淺談施工各階段的建筑工程造價管理

賈國軍

（身份證號：130121198209180413）

淺談施工各階段的建筑工程造價管理

賈國軍

（身份證號：130121198209180413）

隨著社會的發(fā)展，人們對建筑工程的重量提出了很高的要求。在建筑工程造價管理在整理項目中發(fā)揮了重要的作用。因此，本文介紹了如何加強各個施工階段的工程造價管理，并提出了相關的措施。

建筑工程；工程造價；管理控制

由于建筑工程涉及范圍很廣、項目繁多、工作量比較大等，對設計的水平要求比較，稍有疏忽就會導致工程造價的估算和預算經(jīng)常出現(xiàn)問題，就會導致在建筑工程過程中增加施工成本，降低企業(yè)經(jīng)濟效益，所以加強建筑工程造價管理，避免出現(xiàn)超額的情況，增加不必要的施工成本。因此，本文從準備階段、施工階段以及竣工階段就如何加強建筑工程造價管理展開論述。

1　準備階段工程造價管理

在建筑工程決策階段，對工程建設的總投資進行科學的確定，根據(jù)工程條件和資料，進行精確的投資估算，同時設置工程投資的最高限額，保證可行性研究的深度，保證投資估算的質量。

在實際設計過程中，同一建設項目可以設計出不同的設計方案，從而就會出現(xiàn)不同工程造價，要采取有效手段對方案進行優(yōu)化，不斷降低施工成本。對工程的功能和造價綜合起來考慮分析，選擇適當?shù)墓し桨?。嚴格按照批準的任務書和投資估算進行設尊重實際情況，根據(jù)標準、規(guī)模和原則進行合理的設計。

2　施工階段的工程造價管理

施工階段是對工程造價管理和控制的關鍵階段，如果沒有控制好，就會牽一發(fā)而動全身，施工單位要采取有效措施不斷降低成本，提高收入和效益。因此，下面就從材料、機械、人工費以及管理體系等方面進行論述：

2.1材料成本管理

（1）要控制好材料的價格。要考慮到資金的周轉時間，盡量減少資金占用率，合理對施工材料進行采購；控制材料在購買時的價格，掌握好市場行情，在保證質量的前提下，擇優(yōu)購買；對材料的運費進行合理控制，盡量縮短運輸距離，降低運輸成本。

（2）要控制好材料用量。施工單位要加強對施工現(xiàn)場的管理，注意材料在儲存過程中的損耗；施工過程中不能超出預計用料，對剩余的材料要做好回收工作。同時在施工過程中，要盡量降低對能源和資源的損耗，從而增加施工成本。

2.2人工費和機械費控制

施工單位要提高勞動生產效率，不斷提高施工管理水平，實現(xiàn)包干控制，進行安全生產、文明施工，盡量減少無效勞動，最大限度的降低人工費用；另外要提高設備的利用率，合理租用機械設備，加強對機械設備的養(yǎng)護，降低維修費用。

2.3要加強施工質量的監(jiān)管力度

質量是工程施工的生命，是每一個建筑施工單位追求的目標。因此，必須要加強對工程施工質量的監(jiān)管力度，避免因任何原因導致的工程事故的出現(xiàn)，會影響整個工程的進度和質量。施工的質量是與工程造價緊密相連的，只有不斷提高施工質量，才能降低施工成本，提高經(jīng)濟效益和利潤。在建筑工程施工過程中，受到業(yè)主方面或者施工質量的影響，很容易出現(xiàn)工程變更，建筑工程變更在很大程度上會影響到工程造價。

2.4要不斷完善建筑工程造價管理系統(tǒng)

為了有效提高建筑工程造價管理的工作效率和水平，要采用有效的手段保證工程的科學投資。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的前提下，要建立和完善建筑工程造價信息管理系統(tǒng)，為工程造價管理人員在實際的工作中提供必要的幫助。

3　建筑工程竣工階段工程造價管理

竣工階段工程造價的管理對整個工程質量和造價產生重要的影響。①要做好材料搜集和整理整理工作，具體包括竣工圖、變更設計通知、簽證和各種合格證等，做到完整無缺，做好工程最后的結算。②要嚴格核對工程量，工程量的核算和記錄必須準確準確無誤，審核人員要進行實地調查和勘察，對決算進行嚴格的審查驗證，重點應放在重復計算和隱蔽工程的部分，做到萬無一失。在審查過程中，要認真查看施工、驗收記錄，反復查驗工程量，不能遺漏任何一個方面或是程序。③嚴格審查定額套用。在審查過程中，要注意審查的有效性、合法性和科學性，要對新建和改建導致的定額不同，實行不同的成本預算；要注意定額的計價是否出現(xiàn)重復計算的現(xiàn)象，換算過程是否正確，要注意定額文件的時間、名稱以及含義，在不同情況下不同的說明事項，讓定額合適工程造價的結果準確無誤。

4　結語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，如果工程造價管理失控，就會出現(xiàn)不同程度的工程投資、質量問題以及安全隱患。因此，施工單位要，要采取有效措施加強工程造價的管理，從工程準備階段、施工階段以及竣工階段加強管理，避免出現(xiàn)不必要的問題，從而有效提高施工單位的經(jīng)濟效益和利潤，促進企業(yè)的良性發(fā)展，不斷創(chuàng)造精品工程。

[1]胡玫.建筑工程造價管理系統(tǒng)的分析與設計[D].云南大學，2013.

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TU723.3

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