企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用探討

殷丹晶

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換速度加快已經(jīng)成為勢(shì)在必行的一種趨勢(shì)，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，就需要建構(gòu)出新型的經(jīng)營(yíng)管理模式。本文從企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是加快企業(yè)發(fā)展的有效方法、標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的重要保證、是加強(qiáng)法制化管理的重要保證以及實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理可以加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量幾個(gè)問題入手，對(duì)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化；提高經(jīng)濟(jì)效益；作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換速度加快已經(jīng)成為勢(shì)在必行的一種趨勢(shì)，加快企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換是為了能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，就需要建構(gòu)出新型的經(jīng)營(yíng)管理模式，并按照現(xiàn)代化企業(yè)的相應(yīng)的管理制度中的要求，設(shè)立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。還要在實(shí)際的工作過程中對(duì)企業(yè)員工以及企業(yè)的行為進(jìn)行規(guī)范，使企業(yè)將改造以及強(qiáng)化管理結(jié)合起來，在加強(qiáng)企業(yè)管理的同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是加快企業(yè)發(fā)展的有效方法

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是一門新興的科學(xué)，它主要包括企業(yè)的技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理以及計(jì)劃管理等諸多內(nèi)容，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，由于它把同一生產(chǎn)領(lǐng)域中的各異的專業(yè)技術(shù)措施以及管理融為一體，讓他們之間相互促進(jìn)、相互依存、相互完善以及相互補(bǔ)充，所以經(jīng)常能夠收到某一項(xiàng)單項(xiàng)技術(shù)所達(dá)不到的效果。另外，企業(yè)的現(xiàn)代化管理還是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，如果想要使這一工程得到提高與完善，就必須對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行一定的強(qiáng)化。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)是將企業(yè)的方針與目標(biāo)作為中心，將國(guó)家的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作為依托，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)看做主體，將管理標(biāo)準(zhǔn)作為支持。將工作標(biāo)準(zhǔn)化作為保障。企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)階段中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，就需要建立起現(xiàn)代化的管理體系。所以，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理也是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的有效手段。

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的一個(gè)重要保障

在現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)構(gòu)中，對(duì)于企業(yè)的管理需要實(shí)行一定的目標(biāo)管理。這種管理方法是能夠體現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化以及標(biāo)準(zhǔn)化的一種十分有效的管理辦法。使用這種方法，可以將企業(yè)中的各種管理工作統(tǒng)一起來，從而從而建立一套比較完整的目標(biāo)管理體系，使企業(yè)管理的可行性以及有效性得到一定的提高。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，要將標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做質(zhì)量管理的依據(jù)，同時(shí)還要對(duì)環(huán)境、人員、材料以及設(shè)備等可能對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響的要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)護(hù)花管理，并且還要加強(qiáng)對(duì)于各種標(biāo)準(zhǔn)的敲定、修訂、實(shí)施以及宣傳工作的管理，在工作中落實(shí)崗位責(zé)任制，從而杜絕在生產(chǎn)過程中不認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行以及違反了操作規(guī)程的各種現(xiàn)象，爭(zhēng)取消除生產(chǎn)過程中人身與設(shè)備等的安全事故隱患。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)加強(qiáng)法制化管理的一個(gè)重要保障

標(biāo)準(zhǔn)化是一家企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的重要方式，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)的法制化進(jìn)程的具有綜合性的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作在企業(yè)中所起到的作用以及地位，不是靠人們的主觀意志來決定的，它是由現(xiàn)代企業(yè)中社會(huì)化大生產(chǎn)所具有的高度技術(shù)性的特點(diǎn)而決定的，相應(yīng)的，它也反映出了科學(xué)管理在其中的客觀要求。如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)程序化、科學(xué)化以及規(guī)范化的管理，就要讓本企業(yè)的管理與決策都納入到法制的范圍中，從而避免出現(xiàn)企業(yè)決策失誤的現(xiàn)象。企業(yè)可以通過制定與實(shí)施明確的工作標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的運(yùn)行能夠?qū)崿F(xiàn)法制化以及規(guī)范化。標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理整個(gè)活動(dòng)中，這就需要企業(yè)營(yíng)造出一種合適的管理環(huán)境，讓企業(yè)能夠從生產(chǎn)道運(yùn)營(yíng)過程中的所有工作都能有目標(biāo)、有獎(jiǎng)懲、有程序、有檢查、有考核，從而形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。也就是通過制定出并實(shí)施嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，理順企業(yè)中的內(nèi)部關(guān)系，讓員工可以明確自身份的職責(zé)，從而做到密切的配合，在工作中能夠嚴(yán)格執(zhí)行各類工作標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)規(guī)范，讓公司的管理能夠?qū)崿F(xiàn)法制化、有序化以及規(guī)范化。

四、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理可以加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量

對(duì)于企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)化的管理是一個(gè)比較完整的管理概念，他將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)看做是主體，其中包括工作標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)，這些內(nèi)容一起構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的管理體系。這種體系可以促進(jìn)企業(yè)科技的進(jìn)步以及提高，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的創(chuàng)新活動(dòng)大都是依賴企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的全過程的一種標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)。對(duì)于一家企業(yè)來說，產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展與未來，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理是在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的、全面的管理基礎(chǔ)上展開的，所以，質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)之間是相互依存與相互扶持的關(guān)系，只有做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與全方位的管理，才能在生產(chǎn)過程中對(duì)能夠影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行有效的控制，不使這些因素對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生影響，只有使產(chǎn)品的質(zhì)量得到一定的保障，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

五、結(jié)束語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷加劇，企業(yè)若是想在獲得自我發(fā)展以及自我約束的同時(shí)取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，就無法離開對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)于企業(yè)來說，明確的標(biāo)準(zhǔn)是一家企業(yè)的行為準(zhǔn)則，企業(yè)可以通過標(biāo)準(zhǔn)化管理的建立而獲得最佳的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)秩序，從而提高員工的工作效率并獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

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