水利水電建設(shè)施工管理若干探討

王賢慶

（霍山縣地方水電集團公司 安徽 霍山 237200）

水利水電建設(shè)施工管理若干探討

王賢慶

（霍山縣地方水電集團公司 安徽 霍山 237200）

隨著我國經(jīng)濟、技術(shù)的不斷進步，水利水電工程建設(shè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)，雖然水利水電工程獲得了很大的發(fā)展但水利水電工程市場競爭卻愈發(fā)的激烈，由于水利水電工程涉及的范圍比較廣、專業(yè)性比較的強、施工復(fù)雜等，使得水利水電工程建設(shè)的周期比較長、氣候、地形、水質(zhì)、交通等各種外界因素都水利水電工程的施工質(zhì)量安全造成不同程度的影響。本文主要對當(dāng)前我國水利水電工程施工存在的一些問題進行介紹，并對如何加強水利水電工程施工管理提出一些優(yōu)化對策。

水利水電工程；施工管理；對策

1　引言

隨之我國經(jīng)濟的發(fā)展，水利水電工程建設(shè)也獲得了不斷的創(chuàng)新和進步，因而對水利水電工程施工建設(shè)也提出了更加嚴格的要求。如何利用現(xiàn)有的技術(shù)進行優(yōu)化配置，合理推進水利水電工程建設(shè)的不斷發(fā)展就顯得尤為重要，因此，水利水電工程在建設(shè)施工的過程中必須加強質(zhì)量管理，安全管理、成本管理以及進度管理，并建立完善的施工管理機制，提高水利水電工程建設(shè)施工人員的施工技巧和綜合素質(zhì)，進而充分發(fā)揮水利水電工程建設(shè)在我國經(jīng)濟建設(shè)中的重要作用。

2　水利水電工程施工中存在的主要問題

2.1施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理機制

對我國水利水電施工企業(yè)來說，特別是大型水利水電施工企業(yè)，創(chuàng)新是非常重要，具有很強的優(yōu)勢，比如施工經(jīng)驗豐富，施工質(zhì)量好、社會信譽好，施工技術(shù)和裝備先進以及施工資信等級資質(zhì)較高等，但在實際操作中，施工企業(yè)卻因資金短缺，經(jīng)營機制陳舊，冗員較多，管理制度和機制等都存在僵化問題，缺乏較高的創(chuàng)新能力和精創(chuàng)新神，加上一些歷史包袱沉重、企業(yè)辦社會開支和離退休人員費用開支龐大等弱點，都對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成很大的影響，導(dǎo)致經(jīng)濟效益較差。

2.2對水利水電工程建設(shè)施工中質(zhì)量管理存現(xiàn)很大的隱蔽性

水利水電工程建設(shè)施工工序非常復(fù)雜，在整個施工過程中很容易受到各種各樣因素的影響以及環(huán)境條件的限制，故在施工的工程中存在很多隱蔽工程的施工，以致在水利水電工程建設(shè)施工的過程中很難有效的發(fā)揮企業(yè)的管理作用，然而水利水電工程建設(shè)施工管理的不健全又為不安全因素埋下很大的隱患。

2.3水利水電工程建設(shè)施工質(zhì)量變化幅度大，造成其施工管理的不確定性

從某種意義上而言，水利水電工程建設(shè)施工應(yīng)該是靈活多變的，并不應(yīng)該是一成不變的，由于對水利水電工程建設(shè)施工的影響因素比較多，因此在進行水利水電工程建設(shè)施工過程中必須對各種影響因素進行充分考慮，根據(jù)施工環(huán)境條件合理安排水利水電工程的施工作業(yè)，這樣會使水利水電工程施工質(zhì)量管理發(fā)生很大的變化，但前提是必須確保整個水利水電工程建設(shè)施工質(zhì)量。

3　加強水利水電工程施工管理對策

3.1加強施工質(zhì)量管理

3.1.1建立完善的施工質(zhì)量管理體系

為了加強對水利水電工程質(zhì)量管理的控制，施工企業(yè)應(yīng)建立完善的施工質(zhì)量管理體系，成立專門負責(zé)水利水電工程施工質(zhì)量管理小組，工程質(zhì)量管理小組成員應(yīng)嚴格按照相關(guān)水利水電工程施工規(guī)范和企業(yè)制定的質(zhì)量管理體系加強對施工過程的監(jiān)督管理，應(yīng)實行“崗位承包責(zé)任制”，將水利水電工程施工質(zhì)量控制責(zé)任落實到每一位施工人員身上。

3.1.2加強施工材料及設(shè)備的質(zhì)量控制

施工原材料是水利水電工程施工質(zhì)量控制的源頭，施工材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個水利水電工程施工的質(zhì)量。因此施工企業(yè)應(yīng)對施工材料質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，對那些沒有合格認證、沒有通過實驗檢驗的施工材料嚴禁進入施工現(xiàn)場，特別是對一些關(guān)鍵、隱蔽、重點工程的施工材料在使用前應(yīng)反復(fù)進行審查，保證施工材料滿足工程質(zhì)量要求。隨著我國技術(shù)的快速發(fā)展，市場上出現(xiàn)了各種新設(shè)備、新技術(shù)，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合水利水電工程實際的施工條件，遵循便捷性、經(jīng)濟性、先進性的基本原則積極引進滿足工程需要的現(xiàn)代化先進施工機械和施工技術(shù)，在確保水利水電工程施工質(zhì)量安全的前提下，最大化的提高施工效率。

3.2水利水電工程施工安全質(zhì)量的管理

在水利水電工程建設(shè)施工的過程中，施工隊伍建設(shè)對水利水利工程的建設(shè)起到了極其重要的影響和作用，因此在水利水電工程建設(shè)初期，就應(yīng)將水利水電工程施工隊伍管理作為施工過程中的重中之重。根據(jù)施工人員素質(zhì)對其進行相應(yīng)的管理和培訓(xùn)，從根本上提升施工人員在施工過程中的安全意識，建立完善的施工組織管理模式，從源頭上保證水利水電工程的施工質(zhì)量。

針對水利水電工程建設(shè)施工特點，制定相應(yīng)的安全管理制度，不僅僅能夠保證水利水電工程建設(shè)施工質(zhì)量，更能有效的保障人民生命財產(chǎn)安全。在每個建設(shè)施工環(huán)節(jié)中都要嚴格的落實安全管理制度，從業(yè)主到施工企業(yè)，從施工企業(yè)到項目管理部，最后都基層班組等都要具有施工安全意識，根據(jù)各部門建設(shè)發(fā)展特點制定合理的安全管理制度。

3.3加強成本的全過程管理

在水利水電工程施工準備階段：①要綜合分析水利水電工程實施的主客觀條件和影響因素，確定工程的成本目標(biāo)，并將成本目標(biāo)逐級進行分解和落實；②在確保水利水電工程質(zhì)量和進度的前提下，本著降低工程成本的思想，制定合理有效的工程施工方案，根據(jù)水利水電工程前期的施工情況對工程的投入做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，即能夠按期開工，又能夠避免施工機械設(shè)備和人員的閑置。在水利水電工程施工的過程中，要加強對材料、設(shè)備、人工及工程質(zhì)量等影響工程成本因素進行合理的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下最大化的降低工程成本；同時注重對工程成本信息的收集，及時對成本進行分析，落實成本改進措施，使各項工程成本都控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。在水利水電工程竣工驗收階段，要對人員、設(shè)備和材料的退場時間和順序進行合理的安排，以降低不必要的費用，減少成本的開支。對水利水電工程施工中出現(xiàn)的一些變更情況，應(yīng)收集充分的資料，及時向上級匯報并落實專人負責(zé)；按時度工程竣工驗收數(shù)據(jù)進行整理，及時進行工程的結(jié)算。

3.4工程進度管理

水利水電工程施工的過程中，往往都會遇到任務(wù)重、工期緊、工序負責(zé)等情況，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會都工期造成直接的影響，只有對施工進度加強管理，才能保證對資源進行合理安排，進而節(jié)約工程成本，保證水利水電工程按期完成。

施工進度計劃的編制需要根據(jù)工程的實際情況進行，嚴格執(zhí)行施工程序，統(tǒng)籌安排，做到水利水電工程的連續(xù)施工。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用新技術(shù)、新工藝，加快工程的施工進度。加強進度計劃的貫徹和實施，將施工進度計劃進行分解并落實到每一個班組和每一個施工人員，明確各自的責(zé)任。施工進度計劃的實施需要所有人員共同努力，使有關(guān)人員對各項計劃、任務(wù)、目標(biāo)、實施方案和措施都有充分的了解，加強管理層和作業(yè)層的關(guān)系，充分發(fā)動人員、發(fā)揮人員的干勁和創(chuàng)造精神。

4　結(jié)束語

水利水電工程建設(shè)施工的管理直接關(guān)系到我國水利水電和我國經(jīng)濟的發(fā)展，由于水利水電工程建設(shè)施工的特殊性，水利水電工程建設(shè)施工管理涉及到多個方面，在實際管理過程中存在很多的問題，加強對水利水電工程建設(shè)施工管理任重而道遠。工程施工質(zhì)量、施工成本，施工安全以及施工進度是水利水電工程建設(shè)施工管理的主要內(nèi)容，應(yīng)采取一切措施促進它們之間的相互協(xié)調(diào)、相互發(fā)展，全面提高水利水電工程的管理水平，促進我國水利水電工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]劉吉華.淺析現(xiàn)代化水利水電工程建筑的施工管理和技術(shù)[J].廣東科技，2012.

[2]劉忠強.芻議如何加強水利工程施工管理[J].黑龍江水利科技，2013.

[3]王永新.中小型水利工程質(zhì)量管理探討[J].大眾科技，2011.

[4]辛志年.水利水電工程施工管理存在問題與完善措施[J].黑龍江水利科技，2012.

TV61

A

1673-0038（2015）18-0245-02

2015-4-16