淺談人力資源管理模式和選擇制約的因素

摘 要：近年來，我國(guó)學(xué)者對(duì)于人力資源管理模式進(jìn)行了深入的研究，并探討了關(guān)于人力資源管理模式的問題。本文就針對(duì)人力資源管理模式和選擇制約因素展開分析討論，并分析了不同人力資源的管理行為，以期降低人力資源管理在實(shí)踐過程中的重復(fù)性和盲目性，從而提高管理效率和管理目的。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理模式；選擇制約因素

人力資源管理具有實(shí)踐性的藝術(shù)特點(diǎn)，在各個(gè)組織里的工作人員都存在著很大的差異性。因此使得美國(guó)學(xué)者和我國(guó)學(xué)者對(duì)于人力資源管理模式的研究存在著不同的觀點(diǎn)，管理模式并不是統(tǒng)一的，世界上根本就不存在固定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。人是世界上的主體，推動(dòng)世界的發(fā)展與前進(jìn)，具有復(fù)雜性，因此對(duì)于人力資源的研究會(huì)比想象中的困難。

一、人力資源的管理模式的劃分

對(duì)于人力資源管理模式的觀點(diǎn)眾說紛紜，文章主要介紹了幾種比較重要的人力資源管理模式。第一，從管理目標(biāo)來說，人力資源管理模式可以分為職業(yè)型人力資源管理、人力資源管理、人事管理以及綜合性人才培養(yǎng)模式這四種管理模式，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況以及自身的需求會(huì)選擇相應(yīng)的人力資源管理模式；第二，從管理過程來說，可以將人力資源管理模式劃分為最佳人力資源管理、職業(yè)型人力資源管理、組合型人力資源管理以及職能人力資源管理這四種管理模式；第三，從管理內(nèi)容上來說，可以將人力資源管理模式劃分為戰(zhàn)略性人力資源管理、內(nèi)部人力資源管理、外部人力資源管理以及專業(yè)性人力資源管理這四種管理模式；第四，從管理方式上來說，可以將人力資源管理模式劃分為開發(fā)性人力資源管理和經(jīng)驗(yàn)型人力資源管理這兩種管理模式。

二、人力資源管理模式的選擇因素

1.企業(yè)戰(zhàn)略因素。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略主要是指企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況所指定的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃以及實(shí)施這已計(jì)劃需要的過程。影響戰(zhàn)略因素的方面有許多，例如企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展的模式、企業(yè)發(fā)展的方向、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念、企業(yè)的整體定位等。而人力資源管理作為企業(yè)中的重要組成部分，需要與企業(yè)保持高度的一致，從而才能夠保證企業(yè)又快又好的發(fā)展。因此，人力資源管理模式應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而進(jìn)行相應(yīng)的變化和調(diào)整，無論是從外部還是內(nèi)部，都需要與企業(yè)保持高度的一致，否則不僅會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能阻礙企業(yè)的發(fā)展。由此可知，企業(yè)戰(zhàn)略因素與人力資源管理模式選擇兩者相互影響，相互促進(jìn)。

2.企業(yè)所有權(quán)因素。當(dāng)一個(gè)企業(yè)有著不同的所有權(quán)時(shí)，那么企業(yè)的管理制度環(huán)境也有所不同。在國(guó)有企業(yè)中，雖然工作人員可以在管理制度中使得自己的薪資待遇和福利條件得到有效的保障，但是落后的管理理念對(duì)人事管理制度的制定和實(shí)施有著深刻的影響。而在非國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)的人事管理制度相對(duì)來說比較靈活一些，一般選擇外部人力資源管理模式。因此，不同的管理制度直接決定著人事管理的實(shí)踐活動(dòng)，企業(yè)會(huì)根據(jù)所有權(quán)的不同而采取相應(yīng)的人力資源管理模式，并且對(duì)員工的管理具有針對(duì)性和目的性，由此可知企業(yè)所有權(quán)因素也會(huì)對(duì)人力資源管理模式的選擇產(chǎn)生影響。

3.企業(yè)規(guī)模因素。在規(guī)模比較小的企業(yè)中，注冊(cè)資金和員工人數(shù)會(huì)比較少，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也不會(huì)過于復(fù)雜，但是企業(yè)的管理制度等也會(huì)不夠健全和完善。而對(duì)于規(guī)模比較大的企業(yè)在發(fā)展中會(huì)不斷加大資金投入量和員工人數(shù)，并且企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和管理制度也隨之健全和完善。因此，這就需要一個(gè)全面、系統(tǒng)的人力資源管理模式對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理。只有當(dāng)企業(yè)具有一定的規(guī)模時(shí)，才能夠選擇人力資源管理模式，從而才能使得人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。由此可知，企業(yè)的規(guī)模對(duì)人力資源管理模式的選擇也會(huì)產(chǎn)生影響。

4.企業(yè)文化因素。人力資源管理模式在不同的企業(yè)文化中，其選擇也會(huì)有所不同。例如，在我國(guó)的傳統(tǒng)文化中，強(qiáng)調(diào)的是道德倫理、人文思想以及中庸之道，而美國(guó)是一個(gè)具有完善和成熟的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的國(guó)家，美國(guó)文化的主要特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)法治、個(gè)人主義等。因此在人力資源管理模式上，美國(guó)呈現(xiàn)的是典型的市場(chǎng)化配置特征，從而使得美國(guó)人力資源管理模式具有法制性、規(guī)范性、技術(shù)性等特征。由此可知，企業(yè)文化是人力資源管理模式的選擇因素之一。

5.企業(yè)生命周期因素。人力資源管理模式的會(huì)隨著企業(yè)不同階段的生命周期而有所變化。例如在企業(yè)初始階段，各個(gè)方面都會(huì)受到很多因素的限制，而人才是保證企業(yè)能夠得以生存的條件，因此這個(gè)階段的企業(yè)會(huì)以人才為重點(diǎn)，從而不會(huì)設(shè)立專門的人力資源管理部門，對(duì)于人力資源培訓(xùn)、自力資源分析工作以及人力資源計(jì)劃等活動(dòng)都不能進(jìn)行正常開展。在企業(yè)的成長(zhǎng)階段，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益竟會(huì)得到很大的提高，在市場(chǎng)中也占有一定的份額，員工數(shù)量也在不斷的上漲，這一階段企業(yè)的重點(diǎn)工作就是健全人力資源的管理制度，提高人力資源管理的制度化和規(guī)范化。由此可知，企業(yè)生命周期也是影響人力資源管理模式的選擇制約因素之一。

三、結(jié)束語

影響人力資源管理模式的選擇制約的因素還有許許多多，本文只是列出了幾個(gè)相對(duì)重要的影響因素，并對(duì)其進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析與歸納。想要更加了解和深入研究人力資源管理模式的問題，還需要相關(guān)的專家學(xué)者根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探索，從而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提高。

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作者簡(jiǎn)介：黃先莉（1974.12- ）女，漢，重慶江北，經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)本科，重慶市北碚區(qū)環(huán)境保護(hù)局，研究方向：人力資源開發(fā)