淺談建筑工程施工管理存在的問題及對策

林楚東

（中山市三鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)中心）

淺談建筑工程施工管理存在的問題及對策

林楚東

（中山市三鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)中心）

近年來，我國經(jīng)濟取得了飛速的發(fā)展，城市建設(shè)的步伐也越來越快。我國在建筑行業(yè)的變革已有成效，我國各大建筑企業(yè)紛紛的引進國外先進的科學技術(shù)、機械裝備以及管理經(jīng)驗，旨在提升自我競爭力，在國內(nèi)外市場上能占據(jù)一定的市場份額。然而建筑工程的施工管理在建筑工程建設(shè)中的作用日漸凸顯出來，對建筑工程的施工管理的工作是否到位，一定程度上決定了建筑工程的完工進度以及建筑的整體質(zhì)量。本文正是基于這個背景，對建筑工程項目中的施工管理環(huán)節(jié)進行深入探討。

建筑工程；施工管理；問題；對策

我國建筑行業(yè)取得了飛速的發(fā)展，使得建筑行業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，但是我國在建筑工程施工管理中仍然存在一定的漏洞。鑒于施工管理在建筑工程質(zhì)量中的重要作用，作為建筑工程企業(yè)中的管理人員，必須注重日常工作經(jīng)驗的反思與總結(jié)，深入研究建筑工程的施工管理情況，并對當前施工管理中的不足之處有個基本的認識，這樣才能提出相應(yīng)的措施予以完善。

1　當前建筑工程施工管理中存在的問題

1.1建筑施工過程管理混亂

可以從相關(guān)數(shù)據(jù)中分析出我國建筑企業(yè)的構(gòu)成成分大多是個體私營單位或者是民營企業(yè)，尤其是家族式的企業(yè)在建筑企業(yè)中的比例最大。而這些企業(yè)本身存在著施工管理人員組織不合理的情況，施工管理人員的綜合素質(zhì)存在著差距，并且沒有經(jīng)受過嚴格培訓(xùn)就直接上崗這都會給建筑工程施工管理帶來混亂。施工管理人員的職責涉及面廣，不僅負責對施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督工作，而且需要保障施工現(xiàn)場的安全，又要對施工材料進行管理與分配；沒有給崗位配置負責專員，這樣就會使得建筑工程在施工管理中出現(xiàn)問題，問題一旦出現(xiàn)，就會造成沒有人管或者管的人太多的局面。

1.2執(zhí)行制度的力度不夠

為了保障建筑企業(yè)能夠有效管理施工過程，國家到地方以及各建筑企業(yè)都制定了相應(yīng)的制度規(guī)范以及管理條例。但是在實際建造過程中，建筑企業(yè)對這些制度條例的重視程度不夠，這些制度規(guī)范、管理條例與實際的管理相脫節(jié)，使這些制度規(guī)范只是一紙空文。在對建筑的施工過程進行管理時，管理的依據(jù)大多是管理人員的主觀臆斷，只有等到應(yīng)付檢查時才會依照相關(guān)的規(guī)范條例進行管理，卻不能在日常的管理工作中嚴格遵循相關(guān)制度。

1.3安全管理意識薄弱

對建筑建設(shè)過程進行管理時，由于管理人員的監(jiān)管不到位再加上施工人員不具備安全意識，安全事故往往發(fā)生在這個過程中，所以必須提高管理人員的安全意識以及提高建筑企業(yè)施工人員的素質(zhì)。往往在一些經(jīng)濟不發(fā)達的地區(qū)，他們的建筑企業(yè)甚至還有政府部門，只求建筑建造的經(jīng)濟效益或者急于求好的政績，在建筑行業(yè)進行違規(guī)操作，當?shù)卣块T為了一定的經(jīng)濟利益對相關(guān)建筑企業(yè)的違法行為視而不見，這是建筑企業(yè)在施工過程中頻發(fā)安全事故的一大原因；而建筑企業(yè)進行建筑建設(shè)時沒有設(shè)置足量、高素質(zhì)的管理人員，這些管理人員沒有進行相關(guān)的安全培訓(xùn)，不能準確判斷安全隱患進行防微杜漸，安全事故發(fā)生之后也不能及時采取措施把傷害降低到最小。

1.4資金保障不足

建筑企業(yè)建設(shè)相關(guān)建筑工程以及對這工程進行安全管理都是以足夠的資金為前提的。但在實際的建設(shè)過程中，工程建造的建設(shè)費用都是建筑施工單位先行墊付，建設(shè)單位以工程進度為依據(jù)進行分段結(jié)算。但是建設(shè)單位如若撥款不及時或者施工材料的價格上漲這對施工企業(yè)會帶來一定程度的影響，施工單位就沒有足夠的資金進行后續(xù)施工和安全保障，所以這都影響了施工過程中的安全管理[1]。

2　建筑工程施工管理中的關(guān)鍵點

2.1管理施工質(zhì)量

建設(shè)工程項目的過程中，相關(guān)部門、管理人員、施工人員必須重視對施工過程質(zhì)量的管理。施工階段的質(zhì)量管理所涉及的范圍廣泛，需要選擇質(zhì)量良好的施工材料與機械設(shè)備，購買施工材料和設(shè)備時，選擇有質(zhì)量合格證書、國家認可、有良好口碑的商家，并以施工工程的實際情況為選購依據(jù)，施工材料和機械購置回來后，材料管理人員需要對材料進行檢查后再予以分配，施工人員嚴格按照器械的使用說明書進行使用；施工人員必須按照施工計劃中的施工工序進行施工，不可根據(jù)主觀想法進行施工。

2.2安全管理

安全管理是施工企業(yè)進行施工建設(shè)的前提保障，只有安全管理的工作到位，才能確保施工過程能又好又快的進展。建筑工程具有露天施工、高空作業(yè)多的特點，并且施工過程需要的施工人員數(shù)量多，所以建筑施工中存在眾多安全隱患問題。建筑施工企業(yè)應(yīng)該定期進行安全意識、技能的培訓(xùn)，讓施工人員、管理人員具備安全意識，能清楚判定安全隱患并作出相應(yīng)的處理。

2.3管理進度

建筑施工項目在施工前，相關(guān)設(shè)計人員會根據(jù)施工場地以及工程的實際情況制定施工進度計劃的制定，施工過程中，施工人員需要嚴格按照施工計劃進行施工，管理人員也需要對施工過程的進度進行監(jiān)控、調(diào)整，但是必須在保證安全施工與施工質(zhì)量的前提下，才能改進施工進度。管理好施工進度，可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進施工企業(yè)的發(fā)展。

2.4管理成本

施工單位進行建筑工程建設(shè)時，所需的成本消耗由施工材料成本、人力成本、設(shè)備成本以及現(xiàn)場成本構(gòu)成。必須對以上成本進行有效管理，在保障施工質(zhì)量以及遵循合約的前提下對成本進行控制，這一程度上可以減少成本的消耗。

2.5管理信息

施工項目信息管理在建筑工程施工過程中占據(jù)重要的地位，可以把施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)進行整合記錄，并為后期的工程驗收、工程維修以及擴展提供參考依據(jù)。管理信息時可以引入計算機技術(shù)，科學合理的進行數(shù)據(jù)的錄入分析，這可以讓信息的流通變得流暢，有利于管理部門根據(jù)數(shù)據(jù)進行管理[2]。

3　加強建筑工程施工管理的相關(guān)對策

3.1加強對工程質(zhì)量的管理

建立工程的質(zhì)量問責機制，讓建筑工程的施工管理人員以及施工人員明確自己身上的責任，明確要在施工過程中處處注意施工質(zhì)量，如若在施工過程中，出現(xiàn)因工作人員疏忽造成工程質(zhì)量問題的情況，就必須嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行處理，如若工程的質(zhì)量得到保障，則需要對這些施工人員、管理人員進行表彰。進行建筑工程施工時，必須注重工程質(zhì)量，堅持國家以及施工企業(yè)制定的質(zhì)量標準；設(shè)立監(jiān)督部門，對施工過程的管理工作進行監(jiān)督，提倡施工人員相互監(jiān)督、自我監(jiān)督；工程項目管理層、施工部門以及施工人員必須逐級進行質(zhì)量交底，讓他們明確工程質(zhì)量的重要性以及質(zhì)量的評定等級。

3.2加強施工安全管理

建筑項目的施工必須以確保施工人員的安全以及工程安全為前提，相關(guān)部門必須對施工人員以及管理人員進行安全意識的培訓(xùn)，讓他們掌握相關(guān)的安全技能，建立安全責任問責機制，施工企業(yè)必須采取相關(guān)措施避免安全事故的發(fā)生。

3.3加強工程進度管理

對施工進度進行管理時需要注意實際施工進度與計劃進度之間是否存在偏差，如若發(fā)生偏差，相關(guān)部門必須及時處理施工中的阻礙因素，恢復(fù)實際進度與計劃進度之間的吻合度；如若對施工中的干擾因素不能及時解決，在保障施工質(zhì)量以及安全的情況下，就必須調(diào)整施工進度計劃。

3.4加強工程成本管理

需要對施工過程中的施工材料、施工設(shè)備以及勞動力的成本進行控制，可以引用高新材料，根除施工部門中的冗余職位，全方位的進行成本控制，這樣才能減少成本的消耗，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。

3.5管理工程信息引用現(xiàn)代信息技術(shù)

利用現(xiàn)代信息技術(shù)對工程的信息資料進行管理，不僅提高信息資料的可靠性、便捷性，也可以保障工程的施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)整體的信息化管理水平[3]。

4　結(jié)語

綜上所述，施工過程的管理在建筑項目施工過程中的重要作用，建筑工程建設(shè)本身是一項復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，本文分析當前建筑工程的施工管理情況，針對當前施工管理中所存在的問題提出相應(yīng)的對策，旨在與同行交流促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]許玉蘭，鄭鳳琳.淺談建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].民營科技，2010，01：135.

[2]張西平.建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院學報，2012，04：1～3.

[3]劉建明.淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].門窗，2013，06：95+98.

TU71

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1673-0038（2015）25-0207-02

2015-6-5