加強水利水電工程施工管理的措施探析

李　蕾

（陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

加強水利水電工程施工管理的措施探析

李蕾

（陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

保證水利水電工程的施工質(zhì)量和施工的安全性，做好施工管理工作是非常重要的。受各種因素影響，我國水利水電工程施工管理中有許多粗放型的因素，致使施工管理中出現(xiàn)種種問題，影響到工程質(zhì)量。加強施工管理，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理手段，直接關(guān)系到企業(yè)的綜合效益。因此探究施工項目存在的問題，針對性地加強相關(guān)管理措施有著極為重要的意義。

水利水電工程；施工管理；措施

1　水利水電工程施工管理現(xiàn)狀

1.1施工企業(yè)管理機制缺乏創(chuàng)新

許多水利水電工程施工企業(yè)，管理體質(zhì)還比較陳舊，沒有得到有效創(chuàng)新。一些施工技術(shù)和裝備較先進、施工資質(zhì)和資信等級較高的企業(yè)由于經(jīng)營機制僵化、歷史包袱沉重、企業(yè)辦社會開支和離退休人員費用開支龐大，冗員較多、制約機制和激勵機制不完善等弱點，缺乏在制度、機制、管理等方面的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致經(jīng)濟效益較差。

1.2施工單位工作量不足

最近幾年，水利水電工程基建項目發(fā)展迅速，水利水電工程成為了一塊眾多企業(yè)和個人眼中的香餑餑，不斷有新的水利水電工程施工企業(yè)成立。部分水利水電工程施工企業(yè)市場競爭能力不足，這有兩方面的原因：一方面是技術(shù)、設(shè)備、資金不足，科技人才缺乏，創(chuàng)新型、復(fù)合型人才缺乏。另一方面是由于項目招標(biāo)及評標(biāo)不合理的原因。這些不注重自身提升的企業(yè)只能在招投標(biāo)市場中低價沖擊，工程質(zhì)量受到極大的危險。

2　水利水電工程施工管理的策略

水利水電工程項目是一項規(guī)模大且復(fù)雜的工作，在水利水電工程項目施工管理過程中不僅要保證水利水電工程施工的質(zhì)量和施工的安全性，還應(yīng)該加強水利水電工程的成本管理和進度管理，從而保證水利水電工程項目能夠順利完成，提高經(jīng)濟效益。

2.1加強施工質(zhì)量管理

水利水電工程是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)之一。水利水電工程的質(zhì)量管理是所有管理的重中之重，質(zhì)量影響到后續(xù)施工的順利開展和施工企業(yè)的形象、聲譽、經(jīng)濟利益，更關(guān)系到國計民生。項目施工前，各個工作環(huán)節(jié)應(yīng)該建立健全管理體系，編制相關(guān)的項目管理規(guī)劃。在施工質(zhì)量管理體系中，應(yīng)該根據(jù)水利水電工程的施工特點，結(jié)合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設(shè)計和針對本工程的施工技術(shù)規(guī)程。

2.2加強施工成本管理

施工成本影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，以及整個水利水電工程的進度、質(zhì)量以及安全問題。在水利水電工程項目施工的過程中，從源頭上做好對成本的管理工作，必須確保成本管理的科學(xué)性、合理性以及透明性，嚴格按照項目施工前制定的目標(biāo)和成本控制管理目標(biāo)。制定目標(biāo)時，應(yīng)該使工程項目的各個階段相互制約、相互聯(lián)系、相互控制，共同構(gòu)成成本控制的管理目標(biāo)。在施工生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中可以按照可控性原則進行合理劃分費用中心和成本中心，用此作為成本費用的考核對象。完善項目內(nèi)部的控制制度，如建立崗位責(zé)任制，各項支出的授權(quán)，資產(chǎn)安全管理制度，施工現(xiàn)場管理制度，審批制度等，保證水利水電工程項目成本控制管理工作的有效性。

2.3加強水利水電工程施工的進度管理

施工進度在水利水電工程施工過程中具有重要的作用，工程項目能否按期完成直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益和工程的質(zhì)量。有的施工單位為了保證施工的質(zhì)量而延誤工期，造成經(jīng)濟損失；有的施工單位為了保證能夠按期完成任務(wù)質(zhì)量卻沒有得到保證。所以這就要求工程項目管理工作既可保證施工的質(zhì)量，又能保證按期完成任務(wù)。做好工程項目的規(guī)劃，應(yīng)該具有規(guī)范的工作模式和管理模式，在項目工程施工的過程中應(yīng)該具有嚴格的操作順序、業(yè)務(wù)制度等。在水利水電工程項目管理中，應(yīng)該具有合理的進度規(guī)劃，從而保證在預(yù)期的時間內(nèi)能夠順利完成，設(shè)計單位應(yīng)該對設(shè)計的質(zhì)量、設(shè)計的進度進行檢查、評審，保證設(shè)計合理，符合要求。建立的施工進度規(guī)劃應(yīng)該使每一個相關(guān)人員都能明確計劃、任務(wù)以及目標(biāo)，施工方案等，保證整個水利水電工程能夠按期完成任務(wù)，提高經(jīng)濟效益。

2.4加強水利水電工程施工安全的管理

在水利水電工程施工過程中，應(yīng)該建立健全安全生產(chǎn)管理體系，做好建設(shè)前預(yù)防檢查、建設(shè)中檢查發(fā)現(xiàn)以及建設(shè)后檢查處理，做到層層監(jiān)督檢查工作，保證水利水電工程的安全生產(chǎn)。項目的建設(shè)中，應(yīng)該保證機械設(shè)備的安全運行，對無證人員及缺安全管理設(shè)施或者存在安全隱患的機械設(shè)備應(yīng)該停止使用。應(yīng)該強化安全管理制度，建立安全管理崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮安全檢查人員的監(jiān)督作用，建立安全管理小組，保證安全管理小組能夠定期檢查水利水電工程的安全性能、定期對職工進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，把安全事故以及安全隱患消滅在萌芽中，從而保證水利水電工程的安全。

3　結(jié)束語

在水利水電工程項目建設(shè)中，加強施工質(zhì)量管理，建立健全管理體系，嚴格控制成本，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理手段對項目的建設(shè)以及企業(yè)綜合效益有著極為重要的意義。

[1]何文全.基于加強水利水電工程施工管理的措施分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（21）：1～6.

[2]劉再想.綜述水利水電工程項目施工管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2011，9（17）：230～231.

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