工會組織在施工企業(yè)中的作用意義探究

張敏

（成都市第二建筑工程公司 四川成都 610081）

工會組織在施工企業(yè)中的作用意義探究

張敏

（成都市第二建筑工程公司 四川成都 610081）

在我國現(xiàn)代企業(yè)制度的改革中，當前施工企業(yè)工會工作中存在很多困難和問題：工會崗位存在無專職工作人員；由于減少了同級領(lǐng)導(dǎo)，工會工作的開展沒有相應(yīng)的支持者，影響工會干部的工作積極性；在實際工作中工會沒有相應(yīng)的財權(quán)。通過分析這些困難和問題，研究工會組織在施工企業(yè)中的作用和意義，同時在新形勢下如何做好施工企業(yè)的工會工作也有進一步的探討。

工會組織；施工企業(yè)；作用；意義

工會組織是人民群眾和黨組織聯(lián)系的紐帶，在新形勢下，隨著構(gòu)建社會主義和諧社會要求，工會組織面臨的問題更加復(fù)雜。增強工會凝聚力從而使職工能更好的為企業(yè)服務(wù)，有效的解決職工問題，本文闡述了企業(yè)工會組織目前現(xiàn)狀和面臨的問題，探究施工企業(yè)工會工作對企業(yè)發(fā)展的意義，為實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。

1 認識施工企業(yè)工會組織工作的重要性

施工企業(yè)中有不少的干部和員工對工會組織與企業(yè)發(fā)展兩者關(guān)系認識模糊，認為企業(yè)的發(fā)展主要就是生產(chǎn)和經(jīng)營，工會組織與企業(yè)發(fā)展沒關(guān)系。這種認識忽視了企業(yè)發(fā)展的整體和內(nèi)涵。企業(yè)的發(fā)展不單是企業(yè)規(guī)模擴大，競爭力增強，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，還包括企業(yè)整體素質(zhì)的提高：企業(yè)生產(chǎn)效率，企業(yè)文化等，是企業(yè)和員工相互協(xié)調(diào)發(fā)展的整體體現(xiàn)。工會的紐帶作用主要是通過維護員工利益，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，從而更好的留住人才，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

2 施工企業(yè)工會工作面臨的問題和解決對策

2.1 工會工作的現(xiàn)狀

2.1.1 國家企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

大型企業(yè)經(jīng)營模式從勞動密集向管理技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。

2.1.2 工會干部兼職化

工會組織在所屬本部一級設(shè)有專職工會，但在基層單位工會干部都是兼職的，由于基層工會工作沒做到位導(dǎo)致上級工會工作的實施難以開展。

2.1.3 職工思想以及隊伍變化

隨著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，職工隊伍的結(jié)構(gòu)，思想，年齡的需求也隨之變化。職工隊伍隨著企業(yè)內(nèi)部市場化的改變，思想觀念、改革受益的差異也越來越明顯。

2.1.4 經(jīng)費不足

工會組織開展工會工作需要一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，需要有充足的經(jīng)費才能保障工會組織工作的正常開展。往往工會組織是沒有財權(quán)的，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不支持，反會阻礙工會工作的開展。如果企業(yè)面臨困難，資金往往會側(cè)重用于維持企業(yè)的正常經(jīng)營活動。

隨著企業(yè)改革不斷深化，群體之間利益地位的不同也使得工會工作復(fù)雜。經(jīng)營者、勞動者之間的矛盾增多，工會工作的方式方法急待改進。隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)機構(gòu)改革使得有些工會干部身兼數(shù)職，使其沒有太多精力去研究和思考工會工作。傳統(tǒng)的工會工作模式也缺乏創(chuàng)新和活力，工會干部跟不上企業(yè)快速發(fā)展的需要[1]。

2.2 開展工會工作的主要措施

2.2.1 創(chuàng)新

創(chuàng)新是新形勢下工會工作充滿活力的不竭動力。要創(chuàng)新服務(wù)理念、服務(wù)方式，進而更好推動工會工作。施工企業(yè)施工條件艱苦，環(huán)境風(fēng)險性大，業(yè)余生活相對單調(diào)。這要求工會工作要用創(chuàng)新的服務(wù)理念來開展工作。密切關(guān)心員工是工會工作的最大特點，要以職工的需求為根本出發(fā)點來服務(wù)職工，使職工切實感受到工會組織的溫暖。創(chuàng)新服務(wù)方式，工會干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)意識，深入基層，了解職工生活工作情況，了解職工關(guān)注的熱點、難點等問題，通過多種渠道反映員工合理要求。對侵犯職工合法權(quán)益的相關(guān)事情，要依法據(jù)理力爭，發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督的作用，加大公開力度。

2.2.2 提高自身素質(zhì)，突破工會工作

工會組織要與時俱進，對深入改革提出的新課題要積極面對和解決。①提高思想政治素質(zhì)，要牢記工人階級是領(lǐng)導(dǎo)階級，廣大職工是企業(yè)的主人，離開職工的企業(yè)及工會將一事無成，工會工作需要企業(yè)職工的參與和支持；②要熟悉本企業(yè)工會工作特點以及規(guī)律，確實實行工會的基本職能，要將工會工作與企業(yè)現(xiàn)實有效結(jié)合，從而有效開展工作；③增強有關(guān)法律知識的學(xué)習(xí)，維護員工基本權(quán)益[2]。

2.3 轉(zhuǎn)變工作方法

2.3.1 創(chuàng)新內(nèi)容

由理性化向情感化轉(zhuǎn)變，開展思想政治教育工作，教育的內(nèi)容要通俗、實用、民主；由空泛性向求實性轉(zhuǎn)變，對職工比較關(guān)心的問題運用科學(xué)的方法加以協(xié)調(diào)和解決，贏得企業(yè)和員工雙方的信任和支持；由單一向多層次轉(zhuǎn)變，針對不同時期員工思想不斷變化的特點，分清主次，統(tǒng)一思想、認識、做法，真正意義上做好思想教育工作。

2.3.2 創(chuàng)新形式

隨著形勢變化，要求建立形象直觀、易于操作、多樣化的新形式。幫助員工認清形勢，增強其對企業(yè)的信心。采用活潑生動的方式激發(fā)員工的參與熱情。結(jié)合精神文明建設(shè)，組織勞動競賽，文化體育活動，結(jié)合具體的工作任務(wù)，以小考核、小評比的靈活方式穿插思想政治工作，達到有效溝通。用職工身邊典型的例子引導(dǎo)教育職工，倡導(dǎo)學(xué)先進、趕先進、超先進的良好學(xué)習(xí)和工作氛圍。

2.3.3 創(chuàng)新方法

聯(lián)系員工的工作生活實際，用通俗的政治理論把職工最關(guān)心的思想問題由淺入深，由表及里的進行引導(dǎo)。要開展雙向教育，要干部與職工、職工與干部互動式的教育轉(zhuǎn)變，讓領(lǐng)導(dǎo)層進行引導(dǎo)，有目的讓員工進行完善和補充。

2.3.4 創(chuàng)新機制

掌握員工思想動態(tài)，及時分析現(xiàn)狀和原因，做到防微杜漸，將問題解決在萌芽狀態(tài)，顧全大局。加強監(jiān)督檢查，結(jié)合存在的問題進行有效的整改[3]。

3 如何更好的開展工會工作

3.1 工作要滲透到企業(yè)“中心”

工會組織要履行建設(shè)職能，用特有的方式和手段滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革和發(fā)展當中，解放生產(chǎn)力，保護生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力。

找準開展工作的立足點和著力點。工會要尊重和維護行政部門的中心地位和管理權(quán)威，當然行政部門也要尊重和支持工會獨立自主開展工作。工會行使民主權(quán)利，要積極主動參與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理。工會要制定計劃更好地反映職工的意見和要求，要讓行政領(lǐng)導(dǎo)更全面的聽到職工的聲音，同時也要讓員工自覺去履行和實現(xiàn)企業(yè)的管理目標和各項改革措施。

工會要正確處理企業(yè)的整體利益和員工的具體利益。落實好工會在企業(yè)中的建設(shè)、維護、參與、教育四項職能。引導(dǎo)員工增強主人翁意識，為實現(xiàn)企業(yè)確定的各項任務(wù)、經(jīng)濟目標而奮斗。

3.2 工作要滲透到職工的“內(nèi)心”

市場競爭日趨激烈，職工對自我發(fā)展的愿望也更加強烈，企業(yè)的發(fā)展也需要靠員工的素質(zhì)提高來實現(xiàn)。建立溫暖的職工之家，開展“建家育人”活動為主要內(nèi)容的建家活動。通過這個活動推動工會法、勞動法在企業(yè)中的貫徹落實，激勵員工勞動熱情，鞏固工會組織建設(shè)；送溫暖活動和對特殊職工幫扶活動，實施“民心工程”，加強的黨和群眾的密切聯(lián)系，使工會做到了黨、企業(yè)、員工之間的紐帶作用。

3.3 創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)

施工企業(yè)要創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織、培育知識化的員工，同時也積極搭建企業(yè)文化平臺，讓企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，讓員工明白企業(yè)追求的價值標準才能自覺企業(yè)利益，將職工思想統(tǒng)一到企業(yè)精神，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益。

總之，在新形勢下，工會在企業(yè)與員工之間扮演者重要的角色，是企業(yè)與員工之間溝通的紐帶，只有雙向滲透、雙向互動才能實現(xiàn)雙贏，工會要找準工作的切入點，在不斷發(fā)展的新形勢中努力開展企業(yè)工會工作新局面。

4 總結(jié)

施工企業(yè)的重要職責(zé)在于深化維權(quán)和促進穩(wěn)定，企業(yè)的性質(zhì)和特點給工會工作帶來困難和問題，本文也提出了存在的問題以及應(yīng)對措施，同時更深入的提出如何更好的開展工會工作，企業(yè)為自身發(fā)展和增強潛在企業(yè)競爭力必然要重視和支持工會組織。同時本文通過闡述新形勢下施工企業(yè)工會組織面臨的現(xiàn)狀和問題，提出了工會工作對企業(yè)發(fā)展的意義，以及出現(xiàn)問題應(yīng)采取的相對應(yīng)的措施。

[1]高建忠.淺談新時期國有企業(yè)工會工作中可能面臨的問題及對策[J].理論研究，2009（6）：146～147.

[2]張其林.對新時期工會工作創(chuàng)新與發(fā)展的思考[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報，2007（4）：102～103.

[3]莊惠.創(chuàng)新和發(fā)展國有企業(yè)工會職能探討[J].中國商業(yè)管理，2009（12）：53～54.

D412.6

A

1673-0038（2015）01-0153-02

2014-12-11

張敏（1974-），女，大專，主要從事黨政工作。