淺析建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理

孫曉麗

（新鄭市工程質(zhì)量監(jiān)督站　河南省　新鄭市　451100）

淺析建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理

孫曉麗

（新鄭市工程質(zhì)量監(jiān)督站河南省新鄭市451100）

隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，國家對建筑行業(yè)的要求越來越高，建筑企業(yè)工程成本也隨之增加。在當(dāng)前的社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)條件下，一些施工單位為了節(jié)約成本，開始了無節(jié)制的壓縮工期，從而忽視了建筑工程的質(zhì)量，并且缺乏相應(yīng)監(jiān)督和管理，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量出現(xiàn)各種各樣問題，使人民群眾的安全和公共利益受到了嚴(yán)重的影響。因此，對工程采取積極有效的措施，才能保證工程質(zhì)量按照預(yù)期的要求順利開展。

建筑工程；質(zhì)量；監(jiān)督；管理；素質(zhì)

前言

建筑工程的質(zhì)量事關(guān)人民群眾的安全和公共利益，所以要求我們嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。這就要求我們必須加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理，采取積極有效的技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量滿足用戶使用要求。并且要建立、健全質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督與管理，做到工程質(zhì)量的事前、事中監(jiān)督和管理及事后工程質(zhì)量修補(bǔ)情況監(jiān)督管理工作。

1　工程項(xiàng)目監(jiān)督及管理

施工單位應(yīng)高度重視工程質(zhì)量，在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，確保建筑工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。建筑工程的質(zhì)量是整個(gè)工程施工管理工作的重點(diǎn)和監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，因此我們要從多方面入手，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督及管理的力度，施工單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理單位等部門應(yīng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，確保對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。

為了保證建筑工程保質(zhì)保量順利開展，各個(gè)質(zhì)量監(jiān)督部門要切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化各部門的質(zhì)量監(jiān)管意識。施工單位在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更應(yīng)該加強(qiáng)在投資當(dāng)中的監(jiān)督及管理。同時(shí)，還應(yīng)改變以往的質(zhì)量安全意識，學(xué)習(xí)全新的管理理念，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的順利開展。建筑工程的監(jiān)理單位在建筑工程中對質(zhì)量的監(jiān)督和管理起著非常重要的作用，因此更應(yīng)該加強(qiáng)對質(zhì)量監(jiān)管的認(rèn)識，認(rèn)真履行自身的監(jiān)理監(jiān)督的職責(zé)，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

1.1建設(shè)單位在工程質(zhì)量監(jiān)督管理

建筑工程的建設(shè)單位一般很少參與到施工建設(shè)中來，一般是委托給質(zhì)量監(jiān)督單位和監(jiān)理單位履行監(jiān)督管理職能，這就導(dǎo)致建設(shè)單位在工程施工過程中管理經(jīng)驗(yàn)不足，質(zhì)量監(jiān)督意識淡薄，對建筑工程的開展產(chǎn)生一定的影響。所以，建筑工程建設(shè)單位通過自身的監(jiān)督與管理，真正的參與到施工過程中來，才能為整個(gè)工程的質(zhì)量提供安全保障。建筑工程建設(shè)單位應(yīng)派專人進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督及管理，應(yīng)經(jīng)常巡視建筑工程現(xiàn)場，并依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)督和相關(guān)文獻(xiàn)資料、記錄等加強(qiáng)對施工單位施工過程的質(zhì)量監(jiān)管，保證建筑工程的質(zhì)量符合要求。

1.2工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)是工程施工單位自身的質(zhì)量監(jiān)督和管理

工程質(zhì)量的好壞，主要取決于施工單位的質(zhì)量監(jiān)督和管理。所以，工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量監(jiān)管工作。

（1）施工單位應(yīng)對進(jìn)場原材料進(jìn)行控制和管理，從建筑材料的采購渠道、批次、數(shù)量及檢驗(yàn)情況建立原材料入庫臺(tái)賬及試驗(yàn)臺(tái)賬，確保建筑材料的各項(xiàng)性能指標(biāo)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，這樣才能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全。

（2）建筑施工單位應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，對工程進(jìn)度及工程質(zhì)量全過程監(jiān)控，對于施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工技術(shù)交底，講述施工中應(yīng)控制的關(guān)鍵點(diǎn)及施工難點(diǎn)，避免施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。關(guān)于施工技術(shù)的控制與管理，工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，施工單位應(yīng)對項(xiàng)目工程進(jìn)行劃分，按照劃分的層次安排相應(yīng)的施工技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)。并對施工過程中應(yīng)用的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)督、控制，從而保障建筑工程的質(zhì)量。

（3）為了有效地落實(shí)施工單位對現(xiàn)場施工技術(shù)的管理和控制，施工單位應(yīng)經(jīng)常召開工地例會(huì)，加強(qiáng)對技術(shù)文件的探討和分析，完善施工質(zhì)量控制點(diǎn)，從而有效地控制工程質(zhì)量問題的各項(xiàng)因素。對于在工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)，不可麻痹大意，以免對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。在施工單位施工過程中還應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部人員的管理，增強(qiáng)人員的質(zhì)量意識，組織內(nèi)部人員學(xué)習(xí)、討論質(zhì)量通病綜合治理活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部人員管理水平。

1.3監(jiān)理單位要做好質(zhì)量監(jiān)督工作

監(jiān)理單位在施工過程中的主要任務(wù)是對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。監(jiān)理單位在工程建設(shè)中扮演著非常重要的角色，一個(gè)工程質(zhì)量的好壞，與監(jiān)理單位的人員素質(zhì)密切相關(guān)。眾所周知，全國監(jiān)理單位監(jiān)理人員素質(zhì)普遍偏低，這就導(dǎo)致了在工程施工過程中，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的發(fā)生，給建設(shè)單位造成不必要的損失，這就要求監(jiān)理單位加大監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。其次，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任心教育，切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理業(yè)務(wù)的能力。監(jiān)理單位的工作重點(diǎn)就是要做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，對施工過程中的每道施工工序進(jìn)行審查及控制，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕不合格工程的出現(xiàn)。施工中的關(guān)鍵部位要做到全過程旁站，并做好記錄，認(rèn)真填寫監(jiān)理日志。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即要求施工單位停工，并立即整改。另外監(jiān)理單位還應(yīng)建立建筑工程質(zhì)量責(zé)任制，明確監(jiān)督管理過程中監(jiān)理職責(zé)，層層負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，確保工程質(zhì)量符合要求。

2　提高監(jiān)督、管理人員的素質(zhì)

目前，全國建筑行業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，這就導(dǎo)致現(xiàn)場管理人員施工過程中起不到監(jiān)督指導(dǎo)的作用，就保證不了工程質(zhì)量，所以提高行業(yè)人員整體素質(zhì)已經(jīng)迫在眉睫。

（1）應(yīng)提高施工單位的人員素質(zhì)，因?yàn)楣こ痰闹苯訁⑴c者是施工單位，所以施工單位的監(jiān)督與管理水平直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。在施工過程中，存在著很多隱蔽工程，所謂隱蔽工程，就是很難被發(fā)現(xiàn)，容易被忽視的地方，所以施工單位應(yīng)重點(diǎn)把握和及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)部門溝通，在隱蔽工程施工完成時(shí)應(yīng)向監(jiān)理部門提出申請，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后再進(jìn)行其它工序的施工。

（2）應(yīng)提高監(jiān)督管理人員的職業(yè)道德，無論是建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、施工單位都應(yīng)該重視人員職業(yè)道德教育，例如：①在很多工程中，由于管理人員的疏忽及聽之任之的行為，最終導(dǎo)致了工程質(zhì)量出現(xiàn)重大事故的事情屢見不鮮。②在施工過程中，行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的施工隊(duì)伍為了節(jié)省材料，偷工減料，與管理人員串通一氣，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的發(fā)生。以上例子充分說明監(jiān)督、管理人員職業(yè)道德明顯不足，提高人員素質(zhì)不能簡單的從一方面入手，應(yīng)抓全面：①抓人員管理水平；②抓管理人員道德教育，兩手都要抓，并且兩手都要硬。很多單位也開展過類似的教育工作，但是都是敷衍了事，沒有真正的重視起來，也是導(dǎo)致建筑行業(yè)人員素質(zhì)偏低的一個(gè)重要因素。一個(gè)單位想生存，必須要有一批敢于技術(shù)創(chuàng)新，提高單位的競爭能力，同時(shí)也要在管理層面進(jìn)行創(chuàng)新，好的管理模式不僅能夠給單位帶來經(jīng)濟(jì)效益，更能確保工程質(zhì)量安全，無形中提高了企業(yè)的信譽(yù)。

3　結(jié)束語

總之，工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理是一個(gè)復(fù)雜的課題，它涉及的單位較多，包括建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位以及與工程相關(guān)的生產(chǎn)廠家，因此各部門之間應(yīng)相互聯(lián)系、相互監(jiān)督，相互協(xié)調(diào)，共同提高自身的監(jiān)督及管理水平。建筑工程質(zhì)量的好壞，與監(jiān)督與管理的程度相關(guān)，與各參見單位對質(zhì)量安全意識認(rèn)識的程度有關(guān)，所以各單位應(yīng)拋棄舊的管理理念，增強(qiáng)、完善監(jiān)督和管理體制，只有這樣，才能確保工程質(zhì)量，才能體現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)督和管理的最終目的。

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TU712+.3

A

1673-0038（2015）12-0082-02

2015-3-6

孫曉麗（1986-），女，助理工程師，本科，主要從事工程質(zhì)量監(jiān)督方面的工作。