yè)管理較為僵化時，企業(yè)處于衰退期。

三、民營企業(yè)生命周期各階段組織創(chuàng)新動力來源分析

通過對浙江省民營企業(yè)進行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)組織創(chuàng)新動力大致來源于以下幾個方面：

T1表示民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，T2表示民營企業(yè)成長期，T3表示民營企業(yè)成熟期，T4表示民營企業(yè)衰退期。

S1表示民營企業(yè)組織創(chuàng)新的內(nèi)部動力來源，S2表示民營企業(yè)組織創(chuàng)新的根本動力來源，S3表示民營企業(yè)組織創(chuàng)新的外部動力來源線條的粗細表示組織創(chuàng)新來源對組織創(chuàng)新的推動力強弱，線條越粗表明該因素對組織創(chuàng)新的推動力越大。

在創(chuàng)業(yè)期，民營企業(yè)對市場競爭非常敏感，企業(yè)缺乏成本優(yōu)勢和顧客忠誠，競爭壓力會迫使企業(yè)進行組織創(chuàng)新。同時，外部的技術(shù)推動成為民營企業(yè)組織創(chuàng)新重大推動因素?？偟膩碚f，在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，外部環(huán)境對企業(yè)的組織創(chuàng)新的推動作用最大，而企業(yè)內(nèi)部因素對組織創(chuàng)新的推動作用尚處于一個較低的水平。

在成長期，民營企業(yè)規(guī)模迅速擴大，企業(yè)一方面追求資源的增加，另一方面追求管理的規(guī)范化和制度的完備化，從而實現(xiàn)量的增長和質(zhì)的提高。在這個時期，民營企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)模、員工素質(zhì)、企業(yè)技術(shù)等方面的變動以及企業(yè)家精神對企業(yè)組織創(chuàng)新的作用開始逐漸顯露出來。此時，內(nèi)部動力來源開始成為民營企業(yè)組織創(chuàng)新的主要動力。

經(jīng)歷了成長期的發(fā)展后，成熟期的民營企業(yè)已實現(xiàn)了規(guī)模的擴大、管理的規(guī)范化和制度的完備化。此時，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、規(guī)模擴張、員工素質(zhì)和企業(yè)技術(shù)的變動成為了企業(yè)組織創(chuàng)新的主要動力。另外，當企業(yè)發(fā)展到成熟階段后，民營企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)缺陷逐漸暴露出來，企業(yè)家渴望社會尊重與認同以及自我實現(xiàn)的需要驅(qū)使企業(yè)家不斷進行組織創(chuàng)新?？偠灾?，成熟期的民營企業(yè)，內(nèi)部動力來源和根本動力來源對其組織創(chuàng)新的推動作用達到了最大程度。

經(jīng)歷了成熟期的繁榮發(fā)展之后，衰退期的企業(yè)開始暴露出越來越多的問題，快速的市場變化，競爭對手的競爭策略，內(nèi)部生產(chǎn)和管理的高成本等諸多問題都在這一時期考驗著民營企業(yè)。在這一階段，創(chuàng)新的動力來源來自于多方面，外部動力來源和內(nèi)部動力來源同時作用于企業(yè)，迫使企業(yè)進行組織創(chuàng)新。

四、浙江省民營企業(yè)生命周期各階段創(chuàng)新方式的選擇

1.組織創(chuàng)新方式

根據(jù)對原有組織和創(chuàng)新后的組織之間的相關(guān)程度進行對比，可以將組織創(chuàng)新分成突變型組織創(chuàng)新和漸變型組織創(chuàng)新。

（1）突變型組織創(chuàng)新

突變型組織創(chuàng)新是一種對現(xiàn)有組織系統(tǒng)進行力度較大的、在完全打破原有組織設(shè)計前提下、在短期內(nèi)能夠完成的一種組織創(chuàng)新方式，它是一種快速而猛烈的變革[ ]。其運行過程為當企業(yè)在感知到組織創(chuàng)新的動力后，在合適的創(chuàng)新契機時，形成創(chuàng)新方式，并運行組織創(chuàng)新方案，最后形成一個新的組織。這是一種大刀闊斧的改革，容易突破企業(yè)傳統(tǒng)和慣性，但是它也最容易受到企業(yè)傳統(tǒng)和慣性的阻礙。

（2）漸變型組織創(chuàng)新

漸變型組織創(chuàng)新是在不違背現(xiàn)有組織設(shè)計原則的基礎(chǔ)上對現(xiàn)有組織系統(tǒng)的改進或改善，它是一種緩慢的、溫和的組織創(chuàng)新方式。其運行過程為在感知企業(yè)組織創(chuàng)新來源的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)目標和組織現(xiàn)狀之間存在的差距進行分析，然后制定一個漸進的創(chuàng)新方案，對企業(yè)組織進行局部調(diào)整。由于它是一種溫和的創(chuàng)新方式，所以，其阻力較小，同時，一次性投入也較小，創(chuàng)新進度容易控制，前景可預(yù)見。

2.浙江省民營企業(yè)不同生命周期階段組織創(chuàng)新方式的選擇

Pt→j（i）=E·exp[Ui+Si]·I

公式中，t和j分別表示突變型組織創(chuàng)新和漸變型組織創(chuàng)新方式，該函數(shù)使用指數(shù)方程，因其可使計算結(jié)果恒為正數(shù)，以代表轉(zhuǎn)換概率。

在公式中，E表示組織創(chuàng)新的外部動力來源，且E∈[0，1]，E越大，代表外部動力來源對組織創(chuàng)新的推動力也越大。I表示組織創(chuàng)新的內(nèi)部動力來源，且I∈[0，1]，I越大，代表內(nèi)部動力來源對組織創(chuàng)新的推動力也越大。i代表民營企業(yè)發(fā)展過程面臨的組織創(chuàng)新活動節(jié)點。Ui代表企業(yè)組織創(chuàng)新節(jié)點處的不確定性程度。Si代表描述企業(yè)進行組織創(chuàng)新類型選擇偏好的節(jié)點依賴性。

五、結(jié)論

本文將浙江省民營企業(yè)生命周期分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，并提出了生命周期四個階段的劃分方法。再從企業(yè)生命周期的角度探討了浙江省民營企業(yè)在四個階段的組織創(chuàng)新方式的選擇，認為在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期和衰退期宜選用突變型的組織創(chuàng)新方式，在企業(yè)成長期和成熟期宜選用漸變型的組織創(chuàng)新方式。

參考文獻：

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[3]劉璇華.基于核心能力的企業(yè)組織創(chuàng)新研究，暨南大學(xué)博士論文，2003.

作者簡介：周萍（1985年- ），女，漢族，浙江臨海人，助教，管理學(xué)碩士，單位：金華廣播電視大學(xué)（浙江商貿(mào)學(xué)校），研究方向：企業(yè)文化；徐敏（1984- ），男，漢族，浙江金華市人，助教，管理學(xué)碩士，單位：浙江師范大學(xué)行知學(xué)院工商管理專業(yè)，研究方向：電子商務(wù)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育