淺析建筑工程施工組織管理

文春效

（身份證號(hào)：341204197708251639）

淺析建筑工程施工組織管理

文春效

（身份證號(hào)：341204197708251639）

在建筑工程施工過程中，施工組織管理發(fā)揮著重要的作用。因此，本文針對(duì)建筑工程組織管理問題展開論述。

建筑工程；施工組織管理；存在問題；解決措施

為了保證建筑工程順利進(jìn)行，建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)化和規(guī)范化，這是施工單位需要解決的重要問題和關(guān)鍵內(nèi)容，因此，施工單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化管理的思想，保證建筑工程施工保質(zhì)保量的如期完成。建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品建成的重要的手段，對(duì)于建筑產(chǎn)品建設(shè)方面發(fā)揮著重要的作用，有利于降低工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、提高施工效率以及增加企業(yè)效益。科學(xué)化和規(guī)范化管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的客觀規(guī)律和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工條件以及工期要求從而做出科學(xué)的安排和計(jì)劃，保證施工的連續(xù)性、可行性、協(xié)調(diào)性和均衡性，同時(shí)提供最優(yōu)和最佳的是施工方案，從而不斷降低能源和資源損耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。

1　要制定和完善管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)和規(guī)范

在工程設(shè)計(jì)階段，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，避免導(dǎo)致工程組織管理出現(xiàn)一些不必要的問題，影響工程施工正常進(jìn)行。

在工程招標(biāo)投標(biāo)階段，要確定好施工項(xiàng)目管理大綱和施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。編制人員要認(rèn)真分析研究招標(biāo)的文件和圖紙等，掌握招標(biāo)人的要求，廣泛搜集施工組織需要的信息資料；同時(shí)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的勘察，合理分析影響施工的地質(zhì)、水文等條件，保證水電、道路等能夠滿足施工條件。在招標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過程中，要制定科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案，保證施工項(xiàng)目合同落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工目標(biāo)。

2　要采用現(xiàn)代管理方法和觀念

隨著建筑市場(chǎng)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，給建筑企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)在很大程度上主要表現(xiàn)在施工技術(shù)和施工管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。因此，施工單位在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采用現(xiàn)代化管理方法，從跟本上提高工程管理的水平，保證施工單位制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃。同時(shí)，施工單位根據(jù)施工的實(shí)際情況，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的交流和互動(dòng)，發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行編制施工組織管理計(jì)劃過程中，存在的不足，充分利用其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，來(lái)彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)，保證能夠采油工現(xiàn)代化的管理方法和理念，從而有效提高編制水平。

3　要加強(qiáng)建筑工程文明安全管理

建筑工程文明安全管理對(duì)施工質(zhì)量等方面產(chǎn)生了重要影響，因此，施工單位要采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工文明安全管理，保證施工正常進(jìn)行。下面就如何加強(qiáng)建筑工程文明安全管理的措施展開論述：

（1）要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)施工安全管理，保證各項(xiàng)生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。在具體的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隱患和質(zhì)量問題，最大限度的把安全事故控制在一定范圍之內(nèi)。要遵循目視管理的原則，加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工作業(yè)的管理，做到防患于未然。要對(duì)施工中的人員、材料、設(shè)備以及環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，有效制止和預(yù)防人的不安全行為和狀態(tài)。另外，施工單位要組織安全管理會(huì)議，提高全體施工的安全意識(shí)，避免出現(xiàn)不必要的安全事故，保證工程安全如期進(jìn)行。

（2）建筑工程安全施工實(shí)際保證建筑工程能夠持續(xù)穩(wěn)定完成的基礎(chǔ)，關(guān)系到施工單位的前途和效益。因此，管理單位和施工單位要統(tǒng)一思想，在施工過程中做到安全無(wú)小事，安全第一，要把安全施工始終放在最重要的位置。在實(shí)際的施工過程中，要不斷明確安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷強(qiáng)化安全施工，有效提高施工管理和安全管理水平。在實(shí)際的管理過程中，要進(jìn)行逐級(jí)的管理，做到每一級(jí)都有責(zé)任，保證嚴(yán)格落實(shí)，充分發(fā)揮每一個(gè)施工人員的積極性和主動(dòng)性。要根據(jù)國(guó)家相關(guān)的規(guī)定和法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等，制定相應(yīng)的管理細(xì)則和規(guī)定，做到嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)政令不通的局面，保證各項(xiàng)管理措施能夠真正落到實(shí)處。

（3）要提高全體施工人員安全施工意識(shí)

施工單位要結(jié)合建筑工程特點(diǎn)和全體施工人員素質(zhì)建立和完善施工安全管理制度，要建立相應(yīng)的安全文明施工體系，做好安全施工檢查工作，對(duì)于存在的安全隱患和問題，要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救，避免出現(xiàn)不必要的安全事故和質(zhì)量問題。施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員三級(jí)安全教育，加強(qiáng)對(duì)他們的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全法規(guī)和規(guī)定，幫助施工人員分析在施工過程中存在的安全隱患和現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)，為建筑施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。對(duì)施工人員的安全教育保證計(jì)劃性、長(zhǎng)期性，提高安全管理人員的安全理念和意識(shí)，最大限度降低安全隱患。

4　結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)對(duì)施工安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管，對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，建立嚴(yán)格的施工單位的安全報(bào)警機(jī)制。處理好建筑工程承包人和施工單位的關(guān)系，有效提高施工單位的控制和管理權(quán)限，避免出現(xiàn)管理的斷層。在進(jìn)行建筑工程施工過程中，要采取有效措施加強(qiáng)對(duì)施工組織管理，同時(shí)要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定合理施工組織管理制度，保證施工單位能夠正常進(jìn)行。

[1]李寶山.建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化研究[J].中國(guó)科技投資，2013（Z2）.

[2]洪建化.淺析房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)[J].城市建筑，2013（12）.

TU721

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1673-0038（2015）25-0240-01

2015-6-5