關于建筑項目風險管理模式的創(chuàng)新思考

黃佳梅

（上海申東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司　上?！?01399）

關于建筑項目風險管理模式的創(chuàng)新思考

黃佳梅

（上海申東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司上海201399）

當前，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑工程的建設數(shù)量以及規(guī)模逐漸擴大，建筑工程的施工建設時間比較長，投入的資金比較多，工程建設中容易受到多種不確定性因素的影響，造成建筑工程項目面臨嚴峻的風險挑戰(zhàn)，如果不采取積極有效地措施就容易給施工以及建筑等企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，因此應努力加強建筑工程項目的風險管理工作，保證建筑工程的順利建設。本文就建筑項目風險管理模式進行分析。

建筑項目；風險管理模式；思考

建筑工程的建設對于促進國民經(jīng)濟發(fā)展，為人們的生活提供便利的服務具有積極地意義，建筑工程項目施工建設過程中存在諸多不可預見的影響因素，給建筑工程項目帶來了一定的風險，如果不及時、有效地對這些風險進行處理，就會影響整個工程的順利建設。因此在現(xiàn)代建筑工程中，應加強風險管理，對工程建設中可能遇到的風險進行分析和識別，采取有效地措施將風險降到最低，保證建筑工程的經(jīng)濟效益。

1　建筑工程項目的風險因素

1.1自然環(huán)境等風險

建筑工程項目施工是露天作業(yè)，會受到外界自然因素的影響，天氣溫度的高低、雨水、干旱、暴雪等天氣都會對建筑工程項目的施工建設產(chǎn)生影響。自然環(huán)境因素是建筑工程項目建設中人力不可改變的因素，建筑工程項目建設中遇到的臺風、暴雨、工程建設的地理位置不好，洪水、泥石流、地震等都會給建筑工程項目帶來一定的風險[1]。

1.2政治風險

政治風險就是由于社會政局動蕩，造成社會不安定，從而對建筑工程項目的施工建設產(chǎn)生一定的影響。還可能是政策方面的影響，要求建筑工程縮短工期或減少某建設環(huán)節(jié)而造成建筑工程項目風險。如果要求建筑工程提早結束工程呢就需要建筑企業(yè)采購更多的設備、材料，延長施工人員的工作時間，會造成建筑工程項目費用以及成本的增加，這種情況下帶來的工程項目風險是不可預見的。建筑工程項目的政治風險分為宏觀與微觀兩個方面，如果發(fā)生宏觀上的政治風險將對所有建筑工程企業(yè)帶來風險影響，例如戰(zhàn)爭等，微觀的建筑工程風險只是對部分人產(chǎn)生不利影響[3]。

1.3經(jīng)濟因素的風險

在建筑工程項目中，還會受到經(jīng)濟波動的影響，如果建筑工程的資源分配不合理、市場經(jīng)濟波動、人力資源的供求不穩(wěn)定都會對建筑工程造成一定的風險。如果市場物價不穩(wěn)定、政府資金投入發(fā)生變化等都會對建筑工程帶來風險。經(jīng)濟風險主要有國家經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定、建筑市場價格發(fā)生變動、資金籌集困難、稅收過高等[2]。

1.4建筑企業(yè)方面的風險

建筑企業(yè)作為建筑工程項目的主要實施者，建筑企業(yè)如果存在問題，也會對整個建筑工程項目造成風險影響。在建筑工程施工前，建筑企業(yè)沒有對市場以及建設資源進行全面、科學的調查和分析，對建筑工程的整體效益過于樂觀，盲目的減少建設資金，導致建筑工程后期缺乏資金投入影響工程的正常建設，使建筑工程項目的經(jīng)濟效益受到了極大的制約。

而且建筑企業(yè)還存在不合理使用權利，將工程隨意外包，導致工程拆分不合理，影響工程的正常建設。同時還存在一定的合同風險和組織管理風險，影響建筑工程項目的整體經(jīng)濟效益。

2　建筑項目風險管理模式的創(chuàng)新思考

2.1加強對政治風險的控制

政治風險就是由于社會政局動蕩，造成社會不安定，從而對建筑工程項目的施工建設產(chǎn)生一定的影響，政治風險可能是工程項目的建設地以及國家政府等對建筑工程項目產(chǎn)生風險影響，造成建筑工程項目的經(jīng)濟效益受到制約，因此建筑工程項目的管理人員應在工程建設時，充分考慮工程建設的地點以及社會時局，明確政治信息，避免未來出現(xiàn)政局變化影響工程項目的建設，積極做好因政治因素造成的工程項目風險。

2.2自然風險的控制

自然因素是客觀存在的，是不以人的意志為轉移的，建筑工程的環(huán)境越惡劣就會給建筑工程項目帶來越多的風險。自然因素帶來的風險是不可預見的，應做好規(guī)避，在建筑工程投資建設時，需要對建筑工程所在區(qū)域的近幾年的自然環(huán)境、天氣等進行全面的了解，在簽訂合同時也需要充分考慮自然因素造成的風險，需要對自然環(huán)境以及施工條件等變化進行明確規(guī)定，例如出現(xiàn)洪水、地震等不可抗力因素，工程設計與實際存在差異而造成工程延誤，在合同中可以加入一定的風險資金，利用經(jīng)濟方式減少工程建設的風險損失。

2.3控制經(jīng)濟風險

經(jīng)濟具有一定的規(guī)律性，可以通過經(jīng)濟手段對國家以及周圍的經(jīng)濟形勢進行分析和預測，因此經(jīng)濟風險具有一定的可預見性，在建筑工程項目建設中，應對經(jīng)濟發(fā)展情況進行科學的分析和了解，了解當前經(jīng)濟發(fā)展的形式，使風險管理者能夠采取積極有效的措施對經(jīng)濟風險進行控制，保證建筑工程項目能夠正常運行。對國際金融市場的信息進行正確的分析，對匯率進行預測，從而有效地規(guī)避風險，了解當前的經(jīng)濟形勢，處理好匯率風險[4]。同時對建筑工程項目建設地的經(jīng)濟情況進行分析和預測，并采取有效地措施進行風險的規(guī)避，保證工程項目建設的經(jīng)濟效益。

2.4建筑企業(yè)的風險控制

由于建筑工程的建設周期比較長，涉及的工程工藝和技術比較多，容易受到各種不確定因素的影響，在建筑工程項目中，質量是放在首位的，因此應努力做好質量管理，避免應工程質量問題造成風險的出現(xiàn)。同時做好工程項目合同的簽訂，明確工程項目的建設計劃，保證工程在合同規(guī)定的期限內完成，如果存在延誤施工的現(xiàn)象，應在合同中明確規(guī)定，避免因此造成工程出現(xiàn)風險。

2.5建立完善的風險管理機制

當前，我國的風險管理制度等還不夠健全，雖然有些法律規(guī)范中有風險管理的相關內容，但是不具體、不全面，不能對建筑工程的風險進行科學、有效地管理。因此應努力完善風險管理的相關法律法規(guī)，通過工程的招標以及相關的管理制度對工程項目建設中出現(xiàn)的風險進行積極地應對，提高建筑工程項目的風險控制能力，保證建筑工程項目的順利建設。

2.6提高風險管理人員的素質能力

在建筑工程風險管理工作中，需要有高素質的風險管理人員，保證風險管理工作的順利進行，提高風險管理的效果。建筑企業(yè)的相關管理部門應加強風險管理團隊的建設。當前建筑工程項目的建設數(shù)量和規(guī)模逐漸擴大，也使得風險管理的難度增加，這就需要風險管理人員具有更高的素質能力，風險管理人員應對建筑工程的相關知識進行全面的了解與認識，同時掌握扎實的風險管理知識和能力，同時，需要對風險管理人員進行定期的教育培訓，不斷完善和補充風險管理人員的知識結構，使他們能夠嚴格按照相關的法律法規(guī)進行風險管理，保證建筑工程項目的正常建設施工。

3　結束語

建筑工程項目會受到各種風險因素的影響，因此在建筑工程項目建設中，應努力強化風險管理，從多角度對工程項目的風險進行分析和預測，并采取針對性的措施做好風險管理，保證工程項目的順利建設。

[1]官慶.大型公用建筑項目設計風險管理研究[D].西南交通大學，2007.

[2]謝芳.綠色建筑工程開發(fā)項目的風險評價研究[D].成都理工大學，2013.

[3]張蓓.藍山國際建筑工程項目風險管理研究[D].中國海洋大學，2012.

[4]劉必勝.我國建筑工程項目風險管理模式分析探討[D].合肥工業(yè)大學，2006.

TU72

A

1673-0038（2015）25-0197-02

2015-6-5

黃佳梅（1981-），女，上海浦東人，本科，經(jīng)營科，研究方向為工程管理。