基于建筑工程施工現(xiàn)場管理要點的分析

王仕芳

（身份證號：130222197909142810）

基于建筑工程施工現(xiàn)場管理要點的分析

王仕芳

（身份證號：130222197909142810）

本文針對建筑工程施工現(xiàn)場管理方面，分析了建筑施工單位在現(xiàn)場管理上存在的一些共性問題，并系統(tǒng)的論述了建筑工程施工現(xiàn)場管理的要點及控制的措施，可以為建筑工程施工現(xiàn)場管理提供合理的參考。

施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理；事故管理；環(huán)境管理

1　施工現(xiàn)場管理的意義

建筑施工項目系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工方把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，必須加強施工現(xiàn)場管理，才能否取得良好的經(jīng)濟效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。實踐表明，企業(yè)越是重視和加強施工現(xiàn)場的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時也越能取得可觀的經(jīng)濟效益。

2　機械與材料的管理

合理安排施工所需機械及周轉(zhuǎn)材料的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)保管中因違規(guī)堆放如焊條出現(xiàn)受潮、鋼管未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從合格的供貨方中貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

3　施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

3.1工程質(zhì)量保證目標(biāo)

工程質(zhì)量以樹立“百年大計、質(zhì)量第一”為觀念。質(zhì)量檢驗項目一次合格率100%，分項工程優(yōu)良率90%，分部工程優(yōu)良率75%以上，竣工驗收工程質(zhì)量力爭達到國家獎勵。

3.2工程質(zhì)量組織保證體系

為確保本工程施工質(zhì)量達到質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等級，建立以項目經(jīng)理為首，以項目技術(shù)部為主體，總部技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門以及監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，總部其它職能部門、積極配合的多層質(zhì)量管理體系，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。

3.3施工質(zhì)量措施保證

（1）要貫徹執(zhí)行各級崗位質(zhì)量責(zé)任制，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，認真搞好圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工作業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)基礎(chǔ)工作。分部分項工程施工前，技術(shù)人員要認真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，分層分級做好技術(shù)交底工作。在施工過程中密切配合建設(shè)單位、設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)單位的檢查，共同抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。

（2）嚴格把好原材料進場質(zhì)量關(guān)，材料進場必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，并應(yīng)按要求做好原材料的送檢試驗工作。并做好成品、半成品的保護工作，所有原材料、半成品、成品都須經(jīng)檢驗合格后方能使用，同時還應(yīng)做好產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性記錄。

（3）現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員，嚴格質(zhì)量檢查制度，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，質(zhì)檢員對整個工程質(zhì)量有嚴格把關(guān)的責(zé)任，對關(guān)鍵部位、隱蔽工程應(yīng)重點檢查，并隨時檢查各道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時限期整改或停工處理。

（4）施工過程中應(yīng)嚴格按圖紙設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范對施工全過程進行質(zhì)量控制，貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、交接檢、專職檢的“四檢”制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進行下道工序施工。對于特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工過程進行連續(xù)監(jiān)控，施工工長應(yīng)認真及時辦理各種隱蔽工程驗收和簽證。

（5）加強施工技術(shù)的控制。做到軸線、標(biāo)高控制準(zhǔn)確，組織專業(yè)測量小組施測，并做好標(biāo)志，應(yīng)嚴格按測量的結(jié)果進行軸線、標(biāo)高的控制施工。安裝的各類預(yù)埋管件，應(yīng)嚴格控制位置準(zhǔn)確，固定牢靠，不準(zhǔn)事后打眼鑿洞。

4　施工現(xiàn)場事故抑制的管理

施工現(xiàn)場事故抑制按照時間范圍可分為兩個部分：事故發(fā)生時的處理和事故發(fā)生后的處理。

（1）事故發(fā)生時的處理。在施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故時，要立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，各方面的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)要盡快趕到現(xiàn)場，進行事故的緊急處理。這時候進行的事故處理主要包括以下四個方面的工作：組織人員進入事故發(fā)生地點，迅速搶救傷員，疏散人員，以防止事故進一步擴大造成人員傷亡無謂增加；保護好施工現(xiàn)場，要求施工現(xiàn)場各物件的位置、顏色、形狀等保持事故結(jié)束時的狀態(tài)，以備將來的事故調(diào)查取證；及時的和公安、消防、衛(wèi)生防疫和安全監(jiān)察等政府部門聯(lián)系，尋求他們的幫助和必要的支持；向企業(yè)負責(zé)人及時通報事故的發(fā)展動態(tài)，借助企業(yè)的力量妥善處理事故。

（2）事故發(fā)生后的處理。事故發(fā)生后，要立即組織事故調(diào)查組，通過現(xiàn)場筆錄、現(xiàn)場拍照、現(xiàn)場繪圖等手段對事故現(xiàn)場進行勘查，收集整理第一手資料，然后依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行事故原因的分析工作，根據(jù)調(diào)查所確認的事實，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎(chǔ)上，確定事故的直接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，再根據(jù)其在事故中的作用確定主要責(zé)任人，對相關(guān)的責(zé)任人進行嚴肅處理。

5　施工現(xiàn)場環(huán)境的管理

我國建筑施工環(huán)境管理主要執(zhí)行“環(huán)境影響評價”和“環(huán)保三同時”兩項制度，這一環(huán)境管理制度對于施工期短，環(huán)境影響范圍小的建設(shè)項目是可行的。其影響：

（1）建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的，施工單位在進入工地施工時，必須充分考慮到周邊環(huán)境對工程的影響，充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，特別是原材料采購和人力資源方面，要根據(jù)不同的現(xiàn)場需求情況做好施工前的準(zhǔn)備工作。

（2）工程施工中，難免不對周圍環(huán)境造成影響，如施工的揚塵、噪聲等。因此，施工中，一定首先考慮周圍老百姓的利益，現(xiàn)場后置土的堆放要覆蓋或種草，施工區(qū)域的路面要硬質(zhì)，駛出施工現(xiàn)場的車輛要在門口沖洗，作業(yè)區(qū)有塵土的地方要經(jīng)常灑水；對于有噪聲的工作應(yīng)盡量安排在居民非休息時間工作，學(xué)生中考、高考期間，不得有施工噪聲。

6　結(jié)語

工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。成功的施工現(xiàn)場管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。加強現(xiàn)場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展具有重要的意義。

[1]張迪.淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理措施[J].科技致富向?qū)В?012，20：399.

[2]張娟.建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].科技致富向?qū)В?015，06：134+270.

TU721+.2

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1673-0038（2015）25-0206-02

2015-6-8