路橋施工成本控制的有效途徑探討

蔣明君（中交路橋華南工程有限公司　廣東省中山市　528400）

路橋施工成本控制的有效途徑探討

蔣明君
（中交路橋華南工程有限公司廣東省中山市528400）

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高速公路、高架橋發(fā)展迅速，隨之而來(lái)的路橋工程則為人們所關(guān)注，而路橋工程的利益如何達(dá)到最大化，則在于成本的控制。本文主要是分析路橋工程中成本控制所產(chǎn)生的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出有效的解決措施，希望對(duì)該類問(wèn)題帶來(lái)一些參考或借鑒。

路橋施工；成本控制；有效途徑

引言

工程的質(zhì)量以及生命財(cái)產(chǎn)安全一直是人們的關(guān)注重點(diǎn)，而還需要注意的就是在整個(gè)建設(shè)施工中應(yīng)該對(duì)成本有一個(gè)科學(xué)有效的控制，在節(jié)約成本和保證施工質(zhì)量的前提下使整個(gè)工程的施工效率達(dá)到最大化。所以對(duì)路橋施工成本的控制貫穿于整個(gè)路橋工程的建設(shè)，并在項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)占有非常重要的地位。

1　路橋施工成本控制的內(nèi)容

1.1路橋成本的內(nèi)容

在整個(gè)施工過(guò)程工程項(xiàng)目所需的全部費(fèi)用總和就是路橋施工成本。具體包括下面幾個(gè)方面的費(fèi)用：

（1）在施工過(guò)程中所需的直接工程費(fèi)，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等；

（2）在施工中或施工前所需的各種措施費(fèi)，如文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、文明施工費(fèi)等；

（3）施工各個(gè)階段的其他費(fèi)用，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。

1.2成本控制的內(nèi)容

投資控制的目標(biāo)值是計(jì)劃投資，并按計(jì)劃比較工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的實(shí)際支出額與目標(biāo)值，找出并分析實(shí)際支出與投資控制目標(biāo)值之間存在的偏差及產(chǎn)生原因，針對(duì)此偏差采取合適的措施，從而保證控制目標(biāo)的實(shí)施。

成本控制的主要內(nèi)容：

（1）預(yù)算：對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方案等費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

（2）檢查：審核各項(xiàng)預(yù)算，工程款支付確定，檢查已支付的項(xiàng)目完成情況，確保按實(shí)際情況定期支付，形成實(shí)際成本報(bào)告。

（3）成本分析報(bào)告：向每一部分提供相應(yīng)的詳細(xì)的報(bào)告。

（4）成本計(jì)劃診斷：對(duì)超支的部分采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法進(jìn)行檢測(cè)并尋找原因，對(duì)剩余工作所需要的成本預(yù)算以及工程成本進(jìn)行趨勢(shì)分析。

（5）制定措施并調(diào)整計(jì)劃：根據(jù)最新環(huán)境變化如環(huán)境的變化，以及前期預(yù)測(cè)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問(wèn)題。在協(xié)調(diào)工作方面，則是考慮是什么導(dǎo)致各方面調(diào)整項(xiàng)目時(shí)失敗的因素。

2　現(xiàn)行路橋施工成本控制存在問(wèn)題及原因

近年來(lái)路橋施工成本控制存在的問(wèn)題有很多，主要是以下幾個(gè)方面：成本預(yù)計(jì)不及時(shí)、不準(zhǔn)確則是首當(dāng)其沖。施工人員的認(rèn)知水平以及對(duì)工程的理解存在不同是原因之一，從而導(dǎo)致在發(fā)放工資等方面不能夠及時(shí)完成。并且人力財(cái)力等信息流通渠道的不順利，也是不容忽視的。與此同時(shí)，管理儀器、材料不夠仔細(xì)。對(duì)于一個(gè)路橋施工項(xiàng)目，相關(guān)材料的資金會(huì)占到30%甚至更高，如果相應(yīng)成本控制不夠健全，就會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有目的的收購(gòu)，實(shí)施過(guò)程中材料使用情況較差等不良現(xiàn)象。

一個(gè)路橋施工團(tuán)體如果比較龐大，往往會(huì)在很大程度上缺少嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)，以及善于擴(kuò)大成本范圍的管理人員，他們的管理方式與工作理念容易與時(shí)代產(chǎn)生代溝，所以加強(qiáng)項(xiàng)目管理，是成本控制的有效實(shí)施的保證。

3　施工成本控制的準(zhǔn)備

為了達(dá)到有效的施工成本控制，要做好如下準(zhǔn)備：

①成本預(yù)測(cè)；②成本計(jì)劃；④成本控制；④成本核算；⑤成本分析；⑥成本核算。

3.1成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)，即對(duì)施工過(guò)程中可能會(huì)對(duì)成本有較大影響的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，并將其與近期完成相似工程成本對(duì)比，對(duì)與其有關(guān)的項(xiàng)目成本可能影響的程度進(jìn)行預(yù)測(cè)以及本工程的單位成本和總成本。

3.2成本計(jì)劃

成本計(jì)劃以貨幣作為表現(xiàn)形式，對(duì)施工周期內(nèi)需要的生產(chǎn)費(fèi)用，成本控制程度，成本降低水平和需要采取的措施進(jìn)行規(guī)劃。它是落實(shí)施工成本責(zé)任制以及在施工中對(duì)成本進(jìn)行有效控制及核算的依據(jù)。

3.3成本控制

在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，施工就依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。具體控制措施見(jiàn)下述。

3.4成本核算

成本核算主要是：

（1）對(duì)每個(gè)分項(xiàng)的實(shí)際成本開(kāi)支進(jìn)行歸結(jié)，再計(jì)算實(shí)際費(fèi)用。

（2）計(jì)算單位成本以及總成本。

成本核算在施工成本控制中占有重要地位，是所有準(zhǔn)備工作的依據(jù)。

3.5成本分析

成本分析是指在施工成本核算完成后，比較結(jié)果與相應(yīng)的計(jì)劃，尋找影響成本升降的原因，采取措施降低成本。

4　路橋施工成本控制類型及措施

制訂出合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，則是實(shí)現(xiàn)路橋施工成本有效控制的重中之重。所以，實(shí)施成本控制的方法，就是依據(jù)具體的標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的。根據(jù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，將成本控制分為如下幾種類型劃分：

4.1一般費(fèi)用的控制支出

這里的一般費(fèi)用，可以有不同的含義：從費(fèi)用的用途來(lái)看，主要是指施工期間的費(fèi)用，尤其是質(zhì)量、工期成本；從費(fèi)用的性質(zhì)來(lái)看，是指固定費(fèi)用、半變動(dòng)費(fèi)用……若能在施工過(guò)程中做到事前計(jì)劃及控制，保證質(zhì)量，并盡量減少成本費(fèi)用支出不合理的情況，則可以最大限度地達(dá)到施工階段的質(zhì)量管理目標(biāo)。調(diào)動(dòng)全體員工積極性的根本動(dòng)力，在于根據(jù)責(zé)任管理制度明確到各部各人的責(zé)任，而這也是實(shí)施成本控制、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；如何降低工程工期的成本？可以減少索賠以及縮短工期等等。

針對(duì)此種類型，項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)首先就是要做好組織安排工作，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗及獎(jiǎng)懲等措施，激勵(lì)到每個(gè)工作人員。同時(shí)，對(duì)施工合同加大管理力度，防患于未然，盡可能地減少由索賠帶來(lái)的不必要的損失。

4.2人工費(fèi)用的控制支出

在整個(gè)工程的費(fèi)用中，人工費(fèi)占到1/10，較大的比例，使得對(duì)人工費(fèi)的控制在降低成本支出中有著重要影響。如何對(duì)人工費(fèi)的控制，可以采取下列幾個(gè)方法：

（1）控制人工數(shù)量，減少一些在崗卻不作為的人工，減少不必要的費(fèi)用；

（2）控制工作時(shí)間，提高工作效率，以多勞多得替換固定薪金，既激發(fā)工作熱情，又提高工作效率；

（3）注重加強(qiáng)施工人員的技術(shù)能力及素質(zhì)，并且對(duì)零散用工的管理要加強(qiáng)，從而提高整個(gè)隊(duì)伍的工作效率。

4.3勞動(dòng)對(duì)象費(fèi)用的控制支出

工程項(xiàng)目中的勞動(dòng)對(duì)象占整個(gè)成本的六至七成，占領(lǐng)了半壁江山，控制好勞動(dòng)對(duì)象的費(fèi)用支出，對(duì)成本控制則有著非常重要的意義。那么如何實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)對(duì)象費(fèi)用的支出？可采取下列方法：

（1）對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)及使用進(jìn)行記錄；

（2）在施工組織設(shè)計(jì)階段，設(shè)置儲(chǔ)料場(chǎng)，并以機(jī)械作業(yè)為主；

（3）聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)材料管理員及工程師；

（4）采購(gòu)期間，雙方對(duì)所有的提貨、交貨單知曉并簽名；

（5）注重對(duì)勞動(dòng)對(duì)象的管理，盡可能地減少不必要的損失。

5　路橋施工中控制工程成本的其他措施

（1）要樹(shù)立正確的成本控制思想。在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)每一步驟都要做好成本控制工作?，F(xiàn)時(shí)的成本控制往往是不夠的，當(dāng)下，更為重要的成本控制措施是事前成本控制。不僅要完善成本控制的相關(guān)內(nèi)容，更要重視成本控制問(wèn)題，比如對(duì)質(zhì)量、安全、技術(shù)等成本進(jìn)行具體有效的控制。

（2）要建立相關(guān)成本管理機(jī)制。每一個(gè)工作人員都要對(duì)工程成本的控制負(fù)責(zé)。同時(shí)還要建立相關(guān)的成本控制責(zé)任體系，不僅制定出相關(guān)的成本控制機(jī)制，還要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的相互關(guān)系。

（3）在施工中要根據(jù)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。通過(guò)合理有效的措施，將生產(chǎn)費(fèi)用控制在施工成本計(jì)劃允許的范圍之內(nèi)，隨時(shí)檢查實(shí)際成本，及時(shí)核算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，采取相應(yīng)的措施，將工程成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

6　結(jié)語(yǔ)

路橋施工的難度較大，成本影響因素復(fù)雜，為了保證工程質(zhì)量及工期的同時(shí)利益最大化，企業(yè)單位應(yīng)具體情況具體分析，針對(duì)特定的路橋項(xiàng)目所涉及的費(fèi)用，必須通過(guò)有效合理的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等盡可能地保證質(zhì)量，最大限度減少不必要的開(kāi)支與損失，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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F275.3

A

1673-0038（2015）06-0117-02

2015-1-18

蔣明君（1988-），男，助理工程師，本科，從事經(jīng)營(yíng)、合約成本管理工作。