預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究

邢桂云

摘 要：預(yù)算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理方法和思想，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合中發(fā)揮著重要作用。但在現(xiàn)實工作中，預(yù)算管理尤其是全面預(yù)算管理的開展卻異常艱難，文章就預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用展開論述，指出了預(yù)算管理工作的意義和作用，并結(jié)合預(yù)算管理體系的實際應(yīng)用進行細致的調(diào)查研究，以求促進企業(yè)預(yù)算管理工作的有效開展。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；考核；信息

一、預(yù)算管理概述

1.預(yù)算管理的內(nèi)涵。預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指引下，對以后的經(jīng)營活動及相應(yīng)財務(wù)結(jié)果實施系統(tǒng)、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行經(jīng)過的監(jiān)控，把客觀完成情況與預(yù)算目標持續(xù)進行比較和分析，進一步及時指導(dǎo)經(jīng)營項目的改進和調(diào)整，以此協(xié)助管理者越發(fā)科學(xué)地管理企業(yè)和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標最大化。

2.預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用。首先，預(yù)算提供了企業(yè)績效的評價標準，促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。預(yù)算是將計劃中的各項行動策略經(jīng)過數(shù)量化和貨幣化的方式體現(xiàn)出來，也可以說，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績考核的有效憑證。經(jīng)過把實際績效和預(yù)算目標進行對比，試圖通過考核對組織機構(gòu)及每位員工的表現(xiàn)和實績進行實事求是的評價，易于對各部門采取量化的業(yè)績考評及獎懲辦法，最終達到員工激勵的目的。此外，利潤指標還能夠當(dāng)作企業(yè)經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績的評定指標，通過實際與預(yù)算的比較是多數(shù)跨國企業(yè)普遍用的經(jīng)理業(yè)績評價方式。

其次，有效管理企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。預(yù)算的執(zhí)行基礎(chǔ)既是計劃，所以說，預(yù)算能促進企業(yè)的所有領(lǐng)導(dǎo)人率先擬定計劃，預(yù)防盲目冒進，而且預(yù)算能夠第一時間公布企業(yè)下一年度的經(jīng)營情況，使發(fā)生問題的可能性提前顯示。根據(jù)預(yù)算結(jié)果，公司高級領(lǐng)導(dǎo)者可以發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險，及時的采取措施進行防范，進一步實現(xiàn)規(guī)避與化解經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的目的。

再次，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本促進盈利能力的提高。經(jīng)過預(yù)算管理能夠加強企業(yè)內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品的綜合成本，提升企業(yè)核心競爭力，通過對預(yù)算方案的對比分析，選出一種最適合企業(yè)的最佳預(yù)算方案，刪除和削減不必要的費用支出和預(yù)算項目，確保使作用企業(yè)目標利潤實現(xiàn)的全部成份都能體現(xiàn)出最大優(yōu)質(zhì)潛能，且把它當(dāng)作企業(yè)管理的應(yīng)有的責(zé)任。使得企業(yè)的行為漸漸適應(yīng)市場的發(fā)展需求以及企業(yè)的綜合盈利能力持續(xù)提升。

最后，改善會計信息質(zhì)量。在推行企業(yè)預(yù)算管理過程中，我們財會人員經(jīng)常遇到這樣的問題，會計信息失真究其原因是目標利潤壓力過大，導(dǎo)致下級單位調(diào)整數(shù)字，形成潛虧。假設(shè)企業(yè)運用全面預(yù)算，預(yù)算準備階段對下期潛在發(fā)生的資產(chǎn)負債情形也有合理規(guī)范的布局，那么，那些"待攤"或"預(yù)提"項目就不會成為調(diào)節(jié)利潤的蓄水池，預(yù)算和實績的差異理解便會給管理控制創(chuàng)造更多有用的價值。

二、預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

當(dāng)前預(yù)算管理體系出現(xiàn)很多漏洞，迫切需要企業(yè)管理者認真對待預(yù)算管理，從企業(yè)當(dāng)前實際環(huán)境出發(fā)，通過有關(guān)內(nèi)外部運行情況，將預(yù)算管理各項工作落到實處。以下將對預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用進行分析。

1.提高預(yù)算的編制水平。第一，預(yù)算的編制質(zhì)量高低作用著預(yù)算的執(zhí)行程度和考核情況，屬于預(yù)算管理的核心體系，企業(yè)應(yīng)切實加強預(yù)算編制和執(zhí)行力度，提高預(yù)算的編制效率。第二，加強企業(yè)長期戰(zhàn)略對預(yù)算編制的融合適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識制定企業(yè)戰(zhàn)略目標落實所需的經(jīng)營活動，及其各項行為分清主次、輕重和所需資源情形，在這些基礎(chǔ)上著重研究市場環(huán)境和競爭對手的競爭謀略，并匯總形成編制企業(yè)年度預(yù)算。第三，預(yù)算管理需要真實可靠的數(shù)據(jù)來支撐，因此當(dāng)編制預(yù)算時，堅持量入為出的原則，要根據(jù)企業(yè)自身的收入和財力來盡可能的安排預(yù)算和編制預(yù)算。

2.建立預(yù)算執(zhí)行中的控制與分析體系。預(yù)算執(zhí)行管理的重點是對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督控制，監(jiān)控有調(diào)理才可保證預(yù)算目標實現(xiàn)。預(yù)算監(jiān)控有以下三種控制方式、方法：（1）事先控制（預(yù)防性控制），（2）事中控制（過程控制），（3）事后控制（檢測性控制）；在預(yù)算下達后的執(zhí)行過程中，建立起預(yù)算執(zhí)行中的控制與分析體系和月度經(jīng)營分析制度，完成預(yù)算分析與經(jīng)營分析的結(jié)合。另外，要結(jié)合好預(yù)算指標的原則性和靈活性之間的聯(lián)系，預(yù)算指標理論上只要確定就不能隨便調(diào)整，確保預(yù)算的有效執(zhí)行，還應(yīng)在外部環(huán)境要求預(yù)算迅速的自我調(diào)整時做出適當(dāng)轉(zhuǎn)變以維持其指導(dǎo)作用，所以，需建立標準化的程序或制度以此確保預(yù)算安排的變通性合適。

3.完善預(yù)算評估與考核體系?？己耸菍σ淹瓿晒ぷ鞯脑u估和辯證，是對員工給予必要的獎勵或懲戒，讓員工的工作潛能得以充分釋放和發(fā)揮，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的有力保證。預(yù)算執(zhí)行的評估與考核，應(yīng)以關(guān)鍵業(yè)績指標作為考核的主要內(nèi)容。因此，企業(yè)必須建立健全與預(yù)算執(zhí)行相掛鉤的企業(yè)員工激勵和約束機制，依據(jù)制度科學(xué)分配崗位，對各類崗位的性質(zhì)任務(wù)合理安排工作人員；根據(jù)預(yù)算詳盡內(nèi)容的差異性，進行全程跟蹤監(jiān)督和控制；預(yù)算管理部門應(yīng)定期或不定期組織當(dāng)面講評，重視檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理預(yù)算執(zhí)行中的存在問題。

4.建設(shè)預(yù)算管理信息系統(tǒng)。運用信息化技能可以促進企業(yè)預(yù)算管理，大大提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率和可持續(xù)發(fā)展，為管理者做出正確決策提供支持。其系統(tǒng)要為預(yù)算指標提供合理依據(jù)，做到預(yù)算事前、事中的控制。而建設(shè)這種系統(tǒng)，應(yīng)該要統(tǒng)一設(shè)置報表格式提供基礎(chǔ)的信息資源。而后在實際應(yīng)用過程中，也要不斷的開發(fā)新的程序應(yīng)用，不斷更新系統(tǒng)，企業(yè)借助于精細化管理的預(yù)算軟件能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行情況實施動態(tài)的監(jiān)控預(yù)警，目的是真正提高預(yù)算準確性和效率，從而促進在預(yù)算管理工作中的作用。

參考文獻：

[1]于含笑.試論預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].時代金融，2014年36期.

[2]馬靖坤.預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2012年16期.

[3]張素會.論全面預(yù)算管理在我國企業(yè)中的運用[J].經(jīng)濟論壇，2011年12期.