數(shù)理統(tǒng)計和企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性分析

江潔靜

摘 要：企業(yè)管理關(guān)乎其長期發(fā)展，如何加強企業(yè)管理工作，提升管理水平是企業(yè)管理層必須考慮的問題。本文以此為背景，通過分析數(shù)理統(tǒng)計與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性，試圖尋找借助數(shù)理統(tǒng)計方法，加強企業(yè)管理的途徑。

關(guān)鍵詞：數(shù)理統(tǒng)計；企業(yè)管理；關(guān)聯(lián)性

企業(yè)管理是面對錯綜復(fù)雜的情況，做出與企業(yè)發(fā)展向適應(yīng)的決策，以推動企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。為此，企業(yè)管理需要龐大的數(shù)據(jù)與資料，方可制定完善、周密的計劃，這樣一來，必須采用數(shù)理統(tǒng)計方法進行分析，便于管理層科學(xué)地決策。數(shù)理統(tǒng)計不僅包括數(shù)據(jù)與資料的收集、整理，還包括數(shù)據(jù)的分析、運用，以便為企業(yè)管理工作提供可行的方法，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提高市場競爭力，更好地立足于社會主義市場經(jīng)濟中。

一、數(shù)理統(tǒng)計與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性

1.是企業(yè)計劃管理的基本工具。作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分之一，企業(yè)計劃管理過程離不開數(shù)理統(tǒng)計，以便對所需數(shù)據(jù)與資料進行統(tǒng)計，數(shù)理統(tǒng)計為企業(yè)計劃的制定提供了基本依據(jù)，對企業(yè)計劃的方法進行檢查，也屬于企業(yè)計劃額制定中的重要方面，因此，可以這樣說，數(shù)理統(tǒng)計為企業(yè)計劃管理提供了基本工具。

2.為企業(yè)管理活動提供了依據(jù)。企業(yè)的良好發(fā)展需要對實施情況了解充分，數(shù)理統(tǒng)計滿足了這一要求，其以數(shù)學(xué)語言為依據(jù)，對現(xiàn)有指標(biāo)體系進行了構(gòu)建，可以將企業(yè)業(yè)務(wù)活動、執(zhí)行過程等各個環(huán)節(jié)加以量化，具有更精確、更直觀、更有針對性等特點。就統(tǒng)計報表而言，它可使管理者直觀、清晰地了解企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)狀況。對于產(chǎn)品流通統(tǒng)計報表而言，管理人員能夠借助于數(shù)理統(tǒng)計，得出所存在的問題，經(jīng)簡單計算，將產(chǎn)品庫存、流通狀況同其他年度相對應(yīng)情況加以對比，對其增長、發(fā)展情況進行了解。此類統(tǒng)計報表直觀反映了管理的偏差和存在的問題，管理者可以依據(jù)市場動態(tài)變化情況，及時加以調(diào)整。此外，產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、市場供求關(guān)系情況、企業(yè)發(fā)展條件等，這些都離不開數(shù)理統(tǒng)計，只有借助于其專業(yè)化的統(tǒng)計方法，方可組織開展調(diào)查，對企業(yè)所需了解情況加以分析和研究，及時掌握最新動態(tài)，采取可行方法，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展搭建良好的平臺。

3.為企業(yè)活動監(jiān)督提供了重要手段。企業(yè)借助于數(shù)理統(tǒng)計，對自身發(fā)展?fàn)顩r加以統(tǒng)計，該統(tǒng)計其實也為企業(yè)的"自查"提供了重要的手段。通過統(tǒng)計所需情況，對企業(yè)各項活動進行監(jiān)督。在統(tǒng)計中及時找到所存在問題，通過統(tǒng)計了解企業(yè)發(fā)展需求，加快企業(yè)管理工作的改革。通常而言，企業(yè)管理采用數(shù)理統(tǒng)計方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項事務(wù)的執(zhí)行狀況加以查看，對所涉及資料進行檢查，對企業(yè)所制定計劃的執(zhí)行狀況進行檢查，掌握業(yè)務(wù)活動進展，明確企業(yè)發(fā)展動態(tài)。在所制定計劃期限內(nèi)，對預(yù)計劃進展情況加以對比，明確計劃執(zhí)行狀況，針對剩余計劃具有直觀的認(rèn)識，便于進一步調(diào)整速度，若難以在計劃規(guī)定期限內(nèi)完成，可以及時制定措施，加快跟進；若時間足夠充裕，可加以調(diào)整?？偠灾?，就企業(yè)管理人員而言，必須把控好計劃發(fā)展速度，逐步調(diào)整其內(nèi)容及執(zhí)行方式，提高工作效率，確保計劃順利開展。此外，就企業(yè)經(jīng)濟核算而言，采用數(shù)理統(tǒng)計方法對企業(yè)經(jīng)濟核算進行監(jiān)督也十分有必要。經(jīng)濟核算嚴(yán)格與否標(biāo)志著企業(yè)管理工作質(zhì)量的高低，為了最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟效益，數(shù)理統(tǒng)計所發(fā)揮的作用不可小覷。

4.為企業(yè)經(jīng)濟研究提供了參考。企業(yè)管理工作離不開有效的管理方法，為此，必須摸清經(jīng)濟發(fā)展及價值規(guī)律，以防企業(yè)各項活動盲目、主觀地開展，導(dǎo)致最終失敗，因此，企業(yè)經(jīng)濟研究工作十分重要。企業(yè)經(jīng)濟研究內(nèi)容主義包括了經(jīng)濟的發(fā)展趨勢、特征及走向等，對此類內(nèi)容的分析和研究，也需收集大量數(shù)據(jù)、材料，也離不開數(shù)理統(tǒng)計方法，如平均指標(biāo)、動態(tài)數(shù)列等。由此可知，數(shù)理統(tǒng)計為企業(yè)經(jīng)濟研究工作提供了所需數(shù)據(jù)與資料，客觀反映了企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營情況，為企業(yè)各項經(jīng)濟活動運行提供了重要的參考。

二、運用數(shù)理統(tǒng)計，提高企業(yè)管理水平

為了推動企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟、社會效益，必須加強企業(yè)管理，提高管理水平，這一過程離不開數(shù)理統(tǒng)計工具的運用。主要體現(xiàn)在如下方面：

1.產(chǎn)品質(zhì)量控制。企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并非一成不變，每批次產(chǎn)品的質(zhì)量多多少少都存在差異性，這主要是由于諸多隨機、難以控制的以及突發(fā)性可控等因素引發(fā)的。若產(chǎn)品生產(chǎn)過程只受到隨機因素的影響，則稱該過程為統(tǒng)計控制狀態(tài)，此時其質(zhì)量特征值服從正態(tài)分布，依據(jù)正態(tài)分布的性質(zhì)可知，生產(chǎn)過程以"千分之三"為依據(jù)進行質(zhì)量控制，以便實現(xiàn)事前控制，避免不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅提升。

2.產(chǎn)品質(zhì)量管理。采用質(zhì)量控制圖旨在對生產(chǎn)工序進行監(jiān)控，確保其處于統(tǒng)計控制狀態(tài)下，最大限度地減少不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，但是，產(chǎn)品最終檢驗仍很有必要。對所有產(chǎn)品進行檢驗是難以實現(xiàn)的，此時，需要運用數(shù)理統(tǒng)計中的"小概率事件原則"，采用一次抽樣檢驗對產(chǎn)品合格與否進行推斷。

3.管理決策分析。1939年，統(tǒng)計學(xué)家瓦爾特首次提出了"決策理論"進行假設(shè)檢驗及參數(shù)估計。制定決策四大步驟如下：一是明確決策制定目標(biāo)；二是找出可行性的方案；三是選擇方案；四是對已選方案加以評價。決策分析需要以中心準(zhǔn)則--期望值方法為依據(jù)，進行最優(yōu)方案的選擇，并按照最優(yōu)方案加以執(zhí)行。隨著信息咨詢公司的大量出現(xiàn)，若決策過程中開展了試驗、調(diào)查，獲取了附加信息，即可對先驗概率進行修正，獲取后驗概率，該概率涵蓋了所有經(jīng)驗和方法，并吸收借鑒了試驗與調(diào)查信息，能夠正確加以決策，極大地提升了企業(yè)管理決策的期望效益。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟體制改革的逐步深入，數(shù)理統(tǒng)計在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也越來越廣泛。企業(yè)管理者應(yīng)加強數(shù)理統(tǒng)計理論及方法的運用，找出生產(chǎn)、管理中的大量數(shù)據(jù)、信息中所隱含的規(guī)律，為生產(chǎn)實踐活動提供參考和指導(dǎo)。

參考文獻：

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