建筑工程項目管理中的創(chuàng)新管理探究

余承洲

（江西省婺源縣建設(shè)局）

建筑工程項目管理中的創(chuàng)新管理探究

余承洲

（江西省婺源縣建設(shè)局）

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的建筑工程開始遍布在城市的各個角落，建筑行業(yè)又是一個危險性較高，安全生產(chǎn)事故發(fā)生較多的行業(yè)。而建筑項目施工管理則是建筑行業(yè)中的核心環(huán)節(jié)。其中，創(chuàng)新管理方式在建筑項目施工管理中具有重要的作用。本文就這樣針對建筑工程項目管理中的創(chuàng)新管理進(jìn)行了闡述。供同行參考。

建筑工程；施工管理；創(chuàng)新原則；創(chuàng)新方案

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)的不斷加快，城市需要建設(shè)大量的建筑和基礎(chǔ)設(shè)施，從而形成建筑行業(yè)快速發(fā)展和競爭激烈性日益增強(qiáng)的形勢。建筑施工管理是為了保證工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，從而進(jìn)行全面的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等管理工作。然而創(chuàng)新是時代發(fā)展的強(qiáng)大動力，沒有創(chuàng)新，一切都會停滯不前。創(chuàng)新、發(fā)展、改革，這是我國必須堅持的長期戰(zhàn)略。落后就要挨打，不去創(chuàng)新，就會落后。不斷適應(yīng)市場的需要，堅持不斷的適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要，改革施工管理模式以適應(yīng)企業(yè)文化需要，這是一項關(guān)鍵而艱巨的任務(wù)。要想使項目施工具有強(qiáng)大生命力，必須堅持不斷創(chuàng)新。但是當(dāng)前工程項目的施工管理還存在一些問題，機(jī)制僵化，企業(yè)與項目責(zé)任不明，約束不夠嚴(yán)格，各種不確定因素導(dǎo)致項目施工管理難以正常實施。因此，為了使工程項目施工管理更好地適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)制度的建設(shè)，適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展要求，適應(yīng)建筑市場運(yùn)行的規(guī)律，必須在觀念、組織機(jī)構(gòu)、體制上進(jìn)行創(chuàng)新。

1 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的重要性

1.1 當(dāng)今企業(yè)進(jìn)行制度建設(shè)的必然選擇

目前，在招投標(biāo)的承包機(jī)制下，建筑項目施工企業(yè)逐漸向市場邁進(jìn)，經(jīng)歷了20多年的改革。“等、靠、要”這些長期人們形成的思想逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幰庾R、市場觀念，要想生存，謀發(fā)展，必須放眼市場，轉(zhuǎn)變自身觀念。但是當(dāng)前工程項目的施工管理還存在一些問題，機(jī)制僵化，企業(yè)與項目責(zé)任不明，約束不夠嚴(yán)格，各種不確定因素導(dǎo)致項目施工管理難以正常實施。所以，為了使工程項目施工管理更好地適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)制度的建設(shè)，必須要對制度進(jìn)行創(chuàng)新。

1.2 當(dāng)今時代發(fā)展的要求

創(chuàng)新是時代發(fā)展的強(qiáng)大動力，沒有創(chuàng)新，一切都會停滯不前。創(chuàng)新、發(fā)展、改革，這是我國必須堅持的長期戰(zhàn)略。落后就要挨打，不去創(chuàng)新，就會落后。不斷適應(yīng)市場的需要，堅持不斷的適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要，改革施工管理模式以適應(yīng)企業(yè)文化需要，這是一項關(guān)鍵而艱巨的任務(wù)。要想使項目施工具有強(qiáng)大生命力，必須堅持不斷創(chuàng)新。西部大開發(fā)的戰(zhàn)略實施，水利水電、能源、交通的建設(shè)熱潮等，為施工建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了廣闊發(fā)展空間?？傊薮蟮臅r代變革要求當(dāng)代建筑施工企業(yè)一定必須加快自身工程項目施工的管理上的創(chuàng)新。

1.3 建筑市場的不斷發(fā)展與完善的要求

市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一就是建筑市場。雖然建筑市場具有其固有的一些特性，但就我國目前建筑市場來看，其發(fā)展過程中還存在許多問題。在工程投標(biāo)中過度競爭，進(jìn)行相互壓價，繼而低價中標(biāo)等普遍現(xiàn)象依然存在。處于買方市場地位的業(yè)主，由于合同中一些不合理的要求和不平等的條件，從而其推脫責(zé)任，導(dǎo)致承包商的地位十分被動。監(jiān)理和設(shè)計難以履行職責(zé)，常常發(fā)生職能錯位。國有的建筑施工企業(yè)和集體及個體企業(yè)存在的不正當(dāng)競爭現(xiàn)象，嚴(yán)重影響公平、公正。地區(qū)、行業(yè)保護(hù)現(xiàn)象仍然十分嚴(yán)重，有關(guān)行業(yè)壁壘嚴(yán)重影響和阻礙了市場的正常發(fā)展等。因此，建筑市場的不斷發(fā)展與完善要求項目施工管理務(wù)必堅持不斷創(chuàng)新以適應(yīng)市場運(yùn)行的規(guī)律。

2 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新原則

2.1 必須要適應(yīng)當(dāng)今生產(chǎn)力的發(fā)展要求

生產(chǎn)力發(fā)展水平的不同對企業(yè)管理的模式要求也不同。二者相互制約、相互促進(jìn)。只有當(dāng)生產(chǎn)力發(fā)展的三個要素（勞動對象、勞動者、勞動工具）有效結(jié)合，才能發(fā)揮生產(chǎn)力的作用。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，需要靠市場的競爭來獲得勞動對象。如果竟?fàn)幨×耍褪チ藙趧訉ο?，前面的三個要素就不能有機(jī)組合，生產(chǎn)力就難以發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這是企業(yè)就會被市場所淘汰。作為生產(chǎn)力發(fā)展三要素中的靈魂，勞動者是獲取勞動對象，同時掌握和使用先進(jìn)的勞動工具工作的主宰?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)對勞動者的素質(zhì)要求也越來越高。在如今，勞動工具，主要采用一些科技含量高的新設(shè)備，因此工程成本也就相對較多。充分有效的發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的作用，是工程項目施工管理創(chuàng)新必須遵循的原則。

2.2 必須要適應(yīng)市場發(fā)展的需要

企業(yè)只有適應(yīng)動態(tài)、變化的市場才能獲得效益。企業(yè)占領(lǐng)市場進(jìn)而開拓潛在的市場的關(guān)鍵是良好的社會效益。如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，進(jìn)度太慢，那么施工企業(yè)的產(chǎn)品形象就會受到影響，再次獲得市場就會有一定的困難。因此，對于項目施工管理上的創(chuàng)新，廣義上說，是促使項目內(nèi)涵的前后延伸，從深度上說是為了能更好地對項目進(jìn)行建設(shè)，從而處理好項目與企業(yè)之間的關(guān)系，適應(yīng)市場發(fā)展的需要。

2.3 堅持提升企業(yè)文化與品牌效應(yīng)的原則

競爭激烈的市場中，只有素質(zhì)高的企業(yè)才能明確自身在市場所處的位置，才能適應(yīng)市場的需求，才能更好地生存與發(fā)展。否則就會被市場淘汰。所以在項目施工管理的創(chuàng)新過程中，必須提升企業(yè)文化與品牌效應(yīng)。

3 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新方案

3.1 觀念上的創(chuàng)新

項目施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是要企業(yè)的高層管理者必須給予一定的重視，加大對人才的培養(yǎng)、凝聚和引進(jìn)，從根本上加強(qiáng)創(chuàng)新的意識，運(yùn)用創(chuàng)新思維進(jìn)行企業(yè)管理，也就是說，以市場需求為根本出發(fā)點(diǎn)，深刻認(rèn)識到項目施工管理的創(chuàng)新的重要性、緊迫性、長期性和艱巨性。施工企業(yè)必須將施工管理項目的創(chuàng)新放到企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，并切實落實創(chuàng)新工作。而對于創(chuàng)新方案，不能固定為某一種模式，需要不斷地尋求新的符合實際的那些模式，同時要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新與完善。

3.2 組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)到目前為止，已經(jīng)有了10多年的輝煌歷史，為人民為國家創(chuàng)造出了巨大的物質(zhì)財富，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但由于種種原因，建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)通常設(shè)置了項目經(jīng)理部，也就是說，在項目的施工管理過程中，將項目定為合同簽訂以后，合同上明確的那些范圍成為項目，接下來進(jìn)行管理此項目。隨著合同的簽訂項目經(jīng)理部也就誕生了，當(dāng)合同終止時項目經(jīng)理部也就完結(jié)了。在工程施工過程中，由于項目經(jīng)理部只考慮局部的利益，難以將自身的運(yùn)作和企業(yè)的長期發(fā)展相聯(lián)系，這就給企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。因此，有必要把建筑施工項目的施工管理內(nèi)容從空間和主體進(jìn)行延伸，從投標(biāo)竟?fàn)?、市場跟蹤、合同的簽訂、履行、獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的全過程出發(fā)，以此將項目經(jīng)理部當(dāng)作企業(yè)分公司來進(jìn)行有效的定位和設(shè)立。

3.3 體制上的創(chuàng)新

施工項目生命的周期就是合同得反約期，項目經(jīng)理部已不僅僅是建筑企業(yè)派出的機(jī)構(gòu)，它已經(jīng)作為一個分公司而存在，建立起了現(xiàn)代的企業(yè)制度，需要確立的一項有限責(zé)任的制度。作為項目的投資主體，企業(yè)制定了有效的資產(chǎn)經(jīng)營上的責(zé)任制度，達(dá)到產(chǎn)權(quán)清晰，并依法建立了新型的產(chǎn)權(quán)上的關(guān)系，企業(yè)作為所有者退居為控股公司，以股東的形式行使自身的職責(zé)，承擔(dān)有限的職責(zé)，最終通過這個辦法界定項目經(jīng)理部與企業(yè)各自的責(zé)任。項目經(jīng)理部分公司一定要認(rèn)真履行合同，抓好質(zhì)量工期和成本的控制，回避由于管理不善、合同缺陷所帶來的巨大風(fēng)險，對自身形成一定的約束。

4 總結(jié)

目前，在招投標(biāo)的承包機(jī)制下，建筑項目施工企業(yè)逐漸向市場邁進(jìn)，經(jīng)歷了20多年的改革。“等、靠、要”這些長期人們形成的思想逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幰庾R、市場觀念，要想生存，謀發(fā)展，必須放眼市場，轉(zhuǎn)變自身觀念。但是當(dāng)前工程項目的施工管理還存在一些問題，機(jī)制僵化，企業(yè)與項目責(zé)任不明，約束不夠嚴(yán)格，各種不確定因素導(dǎo)致項目施工管理難以正常實施。所以在項目施工管理的創(chuàng)新過程中，必須提升企業(yè)文化與品牌效應(yīng)，務(wù)必堅持不斷創(chuàng)新以適應(yīng)市場運(yùn)行的規(guī)律，適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展要求，適應(yīng)建筑市場運(yùn)行的規(guī)律，在觀念、組織機(jī)構(gòu)、體制上進(jìn)行不斷創(chuàng)新。

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1673-0038（2015）46-0092-02

2015-10-29