淺談降低物流成本的途徑

趙洪旭++++孫丹

摘 要：當(dāng)前，企業(yè)越來越強(qiáng)烈地意識到有著"第三利潤源泉"美譽(yù)的物流成本管理之重要性，很多企業(yè)已經(jīng)把物流成本管理工作提升到企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略高度，高效率、高質(zhì)量、低成本耗費(fèi)的物流管理能夠給企業(yè)帶來巨大的收益，這已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程中不爭的事實。然而，在目前實際情況下，怎樣切實地降低物流成本，成為了困擾企業(yè)發(fā)展的難題，那么，究竟如何把握和控制物流成本則是現(xiàn)代企業(yè)必須面對又亟待解決的重要問題。

關(guān)鍵詞：物流成本；成本管理；成本核算

一、引言

物流作為迅速崛起的新興行業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動中，占據(jù)著舉足輕重的地位，扮演著越來越重要的角色，發(fā)揮著不容忽視的作用，逐漸成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，同時，降低物流成本也是提升企業(yè)社會競爭力的根本保障。

二、物流成本理論概述

1. 物流成本概念。在整個物流活動過程中，為提供相應(yīng)物流服務(wù)而需要一定的活勞動及物化勞動的占用與耗費(fèi)，這些活勞動與物化勞動的貨幣表現(xiàn)，即物流成本。它是產(chǎn)品在實物運(yùn)動過程中，每個環(huán)節(jié)所付出的人力、物力、財力的總和，包括運(yùn)輸、儲存、包裝、物流信息處理、流通加工、物流管理以及與存貨有關(guān)的物品損耗成本、保險、稅收成本等所需的全部費(fèi)用。物流成本在廣義上而言，指的是物品在生產(chǎn)、消費(fèi)、流通等過程中的物品價值與實體發(fā)生變化所產(chǎn)生的全部費(fèi)用之和，具體包括以企業(yè)內(nèi)部的原材料采購、供應(yīng)作為開端，經(jīng)過產(chǎn)品倉儲、搬運(yùn)、裝卸、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程以及在消費(fèi)領(lǐng)域的倉儲、分類、驗收、保管、配送與回收所發(fā)生的成本；而狹義角度的物流成本，則僅指因物品移動所產(chǎn)生包裝、運(yùn)輸及裝卸等費(fèi)用。

2.物流成本管理意義。物流成本管理是企業(yè)物流管理中的重要組成部分，物流成本管理意義在于通過對物流成本的有效控制，實現(xiàn)其物化勞動和活勞動耗費(fèi)的降低，從而強(qiáng)化物流活動過程中費(fèi)用支出安排的合理性以及物流活動的科學(xué)化，以達(dá)到為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、降低總物流成本的目的，在企業(yè)物流管理水平提升、物流服務(wù)效率提高、客戶滿意程度增強(qiáng)等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。具體包括正確把握物流成本總額，對于企業(yè)物流成本發(fā)展趨勢有充分認(rèn)識；對企業(yè)物流部門的貢獻(xiàn)正確地評估以及對物流部門工作進(jìn)行評價；在供應(yīng)鏈全過程的角度發(fā)現(xiàn)存在的可降低物流成本的環(huán)節(jié)，從而科學(xué)管理和整合物流作業(yè)，制定物流規(guī)劃，以強(qiáng)化企業(yè)總體物流成本管理水平。

三、企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀及問題淺述

1.企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀。近年來，我國的物流行業(yè)取得了長足的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)意識到降低物流成本之重要性，從各方面加強(qiáng)了物流成本管理，但是，目前我國企業(yè)物流成本狀況仍不夠樂觀。宏觀來看，總體物流成本管理水平依然停留在粗放式經(jīng)營的層面，質(zhì)量和效益都不盡人意；微觀上說，在企業(yè)內(nèi)部，對于物流成本始終未形成科學(xué)完善的控制體系，由于對物流成本管理的認(rèn)識不足，大部分企業(yè)僅僅將物流成本作為企業(yè)產(chǎn)品成本的一部分進(jìn)行把握，而且在財務(wù)制度中沒有對其設(shè)立單獨(dú)科目，未進(jìn)行單獨(dú)成本核算，也沒有對具體核算范圍和方法形成統(tǒng)一規(guī)定。另外，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏獨(dú)善的物流成本管理機(jī)構(gòu)，過量生產(chǎn)、過量進(jìn)貨、過量服務(wù)、緊急運(yùn)輸所產(chǎn)生的保管費(fèi)用等諸多物流要素都分散在企業(yè)各個部門，因為較多無法掌握的物流成本的存在，在一定程度上增加了企業(yè)物流成本管理的難度，綜上這些因素，導(dǎo)致了企業(yè)物流成本居高不下，嚴(yán)重影響企業(yè)及其產(chǎn)品的競爭力。

2.企業(yè)物流成本管理問題。（1）物流成本管理意識不足。目前，大部分企業(yè)對于物流成本的控制工作并沒有提升到較高層次，企業(yè)管理者雖然能夠認(rèn)識到物流工作的重要性，但是并不認(rèn)為控制物流成本能夠為企業(yè)創(chuàng)造太多利潤，看不到通過對物流成本控制所帶來的巨大收益，所以在其開展物流成本管理工作時缺乏系統(tǒng)的思考和規(guī)劃。另外，大多數(shù)企業(yè)對于物流成本管理的概念比較淡薄，對于企業(yè)物流合理化、物流系統(tǒng)設(shè)計、物流信息系統(tǒng)開發(fā)等增值業(yè)務(wù)缺乏了解，現(xiàn)代物流管理意識不夠強(qiáng)烈，對于降低物流成本以增強(qiáng)企業(yè)競爭力這一重要手段沒有形成徹底應(yīng)用，往往受"重生產(chǎn)、輕流通"的觀念所束縛，很多企業(yè)管理者缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略眼光，對自身物流成本管理沒有明確認(rèn)識，從而無法做到有效控制物流成本。

（2）信息化水平低。雖然我國信息通訊技術(shù)已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平，逐步趕超西方發(fā)達(dá)國家，但是在企業(yè)內(nèi)部，其物流信息化建設(shè)相對滯后，物流信息技術(shù)仍然沒有得到廣泛應(yīng)用，在硬件、技術(shù)建設(shè)及應(yīng)用方面都不成熟，某種程度上阻礙了企業(yè)物流成本管理工作的開展。第一，由于很多企業(yè)信息化建設(shè)的步伐遲緩，物流成本管理電子化水平低，使得有關(guān)物流信息處理和加工水平相對落后，在倉儲、配送、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)仍然以手工作業(yè)為主，相關(guān)資源未能實現(xiàn)有效配置，無形中加劇了物流成本管理環(huán)節(jié)的壓力，降低了企業(yè)市場競爭能力；第二，基于大部分企業(yè)資金有限，在物流信息化設(shè)施方面投資不足，使企業(yè)多年來物流設(shè)施老化、物流作業(yè)方式陳舊，費(fèi)時費(fèi)力，效率極低，物流成本始終居高不下。

（3）物流成本核算體系不健全。即使目前企業(yè)物流成本構(gòu)成與核算標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到國家批準(zhǔn)并發(fā)布，對物流成本核算方法給予明確，但是完善的物流成本核算體系并沒有在大部分企業(yè)中得以構(gòu)建，在企業(yè)財務(wù)報表中也沒有設(shè)立單獨(dú)的物流成本核算科目，這主要是由于物流成本核算實際操作難度及復(fù)雜性的存在，以致于企業(yè)對于物流成本情況無法做到全面、精確地掌握，物流成本信息失真情況時有發(fā)生，使企業(yè)無法獲取真實物流成本數(shù)據(jù)，無法對物流成本管理工作績效進(jìn)行評價，在物流成本費(fèi)用分析計算和物流成本管理策略的制定方面都存在一定難度，同時，在企業(yè)內(nèi)部物流成本核算制度上，也有一定的缺陷，不免對物流成本控制產(chǎn)生失效狀況。

四、降低企業(yè)物流成本的途徑

1.增強(qiáng)物流成本管理意識。增強(qiáng)物流成本管理意識，樹立物流成本管理新觀念，提高對于物流成本管理工作的認(rèn)識，應(yīng)該是我國企業(yè)目前物流成本管理活動中需要考慮的問題?，F(xiàn)代物流工作并不是單純產(chǎn)品運(yùn)輸，卻是一項復(fù)雜的供應(yīng)鏈，必須意識到降低物流成本的重要性，充分認(rèn)識到物流成本管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，并且在此基礎(chǔ)上，采用科學(xué)方式對其進(jìn)行管理。企業(yè)必須強(qiáng)化物流成本管理工作在其經(jīng)營發(fā)展過程中的地位和作用，將其真正地擺在企業(yè)"第三利潤源泉"位置上，最重要的是企業(yè)管理者必須樹立現(xiàn)代物流成本管理理念，只有這樣，才能從全局上有效控制企業(yè)物流成本。

2. 構(gòu)筑完善的物流成本管理信息化體系。對于當(dāng)前企業(yè)物流成本控制來說，信息化發(fā)展策略無疑是首要降低物流成本、有效控制物流成本的手段，其廣泛應(yīng)用必然大量縮減物流成本、顯著提高物流成本管理各個環(huán)節(jié)的作業(yè)效率，現(xiàn)代企業(yè)物流信息系統(tǒng)的構(gòu)建以及電子信息技術(shù)的普及，對降低企業(yè)物流成本具有積極的現(xiàn)實意義。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需求情況，引進(jìn)先進(jìn)的物流設(shè)備及相關(guān)技術(shù)，更新老化、落后的物流設(shè)備，實現(xiàn)內(nèi)外部物流系統(tǒng)的自動化、網(wǎng)絡(luò)化，以保證企業(yè)減少物流成本管理工作環(huán)節(jié)，只有物流成本信息的準(zhǔn)確無誤，才能實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的物流成本管理。構(gòu)筑現(xiàn)代化物流管理信息系統(tǒng)，不僅可以使企業(yè)物流成本管理工作中各個環(huán)節(jié)順利、到位地進(jìn)行，減少各環(huán)節(jié)間因物流信息不暢而產(chǎn)生不必要的損失，而且可保障企業(yè)各項物流成本管理工作能夠積極應(yīng)對市場變化，切實地降低物流成本。

3.健全物流成本核算體系。為了達(dá)到客觀評價企業(yè)物流成本管理工作績效之目的，克服企業(yè)財務(wù)制度在物流成本核算方面的弊端，企業(yè)必須依據(jù)會計原則，以物流活動為基礎(chǔ)確認(rèn)物流成本，從各個階段的會計核算中抽離出物流費(fèi)用，并對其分環(huán)節(jié)進(jìn)行單獨(dú)集中核算。通過完善的物流成本核算體系的建立以及正確的物流成本核算方法的應(yīng)用，一方面，企業(yè)財務(wù)會計可以依據(jù)物流成本核算結(jié)果，向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提供出精確的物流成本信息，以及為物流成本管理提交科學(xué)量化的數(shù)據(jù)信息，便于企業(yè)管理層合理制定及調(diào)控有關(guān)物流活動規(guī)劃；另一方面，企業(yè)對物流成本實際情況能夠有清楚、實事求是地了解，從而正確評估企業(yè)內(nèi)部各個物流部門對于降低物流成本所付出的貢獻(xiàn)程度，以明確其物流成本控制的責(zé)任劃分細(xì)節(jié)?？傊?，針對物流成本管理工作而言，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況出發(fā)，設(shè)計出一套適合自身的物流成本核算體系，包括物流成本核算方法、物流成本報表及具體操作流程等內(nèi)容，以期通過對物流成本核算工作的強(qiáng)化來達(dá)到有效降低企業(yè)物流成本的目標(biāo)。

五、結(jié)論

現(xiàn)如今，隨著市場競爭激烈程度的加深，物流成本管理也逐漸成為了企業(yè)創(chuàng)造利潤的渠道，對于企業(yè)而言，實施科學(xué)合理的物流成本管理，不僅可以降低企業(yè)物流成本，而且能夠加強(qiáng)物流成本管理水平，減少物流成本管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化物流成本管理流程，大幅提升物流服務(wù)質(zhì)量和物流作業(yè)效率，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)及產(chǎn)品的整體競爭優(yōu)勢。

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作者簡介：趙洪旭，男，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院；通訊作者：孫丹，女，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，講師，碩士