建筑工程的施工管理對成本核算作用

樊晶晶

（山西八建集團有限公司　山西　太原　030027）

建筑工程的施工管理對成本核算作用

樊晶晶

（山西八建集團有限公司山西太原030027）

隨著經(jīng)濟和科技的高速發(fā)展，建筑工程的競爭和發(fā)展也不斷升級。企業(yè)一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)成本核算的最終目的，就是向成本要效益。所以做好工程的成本核算對于企業(yè)的效益和運行有著重要的作用。本文基于建筑工程施工管理實際情況，就建筑工程施工管理對成本核算的意義進行了簡要分析，分析其中存在的問題，同時提出了一系列解決措施，目的在于通過成本核算工作的規(guī)范性開展，達到合理控制成本，提高建筑工程施工管理質(zhì)量。

建筑工程；施工管理；成本核算

引言

對于一項建筑工程而言成本核算工作的開展有著重要意義。成本核算工作的有效開展有助于施工管理目標(biāo)的達成，有助于建筑工程項目建設(shè)整體質(zhì)量的提升，同時也有助于建筑工程項目建設(shè)整體效益的實現(xiàn)，值得重視。本文試針對以上問題做詳細分析與說明。

1　施工項目成本核算的內(nèi)容

在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支：①以國家規(guī)定的財務(wù)會計準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進行核算的成本，稱為企業(yè)財務(wù)成本；②根據(jù)施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。企業(yè)財務(wù)成本和項目管理成本可從以下幾個方面加以區(qū)別：

（1）核算的主體不同。企業(yè)財務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財務(wù)負責(zé)人，組織財會人員核算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財務(wù)成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項目發(fā)生的實際成本進行核算。

（2）核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財務(wù)成本核算的范圍是整個建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的期間費用。項目管理成配核算的范圍是具體工程項目，核算的內(nèi)容包括在項目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織在施工中出現(xiàn)的其他費用。

2　加強成本核算的意義

建筑工程成本是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義的建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內(nèi)容。目前，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的6個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。但是，項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想，有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統(tǒng)，這樣無法準(zhǔn)確預(yù)測成本，致使成本控制無法進行。

3　成本核算存在的問題

在建筑工程施工管理工作的開展過程當(dāng)中，成本核算的重要性是不容小覷的。然而當(dāng)前部分管理工作者對于成本管理以及成本核算的重視還不夠充分，從事成本核算工程的人員專業(yè)性存在嚴重缺失。以上兩個方面的問題導(dǎo)致了在建筑工程施工管理成本核算工作開展的過程當(dāng)中，成本核算問題眾多，流于形式，無法發(fā)揮對整個建筑工程項目進行成本控制的重要目的，由此而導(dǎo)致的后果是極為嚴重的，需要認真對待。

3.1管理工作者忽視了成本核算的重要性

在建筑工程施工管理工作的開展過程當(dāng)中，受到傳統(tǒng)意義上以工期為重的施工管理工作觀念影響，部分管理工作者對于成本核算，乃至對于成本控制的關(guān)注不夠，未能夠在思想上引起足夠的重視。這一問題集中表現(xiàn)在：建筑工程施工管理工作者缺乏基本的責(zé)任意識與法律意識，在施工管理中對于合同相關(guān)條款及約束細則的關(guān)注度不夠，導(dǎo)致一些干完或是多干的建筑施工項目在工程款項的收款過程當(dāng)中缺乏必要的證據(jù)與手續(xù)，由此也就使得建筑施工企業(yè)面臨著工程款項無法回收的風(fēng)險，導(dǎo)致成本控制失效。

3.2成本核算中對于材料浪費過多。

從相關(guān)工程研究資料所反映實際情況的角度上來看，材料費用在整個工程造價中占據(jù)著極為關(guān)鍵的部分，整個工程造價絕大部分均屬于材料費用。從這一角度上來說，材料費用的盈虧情況將直接對整個建筑工程項目的盈虧情況產(chǎn)生決定性的影響。然而在實際工作過程當(dāng)中，部分建筑工程施工管理成本核算的工作過程當(dāng)中，未能夠嚴格按照相關(guān)工作要求，制定嚴格的領(lǐng)料制度及用料制度，材料浪費問題極為嚴重。再加上成本核算過程中相應(yīng)的監(jiān)督管理工作機制不夠健全，一旦出現(xiàn)成本核算及材料浪費問題，責(zé)任人的歸屬同樣是極大的難點。

4　完善成本核算的措施

通過上面有關(guān)建筑工程施工管理成本核算工作存在問題的分析，要想實現(xiàn)對成本核算工作的規(guī)范，確保其能夠更好的規(guī)范成本控制工作，提高建筑工程施工管理的綜合質(zhì)量，就需要以建筑工程施工管理者成本核算意識的強化為前提，以成本核算工作人員自身素質(zhì)及技能水平的提升為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟合同的嚴格履行為重點，以材料管理的強化為中心，達到提高成本核算工作質(zhì)量，發(fā)揮成本控制目標(biāo)的重要意義。

4.1加強建筑施工管理者成本核算意識

成本核算的完善需要以建筑工程施工管理者成本核算意識的強化為前提。在實際工作中，需要強化建筑工程項目部對整個建筑工程施工項目的成本核算工作意識，著眼于對項目成本核算管理工作體制的監(jiān)理與完善。將對建筑工程成本核算的質(zhì)量水平作為建筑工程管理層人員安排與獎懲的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，通過成本核算工作體制的規(guī)范，確保成本管理工作有據(jù)可依，有理可循。

4.2提高工作人員職業(yè)素質(zhì)

成本核算的完善需要以成本核算工作人員自身素質(zhì)及技能水平的提升為基礎(chǔ)。在建筑工程項目施工管理過程當(dāng)中，要求成本核算工作人員能夠在日常工作中嚴格貫徹并落實成本控制及成本核算的各項工作制度。與此同時，要求成本核算工作人員能夠在實際工作中，針對建筑施工生產(chǎn)中所發(fā)生的與施工成本密切相關(guān)的資料與信息加以統(tǒng)一整理，同時還需要定期針對這部分資料予以上報審核。配合定期性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，達到提高成本核算工作人員綜合技能的目的。

4.3建立信息化成本核算體系

建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項目管理機構(gòu)中，應(yīng)要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1h的內(nèi)部作業(yè)時間，其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在進行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

5　結(jié)束語

綜上所述，施工管理對于成本控制有重要意義。施工管理得到了提高，成本也就相應(yīng)的降低了。這就要求在實際工作中特別重視對建筑工程項目的施工管理。總而言之，本文針對有關(guān)建筑工程施工管理以及成本控制工作所涉及到的相關(guān)問題做出了簡要分析與說明，希望能夠有助于相關(guān)實踐工作的有效開展。

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TU71

A

1673-0038（2015）44-0128-02

2015-10-18

樊晶晶（1982-），女，工程師，畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)，工程管理專業(yè)，主要從事工程核算管理工作。