淺談園林施工質(zhì)量管理的方法

王永民

（身份證號(hào)：13063419691015271X）

淺談園林施工質(zhì)量管理的方法

王永民

（身份證號(hào)：13063419691015271X）

隨著我國(guó)園林事業(yè)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代高科技、新材料在現(xiàn)代園林工程中的應(yīng)用，使園林工程日趨綜合化、復(fù)雜化和技術(shù)的現(xiàn)代化，現(xiàn)代園林工程已發(fā)展成為一項(xiàng)跨科目的綜合性的系統(tǒng)工程。本文主要對(duì)園林施工質(zhì)量管理進(jìn)行論述。

園林工程；文明施工；管理方法

對(duì)園林工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測(cè)手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林工程施工中得到落實(shí)，為了確保工程質(zhì)量，重點(diǎn)要做好園林工程質(zhì)量管理。

1　園林施工項(xiàng)目管理方法

理好施工期間的問題，是決定這項(xiàng)工程能贏利與否的關(guān)鍵，因此在這期間應(yīng)注意的問題是所有問題的核心。其中，把握好工程進(jìn)度，按期完工，才能更加節(jié)約成本，獲得更大的利潤(rùn)，也才能讓甲方滿意。把握好工程進(jìn)度應(yīng)從細(xì)節(jié)出發(fā)，從每一步抓起。

1.1責(zé)任到人

目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。這就可以得出一個(gè)結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。目標(biāo)管理是面向未來的管理，是主動(dòng)的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動(dòng)作用、參與性和自主性的管理。要確定項(xiàng)目組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求。要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)，又要明確效率性目標(biāo)。

1.2進(jìn)度管理

（1）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目。經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。

（2）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)。劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

1.3成本管理

保證項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。園林項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。

2　加強(qiáng)園林質(zhì)量管理

2.1加強(qiáng)溝通、搞好關(guān)系

①會(huì)減少施工過程中彼此之間不愉快事件的發(fā)生。②避免重復(fù)勞動(dòng)，讓工作得以順利開展，例如：搞土建的，我們有時(shí)種大樹需要確定附近路面標(biāo)高或在回填種植士時(shí)可以向他們了解最終完成面的標(biāo)高，這樣就有利于綠化和硬件之間的銜接；搞排水的，我們可以向他們了解管道的走向、深度，從而避免種植時(shí)造成的管道損毀。③能使我們的工作得以如期完成，大家相互溝通了解各自的進(jìn)度和計(jì)劃，在開展工作過程中，如果某一程序阻礙了你的進(jìn)程，你可以協(xié)調(diào)相應(yīng)的施工單位幫你趕出場(chǎng)地，從而不耽誤工作進(jìn)度。當(dāng)然還有很多的施工單位，如果我們能和他們和諧相處，均會(huì)給我們的施工管理帶來意想不到的收獲。

2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題，首先是對(duì)工人，一個(gè)項(xiàng)目做得如何，能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，和綠化工人有著密切的關(guān)系，俗話說，水能載舟也能覆舟，所以，他們能否做好便起到了關(guān)鍵性的作用。那么如何去管呢，這就得有松有弛。比如：做好了事情給一點(diǎn)鼓勵(lì)，加班給點(diǎn)好處以此換來他們認(rèn)真工作，把工作做好的決心。

2.3講究施工技巧

在施工現(xiàn)場(chǎng)安排工作，就好比在一個(gè)工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰先誰后，在這個(gè)過程中，哪一個(gè)環(huán)節(jié)人手不足。趕不上下個(gè)環(huán)節(jié)的工作，該如何調(diào)動(dòng)、調(diào)配這都是管理中值得注意的問題。否則，造成窩工，增加工程成本。

2.4嚴(yán)把苗木采購關(guān)

園林綠化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的質(zhì)呈直接影響著多項(xiàng)考核指標(biāo)。綠化工程所需要的種苗量相當(dāng)大，品種和規(guī)格很繁雜，而且時(shí)間又相對(duì)集中，有時(shí)所轄地區(qū)苗木的供應(yīng)又無法滿足需求。完全從本地區(qū)提供適生、適齡、符合規(guī)格的壯苗是不現(xiàn)實(shí)的，缺口需要大量從相關(guān)地區(qū)調(diào)運(yùn)補(bǔ)充，然而由于管理等多方面的原因，所調(diào)苗木在本地區(qū)的適應(yīng)性很難完全保證，加之長(zhǎng)途拉運(yùn)對(duì)苗木造成的損傷以及供貨方摻雜少量的次弱苗，再加上人為的原因，以致于在本工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合設(shè)計(jì)要求的苗木。

2.5提高人員的整體素質(zhì)

在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進(jìn)行的，承包方多以當(dāng)?shù)剞r(nóng)民或外地民工臨時(shí)組建而成，這樣的施工隊(duì)伍，對(duì)苗木的栽植技術(shù)了解甚少，加上有些人缺乏必要的責(zé)任心，對(duì)技術(shù)監(jiān)理人員的指導(dǎo)又不能言聽計(jì)從，對(duì)不同區(qū)域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的不同栽植技術(shù)，不能自覺運(yùn)用，這也是造成苗木死亡的主要原因之一。為此在實(shí)施過程中要制定合理的勞動(dòng)定額，對(duì)民工進(jìn)行間接有效的培訓(xùn)。

2.6加強(qiáng)后期管護(hù)

在綠化建設(shè)完成后，還要進(jìn)行經(jīng)常的養(yǎng)護(hù)管理。才能鞏固綠化的效果。目前我國(guó)園林綠化普遍存在重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象，加之養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)水平有限、設(shè)施差、人員少，而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時(shí)期，此期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)是保證成活的重要措施，所以，在后期的管護(hù)中特別要注重水的管理，高溫季節(jié)，要加大灌水量和次數(shù)，滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴(yán)防人為破壞。定期檢查，及早預(yù)防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時(shí)還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。

3　結(jié)論

一個(gè)園林工程的成功實(shí)現(xiàn)，管理人員除了具有較強(qiáng)專業(yè)技能、協(xié)調(diào)管理能力，還需要很多環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，巧妙合理的規(guī)劃構(gòu)思，嚴(yán)謹(jǐn)全面的施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)高效的現(xiàn)場(chǎng)施工與管理，以及后期細(xì)致精心的養(yǎng)護(hù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都相當(dāng)重要，不可偏廢。

[1]黃柳燕.如何搞好園林施工質(zhì)量管理[J].科技信息，2008，35：120+84.

[2]錢岳興，楊順亮.淺析現(xiàn)代園林施工中的質(zhì)量管理與控制[J].江西建材，2014，18：190.

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