建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要方法

呂雪嶺

（身份證號：132336197009130350）

建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要方法

呂雪嶺

（身份證號：132336197009130350）

隨著我國國民經(jīng)濟水平的提升，建筑工程在我國城市建設(shè)過程中的重要作用日益得到凸顯。在建筑工程建設(shè)數(shù)量加大的同時，人們也看到了施工中安全事故給社會帶來的重大危害。因此，我們應(yīng)加強對建筑工程施工現(xiàn)場的管理方法進行探討，并解決現(xiàn)場管理中存在的問題，以保障建筑工程的質(zhì)量和安全。在本文中，我們將對施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀進行分析，并探討優(yōu)化方法。

建筑工程；施工現(xiàn)場管理；問題；方法；措施

1　我國建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1施工單位管理較為落后

當前建筑工程中含有很多分包單位，在施工中不按施工圖紙施工的現(xiàn)象時有發(fā)生，也不注重對施工標準的掌握，往往單憑經(jīng)驗施工，并且管理人員沒有在建筑工程施工中發(fā)揮足夠的作用，管理環(huán)節(jié)薄弱，使得建筑工程質(zhì)量不過關(guān)、資金投入較多、未能按進度完成，當建筑工程竣工之后，不僅無法按期投入到使用中，還會出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，導致返工、補工的現(xiàn)象，進一步增加了建設(shè)單位的資金風險。

1.2施工材料質(zhì)量不過關(guān)

材料質(zhì)量對于整體建筑工程的施工質(zhì)量好壞有一定的決定作用，沒有材料就無法進行建設(shè)工作，如果材料質(zhì)量不過關(guān)，可想而知，整體建筑工程的質(zhì)量一定不過關(guān)。目前，很多施工單位在選購材料的時候沒有經(jīng)過嚴格的甄選，往往靠關(guān)系來采購材料，而不選擇具有質(zhì)量認證書、合格證等有信譽的廠家和經(jīng)銷商，導致采購回來的材料出現(xiàn)以次充好、偷工減料的現(xiàn)象。

1.3施工工序問題

由于建筑工程的施工要按照一定的工序進行，彼此之間是相互關(guān)聯(lián)、互相制約的，工序的質(zhì)量直接對建筑工程的建設(shè)效果產(chǎn)生影響。為了能夠更好的對建筑工程全過程進行控制，就必須要抓好建筑工程施工工序的質(zhì)量。由于施工工序涉及到人員、機械設(shè)備、材料、施工技術(shù)和環(huán)境這五大要素，很多施工單位都沒有有效對其進行控制與管理，也沒有對每道工序的質(zhì)量與施工效果進行及時檢測，導致施工工序的質(zhì)量不被控制，影響建筑工程整體質(zhì)量。

2　建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化方法

2.1加強施工現(xiàn)場組織管理

施工現(xiàn)場的組織管理小組應(yīng)該由工程項目管理人員、技術(shù)骨干等核心人物來組成，在施工中，他們可以對施工人員、施工材料、施工設(shè)備等進行做好的調(diào)配。施工合同一旦簽訂，施工組織管理小組就應(yīng)快速投入到施工現(xiàn)場組織管理工作中，積極對現(xiàn)場的各種資源進行調(diào)配，并且與當?shù)氐恼块T、群眾進行溝通，以獲得支持和理解，為施工的開展奠定良好的外部環(huán)境基礎(chǔ)。

2.2加強對施工現(xiàn)場物料的管理

為了確保施工質(zhì)量，施工中的每一個材料都應(yīng)該盡可能保證質(zhì)量，并且在數(shù)量上做好充分的準備。管理人員應(yīng)在施工開展之前對于每一個流程所需要的原材料、構(gòu)件與配件都做好充分的準備，并且落實好各類物資的質(zhì)檢、試驗、取樣復試等相關(guān)工作。施工單位要按照工程進度計劃的要求，建立起相應(yīng)的施工物資采購計劃，并且注意其中的訂貨、供貨時間地點等具體條款。

2.3加強對施工現(xiàn)場設(shè)備的管理

施工機械設(shè)備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現(xiàn)場實施的進度。有鑒于此，包括塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機構(gòu)進行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進行操作。施工中涉及到的各種設(shè)備都應(yīng)經(jīng)由上級主管部門進行安全監(jiān)察與檢驗，合格后方可投入生產(chǎn)。同時，對于每臺設(shè)備應(yīng)有專人負責，使操作人員都能夠嚴格按照操作流程進行規(guī)范化作業(yè)，確保施工設(shè)備的運行安全，保障施工進度及施工現(xiàn)場施工人員的人身安全。

2.4加強對施工現(xiàn)場技術(shù)的管理

在施工開展之前，應(yīng)由技術(shù)人員進行技術(shù)交底，并對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行調(diào)查，做好施工圖紙會審和周圍環(huán)境勘察工作。當在施工圖紙會審或技術(shù)交底環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了任何問題，應(yīng)及時與負責人員相聯(lián)系，并積極組織技術(shù)人員開展對各種文件的學習，確保施工中的技術(shù)能夠達到上級部門和房屋建筑產(chǎn)品所需要的要求和標準。在施工的過程之中，應(yīng)當依據(jù)工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。

3　結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場管理是提升建筑工程施工質(zhì)量、保障建筑工程施工安全的關(guān)鍵，為了能夠提升施工現(xiàn)場管理水平，我們應(yīng)分析并探索現(xiàn)階段我國建筑工程施工現(xiàn)場管理的問題，并提出解決方法，對施工中的各種要素進行統(tǒng)籌分配、合理安排，以促進我國建筑工程向著健康、綠色、快速的方向發(fā)展。相信我國的國民經(jīng)濟在建筑行業(yè)的支撐下，也將蓬勃發(fā)展，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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