建筑工程項目承包管理方式的探討

魏彩云

（湖北沛函建設(shè)有限公司　湖北　宜昌　443300）

建筑工程項目承包管理方式的探討

魏彩云

（湖北沛函建設(shè)有限公司湖北宜昌443300）

建筑工程項目管理方式是決定建筑業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承包管理方式對我國建筑市場起到重要影響。本文將對建筑工程項目承包管理方式進行探討，希冀對類似的工程提供解決措施參考及借鑒。

建筑工程；項目承包；管理方式

1　引言

隨著時代的發(fā)展，建筑市場也隨之激烈起來，而建筑業(yè)中關(guān)于建筑工程項目管理方式也需要更深層化發(fā)展，建筑工程項目承包管理方式的應(yīng)用也逐漸廣泛。

建筑工程項目管理方式是指企業(yè)在從事工程項目管理過程中因為業(yè)主的委托以完成工程項目中進度和項目目標(biāo)，而對工程項目進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動，建立完整的工程項目管理體系，利用集權(quán)制管理方式實施工程項目，建立矩陣式管理結(jié)構(gòu)方便建筑企業(yè)對工程項目進行掌控，更有效的為建筑企業(yè)節(jié)省成本，下文將探討建筑工程項目承包管理方式，分析工程項目管理中所遇到的困難和解決措施。

2　建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況

2.1激烈的建筑市場競爭

由于建筑市場中競爭激烈現(xiàn)象在日益加劇，建筑市場這塊經(jīng)濟蛋糕也在逐漸被瓜分的越來越小，而企業(yè)要爭取經(jīng)濟利潤就必須提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，鞏固競爭地位，提高企業(yè)競爭實力，因此企業(yè)加強工程項目管理能力，提高企業(yè)服務(wù)管理水平，加強建筑業(yè)相關(guān)技術(shù)信息，提高專業(yè)化程度，跟隨市場發(fā)展需求專注企業(yè)核心競爭力，所以完善的專業(yè)化分包體系就成為建筑市場發(fā)展的必然趨勢。

2.2逐漸增多的顧客需求

企業(yè)中最需要的就是客戶，客戶就是上帝，因此增強企業(yè)核心競爭力的前提就是要增強客流量，滿足客服所需求的，解決客戶所困擾的，有利于企業(yè)更好的服務(wù)管理；市場發(fā)展的需求就是需要以顧客為中心，對建筑工程項目進行專業(yè)化的管理，掌握顧客的需求，突出企業(yè)管理觀念，使顧客在購買產(chǎn)品或服務(wù)活動時不過多高要求，多挑剔都能得到解決方法，因此建筑企業(yè)在工程項目管理過程中要不斷提高判斷標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品與服務(wù)活動的價值，加強企業(yè)工程項目管理的專業(yè)化深度，提高工程項目生產(chǎn)質(zhì)量，節(jié)省工程項目的投資成本，只有建筑企業(yè)不斷提高項目管理的產(chǎn)品附加值，顧客才會選擇為他們帶來更高利益的合作商。

2.3專業(yè)化的發(fā)展趨勢

對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，最主要的是增強企業(yè)的核心競爭力，也是工程項目管理向?qū)I(yè)化的服務(wù)能力發(fā)展；就建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況而言，企業(yè)只有利用自身原有的工程設(shè)施來降低企業(yè)成本，而企業(yè)在管理人力資源和使用資源時，由于時間的投入和低端資源設(shè)備的使用導(dǎo)致企業(yè)管理水平受到限制，無法得到提高，因此降低成本又高質(zhì)量的工程管理方式就成為顧客選擇的類型，顧客在進行工程項目時付出基本的生產(chǎn)成本外，為了項目順利運行必須管理更多的工程項目中，因此一項建筑工程項目管理的成功不僅需要顧客付出，還需要建筑工程承包商的成本付出和承擔(dān)風(fēng)險，對此建筑企業(yè)如果自身能力不足就會失去與顧客工程項目的合作機會，失去很多利潤。建筑企業(yè)在正確管理能力的同時必須拋棄過去原有的低端生產(chǎn)資源，培養(yǎng)更優(yōu)秀的技術(shù)人員滿足顧客需求，提升機械設(shè)備建設(shè)。

2.4國家政策的參與

社會經(jīng)濟中各個行業(yè)的發(fā)展都要遵循國家政策法規(guī)的要求，建筑業(yè)中建筑工程項目管理方式也要跟隨國家政策的發(fā)展不斷完善，根據(jù)國家新頒布的政策對建筑工程項目管理進行范圍規(guī)劃，使建筑工程項目承包管理方式向更專業(yè)化趨勢進行發(fā)展，完善工程項目管理體系的發(fā)展。

3　承包管理方式

承包管理方式在建筑工程項目管理過程中可以分成三個層次：①公司集權(quán)式的承包管理方式；②項目團隊的承包管理方式；③公司集權(quán)式與項目團隊相結(jié)合的承包管理方式。下面將對這三個層次進行探討：

3.1公司集權(quán)式的承包管理方式

就目前而言建筑工程項目中運用較為廣泛的承包管理方式就是公司集權(quán)式，是指建筑企業(yè)的總承包商與手下分包商之間簽訂具有法律效應(yīng)的分包合同，具有法律監(jiān)督保護效應(yīng)；建筑企業(yè)與顧客談成一項合作時承包工程項目管理，將承包的工程項目分包給合適的分包商，制定分包合同，將工程項目管理交由項目團隊執(zhí)行，建筑企業(yè)可以更廣泛的掌握信息資源，使工程項目承包管理更規(guī)范，保持與分包商之間的長期合作關(guān)系，有利于公司項目成本的控制，但是這種承包管理方式也存在一定風(fēng)險，難以完全控制局面，不過只要建筑企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)得到完善就能克服這個問題。

3.2項目團隊承包管理方式

項目團隊承包管理方式是指項目團隊進行自主選擇分包商的管理方式，前提是滿足項目需求，建筑企業(yè)將工程項目管理授權(quán)給相應(yīng)的項目管理部門，讓項目團隊可以以法人身份自行與分包商簽訂合同，將工程項目分由分包商直接管理；這個方式雖然可以提高管理效率，方便簡捷，但是工程項目會受到限制，工程項目的成本難以控制，如果管理項目出現(xiàn)一點差錯，局面將出現(xiàn)失控。

3.3公司集權(quán)式與項目團隊相結(jié)合的承包管理方式

對工程項目的規(guī)模大小，復(fù)雜程度及投資成本進行劃分，針對大規(guī)模而復(fù)雜的工程項目進行公司集權(quán)式管理，而小規(guī)模且監(jiān)督的工程項目則進行項目團隊管理，但是兩者相結(jié)合的承包方式是以公司集權(quán)式為主，加以項目團隊管理方式的輔助，不僅擁有公司集權(quán)式的宏觀控制優(yōu)點，還具有項目團隊中分包管理的快捷，極大的提高項目工程管理的工作效率。

4　工程項目承包管理方式的問題及解決措施

建筑企業(yè)在工程項目承包管理方式中難免會存在問題，建筑企業(yè)要學(xué)會面對問題，找到解決問題的措施，保證工程項目的順利進行。

4.1工程項目承包管理方式的問題

4.1.1工程項目質(zhì)量問題

由于分包商在承包工程項目時過于專注自身的施工管理而忽略了工程整體質(zhì)量，在材料使用中以次充好，偷工減料的使工程質(zhì)量大打折扣，不合理規(guī)范工程管理的質(zhì)量技術(shù)，影響建筑工程的質(zhì)量。

4.1.2工程管理技術(shù)問題

工程項目承包管理中分包商由于個體的存在只能從事簡單的工程管理工作，技術(shù)人員的文化素質(zhì)不夠高，使工程質(zhì)量難以得到保障，影響工程項目實行進度。

4.2解決措施

4.2.1加強質(zhì)量檢測

為了預(yù)防工程項目管理質(zhì)量的問題出現(xiàn)企業(yè)在與分包商簽訂合同時明確規(guī)定工程材料的檢測把關(guān)，建筑企業(yè)承包工程項目時仔細了解材料行情，指定材料信息，防止分包商的偷工減料，加強工程質(zhì)量的檢測，針對工程項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，實時掌控工程項目質(zhì)量進程。

4.2.2加強技術(shù)人員文化素質(zhì)

建筑企業(yè)承包項目部門在與分包商簽訂合同時明確注意分包商技術(shù)人員的文化素質(zhì)程度，對分包商進行實地考察，檢查技術(shù)人員的素質(zhì)水平，利用建筑企業(yè)承包項目部門的專業(yè)化技術(shù)人員支援分包商，根據(jù)分包商的不足具體分析情況找出解決方案，加快工程項目的進度。

5　探討建筑工程項目承包管理方式的發(fā)展未來

5.1加強工程項目承包管理專業(yè)化程度

建筑企業(yè)在工程項目承包管理過程中需要不斷加強企業(yè)專業(yè)化程度，使工程項目管理向更精細的專業(yè)化施工轉(zhuǎn)化，由于工程項目承包部門逐漸依賴于分包商，分包商專業(yè)化程度核心競爭力過于專注，輔助性的工程項目需要專業(yè)化程度高的分包商進行承包。

5.2靈活管理組織方式

針對建筑工程項目承包方式進行項目團隊靈活組織分化，遵循工程項目的層次分類對分包商進行合理分工，工程項目管理組織方式靈活組建，加強分包商的項目管理，靈活掌握工程項目承包管理資料，保證建筑工程的實施進度，保證工程質(zhì)量滿足顧客需求。

5.3規(guī)范承包管理方式

在工程項目承包管理過程中合理規(guī)范項目管理，對項目承包管理方式規(guī)范溝通方式，嚴(yán)格規(guī)范工程項目承包方式。

5.4加強對分包商的授權(quán)管理

建筑工程項目管理部門在選擇分包商時注重自我管理建設(shè)，對分包商的授權(quán)增大，使分包商在施工過程中完成具體施工，滿足顧客需求，提供更周到的工程項目服務(wù)。

6　結(jié)束語

建筑企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中獲取更高利潤，占據(jù)主導(dǎo)地位就必須加強建筑工程項目專業(yè)化管理，確保工程項目質(zhì)量和工程管理服務(wù)水平，降低工程項目投資成本，利用與分包商的合作提升企業(yè)核心競爭力，有效利用資源，完善工程項目承包管理方式。

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[2]趙長年.建筑工程項目分承包管理方式的探討[J].科技信息，2010（12）.

[3]張勇志.淺論建筑施工企業(yè)工程成本控制模式[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2008（16）.

TU71

A

1673-0038（2015）30-0218-02

2015-7-5

魏彩云（1973-），女，工程師，本科，任項目負責(zé)人。