房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理

江穎航

（福建省　漳州市　363000）

房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理

江穎航

（福建省漳州市363000）

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，就是在工程的勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段和工程質(zhì)量驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，是工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到體現(xiàn)的重要保證。

建設(shè)工程；質(zhì)量控制；監(jiān)督；監(jiān)控；階段

1　建設(shè)工程質(zhì)量控制概述

建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品。它具有質(zhì)量定義中的共性、也有自己特定的內(nèi)涵，主要有適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等環(huán)境協(xié)調(diào)性六個(gè)方面。

工程施工階段質(zhì)量是工程質(zhì)量體系中的一個(gè)重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)工程產(chǎn)品功能和使用價(jià)值的關(guān)鍵階段；施工階段的質(zhì)量好壞決定著工程產(chǎn)品的優(yōu)劣。對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量控制有監(jiān)控與自控，主要有政府的監(jiān)控、工程監(jiān)理單位的監(jiān)控、施工單位自控，其中政府抓工程報(bào)建、施工許可、圖紙審查等環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位實(shí)施工程全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督和控制，而施工單位主要是對(duì)自己施工過(guò)程的自控。

2　工程勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

勘察設(shè)計(jì)階段是一個(gè)項(xiàng)目在投資人做決策之后實(shí)施的第一個(gè)階段，而這個(gè)階段主要是為投資人提供勘察設(shè)計(jì)服務(wù)，其主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制，以保障該項(xiàng)目的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。建設(shè)工程的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制工作不是單純地對(duì)其報(bào)告和設(shè)計(jì)成果進(jìn)行控制，而是要對(duì)其整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，包括它的工作程序、工作進(jìn)度、成本費(fèi)用和其成果文件所包含的使用價(jià)值和功能（是否符合建設(shè)單位的意圖），還要注意有無(wú)遵守法律、法規(guī)、合同等規(guī)定，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否符合國(guó)家的規(guī)范要求。

勘察工作是為設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)依據(jù)和設(shè)計(jì)依據(jù)，是設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性、科學(xué)性、安全可靠性、合理性的重要保證。在勘察的工作重點(diǎn)是對(duì)勘察企業(yè)的技術(shù)力量及設(shè)備配置，勘察的方案制定、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的檢查，對(duì)勘察資料及時(shí)記錄和驗(yàn)收。如果勘察的報(bào)告資料不準(zhǔn)確，可導(dǎo)致設(shè)計(jì)產(chǎn)生錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致成本增加或工期的延誤，直接影響了整個(gè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

有資料顯示在設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為35～75％。據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1％以下，但正是這少于1％的費(fèi)用卻基本決定了幾乎全部隨后的費(fèi)用。在設(shè)計(jì)展開階段，工作重點(diǎn)有：

（1）應(yīng)盡可能將建設(shè)單位的意圖和要求貫徹主設(shè)計(jì)人員、使其將綜合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境、資源等因素最大限度地落實(shí)到設(shè)計(jì)圖上。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了解和分析，對(duì)多種方案進(jìn)行比較，確定最優(yōu)方案。

（2）協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對(duì)各個(gè)階段設(shè)置審查點(diǎn)，審查設(shè)計(jì)文件質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度完成情況和概預(yù)算總額是否超標(biāo)。在審查過(guò)程中，應(yīng)特別注意過(guò)分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)兩種極端情況。過(guò)分設(shè)計(jì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性差；不足設(shè)計(jì)存在功能降低或隱患。

（3）避免設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)。由于有相當(dāng)多的設(shè)計(jì)人員很少到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)實(shí)際的施工工藝缺乏了解，因此設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙往往存在施工難，甚至無(wú)法施工的現(xiàn)象。

（4）審查設(shè)計(jì)深度。由于設(shè)計(jì)深度不夠，造成專業(yè)之間矛盾，管線交叉碰撞、漏項(xiàng)、甩項(xiàng)、節(jié)點(diǎn)大樣交代不清等設(shè)計(jì)問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)往往要靠猜圖，或者憑經(jīng)驗(yàn)施工，這樣就不能準(zhǔn)確貫徹業(yè)主和設(shè)計(jì)院的意圖，亦很難保證施工質(zhì)量，工地返工現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

（5）有針對(duì)性結(jié)合現(xiàn)階段工程實(shí)例中發(fā)現(xiàn)的建筑、結(jié)構(gòu)、勘察專業(yè)存在的共性質(zhì)量問(wèn)題，參考本地區(qū)實(shí)際情況，制定相應(yīng)專業(yè)人員參于設(shè)計(jì)優(yōu)化。

由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益何等重要。因此實(shí)施對(duì)勘察設(shè)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，是工程管理工作的重點(diǎn)之一，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有力保障。

3　施工階段的質(zhì)量控制

3.1施工階段質(zhì)量控制

下面就現(xiàn)建筑市場(chǎng)結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勗谑┕み^(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題及自己的看法：

（1）近幾年市區(qū)大部分工程基礎(chǔ)均用預(yù)制高強(qiáng)管樁，灌注樁、挖孔樁等已很少使用。管樁的好處是樁長(zhǎng)可靈活控制，樁身質(zhì)量穩(wěn)定，對(duì)于復(fù)雜的地質(zhì)有較強(qiáng)的適應(yīng)性，缺點(diǎn)是造價(jià)較高。施工中，試壓樁是非常重要的。它是設(shè)計(jì)人員定樁長(zhǎng)、壓力、入持力層長(zhǎng)度等提供重要依據(jù)。應(yīng)嚴(yán)格作好試壓樁記錄。管樁施工中常見(jiàn)問(wèn)題是接樁，應(yīng)按照焊接工藝嚴(yán)格施工。樁接的好不好可以從樁動(dòng)測(cè)時(shí)波形直接看出來(lái)。對(duì)于碰到地下障礙物引起的斷樁、偏樁應(yīng)做好記錄并上報(bào)。樁基施工最大的問(wèn)題是放樣的失誤，這種失誤可能是致命的。某小區(qū)的一幢工程大量樁嚴(yán)重偏移，最后不得不把開挖好的基坑填了，重新補(bǔ)壓樁，造成幾十萬(wàn)元的損失。因此現(xiàn)場(chǎng)放樣控制點(diǎn)需兩個(gè)以上并對(duì)打樁順序進(jìn)行合理的安排。樁機(jī)移打下一個(gè)承臺(tái)前應(yīng)校核一遍，盡量降低偏樁概率。

（2）近幾年在市監(jiān)督站、監(jiān)理人員、甲方代表、施工單位自身共同努力下，主體鋼筋、模板、混凝土質(zhì)量有明顯改觀。存在的主要問(wèn)題有：①新規(guī)范下鋼筋的一些節(jié)點(diǎn)、細(xì)部違反規(guī)范，一些焊接部位違反強(qiáng)制性規(guī)范。②鋼筋綁扎時(shí)，水電和模板作業(yè)未完成，操作人員未按要求走梁面，造成負(fù)筋大量被踐踏，負(fù)筋高度不夠。據(jù)計(jì)算，負(fù)筋被壓低20mm，承載力就降低26.8％，因此必須加以重視。③鋼筋保護(hù)層厚度被忽視，工地一般用石塊和自制混凝土墊塊來(lái)墊，石塊由于大小不一造成保護(hù)層厚度也大小不一，混凝土墊塊標(biāo)號(hào)太低易碎，容易使梁、柱的主筋沒(méi)有保護(hù)層厚度而造成露筋。④破損嚴(yán)重的模板沒(méi)有及時(shí)更換，用補(bǔ)、堵的方法造成混凝土漏漿而形成麻面、露筋。⑤澆注混凝土?xí)r的模板內(nèi)雜物未清理干凈；路架未鋪設(shè)到位，斗車直接在剛澆注好的混凝土上行走壓低負(fù)筋；澆注鋼筋密集的部位時(shí)操作人員用振動(dòng)捧把鋼筋擠到一側(cè)。夏天高溫時(shí)混凝土澆水養(yǎng)護(hù)不夠混凝土表面龜裂。⑥墻體的拉結(jié)筋長(zhǎng)度、數(shù)量不夠，墻體存在較多的通縫、瞎縫等問(wèn)題。外墻面部分抹灰厚度過(guò)大，容易使外墻開裂，造成漏、滲水。⑦樓地面的找平層水砂漿強(qiáng)度不足，表面起灰，起砂現(xiàn)象較多。⑧廚、衛(wèi)、屋面等防水工程基層未按要求清理干凈、干燥就開始施工，墻腳和管道處未向上刷到位。防水涂層存在厚度不均勻和不足的問(wèn)題。

（3）施工階段的工期都比較緊。一般來(lái)說(shuō)，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時(shí)間占整個(gè)工期的40％左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時(shí)間會(huì)非常緊張。

（4）在工程施工過(guò)程早各工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。各工種交叉多，就會(huì)相互制約，就會(huì)相互影響，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會(huì)影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度加大，這些都給施工管理增加了難度。

（5）參與建設(shè)項(xiàng)目的單位多，有建設(shè)、設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘探、監(jiān)理、監(jiān)督、總包、分包和專業(yè)施工等單位。而且一個(gè)單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時(shí)投入建設(shè)施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計(jì)劃性和組織性，否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（6）工程建設(shè)中的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)。管理人員必須具備供電、煤氣、自來(lái)水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識(shí)和能力。

縱觀本地區(qū)的普通住宅工程，設(shè)計(jì)造型、施工工藝相對(duì)簡(jiǎn)單，建筑材料選擇面較窄，操作工人的技術(shù)多是靠師傅傳、帶、幫，缺乏開闊的眼界技術(shù)水平普遍較低。工程質(zhì)量的改進(jìn)局限于細(xì)部觀感的修整，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣難度大，工程的一些質(zhì)量通病難以得到徹底的解決。

3.2施工階段監(jiān)督管理工作要點(diǎn)

工程的施工是工程由意圖形成實(shí)體的過(guò)程，是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和使用價(jià)值的重要階段，此階段是目前監(jiān)督管理工作的重點(diǎn)。施工過(guò)程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活動(dòng)中，作業(yè)活動(dòng)的效果將趨勢(shì)影響工作的質(zhì)量，因此質(zhì)量控制工作應(yīng)體現(xiàn)在對(duì)作業(yè)活動(dòng)的控制上；要想做好工程，不但要掌握好國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的要求外，還要熟悉精通本專業(yè)的知識(shí)。最重要的是要有一套相應(yīng)的工作方法和技巧，從監(jiān)督管理的過(guò)程來(lái)看，想做好施工階段監(jiān)督管理，須從以下幾個(gè)方面加以重視：

（1）依據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定適合本項(xiàng)目保分項(xiàng)、分部工程的施工控制目標(biāo)。工程質(zhì)量的好壞往往受各種因素的影響，如人、材料、設(shè)備、施工方法和天氣環(huán)境等。對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，分清主次抓住關(guān)鍵。對(duì)于作業(yè)過(guò)程中的重點(diǎn)控制對(duì)象，關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是保證達(dá)到施工質(zhì)量要求的必要前提，在擬定工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)詳細(xì)考慮，并以制度來(lái)保證落實(shí)。

（2）增強(qiáng)合同意識(shí)，認(rèn)真熟悉合同。合同是工作的重要依據(jù)之一，嚴(yán)格講，管理工作就是對(duì)工程承包合同履行過(guò)程的監(jiān)督與管理。工程師應(yīng)認(rèn)真熟悉合同內(nèi)容，搞清每一條款的含義，合同雙方的權(quán)利與義務(wù)等。

（3）要搞好技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì)量規(guī)劃，使施工人員了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工方法等，對(duì)于保證和提高工程質(zhì)量是非常必要的。

（4）要開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核。開展工前檢查和技術(shù)復(fù)核工作，是搞好預(yù)防質(zhì)量事故的有效方法，技術(shù)責(zé)任制必須明確規(guī)定各級(jí)職責(zé)和權(quán)限。

（5）開好工地例會(huì)。項(xiàng)目實(shí)施期間應(yīng)定期舉行工地例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，工地例會(huì)召開時(shí)間根據(jù)工程進(jìn)度安排，一般有旬、半月和月度例會(huì)。工程中的許多信息和決定是在工地會(huì)議上產(chǎn)生的，協(xié)調(diào)工作大部分也是在此進(jìn)行的。會(huì)議內(nèi)容主要是檢查本階段計(jì)劃完成情況，研究分析施工中存在的問(wèn)題，提出解決辦法和措施，布置下階段的工作等。因此開好工地例會(huì)是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作。

（6）堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)。現(xiàn)場(chǎng)的人員必須堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行檢查，一切用真實(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)話，不搞模糊概念。特別是見(jiàn)證取樣送檢，絲毫不能馬虎，該整改的及時(shí)整改，該返工的就返工重來(lái)，不留質(zhì)量隱患。對(duì)于重要部位或隱蔽工程，必須做到旁站監(jiān)督。

（7）處理問(wèn)題要及時(shí)，對(duì)于可能影響工程質(zhì)量的情況要及時(shí)制止。建立施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量分析制度。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)進(jìn)行分析原因，拿出解決問(wèn)題的方法和防范措施。

（8）用好簽字權(quán)，把好簽字關(guān)。要把簽字環(huán)節(jié)當(dāng)作管理工作的重要內(nèi)容。對(duì)于工程變更應(yīng)持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度，應(yīng)全面考慮變更后產(chǎn)生的質(zhì)量、工期、造價(jià)和索賠等加以比較，權(quán)衡輕重后再做出決定。對(duì)于技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表等應(yīng)認(rèn)真審核，確認(rèn)無(wú)誤后方可簽字。

（9）執(zhí)行和完善隱蔽工程和分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收制度。為了保證工程質(zhì)量，必須在施工過(guò)程中及時(shí)認(rèn)真地做好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。這樣可以對(duì)隱蔽工程和分項(xiàng)工程質(zhì)量做出準(zhǔn)確判斷，能夠及時(shí)搜集有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的動(dòng)態(tài)信息，為制訂質(zhì)量改進(jìn)措施和改善質(zhì)量管理工作，提供可靠的依據(jù)。

（10）要及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。為了貫徹“預(yù)防為主”的方針，做好施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，要充分運(yùn)用全面質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，經(jīng)常的、系統(tǒng)的分析工程項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)的工程質(zhì)量現(xiàn)狀和發(fā)展動(dòng)態(tài)。

4　結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)我省建設(shè)工程近年來(lái)發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查，進(jìn)一步論證建設(shè)工程管理的重要性，每項(xiàng)建設(shè)工程從立項(xiàng)到竣工都有一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)期，在這個(gè)期間都會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)見(jiàn)的變化因素對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。如工程設(shè)計(jì)變更、設(shè)備、材料、工人素質(zhì)變化、國(guó)家法律，法規(guī)調(diào)整，因不可抗力出現(xiàn)或因承包方、發(fā)包方原因。因此，工程管理人員要充分利用所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，遵守職業(yè)道德，滿懷熱情地工作，嚴(yán)格把握每一道質(zhì)量關(guān)口，才能做好對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

[1]中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織編寫.建設(shè)工程質(zhì)量控制.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004，3：47～49.

[2]周偉，應(yīng)嶸.對(duì)突破住宅質(zhì)量瓶勁的思考.建筑，2004（7）：16～20.

[3]鄧鐵軍.工程建設(shè)項(xiàng)目管理[M].武漢理工大學(xué)出版社，2009（09）：31～33.

F293.33

A

1673-0038（2015）22-0137-03

2015-5-17

江穎航，男，工程師，本科，畢業(yè)于福建農(nóng)林大學(xué)，土木工程專業(yè)，主要從事建設(shè)工程管理工作，高工申報(bào)專業(yè)：建筑工程。

工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于勘察設(shè)計(jì)階段和施工階段?？辈煸O(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)是選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，審查設(shè)計(jì)文件和施工圖、保證工程項(xiàng)目的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性，施工階段是對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)控，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照國(guó)家的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。