超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理策略探討

吳根林

（江蘇邗建集團(tuán)有限公司　江蘇　揚(yáng)州　225000）

超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理策略探討

吳根林

（江蘇邗建集團(tuán)有限公司江蘇揚(yáng)州225000）

建筑施工項(xiàng)目總承包的管理對(duì)于項(xiàng)目的整體利益有重要的意義，建筑施工總承包企業(yè)要想在復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)占據(jù)有利地位并且謀求更好的發(fā)展就必須認(rèn)真研究市場(chǎng)以及企業(yè)的項(xiàng)目管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)全局與整體的最優(yōu)化。

超高建筑；項(xiàng)目施工；總承包管理

施工項(xiàng)目總承包方是項(xiàng)目建設(shè)的參與者，其項(xiàng)目管理不僅要為施工方本身的利益負(fù)責(zé)還要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的利益負(fù)責(zé)，其牽扯的管理問(wèn)題很多，包括施工工期、施工技術(shù)、材料采購(gòu)等所有影響工程質(zhì)量的因素，只有對(duì)這些影響因素做到良好的管理才能保證工程的質(zhì)量。

1　對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

建筑施工總承包項(xiàng)目的管理重點(diǎn)就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，利用人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制與管理，保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行以及工程質(zhì)量。

1.1施工總平面管理

對(duì)施工總平面的管理主要有以下幾個(gè)方面：①運(yùn)輸?shù)缆返牟贾?，在?duì)運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行布置時(shí)最好選用永久路基，還要保證與現(xiàn)場(chǎng)加工點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)、水泥庫(kù)等位置相協(xié)調(diào)，還要與場(chǎng)外道路相連接；②臨建設(shè)施的布置，對(duì)于臨建設(shè)施應(yīng)盡量避免對(duì)其的二次搭設(shè)，可以利用提前修建好的建筑，還要保證現(xiàn)場(chǎng)辦公室距離施工地點(diǎn)要近；③臨時(shí)水、電管線布置，在布置水電管線時(shí)應(yīng)盡量使用已有線路，在場(chǎng)地狹小的情況下，為了安全應(yīng)設(shè)在地下；④材料堆場(chǎng)的布置，材料堆放處應(yīng)保證設(shè)置在塔吊等垂直運(yùn)輸設(shè)備回轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)。

1.2施工進(jìn)度管理

①根據(jù)施工總工期的要求對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃作出安排，并且落實(shí)到各分包施工單位負(fù)責(zé)人手中，保證施工的順利進(jìn)行；②根據(jù)天氣情況做好記錄，為工期的延誤提供依據(jù)；③如果是建設(shè)單位造成的工期延誤應(yīng)及時(shí)做好記錄，如果是分包施工單位自身造成的應(yīng)讓其按期搶回工期；④對(duì)于施工工程的重點(diǎn)部位要采用節(jié)點(diǎn)法進(jìn)行控制，保質(zhì)保量的完成工程，對(duì)于其他造成工期延誤的原因及時(shí)做好記錄，追究責(zé)任；⑤由于上述原因的發(fā)生應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度的總計(jì)劃，及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃作出調(diào)整，并且做好補(bǔ)救措施。

1.3施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是項(xiàng)目施工總承包管理的重點(diǎn)，要保證施工過(guò)程的質(zhì)量安全，就要做到：①一旦發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行事故調(diào)查分析，組織有關(guān)部門對(duì)事故的嚴(yán)重程度及危害程度做出鑒定，找出事故發(fā)生的原因，并提出可行的處理方案。②項(xiàng)目竣工前，總承包項(xiàng)目部門要組織技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工單位盡快處理，分包單位要進(jìn)行預(yù)驗(yàn)。③施工要對(duì)分包施工單位講明，對(duì)材料的使用、半成品、設(shè)備的性能、技術(shù)都要嚴(yán)格按照規(guī)定要求，不得使用未經(jīng)確認(rèn)或檢查不合格的材料，還要對(duì)具體的驗(yàn)收方法做出明確規(guī)定，保證質(zhì)量安全。④對(duì)于工程中的隱蔽部分要做好預(yù)檢，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出解決措施。⑤施工過(guò)程中，根據(jù)施工的具體情況要對(duì)施工方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，查看施工方案中是否存在影響工程質(zhì)量的因素，施工方法是否恰當(dāng)?shù)?，保證施工的有序合理。

1.4竣工資料的管理

①對(duì)于竣工資料項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集整理，要保證資料的完整、準(zhǔn)確以及真實(shí)，對(duì)施工單位送審的有關(guān)資料要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，為項(xiàng)目資料的移交做好基礎(chǔ)工作；②要保證竣工圖內(nèi)容的完整、準(zhǔn)確，對(duì)于修改的內(nèi)容要有修改依據(jù)；③還要參考業(yè)主的意見(jiàn)，弄清楚業(yè)主的要求。

2　對(duì)施工成本的管理

項(xiàng)目成本管理與各項(xiàng)管理息息相關(guān)，施工總承包項(xiàng)目成本管理是指在進(jìn)行施工時(shí)將成本的觀念融入其中，對(duì)工程在所有資源和費(fèi)用的使用進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)控和控制，把施工成本控制在管理方案范圍之內(nèi)。成本管理的具體措施主要有以下幾點(diǎn)：

2.1營(yíng)造積極的成本管理環(huán)境

施工總承包項(xiàng)目部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行成本意識(shí)和主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，讓他們認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，讓全體成員都積極參與到成本管理中來(lái)，還要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)成員正確的看待投入與產(chǎn)出的關(guān)系，以合理的成本投入，創(chuàng)造最多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2.2編制經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

建筑項(xiàng)目的施工方案主要包括施工工藝、施工機(jī)具、施工順序以及流水施工四個(gè)方面，由于施工方案的不同，施工工期和質(zhì)量也會(huì)有所差異，因而所使用的費(fèi)用也不盡相同，因此，編制合理的施工方案對(duì)于成本的管理有重要的作用。編制施工方案時(shí)要考慮到施工總承包合同、設(shè)計(jì)圖紙的經(jīng)濟(jì)性、施工項(xiàng)目的規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)條件以及人員素質(zhì)等因素，制定出科學(xué)合理的施工方案。

2.3制定完善的成本管理體系

為有效規(guī)范施工總承包項(xiàng)目部門人員以及施工人員能夠自主的對(duì)施工成本進(jìn)行控制需要建立一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系，對(duì)成本管理體系中各部門、各成員都要進(jìn)行明確的責(zé)權(quán)利劃分，使工程項(xiàng)目的成本管理成為一個(gè)完整的管理體系，當(dāng)目標(biāo)成本在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，這樣可以滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要還能激發(fā)員工參與成本管理的積極性。

2.4分解成本管理的風(fēng)險(xiǎn)

為規(guī)避公司總部投資風(fēng)險(xiǎn)，施工總承包項(xiàng)目部門與分包單位相結(jié)合，建立項(xiàng)目組，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的模式，實(shí)行垂直管理模式，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；對(duì)于工程款的支付，要有相關(guān)人員的簽字才能有效；以低成本、高收入為管理目標(biāo)，追求企業(yè)的最大利益。

3　對(duì)施工安全的管理

施工安全是建筑施工過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，保證現(xiàn)成施工人員的安全，對(duì)于工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有重要意義，所以要加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理。對(duì)施工安全的管理主要有以下幾個(gè)方面：①完善安全管理體制，安全管理的重要內(nèi)容是安全管理機(jī)構(gòu)以及安全責(zé)任制，這同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證，在各分包單位進(jìn)場(chǎng)前，總包單位就要建立安全保證以及安全監(jiān)督體系，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全管理，保證工程的順利安全進(jìn)行；②根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在項(xiàng)目施工后總承包單位要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的管理體系，各分包單位負(fù)責(zé)人以及人事、財(cái)務(wù)、機(jī)械等有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)委員會(huì)等安全生產(chǎn)保證體系；③各分包單位要嚴(yán)格遵守工地的有關(guān)規(guī)定，要做好各自工作區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生工作，保證工作環(huán)境的干凈整潔；④總包和分包單位還要做好對(duì)混凝土梁、板、墻等的預(yù)留工作，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)，保護(hù)好施工產(chǎn)品。

4　建筑項(xiàng)目施工總承包管理的特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目管理采用的是目標(biāo)管理模式，這是一種有效的管理方法，主要特點(diǎn)有：①目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)管理，層層設(shè)定目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，按照PDCA原理展開(kāi)工作，來(lái)進(jìn)行綜合管理；②注重措施管理，管理對(duì)象必須要細(xì)化，要細(xì)化到酒體的措施上，通過(guò)對(duì)措施的執(zhí)行狀況來(lái)評(píng)價(jià)措施的有效性，同時(shí)也通過(guò)評(píng)價(jià)來(lái)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行反饋；③管理的核心，目標(biāo)管理的要求是讓全體員工都參與到目標(biāo)管理過(guò)程中來(lái)，讓員工自己當(dāng)老板，形成一種自己管理自己的模式，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員及員工都被目標(biāo)所束縛，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不斷調(diào)整自己的工作行為，努力實(shí)現(xiàn)自我管理。

5　結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目施工總承包管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，牽扯的領(lǐng)域較多，只有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的研討、實(shí)踐，把工程質(zhì)量、工期目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各分包工程和施工全過(guò)程中去，定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)解決施工中的各種矛盾，讓總承包企業(yè)在施工過(guò)程中發(fā)揮帶頭作用，保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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2015-10-16