試論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理

王華宬　鐘曙鳳

（江銅集團(tuán)井巷工程有限公司　江西　九江　332204）

試論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理

王華宬鐘曙鳳

（江銅集團(tuán)井巷工程有限公司江西九江332204）

隨著我國社會(huì)發(fā)展腳步的加快，越來越多的建筑工程大量進(jìn)入人們的生活當(dāng)中，建筑工程施工技術(shù)作為工程的核心，在經(jīng)過技術(shù)管理之后，可以促使建筑行業(yè)朝著良性的方向發(fā)展。本文就主要針對(duì)如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)進(jìn)行了探討。供同行參考。

建筑工程；施工技術(shù)；技術(shù)管理；管理要點(diǎn)

引言

近年來，隨著我國建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日異激烈，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理對(duì)施工企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常重要。建筑工程施工技術(shù)管理是施工企業(yè)管理的核心工作，施工技術(shù)管理水平的好壞直接關(guān)系到建筑物使用功能和整體質(zhì)量，以及建筑物的使用壽命。所以，施工企業(yè)注重技術(shù)管理，提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。不重視工程施工技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說明技術(shù)管理在建筑企業(yè)中所處的重要地位。以下作者談?wù)勛约旱囊恍┮娊狻?/p>

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展。實(shí)踐證明，施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)的重要組成部分。

1　建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理中最為重要的工作任務(wù)是：運(yùn)用科學(xué)的方法和管理的職能，使技術(shù)工作的展開得到有力促進(jìn)，對(duì)于上級(jí)主管部門制定的有關(guān)技術(shù)工作的決定于指標(biāo)、國家的相關(guān)技術(shù)政策要在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，各項(xiàng)技術(shù)工作的組織開展要科學(xué)合理，使技術(shù)秩序運(yùn)行良好，使得技術(shù)規(guī)程、規(guī)范化的生產(chǎn)過程得到確保，滿足技術(shù)規(guī)律的要求，從而使全面高質(zhì)量地完成施工任務(wù)這一目的快速實(shí)現(xiàn)。并且辯證地統(tǒng)一了技術(shù)與生產(chǎn)、進(jìn)度與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)。

1.1建立健全施工技術(shù)管理組織體系

在工程施工過程中，必須充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)管理整體優(yōu)勢(shì)，所以現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理組織體系是本企業(yè)為實(shí)施工程項(xiàng)目管理的技術(shù)班子，包括項(xiàng)目工程師、技術(shù)員（含各專業(yè)）施工員等，也就是說項(xiàng)目的技術(shù)組織在企業(yè)技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全面的技術(shù)管理工作。在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程，總包施工單位的技術(shù)管理工作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還有的要與平行承包單位在技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)組織管理體制從廣義上說：就該以工程承發(fā)合同結(jié)構(gòu)所確定的管理關(guān)系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。

1.2建筑工程施工的進(jìn)度控制

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中，技術(shù)管理水平的高與低直接反映出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。很多企業(yè)擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，由于技術(shù)管理薄弱，造成在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的境地。

例如：某大型建筑企業(yè)投資500.6萬元在老廠房旁新擴(kuò)建新重型裝配車間3000m2，參與競(jìng)標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)的連接施工，其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用85萬元。甲為搶進(jìn)度，地基開挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個(gè)樁打好，接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對(duì)原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個(gè)方案論證，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開始下鉆。結(jié)果半個(gè)月后，乙開始澆搗梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。

從這個(gè)例子中我們能夠了解不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

對(duì)于施工技術(shù)管理其實(shí)是一個(gè)永恒的話題，關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的管理，對(duì)于建筑企業(yè)來說，技術(shù)管理是企業(yè)的重要組成部分，只有保證技術(shù)管理，才能夠保證施工的正常進(jìn)行，從而保證書施工質(zhì)量，降低施工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證企業(yè)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2　優(yōu)化技術(shù)管理工作的措施

2.1落實(shí)各項(xiàng)管理制度以及加強(qiáng)技術(shù)管理

貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，這是做好技術(shù)管理的核心工作，主要包括：施工圖的會(huì)審制度、編制現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖、進(jìn)行施工技術(shù)交底、工程技術(shù)變更制度、施工質(zhì)量管理制度、材料檢驗(yàn)制度、隱蔽工程施工驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)審制度以及工程竣工圖的管理制度。

新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在工程中的應(yīng)用也是施工技術(shù)管理在建筑工程施工中重要表現(xiàn)之一。近十幾年來，各種新工藝.新技術(shù)廣泛應(yīng)用于工程施工中，極大地提升了建筑施工的進(jìn)度及質(zhì)量；另一方面，現(xiàn)代的塔吊.人貨電梯代替了那些井字架及葫蘆吊等落后的提升機(jī)械，極大的提高了施工進(jìn)度；用剛管支架支撐體系代替木模板支撐體系，提高了工程的安全性及質(zhì)量。等等，很多施工中技術(shù)管理的運(yùn)用，把工程施工逐漸引向現(xiàn)代化科學(xué)發(fā)展的道路。

2.2明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

（1）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（2）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

（3）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

（4）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動(dòng)，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

2.3不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：

（1）依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

（2）對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

（3）實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

3　技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

4　結(jié)束語

綜上所述，施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理措施，不僅可以提高工作效率，降低建筑成本，還能保障建筑工程的質(zhì)量，對(duì)于現(xiàn)今蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)來說，無疑是一種最好的選擇。大膽實(shí)踐創(chuàng)新，必將在建筑市場(chǎng)中產(chǎn)生良好的效果。

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