淺析中小企業(yè)開展國(guó)際貿(mào)易存在的問題及對(duì)策

摘 要：中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是我國(guó)發(fā)展國(guó)際貿(mào)易的重要力量。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇舉步維艱，我國(guó)也正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)增速換擋的疊加期，中小企業(yè)在開展國(guó)際貿(mào)易的過程中存貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、出口產(chǎn)品附加值低、高層次外貿(mào)人才缺乏等問題?；趪?guó)內(nèi)外市場(chǎng)的宏微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，結(jié)合中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特征，文章提出建立行業(yè)出口協(xié)會(huì)組織、調(diào)整優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、注重國(guó)際貿(mào)易人才培養(yǎng)等應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；國(guó)際貿(mào)易；動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)策研究

一、前言

近年來，中小企業(yè)憑借改革開放帶來的制度紅利、人口紅利以及開放紅利，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主力軍。通常，中小企業(yè)具有發(fā)展規(guī)模小、行業(yè)分布廣、創(chuàng)新和活力較強(qiáng)等特征，是我國(guó)在國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)中的一支重要力量。自2008年美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)以來，中小企業(yè)開展國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化：從外部市場(chǎng)分析，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直呈現(xiàn)疲態(tài)，國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)受到一定沖擊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新興經(jīng)濟(jì)體的中小企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)面臨轉(zhuǎn)型；從內(nèi)部市場(chǎng)分析，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入“新常態(tài)”，面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)增速的調(diào)整換擋，中小企業(yè)發(fā)展的宏微觀環(huán)境將出現(xiàn)變化。在此背景下，研究淺析中小企業(yè)開展國(guó)際貿(mào)易存在的問題，探討中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展策略，具有較大的理論價(jià)值和較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

二、中小企業(yè)開展國(guó)際貿(mào)易存在的問題

1.貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱。近年來，國(guó)際市場(chǎng)需求低迷、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下滑、生產(chǎn)要素價(jià)格持續(xù)攀升，國(guó)內(nèi)外貿(mào)易環(huán)境的惡化使得國(guó)際貿(mào)易主體之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力是一次重要考驗(yàn)。事實(shí)上，我國(guó)中小企業(yè)仍擺脫不了粗放式的經(jīng)營(yíng)模式，突出的表現(xiàn)是企業(yè)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，未科學(xué)設(shè)置國(guó)際貿(mào)易只能部門，國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)職責(zé)分工不清晰、不明確、不規(guī)范，加之本身貿(mào)易信息閉塞落后，且缺乏動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)信息反應(yīng)機(jī)制，最終致使企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，難以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)薄弱，出口產(chǎn)品附加值偏低。不可否認(rèn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)薄弱是我國(guó)所有外貿(mào)企業(yè)的通病，也是困擾我國(guó)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的核心原因之一。由于規(guī)模、資金、技術(shù)等方面的限制，中小企業(yè)即使自身有創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，也難以付諸實(shí)踐，這也直接導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，其中居主導(dǎo)地位的仍是低附加值的服裝、鞋類、玩具、家具等勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品。因此，我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際貿(mào)易具備總額小、利潤(rùn)低、不穩(wěn)定、貿(mào)易鏈短等特點(diǎn)，不具備在“惡劣”貿(mào)易環(huán)境下進(jìn)行高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，往往受國(guó)外市場(chǎng)主導(dǎo)。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后，高層次外貿(mào)人才缺乏。由于缺乏強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通常中小企業(yè)沒有明確的企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理往往由創(chuàng)始人主導(dǎo)，個(gè)人主觀性極強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平落后。同時(shí)，企業(yè)主在人才培養(yǎng)過程中，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員和銷售人員的重視程度極高，卻忽略了對(duì)那些了解國(guó)際貿(mào)易程序、規(guī)則、法律的高層次、專業(yè)性、復(fù)合型人才的儲(chǔ)備，這使得中小企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)中處于被動(dòng)的弱勢(shì)地位，最終導(dǎo)致其在國(guó)際貿(mào)易糾紛中經(jīng)常失利，不能有效運(yùn)用貿(mào)易規(guī)則和法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益。

三、中小企業(yè)發(fā)展對(duì)外貿(mào)易的對(duì)策探討

1.建立行業(yè)出口協(xié)會(huì)組織，增強(qiáng)貿(mào)易應(yīng)變能力。一般而言，在國(guó)際貿(mào)易交易中，單個(gè)中小企業(yè)的實(shí)力小、地位低、影響弱，對(duì)國(guó)際貿(mào)易中的規(guī)則制定、交易談判、糾紛處置缺乏基本的應(yīng)對(duì)機(jī)制和能力，因此行業(yè)出口協(xié)會(huì)組織的設(shè)立就顯的十分必要。但是目前我國(guó)還尚未存在一個(gè)系統(tǒng)全面、分工專業(yè)、聯(lián)系緊密的中小企業(yè)行業(yè)出口協(xié)會(huì)組織，個(gè)別地區(qū)雖出現(xiàn)過區(qū)域性行業(yè)協(xié)會(huì)組織，但往往由于管理松散而未發(fā)揮實(shí)效。因此，中小企業(yè)抱團(tuán)建立行業(yè)出口協(xié)會(huì)組織顯得十分重要，通過提高企業(yè)的信息獲取和分析能力，完善中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段，增強(qiáng)中小企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的應(yīng)變能力。

2.調(diào)整優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高貿(mào)易獲利水平。毫無疑義，隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技的不斷發(fā)展，國(guó)際貿(mào)易交易對(duì)象高級(jí)化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，未來國(guó)際貿(mào)易的商品結(jié)構(gòu)將更加知識(shí)化（由勞動(dòng)力密集型、資本密集型產(chǎn)品轉(zhuǎn)為知識(shí)密集型產(chǎn)品），國(guó)際服務(wù)行業(yè)、通訊行業(yè)等行業(yè)的貿(mào)易總額高速發(fā)展充分佐證這種觀點(diǎn)。中小企業(yè)要想在國(guó)際舞臺(tái)實(shí)現(xiàn)有序、高速、可持續(xù)發(fā)展，就必須立足技術(shù)創(chuàng)新，逐步調(diào)整優(yōu)化出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，提高出口產(chǎn)品的附加值，增強(qiáng)企業(yè)的獲利能力，徹底擺脫由買方完全主導(dǎo)的貿(mào)易模式。

3.注重國(guó)際貿(mào)易人才培養(yǎng)，建立企業(yè)核心文化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程進(jìn)一步推進(jìn)，國(guó)際貿(mào)易的內(nèi)容、形式、模式日趨全面化、技術(shù)化、多元化，這將形成巨大的高層次的復(fù)合型人才需求缺口，因此未來的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于優(yōu)質(zhì)人才的爭(zhēng)奪。要在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、善用人才、滿足人才的綜合需求四個(gè)方面下功夫，建立完整的國(guó)際貿(mào)易人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、有序、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別要指出的是，建立企業(yè)的核心文化是企業(yè)引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的關(guān)鍵所在，管理者要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)特點(diǎn)、員工特點(diǎn)，建立以和諧、共進(jìn)、團(tuán)結(jié)、互助為核心的企業(yè)文化。

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作者簡(jiǎn)介：方寒雪（1993- ）女，漢，河南安陽(yáng)人，河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，本科研究方向：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易