建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理的研究

李祖培

（福建省育才建設(shè)發(fā)展有限公司　福建　晉江　362200）

建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理的研究

李祖培

（福建省育才建設(shè)發(fā)展有限公司福建晉江362200）

建筑工程，又稱建筑工作量，即包括新建、擴(kuò)建、改建的工程實(shí)體，也包括附屬構(gòu)筑物設(shè)施，如管道、門窗、設(shè)備、線路等的安裝工程。建筑工程由設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)閷?shí)物的過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工等多項(xiàng)環(huán)節(jié)，而大部分環(huán)節(jié)都對(duì)施工技術(shù)和施工質(zhì)量有著較高的要求，尤其是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在很大程度上決定了建筑工程的投資額和功能，而必須興工動(dòng)料的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)，則關(guān)系著建筑的施工質(zhì)量和工期。建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系密切，即相互促進(jìn)，也相互制衡，為確保建筑工程的整體效益，加快對(duì)施工技術(shù)的研究與應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的控制和管理是根本性措施。

建筑工程；施工技術(shù)；施工管理

建筑是人們?yōu)榱藵M足社會(huì)生活需求，利用所掌握的物質(zhì)技術(shù)手段，并運(yùn)用一定的科學(xué)規(guī)律、風(fēng)水理念和美學(xué)法則所創(chuàng)造的人工環(huán)境。好的建筑不僅具有實(shí)用性，還能與城市的整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)，凸顯建筑物自身獨(dú)特的風(fēng)格和美感，使其成為城市一道靚麗的風(fēng)景線和指標(biāo)性建筑物，提升城市整體的格調(diào)和形象[1]。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，各種高規(guī)格的超大建筑物在神州大地上遍地開花，無(wú)不彰顯著我國(guó)自改革開放以來(lái)，所取得的舉世矚目的成就。但是在建筑行業(yè)快速崛起的過(guò)程中，在施工技術(shù)和施工管理方面的不足漸漸顯露出來(lái)，制約了建筑行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。本文將針對(duì)目前國(guó)內(nèi)建筑工程施工技術(shù)和管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題，著重論述施工技術(shù)及施工管理的相關(guān)注意點(diǎn)。

1　目前國(guó)內(nèi)建筑工程施工技術(shù)和管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（1）管理理念、管理制度、管理方法均有待完善。①利潤(rùn)最大化是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)從事建筑工程開發(fā)的基本動(dòng)力，因而就會(huì)為了追求一些短期利益行為影響安全、文明施工的正常開展，如為追趕工程進(jìn)度，強(qiáng)迫勞工加夜班或者工程設(shè)計(jì)方案過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視公共利益和環(huán)境效益[2]。②缺乏科學(xué)的管理方法和完善的制度管理。管理的要點(diǎn)就在“精細(xì)、全局、動(dòng)態(tài)”，而國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的管理方法是“粗放、局部、死板”：a.沒有建立健全的施工管理制度和施工質(zhì)量管理體系，以致施工人員在施工過(guò)程中存在較大的隨意性，違章操作時(shí)有發(fā)生，尤其體現(xiàn)在生產(chǎn)資料的管理上，過(guò)于粗放，據(jù)有效統(tǒng)計(jì)，一項(xiàng)建筑工程從動(dòng)土到竣工所流失的生產(chǎn)資料，占總生產(chǎn)資料的1/5；b.管理沒有做到統(tǒng)籌全局，過(guò)于偏重對(duì)施工階段的管理，而忽視了像工程招標(biāo)投階段、設(shè)計(jì)階段、竣工驗(yàn)收階段的管理；c.國(guó)內(nèi)的管理過(guò)于死板，靈活性不夠。建筑工程生產(chǎn)周期長(zhǎng)，涵蓋范圍廣，因此工程信息量和工程任務(wù)量也是紛繁復(fù)雜，如管理過(guò)于死板，就很難實(shí)現(xiàn)全程控制工程造價(jià)和確?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的施工安全及工程質(zhì)量。

（2）施工技術(shù)落后，技術(shù)交底不及時(shí)、不細(xì)致也不全面。①自身不注重日常的經(jīng)驗(yàn)積累和新施工技術(shù)、工藝的開發(fā)，也沒有及時(shí)的應(yīng)用新型建筑材料和引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，以致施工技術(shù)落后，無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑工程的設(shè)計(jì)和技術(shù)要求。②技術(shù)團(tuán)隊(duì)之間，互為壁壘，缺乏溝通及交流，尤其體現(xiàn)在設(shè)計(jì)單位和施工單位，及施工單位和附屬構(gòu)筑物設(shè)施（電氣、管線等）的安裝單位，以致返工、重復(fù)施工增多。

2　建筑工程施工技術(shù)

建筑工程項(xiàng)目多，工序發(fā)展、工程量龐大，設(shè)計(jì)諸多施工技術(shù)、工藝，筆者就主要以土石方施工技術(shù)、梁板柱施工技術(shù)和鋼筋施工技術(shù)加以論述：

（1）土石方施工技術(shù)。土石方施工技術(shù)主要體現(xiàn)在基坑的開挖和排水措施，首先深基坑必須根據(jù)不同的基坑深度、地質(zhì)、環(huán)境與荷載情況采用不同的支護(hù)結(jié)構(gòu)（鋼筋混凝土樁、地下連續(xù)墻、鋼板樁等），其次加強(qiáng)對(duì)基坑工程的監(jiān)測(cè)，基坑支護(hù)工程監(jiān)測(cè)內(nèi)容主要有支護(hù)結(jié)構(gòu)檢測(cè)（對(duì)圍護(hù)墻側(cè)壓力，彎曲應(yīng)力和變形的監(jiān)測(cè)；對(duì)支撐錨桿的軸力，彎曲應(yīng)力監(jiān)測(cè)土釘墻支護(hù)；對(duì)腰梁（圍檁）軸力，彎曲應(yīng)力的監(jiān)測(cè)；對(duì)立柱沉降、拾起的監(jiān)測(cè)）和周圍環(huán)境監(jiān)測(cè)（臨近建筑物的沉降和傾斜的監(jiān)測(cè)；地下管線的沉降和位移監(jiān)測(cè)等；坑外地形的變形監(jiān)測(cè)）兩部分，并做好變形監(jiān)測(cè)及監(jiān)測(cè)記錄。另外土方開挖時(shí)，應(yīng)按施工方案和規(guī)程挖土，不得超挖、破壞基底土層的結(jié)構(gòu)，機(jī)械作業(yè)位置應(yīng)穩(wěn)定、安全。

（2）梁板柱施工技術(shù)。梁板柱施工技術(shù)主要體現(xiàn)在混凝土施工和模板構(gòu)建的澆筑。①進(jìn)行混凝土施工時(shí)，嚴(yán)格控制骨料粒徑和水泥的選型，并在攪拌站對(duì)混凝土進(jìn)行集中攪拌，為防止混凝土收縮、開裂，可摻加一定量的膨脹劑，以附著式振動(dòng)器配合插入式振動(dòng)器振搗，控制坍落度在12m內(nèi)，盡量縮短拌合站到預(yù)制場(chǎng)的運(yùn)輸時(shí)間，防止早期收縮裂縫的產(chǎn)生，要做好混凝土的養(yǎng)護(hù)[3]。②進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，要合理安排時(shí)間，盡量確保混凝土成形構(gòu)建的完整，梁板柱要進(jìn)行2次收面，以防沉陷裂紋，澆筑后，檢查梁板柱的標(biāo)高和定位軸線。進(jìn)行拆模時(shí)要謹(jǐn)防碰撞，確保其外表美觀。

（3）鋼筋施工技術(shù)。①制作鋼筋時(shí)要在加工篷內(nèi)進(jìn)行，并將加工好的鋼筋分類、標(biāo)識(shí)明確后存放好；②焊接鋼筋時(shí)，其軸線要保持一致，且焊接飽滿、無(wú)砂眼和焊渣，焊縫的搭頭要按規(guī)定的坡口和長(zhǎng)度；③按現(xiàn)澆濕接頭鋼筋構(gòu)造圖綁扎鋼筋，鋼筋綁扎時(shí)放置位置要穩(wěn)定牢固，縱向鋼筋連接可靈活選用擠壓套筒、幫條焊或搭接焊等方法連接；④骨架鋼筋入模前要進(jìn)行保護(hù)層墊塊；⑤為保證模板拱度一致，鋼筋骨架拱度也要一致，然后根據(jù)施工圖紙進(jìn)行放樣，以防焊接時(shí)鋼筋變形，可適當(dāng)預(yù)留2cm的預(yù)拱度[3]。

3　建筑工程施工管理

（1）引進(jìn)新進(jìn)的工藝技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降本增效。建筑工程工期長(zhǎng)、工程量大、人員和部門眾多，為提高工作效率，有效監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工，管理部門可引進(jìn)新進(jìn)的工藝技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降本增效，例如，可在加工倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)分別安裝紅外線監(jiān)控、門磁報(bào)警器，并給現(xiàn)場(chǎng)管理人員及班組長(zhǎng)配備對(duì)講機(jī)，此舉能實(shí)現(xiàn)“一人多管”不僅有效防止材料丟失，大大的節(jié)約了現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，還能隨時(shí)監(jiān)控加工倉(cāng)庫(kù)的安全作業(yè)情況，并讓現(xiàn)場(chǎng)溝通更直效，有效的提高管理人員工作效率，及時(shí)杜絕安全隱患。

（2）采用標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)責(zé)任到人制度。實(shí)行商務(wù)精細(xì)化管理，做到心中有數(shù)，統(tǒng)籌在前；制度嚴(yán)密，責(zé)罰分明；善于總結(jié)、群策群力。對(duì)于建筑原材料（石灰、鋼筋、門窗等）、配電箱、安全帽、安全帶、滅火器等生產(chǎn)資料，均由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)，采購(gòu)員必須確保其質(zhì)量和規(guī)格符合設(shè)計(jì)和技術(shù)要求；公共的生產(chǎn)資料，如滅火器，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)后分發(fā)至各班組長(zhǎng)，等項(xiàng)目完工再折舊回收。個(gè)人的生產(chǎn)資料，如安全帽，標(biāo)識(shí)棟號(hào)、編號(hào)，責(zé)任到人，并登記入檔報(bào)安全員留底；建筑原材料和設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料單制度，責(zé)任到人，數(shù)據(jù)為證，相互監(jiān)督。

（3）事前防范，交底及時(shí)、有針對(duì)性。為了規(guī)范安全施工作業(yè)，確保工程順利推進(jìn)，4月11日，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織召開有關(guān)建筑項(xiàng)目技術(shù)、安全、合同交底會(huì)，由項(xiàng)目管理人員、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)施工人員共同參加會(huì)議。用圖片、實(shí)例等方式進(jìn)行交底，豐富施工人員的安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)了其安全防護(hù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，從源頭上有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，確保項(xiàng)目生產(chǎn)更好、更快、更加順利的完成[4]。

（4）開展形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)管理人員與班組長(zhǎng)、工人的溝通。為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組織建設(shè)，提高工程質(zhì)量和工作效率，施工管理人員可定期組織開展電焊、打膠等勞動(dòng)技能競(jìng)賽，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部營(yíng)造學(xué)技能，比技術(shù)的工作氛圍，進(jìn)一步提高工人技能和綜合素質(zhì)。為確?；ìF(xiàn)場(chǎng)施工安全及技術(shù)，管理人員還可以開展“農(nóng)民工夜?！?，對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行建筑工程技術(shù)、安全培訓(xùn)。授課內(nèi)容包括安全生產(chǎn)事故案例分析，工作環(huán)境及危險(xiǎn)隱患辨識(shí)，以及個(gè)人防災(zāi)、避險(xiǎn)、自救方法、事故應(yīng)急處置，施工的工藝流程等。通過(guò)舉辦“農(nóng)民工夜?！痹鰪?qiáng)農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識(shí)，提高操作技能，豐富業(yè)余文化生活[5]。

4　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理是盯出來(lái)的！辦法是想出來(lái)的！沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！這不僅是深受大家認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)管理理念，也是一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)行業(yè)應(yīng)該奉行的工作線條。基于高新技術(shù)與精細(xì)化管理雙重保障下，建造出來(lái)的建筑工程必是精品工程、創(chuàng)效工程。當(dāng)然技術(shù)與管理的完善不是一朝一夕的事，也不是某個(gè)團(tuán)隊(duì)或某個(gè)部門的責(zé)任，它需要我們大家本著安全至上，質(zhì)量第一的原則，在以后的項(xiàng)目施工中，持續(xù)不斷的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，自力更生，艱苦奮斗，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)效益雙豐收而共同努力。

[1]楊穎.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].煤炭技術(shù)，2012，31 （8）：237～238.

[2]吳翔軍，南棟.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（19）：372～373.

[3]許宏峰.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（22）：334.

[4]王志勇，聶躍.建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（25）：1818～1819.

[5]李方斌.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理分析[J].城市建筑，2014 （30）：81.

TU74

A

1673-0038（2015）22-0091-02

2015-5-18

李祖培（1971-），男，工程師，本科，從事建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作。