淺議我國(guó)微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理

馬 蔻

天津師范大學(xué)，天津300164

一、微型企業(yè)概念界定

2011年工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部四部門制定出臺(tái)了《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，重定中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入和資產(chǎn)總額的具體指標(biāo)將中小型企業(yè)劃分為中型、小型和微型三類，這是我國(guó)首次將微型企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)類型。按照各行業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)：農(nóng)、林、牧、漁業(yè)營(yíng)業(yè)收入50萬(wàn)元以下的；工業(yè)從業(yè)人員20人以下或營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元以下的；建筑業(yè)營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額300萬(wàn)元以下的；批發(fā)業(yè)從業(yè)人員5人以下或營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元以下的；零售、餐飲、住宿業(yè)、信息傳輸、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下的；交通運(yùn)輸業(yè)從業(yè)人員20人以下或營(yíng)業(yè)收入200萬(wàn)元以下的；倉(cāng)儲(chǔ)、郵政業(yè)從業(yè)人員20人以下或營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下的；軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入50萬(wàn)元以下的；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額2000萬(wàn)元以下的；物業(yè)管理從業(yè)人員100人以下或營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)；其他未列明行業(yè)從業(yè)人員10人以下的為微型企業(yè)。

由此可見(jiàn)，微型企業(yè)應(yīng)是從業(yè)人員、資產(chǎn)總額以及營(yíng)業(yè)收入低于所在行業(yè)小企業(yè)平均水平、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和業(yè)務(wù)范圍相對(duì)固定、產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集中統(tǒng)一的小規(guī)模經(jīng)濟(jì)組織。

二、現(xiàn)階段我國(guó)微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，財(cái)務(wù)管理是監(jiān)督、管控企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心，作為從價(jià)值方面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全程進(jìn)行綜合管理的工作，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃和控制的管理活動(dòng)。價(jià)值管理是財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其它企業(yè)管理活動(dòng)的一個(gè)重要特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理以貨幣形式反映了在企業(yè)中價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配的動(dòng)態(tài)過(guò)程，同時(shí)對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和紐帶，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

現(xiàn)階段，我國(guó)微型企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)上所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，集權(quán)式的管理模式有利于追求利潤(rùn)最大化。微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員可能具有較高的專業(yè)技術(shù)，但基本上缺乏現(xiàn)代管理理念，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，難以將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效機(jī)制中，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不分、財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)、財(cái)務(wù)信息失真等不良現(xiàn)象發(fā)生。一些微型企業(yè)所有者缺乏必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，難以通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，影響和限制了企業(yè)的發(fā)展。微型企業(yè)財(cái)務(wù)組織規(guī)模相對(duì)較小，缺少專職的財(cái)務(wù)管理人員，會(huì)計(jì)、出納一人兼任的現(xiàn)象普遍存在，造成內(nèi)部管理無(wú)序，崗位不明確，責(zé)任不清晰。微型企業(yè)普遍重技術(shù)輕管理，缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，部分微型企業(yè)財(cái)會(huì)人員缺乏實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)化、系統(tǒng)化的教育培訓(xùn)，甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員無(wú)證上崗的現(xiàn)象，因此易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善，對(duì)憑證、發(fā)票、印章等管理混亂，財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任、賬務(wù)處理程序、監(jiān)管稽核等方面都無(wú)制度可依，更談不上對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與管理。

微型企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一使得企業(yè)集權(quán)化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，加之企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低，財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格，籌資渠道過(guò)于狹窄，營(yíng)運(yùn)資金控制力薄弱，使得絕大多數(shù)微型企業(yè)資金控制能力都比較薄弱，資金鏈緊張的現(xiàn)象凸顯。相對(duì)于中小企業(yè)而言，微型企業(yè)融資資金成本更高，資金不足使得企業(yè)難以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，資本密集和技術(shù)密集型項(xiàng)目的投資更無(wú)從談起，作為世界性普遍難題，融資困難同樣制約我國(guó)微型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。很多微型企業(yè)投資前缺乏必要的調(diào)研、評(píng)估和科學(xué)決策，投資后缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控程序，微型企業(yè)受財(cái)務(wù)管理水平的限制，現(xiàn)金流量法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整折現(xiàn)率法等投資評(píng)估方式極少應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量難以準(zhǔn)確把握，使得企業(yè)在資產(chǎn)投資時(shí)缺乏對(duì)投資項(xiàng)目科學(xué)評(píng)估和決策，投資決策隨意性較大，投資結(jié)構(gòu)不合理，盲目投資現(xiàn)象頻現(xiàn)。

三、對(duì)我國(guó)微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干建議

首先要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在理念上重視財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理與營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理的三大支柱，而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理框架中居于核心地位。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，切實(shí)提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，重視科學(xué)管理手段的運(yùn)用，加強(qiáng)管理資金回流，微型企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況與具體需求，合理定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使之服務(wù)于企業(yè)的生存與發(fā)展，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范控制。微型企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，確定崗位職責(zé)，強(qiáng)化企業(yè)資金管理，要形成合理的資金結(jié)構(gòu)，合理組合流動(dòng)資金和固定資金的占用，建立科學(xué)的預(yù)算可控體系，全面控制流動(dòng)資金，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。微型企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新，構(gòu)建獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)制度，合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，加大財(cái)產(chǎn)控制力度，明確職責(zé)權(quán)限，促進(jìn)科學(xué)規(guī)范管理，形成相互制衡機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控。

其次要重視專業(yè)人才引進(jìn)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的操控者，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)決定了微型企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，微型企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以資金為中心，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)樹(shù)立人本化的理財(cái)觀念，重視人的管理與發(fā)展。微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位，調(diào)動(dòng)人的積極性、自覺(jué)性和創(chuàng)造性，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能。此外微型還應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，持續(xù)提高其業(yè)務(wù)水平，比如組織財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)大中型企業(yè)以及國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合著自身實(shí)際，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。隨著信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)重視信息化財(cái)務(wù)管理，傳統(tǒng)的桌面財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展已成為必然趨勢(shì)，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加快了信息的傳遞和處理速度，使之得到更長(zhǎng)久的保存和更有效的利用。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程處理與協(xié)同業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集中化和財(cái)務(wù)核算的實(shí)時(shí)化，財(cái)務(wù)管理軟件、電子商務(wù)的充分運(yùn)用可以大大提高企業(yè)收集、傳遞、處理、利用信息的速度，企業(yè)信息化水平也越來(lái)越高，使財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)逐步走向動(dòng)態(tài)，從而增強(qiáng)了中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)處理能力。

再次要?jiǎng)?chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道。資金運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，沒(méi)有資金注入的企業(yè)難有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，高效的資本管理，是提高企業(yè)效益、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。微型企業(yè)信用評(píng)級(jí)較低，很難從銀行取得足夠的貸款，應(yīng)主動(dòng)拓寬融資渠道，積極采用新的融資方式，可以通過(guò)合資方式進(jìn)行股權(quán)融資，融資租賃對(duì)微型企業(yè)而言也是非常適用的：微型企業(yè)資金緊缺，融資租賃可以減輕設(shè)備升級(jí)改造時(shí)的資金壓力，避免大額支付造成周轉(zhuǎn)困難，為企業(yè)保持穩(wěn)定的流動(dòng)資金，還具有一定的避稅效用。此外微型企業(yè)在融資過(guò)程中應(yīng)注重打造誠(chéng)信形象，企業(yè)要提高自身的融資信譽(yù)，講究商業(yè)信用和借貸信用。企業(yè)誠(chéng)信已成為現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制，不斷提升自身形象，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，維護(hù)良好的銀企關(guān)系，通過(guò)項(xiàng)目融資方式爭(zhēng)取銀行貸款，為企業(yè)創(chuàng)造良好的融資平臺(tái)。微型企業(yè)還應(yīng)抓住有利政策，爭(zhēng)取形式多樣的金融、信用服務(wù)，爭(zhēng)取國(guó)家設(shè)立的資助微型企業(yè)發(fā)展計(jì)劃或發(fā)展基金的投資、貸款都能成為行之有效的融資方式。

最后要提高科學(xué)投資水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。科學(xué)的投資決策，是企業(yè)提高效益的重要途徑。微型企業(yè)必須堅(jiān)持用科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行投資管理，規(guī)范投資程序，建立項(xiàng)目測(cè)評(píng)機(jī)制，對(duì)投資立項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行可行性研究，對(duì)各項(xiàng)投資進(jìn)行全面考評(píng)，綜合考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止盲目投資，同時(shí)注重做好項(xiàng)目預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。微型企業(yè)應(yīng)注意投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和防范，既要考慮短期收益項(xiàng)目，也要考慮投資于能提高長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和挖掘增長(zhǎng)潛力的項(xiàng)目。此外，微型企業(yè)還應(yīng)健全法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行規(guī)范的公司化改造，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行制度進(jìn)行科學(xué)決策，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在財(cái)務(wù)管理中，微型企業(yè)應(yīng)時(shí)刻樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有針對(duì)性地采取各種防范措施，綜合把握風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期利益的權(quán)衡，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)作進(jìn)行有效控制，避免遭受損失或?qū)p失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

總之，微型企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理理念。微型企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況，把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理體系的核心，充分認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題和不足，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展。

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