探究工程建筑管理與施工質(zhì)量提高的有效策略

牛荷媛

（甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，蘭州 730050）

探究工程建筑管理與施工質(zhì)量提高的有效策略

牛荷媛

（甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，蘭州 730050）

現(xiàn)階段我國(guó)建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下需要與國(guó)際接軌，建筑企業(yè)不僅要面臨來自國(guó)內(nèi)建筑工程市場(chǎng)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也要積極應(yīng)對(duì)國(guó)外建筑企業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)，對(duì)于我國(guó)建筑業(yè)來說這是一次巨大的發(fā)展機(jī)遇；所以建筑企業(yè)要通過加強(qiáng)建筑工程管理來不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保我國(guó)建筑企業(yè)可以具備足夠的核心競(jìng)爭(zhēng)力來應(yīng)對(duì)來自國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。本文就建筑工程管理工作與工程質(zhì)量提升策略進(jìn)行詳細(xì)闡述。

建筑工程；工程管理；質(zhì)量提升；有效策略

0 引言

建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為關(guān)鍵的支柱型產(chǎn)業(yè)，其在發(fā)展中承擔(dān)著滿足社會(huì)各領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求的重任，建筑企業(yè)的整體生產(chǎn)能力與質(zhì)量水平也會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響；所以建筑企業(yè)開始將工程管理引入到生產(chǎn)中，試圖通過建筑工程管理工作來將我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的生產(chǎn)品質(zhì)提升至一個(gè)新的水平。我國(guó)建筑企業(yè)在工程管理中應(yīng)不斷汲取經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟經(jīng)驗(yàn)，通過不斷革新工程管理理念、創(chuàng)新管理模式、引進(jìn)管理技術(shù)等途徑，進(jìn)一步提高我國(guó)建筑工程管理工作的整體成效，將我國(guó)建筑工程產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量提升至一個(gè)更高的水平，確保建筑業(yè)與國(guó)際接軌，我國(guó)建筑企業(yè)可以在國(guó)際建筑市場(chǎng)中具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 建筑工程管理存在的問題

我國(guó)建筑工程管理工作開展中容易受到管理人員主觀因素的影響，同時(shí)也會(huì)受到建筑工程管理技術(shù)、管理手段以及管理理念等方面影響，導(dǎo)致建筑工程管理工作開展中依舊存在較多問題，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 分包模式下的工程管理弊端

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，使我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的施工技術(shù)水平有了很大提升，但是很多建筑工程項(xiàng)目在生產(chǎn)中均采用外包分包的生產(chǎn)模式。雖然我國(guó)政府就建筑工程外包分包生產(chǎn)模式制訂了較為完善的管理機(jī)制，但是該種生產(chǎn)模式下的工程管理工作依舊存在工作責(zé)任與管理模式不明確等問題，這也是導(dǎo)致部分建筑工程施工管理過于混亂的主要原因。參建各方在建筑工程具體實(shí)施階段的工作責(zé)任不明確，會(huì)嚴(yán)重限制各部門之間的良好溝通與配合，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程管理的難度在不斷上升，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生影響。

1.2 建筑工程監(jiān)督體系不健全

建筑工程施工準(zhǔn)備階段要求施工企業(yè)要結(jié)合工程特點(diǎn)及相關(guān)法律法規(guī)，來制定一套科學(xué)、合理的建筑工程管理監(jiān)督與管理體系，作為建筑工程施工階段進(jìn)行工程管理的依據(jù)。因此，對(duì)于建筑工程管理工作來說一套完善的管理制度是其前提條件?，F(xiàn)階段部分建筑企業(yè)并沒有按照國(guó)家法律法規(guī)要求監(jiān)理完善的工程管理制度，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在施工階段缺乏有效的監(jiān)督與管理，不僅會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及造價(jià)控制產(chǎn)生影響；同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中的工程收益產(chǎn)生影響，這也是當(dāng)前部分建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力低下的主要原因。

1.3 建筑工程成本預(yù)算能力不強(qiáng)

建筑企業(yè)在建筑工程管理中十分注重工程造價(jià)控制，這是因?yàn)橹挥性诒ＷC工程質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本投入，才能幫助建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲取更多的工程收益；但是部分建筑企業(yè)在建筑工程施工階段沒有進(jìn)行有效的造價(jià)控制，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段出現(xiàn)了較多經(jīng)濟(jì)漏洞，最終造成建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算不合理，沒有幫助建筑達(dá)成工程投資利用效率最大化這一目的，同時(shí)也對(duì)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生了極大的不良影響。

2 建筑工程管理常見問題的解決對(duì)策

2.1 制定科學(xué)的工程管理政策

本文認(rèn)為建筑業(yè)在發(fā)展中應(yīng)徹底摒棄充滿弊端的外包分包生產(chǎn)模式，這樣可以有效避免建筑工程項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)管理混亂等問題。建筑企業(yè)在工程準(zhǔn)備階段要制定科學(xué)、規(guī)范的工程管理政策，將責(zé)任制度落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)人員。只有合理化建筑企業(yè)各個(gè)部門之間的權(quán)力、責(zé)任以及義務(wù)，才能確保建筑企業(yè)可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化的有效管理，這對(duì)進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有著重要作用。

2.2 建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工來說只有不斷加強(qiáng)監(jiān)督與管理，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程生產(chǎn)階段的一些不確定性因素，在管理人員的指導(dǎo)下將這些不確定性因素對(duì)工程施工的影響降至最低。因此，本文認(rèn)為建筑企業(yè)在建筑工程管理中要建立科學(xué)、嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，要求每一個(gè)工程管理人員都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度條例進(jìn)行監(jiān)督。再者，建筑企業(yè)可以建立一套完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程人員的有效約束，對(duì)于監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)的一些違規(guī)施工、不達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目要予以經(jīng)濟(jì)處罰，確保每一個(gè)施工人員都能更好地服務(wù)于建筑工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制力度

建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方希望投資資金通過運(yùn)作后可以獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，而建筑企業(yè)希望通過工程管理來達(dá)到節(jié)約資金、提高工程收益的目的；所以要求合同雙方在建筑工程具體實(shí)踐階段要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理的管理手段來對(duì)每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，徹底消除建筑工程項(xiàng)目施工階段的浪費(fèi)材料等問題，這樣才能確保建筑企業(yè)可以在建筑工程項(xiàng)目施工中獲取良好的工程收益。

3 提高建筑工程施工質(zhì)量的有效策略

3.1 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

建筑企業(yè)在建筑工程生產(chǎn)階段所使用的施工材料不僅與工程品質(zhì)有著直接關(guān)系，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理、進(jìn)度控制等方面產(chǎn)生影響，所以建筑企業(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)方案來采購(gòu)施工材料。工程技術(shù)人員要對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行質(zhì)量抽查，對(duì)于一些性能無法滿足設(shè)計(jì)要求的材料不允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。再者，工程管理人員在施工管理中要對(duì)各環(huán)節(jié)材料利用率進(jìn)行管理，確保所有的施工材料都可以被最大化利用，禁止工程施工階段出現(xiàn)浪費(fèi)施工材料的事件發(fā)生，這樣才能在建筑工程項(xiàng)目中為企業(yè)不斷降低生產(chǎn)成本投入。

3.2 引進(jìn)高素質(zhì)管理人員

現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展依舊面臨高素質(zhì)工程管理人員極度匱乏的局面，雖然我國(guó)高層教育體系就這一現(xiàn)狀調(diào)整了工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，但是在短時(shí)間內(nèi)的人才培養(yǎng)速度依舊難以滿足建筑業(yè)發(fā)展要求。因此，建筑企業(yè)要通過建立相應(yīng)人才吸引機(jī)制和企業(yè)培訓(xùn)制度來滿足其對(duì)高素質(zhì)管理人才的需求。建筑企業(yè)不僅要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中不斷吸引高素質(zhì)工程管理人員，同時(shí)也要注重通過企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制來培養(yǎng)足夠的工程管理人員，確保建筑企業(yè)通過上述措施可以組建一支高素質(zhì)的工程管理隊(duì)伍，這對(duì)推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升有著重要作用，使我國(guó)建筑業(yè)的質(zhì)量管理工作可以在新時(shí)期上升至一個(gè)更高的層次。

3.3 制定科學(xué)的施工技術(shù)方案

施工技術(shù)方案是施工人員在建筑工程項(xiàng)目施工階段最為主要的施工依據(jù)，其是否具備良好的科學(xué)性、合理性會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響；所以在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，建筑企業(yè)要在行業(yè)專家與技術(shù)人員的配合下完成施工技術(shù)方案的編制，將建筑工程項(xiàng)目中一些容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注，對(duì)于容易影響建筑工程施工質(zhì)量的不確定性因素要制定好防范措施，以便于施工技術(shù)方案的實(shí)施可以進(jìn)一步提高建筑工程施工質(zhì)量。

4 ?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑工程管理體系在建設(shè)過程中依舊存在諸多弊端與不足，還有一部分建筑企業(yè)在建筑工程具體實(shí)踐階段沒有建立完善的工程管理制度，這些問題都容易導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問題，所以建筑企業(yè)要針對(duì)上述問題制定出完善的解決對(duì)策，將我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的生產(chǎn)質(zhì)量提升至一個(gè)新的層次。

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TU198

C

1673-1093（2015）05-0028-03

牛荷媛（1987），女，國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造師，2009年畢業(yè)于蘭州理工大學(xué)技術(shù)工程學(xué)院土木工程專業(yè)。

10.3969/j.issn.1673-1093.2015.05.005

2015-02-07；

2015-02-29