建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理探究

何紅明

（歌山建設(shè)集團有限公司　310052）

建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理探究

何紅明

（歌山建設(shè)集團有限公司310052）

我國建筑工程的快速發(fā)展，增加了施工管理的壓力，傳統(tǒng)管理方式在建筑工程中，表現(xiàn)出明顯的缺陷，不利于建筑管理的科學(xué)化。建筑行業(yè)中，針對工程管理提出了創(chuàng)新的思想，運用創(chuàng)新管理的方法，優(yōu)化工程現(xiàn)場的管理，達到管理的標準。因此，本文通過對建筑工程施工管理進行研究，分析創(chuàng)新管理的實踐措施。

建筑工程；施工管理；創(chuàng)新管理

建筑管理工作具有復(fù)雜、繁瑣的特點，表現(xiàn)在多項管理內(nèi)容上。建筑管理與工程質(zhì)量的關(guān)系密切，屬于建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。建筑管理中，提出創(chuàng)新管理的策略，推進創(chuàng)新化的發(fā)展，滿足現(xiàn)代建筑施工的根本需求，同時解決建筑工程中的管理問題，消除管理中潛在的質(zhì)量問題，全面落實創(chuàng)新管理的應(yīng)用，體現(xiàn)創(chuàng)新管理的優(yōu)質(zhì)性。

1　建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

分析建筑工程施工管理時發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新管理尚未進入成熟化的狀態(tài)，根據(jù)建筑工程的施工過程，分析管理的現(xiàn)狀。

（1）建筑工程忽略了安全管理，沒有將安全放在管理工作的首位，導(dǎo)致現(xiàn)場管理潛在風(fēng)險性，制約了管理的創(chuàng)新發(fā)展。建筑工程中，存在多項高風(fēng)險的管理項目，如：高空作業(yè)、隱蔽工程、電氣安裝等，必須注重安全管理方面的創(chuàng)新，才能提高建筑管理的安全水平，規(guī)避管理中的安全隱患。

（2）建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理中，缺乏可用的資金，雖然具備創(chuàng)新管理的方案，但是缺乏運轉(zhuǎn)資金，促使建筑管理中的創(chuàng)新途徑得不到應(yīng)用，而且嚴重缺乏動態(tài)管理的方式，干預(yù)建筑施工管理中的成本效益。

（3）合同的創(chuàng)新管理處于低效的狀態(tài)，管理人員習(xí)慣性使用傳統(tǒng)方法，未按照合同內(nèi)的管理內(nèi)容進行，不僅制約了工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，而且不利于工程質(zhì)量的提升，還增加了創(chuàng)新管理的負擔(dān)。

（4）組織管理不到位，建筑工程創(chuàng)新管理具有偏重性的特點，僅注重幾個方面的創(chuàng)新管理，沒有全面落實管理思想。施工組織管理方面，嚴重缺乏創(chuàng)新理念，例如：建筑外墻施工與孔洞預(yù)留，需要遵循先后順序，實際在組織外墻施工時，沒有精準的控制孔洞的預(yù)留管理，部分孔洞不符合工程標準。

2　建筑工程施工創(chuàng)新管理的實施

針對建筑工程創(chuàng)新管理現(xiàn)狀中的不足，提出對應(yīng)的解決措施，深化創(chuàng)新管理的應(yīng)用。

（1）安全管理中的創(chuàng)新實施，綜合考慮建筑管理中的安全需求，建筑企業(yè)可提前了解建筑施工中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，制定管理措施，在實際施工管理中，加強安全控制，促進創(chuàng)新管理的應(yīng)用，進而降低施工管理中的安全風(fēng)險[1]。安全創(chuàng)新管理的實施，應(yīng)該以建筑工程整個過程的管理為主，采取整體+分項共同管理的方法，規(guī)范建筑施工，同時還能提高創(chuàng)新管理的質(zhì)量水平。

（2）成本管理中的創(chuàng)新實施，成本管理是建筑工程施工管理中的重點，也是運行創(chuàng)新管理的根本支持。建筑企業(yè)應(yīng)該注重創(chuàng)新管理，合理劃分成本創(chuàng)新管理的比例，將特定的資金用到創(chuàng)新管理中，針對建筑工程成本管理，提出創(chuàng)新策略，輔助規(guī)范成本應(yīng)用，預(yù)防成本超支或預(yù)算失控。

（3）合同管理中的創(chuàng)新實施，建筑企業(yè)制定了創(chuàng)新化的管理合同后，施工人員或管理人員，必須按照合同的內(nèi)容執(zhí)行，禁止管理方法脫離合同限制，充分發(fā)揮合同管理的實踐價值，管控建筑工程的現(xiàn)場管理，落實合同中創(chuàng)新管理的方法，改善合同管理的方式，優(yōu)化合同創(chuàng)新管理在建筑工程中的應(yīng)用。

（4）組織管理中的創(chuàng)新實施，利用創(chuàng)新思想實現(xiàn)整體化的組織管理，消除組織管理中的偏重缺陷，以建筑整體為主，實行創(chuàng)先化的組織管理，一方面注重組織管理的創(chuàng)新性，另一方面不斷創(chuàng)新組織管理的方法，以便符合建筑工程創(chuàng)新管理的實施需求。

3　建筑工程施工創(chuàng)新管理的措施

建筑工程中，創(chuàng)新管理最直接的依據(jù)是思想和意識，建筑企業(yè)在管理主體中，應(yīng)該引入創(chuàng)新管理的思想，按照建筑的創(chuàng)新需求，還要結(jié)合建筑工程的管理現(xiàn)狀，樹立創(chuàng)新管理的意識。結(jié)合我國建筑管理中普遍出現(xiàn)的問題，提出創(chuàng)新管理的措施，如下：

3.1創(chuàng)新管理機制

管理機制在建筑管理中，占有很重要的比重，傳遞了創(chuàng)新管理的思想。建筑工程管理中，競爭力非常強，而創(chuàng)新管理機制，是建筑管理競爭的支持，在整體創(chuàng)新管理中，起到推進性的作用[2]。管理體制方面，先要解決管理人員技能落后的問題，不斷在工程管理中注入人才，利用人才的創(chuàng)新思想，改進傳統(tǒng)管理機制，遵循現(xiàn)代建筑管理環(huán)境的實際要求，提出創(chuàng)新機制，再落實創(chuàng)新管理機制的應(yīng)用，人才在創(chuàng)新管理機制中，既可以創(chuàng)造創(chuàng)新機遇，又可以帶動工程管理的發(fā)展，鼓勵建筑企業(yè)管理機制的創(chuàng)新化發(fā)展。

3.2創(chuàng)新管理模式

我國建筑工程中的管理模式較為落后，跟不上現(xiàn)代建筑的發(fā)展速度，尤其是建筑工程中使用新技術(shù)、新材料后，對管理模式的創(chuàng)新提出諸多要求。建筑管理模式創(chuàng)新中，應(yīng)該先將管理與施工進行分離處理，把管理做為單獨的運行項目，由此才能準確的定位管理創(chuàng)新中的觀念[3]。例如：某民用建筑工程企業(yè)，其在管理現(xiàn)場施工時，專門成立了管理部門，管理人員僅負責(zé)現(xiàn)場的管理內(nèi)容，不參與任何與建筑施工相關(guān)的工作，該企業(yè)提高了對管理模式的重視度，在職能獨立的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃管理內(nèi)容和職責(zé)，管理部門在建筑施工的不同階段中，提出了針對性的管理措施，以免交叉管理時浪費管理資源，更重要的是該企業(yè)在管理模式創(chuàng)新時，采用了ERP，專門用于管理施工現(xiàn)場的資源、能源問題，有秩序的進行資源規(guī)劃，發(fā)揮管理模式的創(chuàng)新作用。

3.3創(chuàng)新管理技術(shù)

管理技術(shù)是建筑管理的有效途徑，具有動態(tài)的實施特性。管理技術(shù)的創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在充分利用科學(xué)手段。目前，我國將近50%的建筑企業(yè)，在施工中仍然采用傳統(tǒng)的管理技術(shù)，無法保障管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，所以管理技術(shù)創(chuàng)新時，應(yīng)該在根本上限制傳統(tǒng)技術(shù)的使用，推進管理新技術(shù)的使用與發(fā)展[4]。例如：某建筑企業(yè)在管理施工現(xiàn)場中，遵循創(chuàng)新管理的思想在管理技術(shù)中提倡自動化，通過使用新技術(shù)構(gòu)建自動化的系統(tǒng)，找出管理技術(shù)中的創(chuàng)新點，該企業(yè)在創(chuàng)新管理技術(shù)時，落實現(xiàn)場監(jiān)督，借助計算機監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)集成化的技術(shù)管理，為管理技術(shù)的安全應(yīng)用，提供可靠的保障。

3.4創(chuàng)新管理體系

創(chuàng)新管理體系在工程管理中發(fā)揮重要的作用。建筑工程的規(guī)模大，參建部門比較多，建筑生命周期內(nèi)，涉及到大量的項目內(nèi)容，每個項目對應(yīng)了分公司，導(dǎo)致同一建筑體系內(nèi)，出現(xiàn)了多個分步公司體系，所以建筑工程對管理體系進行創(chuàng)新時，考慮到分公司的影響，重點在三個方面落實創(chuàng)新措施，如：①構(gòu)建責(zé)任制度，規(guī)劃分公司應(yīng)該承擔(dān)的管理責(zé)任，在整個管理體系中深化責(zé)任制度的規(guī)范與約束，同時為創(chuàng)新管理提供制度規(guī)規(guī)定；②構(gòu)建法人財產(chǎn)管理體系，將其作為創(chuàng)新管理體系的核心內(nèi)容，加強工程材料管理的控制力度；③規(guī)劃管理中的治理體系，通過治理體系傳達建筑企業(yè)最高層管理的思想，明確管理層在建筑管理中的作用，確保創(chuàng)新管理體系的可實施性。

4　結(jié)束語

創(chuàng)新管理是建筑工程中不可缺少的部分，符合現(xiàn)代建筑工程的施工需求，有利于提高工程建設(shè)的質(zhì)量。建筑創(chuàng)新管理的過程中，應(yīng)該強調(diào)創(chuàng)新理念的重要性，按照創(chuàng)新管理的內(nèi)容實施管理措施，提高建筑現(xiàn)場的管理水平，致力于優(yōu)化施工管理，積極體現(xiàn)創(chuàng)新管理的實踐價值，促使創(chuàng)新管理措施，能夠符合建筑工程管理的需要。

[1]唐江.對建筑工程施工管理的創(chuàng)新研究[J].四川水泥，2015，04：35.

[2]王文濤.如何進行建筑工程施工管理創(chuàng)新[J].江西建材，2014，17：281.

[3]張春洪.建筑施工管理創(chuàng)新研究[J].中國城市經(jīng)濟，2011，24：225～226.

[4]劉志強.試析建筑工程施工管理過程的創(chuàng)新管理[J].四川建材，2014，01：216～217.

TU71

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1673-0038（2015）25-0266-02

2015-6-5