論述建筑裝飾裝修工程項目成本控制

葉麗玉

（廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司 廣西 南寧 530000）

論述建筑裝飾裝修工程項目成本控制

葉麗玉

（廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司 廣西 南寧 530000）

在具體的施工過程當(dāng)中，成本控制是一項非常重要的工作任務(wù)，為了能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，使得企業(yè)的利潤得以有效增強，積極采取有效措施，進行成本管理十分必要，本文重點探討了裝飾裝修工程施工階段成本管理的問題，并根據(jù)具體的問題，提出了相應(yīng)的解決措施。

裝飾裝修；工程項目；成本控制

引言

對于成本控制，簡單的說，就是在工程施工的全過程，對所有費用相應(yīng)的指出情況根據(jù)實際情況進行規(guī)劃、控制以及核算。從根本上來講，就是進行工程成本的控制。其不但可以促進企業(yè)管理水平的不斷提高，同時，還可以使得企業(yè)的綜合競爭能力得以有效的提高，從一般公司具體的管理情況來看，其主要具有以下幾個方面的特點：無論是其施工的整體質(zhì)量，還是施工的管理效果都是比較理想的。但是，通過對比，卻很容易發(fā)現(xiàn)一個相似的方面，那就是這些企業(yè)的經(jīng)濟效益都比較低，利潤相當(dāng)?shù)?，這種現(xiàn)象出現(xiàn)的因素有哪些。下面，作者就結(jié)合裝飾裝修單位的工程項目成本進行分析。

1　項目成本控制中的問題

1.1成本控制的意識比較低

在項目成本控制管理的過程當(dāng)中，相關(guān)階級、相關(guān)部門之間的責(zé)任劃分相對而言比較模糊，不是很清洗，雖然項目都有著相關(guān)的預(yù)結(jié)算的人員。但是，對于他們的責(zé)任落實還沒有執(zhí)行到位，相關(guān)部門之間的工作配合度不高，還有很多部門出現(xiàn)了工作嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。項目當(dāng)中的很多要素都只是有預(yù)算，缺核算。有關(guān)要素在經(jīng)濟方面沒有進行認(rèn)真仔細(xì)的分析和比較，對于項目的很多成本在管理方面沒有采取針對性的措施，盡管從總體的結(jié)算角度可以看出項目具體的盈虧情況，然而，卻無法得知出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因，在下次遇到相同問題的時候，還是會犯錯誤，這就造成了同樣問題，反復(fù)發(fā)生的局面。

1.2相關(guān)人員責(zé)任心不強

工作人員的綜合素質(zhì)水平以及工作能力對工程成本控制有著不可忽視的影響，一些施工人員盡管有著相對而言較為豐富的組織經(jīng)驗，但是，在面對成本管理的時候，能力卻受到了限制。部分人員的專業(yè)能力已經(jīng)達到了大學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)，然而，在具體的管理組織方面卻體現(xiàn)出十分明顯的不足，相反的，那些具有著豐富著較為豐富的專業(yè)能力以及管理能力的人才則覺得，大家都領(lǐng)著相同的工資，誰也不必要強出頭。

1.3材料浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

對于部分工程項目而言，材料費用也占據(jù)著很大一部分的比例，其大約達到了整個成本60%。因此，可以這樣說，積極采取有效的措施，對材料進行科學(xué)合理的管理是非常有必要的，其直接決定著總成本的盈虧狀況，大多數(shù)的施工單位對于材料管理都不在意，同時，對于工作人員的領(lǐng)料以及用料情況沒有進行嚴(yán)格的規(guī)定，導(dǎo)致了倉庫當(dāng)中積攢了非常多的材料，都沒有進行科學(xué)合理的管理，很容易導(dǎo)致材料失竊、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。

2　加強成本控制措施

2.1對項目部的項目成本核算意識進行加強，完善項目成本核算制度

要保證項目成本的合理有效控制，首先，需要進行相關(guān)制度的建立，在制度建立完成之后，應(yīng)該嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行該項制度。其中需要重點強調(diào)的有兩項制度，一個是責(zé)任制，另外一個是項目成本核算制度。這兩項制度當(dāng)中，項目核算作為比較基礎(chǔ)性的一項工作，因此，需要保證這項制度的科學(xué)性與合理性。否則，將會導(dǎo)致項目經(jīng)理的職責(zé)無法落到實處，會造成項目經(jīng)理所實行的責(zé)任制變?yōu)樽咝问街髁x。沒有發(fā)揮實質(zhì)性的作用。需要注意的是，項目成本的核算作為成本的控制的重要依據(jù)，此外，這也是成本控制的重要基礎(chǔ)，如果不對成本進行認(rèn)真仔細(xì)的核算，就會影響導(dǎo)致成本的進一步增加，更沒有辦法對成本科學(xué)合理的計劃，導(dǎo)致了成本的控制難以下手。所以，成本核算員的工作態(tài)度相當(dāng)重要，對項目核算人員進行統(tǒng)一的管理，安排好時間，組織這些人員進行學(xué)習(xí)，進一步提高這些人員的綜合素質(zhì)水平以及工作能力，唯有如此，才可以真正的提高成本核算的質(zhì)量。

2.2嚴(yán)格監(jiān)督成本核算，加強成本核算員素質(zhì)

在工程項目具體的施工階段，相關(guān)人員必須要嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行項目成本控制以及核算管理的制度，避免相關(guān)人員濫用職權(quán)，造成了成本核算工作質(zhì)量的不斷下降。此外，應(yīng)該注意的是，核算人員的整體能力以及素質(zhì)也有著非常重要的意義。企業(yè)應(yīng)該安排好時間組織這些人員進行技能方面的培訓(xùn)，來促進他們綜合素質(zhì)水平的不斷提高。對于那些技術(shù)水平較低的人員，工作態(tài)度懶散的，應(yīng)該積極的對其進行教育。扶正他們的工作態(tài)度。

2.3嚴(yán)把成本預(yù)控關(guān)，認(rèn)真履行合同

積極采取有效的措施，對項目成本進行合理的管理，最為關(guān)鍵的一項內(nèi)容進行做好項目成本的預(yù)測和預(yù)控工作，在工程項目確定下來之后，無論是企業(yè)，還是項目部都應(yīng)該進一步加強施工預(yù)算、成本計劃的力度。在工程正式施工的時候，一定要進行全面徹底的考察，保證對施工材料、人工費用都有一個比較徹底的掌握。

2.4加強材料管理

材料管理工作也是非常重要的一項工作任務(wù)，上文已經(jīng)提到，材料費用占據(jù)著工程全部費用的60%，因此，必須要切實認(rèn)得的做好成本控制的工作。做好材料管理是關(guān)鍵，如果材料管理工作沒有落實到實處，將會直接工程成本的不斷增強。應(yīng)該注意的是，材料的管理工作是一項綜合而系統(tǒng)的工作，必須要認(rèn)真仔細(xì)的執(zhí)行。

2.5提高項目部整體素質(zhì)

項目部對于整個施工來說是一個相當(dāng)關(guān)鍵的部門，項目經(jīng)理是重要的責(zé)任人，相關(guān)人員的各方面能力應(yīng)該達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如果項目部人員的各方面能力都比較低，則必然會導(dǎo)致工程管理水平的下降，因此，對于項目部所有人員的能力問題，企業(yè)一定要引起充分的重視，應(yīng)該采取積極有效的措施，促進企業(yè)綜合競爭能力的提高，尤其是需要提高項目經(jīng)理的能力。

2.6改進成本核算制度

對于成本核算體系和制度，企業(yè)應(yīng)該建立一套能夠與線下市場的發(fā)展互相適應(yīng)的方式方法，在這方面，項目管理人員的工作積極性、工作責(zé)任感有著相當(dāng)重要的影響，他們對于成本核算尤為最為直接的影響。此外，對于成本核算制度也必須要進行認(rèn)真嚴(yán)格的控制，使得相關(guān)的成員可以各司其職，同時可以在低損耗的同時高效率的工作，這對于項目成本的控制而言，有著十分重要的推動作用。

3　結(jié)束語

綜上所述，在施工過程當(dāng)中，積極采取有效的措施來進行成本控制是一項非常重要的工作，為了促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，企業(yè)需要合理的引進相應(yīng)的成本管理制度，只有這樣，才能夠促進企業(yè)綜合競爭能力的不斷提高。

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