基于核電廠標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)

巴軍　李姝　白喆

摘要：隨著我國核電事業(yè)的快速發(fā)展，核電廠在技術(shù)研發(fā)、設(shè)計、建造、調(diào)試、生產(chǎn)、運營、維修、退役、技術(shù)服務(wù)等實體化業(yè)務(wù)必將對信息技術(shù)的應(yīng)用提出新的、更高的要求。作為核電生產(chǎn)管理最重要的信息管理平臺，資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）在集團化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和群堆管理等方面尤其是標(biāo)準(zhǔn)化方面的建設(shè)具有很大的需求和迫切性。文章通過對美國的標(biāo)準(zhǔn)核電業(yè)績模型（SNPM）的參照分析和探討，提出了在我國建設(shè)基于核電標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的EAM系統(tǒng)的設(shè)想和實施建議，希望為我國核電廠的EAM建設(shè)提供思路和建議。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）；標(biāo)準(zhǔn)核電業(yè)績模型（SNPM）；核電廠；系統(tǒng)建設(shè)

中圖分類號：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-2374（2012）24-0152-03

1概述

隨著核電事業(yè)的快速發(fā)展，核電對信息技術(shù)的依賴和要求也不斷發(fā)展和提高，所有核電機組的技術(shù)研發(fā)、設(shè)計、建造、生產(chǎn)、運營、技術(shù)服務(wù)等實體化業(yè)務(wù)必將對核電信息技術(shù)的應(yīng)用提出新的更高要求。各核電集團所屬核電廠的信息系統(tǒng)盡管可以滿足其基本業(yè)務(wù)需求，但是沒有在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行設(shè)計、開發(fā)和實施，而且由于所屬的各核電廠堆型不盡相同，生產(chǎn)管理關(guān)鍵領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理流程也存在較大差異，并且核電廠各業(yè)務(wù)系統(tǒng)在業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)之間的交互程度也不夠，存在較多信息孤島。為了盡快推進(jìn)各核電集團及其核電廠的信息化建設(shè)工作，必須消除或減少目前在核電信息化建設(shè)的不足之處，解決目前存在的一些問題，歸納說來主要表現(xiàn)為解決以下兩個方面問題：獨立核電業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫較多，各系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)互聯(lián)度不夠，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的范圍上需要解決從單一業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)到關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成開發(fā)過渡，并一步整合、集成和消除核電信息孤島；各電廠關(guān)鍵生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的管理模式和業(yè)務(wù)流程存在較大差異，在集團層面上標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠，需要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一推廣實施核電廠標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程進(jìn)行解決。

企業(yè)資產(chǎn)管理（Enterprise Assets Management，EAM）系統(tǒng)正是解決上述問題的一個綜合性的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。在核電領(lǐng)域來說，統(tǒng)一核電業(yè)務(wù)規(guī)劃、統(tǒng)一核電標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的EAM系統(tǒng)的建設(shè)也正是解決核電廠目前在信息孤島、信息標(biāo)準(zhǔn)化、群堆管理以及集團管控等方面問題的重要解決方案。

2建設(shè)目的

結(jié)合核電的發(fā)展戰(zhàn)略要求，面向核電廠的業(yè)務(wù)需求，提出基于核電標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的EAM系統(tǒng)的建設(shè)目的是：以國內(nèi)外類似企業(yè)的最佳實踐、行業(yè)信息化先進(jìn)實踐或信息化發(fā)展趨勢作為參考，根據(jù)核電企業(yè)生產(chǎn)的價值鏈，建設(shè)基于核電標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的EAM系統(tǒng)，提升信息化在核電企業(yè)的價值，從而通過信息化技術(shù)提高核電廠運行業(yè)績指標(biāo)，達(dá)到國內(nèi)一流、國際先進(jìn)水平。

3參考模型

目前在國外核電行業(yè)內(nèi)，應(yīng)用較好的標(biāo)準(zhǔn)是美國核能研究所（NEI）、電力公司成本管理組織（EUCG）和核動力運行研究院（INPO）合作制訂的標(biāo)準(zhǔn)的核電業(yè)績模型SNPM，其結(jié)構(gòu)關(guān)系如下圖1所示。SNPM模型由EAM核心業(yè)務(wù)流程、輔助業(yè)務(wù)流程、管理流程、成本與業(yè)績改進(jìn)等內(nèi)容組成。其中EAM核心業(yè)務(wù)流程包括工作管理、電廠運行、配置管理、設(shè)備可靠性管理以及物料與服務(wù)5大塊業(yè)務(wù)，是基于核電標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的EAM系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)。

4建設(shè)內(nèi)容

參照SNPM模型及其分類，我國核電廠實施基于標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的EAM系統(tǒng)建設(shè)主要是核心業(yè)務(wù)流程的梳理和建設(shè)，從對電廠生產(chǎn)管理的重要性和領(lǐng)域來說，核心業(yè)務(wù)流程主要包括工作管理、運行管理、配置管理、物料與服務(wù)（采購、倉儲等供應(yīng)鏈管理）以及設(shè)備可靠性五大類業(yè)務(wù)流程，而核心業(yè)務(wù)流程及其業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化與否是該EAM系統(tǒng)能否在后續(xù)項目里統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并統(tǒng)一推廣實施的前提和基礎(chǔ)，因此實施基于核電標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的EAM系統(tǒng)建設(shè)主要就是EAM核心業(yè)務(wù)流程及其業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，它已經(jīng)成為核電廠企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的一個最重要組成部分，具有高效的業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)采集捕獲能力，其業(yè)務(wù)流程關(guān)系如圖2所示：

4.1工作管理

工作管理是針對電廠所有現(xiàn)場缺陷的不同階段進(jìn)行處理的操作，其主要活動就是能夠識別出需關(guān)注的作業(yè)，以設(shè)備為主線，貫穿于核電廠整個工作活動的管理之中，分為工作準(zhǔn)備、工作規(guī)劃管理、工作執(zhí)行管理、完工管理等業(yè)務(wù)流程，使得相關(guān)人員能夠識別出需要對核電廠資產(chǎn)進(jìn)行的修理和改進(jìn)工作，是核電廠最重要的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。從功能組成來分，工作管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要包括工作申請、工單準(zhǔn)備、工作計劃管理、計劃與日程、大小修管理、消防管理、非電廠設(shè)備維修、糾正性維修、預(yù)防性維修、行動跟蹤、輻照管理、改進(jìn)性維修等功能子系統(tǒng)，以工單為核心載體，實現(xiàn)維修、設(shè)備、物資、采購、倉儲、安全信息、承包商、文檔以及人力、維修成本等信息的關(guān)聯(lián)。

4.2運行管理

運行管理是核電廠重要的關(guān)鍵業(yè)務(wù)之一，是生產(chǎn)管理的核心，幫助電廠運行人員接受調(diào)度指令，安排發(fā)電計劃，通過工作票、操作票、運行值班日志、交接班、日報生成、自動收集實時數(shù)據(jù)系統(tǒng)的日志數(shù)據(jù)等管理活動和手段，使得電廠設(shè)備和人員都處于安全高效的狀態(tài)之下。從功能組成來分，運行管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要包括操作監(jiān)視、排放監(jiān)控、化學(xué)監(jiān)控、值班電子日志、運行日報、定期試驗、巡檢、手動抄表、運行隔離（工作票管理）、生產(chǎn)早會、機組熱點、運行監(jiān)督、值班計劃、交接班等功能子系統(tǒng)。

4.3配置管理

配置管理可保證核電廠設(shè)計信息、設(shè)備安裝信息、設(shè)備讀值信息的三者一致性，從而保證電廠在安全可控的環(huán)境中運轉(zhuǎn)。配置管理的核心是核電廠的設(shè)計成果以及在此基礎(chǔ)上的持續(xù)的設(shè)計文件的修正和升級都應(yīng)和電廠的真實改造和改進(jìn)相互印證，并與真實的電廠實體保持一致，實現(xiàn)申請、立項、設(shè)計、實施、驗收、竣工、關(guān)閉的全過程管理，變更后完成對相關(guān)的設(shè)備信息、文件進(jìn)行修改過程控制。從功能組成來分，配置管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要包括設(shè)計需求管理、物理安裝管理、設(shè)備讀值管理、定值管理、設(shè)備標(biāo)定、參數(shù)分析等功能子系統(tǒng)。

4.4物料與服務(wù)

物料與服務(wù)是EAM系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)流程之一，其使用業(yè)界最佳實踐的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程來保證核電廠的供應(yīng)鏈健康正常的工作，用以規(guī)范核電廠供應(yīng)鏈，減少庫存，較低運營成本。

從功能組成來分，物料與服務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要包括采購申請、物料采購、庫存管理、合同管理、倉儲管理、服務(wù)采購、維護及修理和退貨、非必需品的處置、到貨驗收、供應(yīng)商管理、招投標(biāo)管理、運輸管理、應(yīng)付賬款、采購核算、備品備件管理、采購項目管理、倉庫事務(wù)管理等功能子系統(tǒng)，主要為核電廠的運行發(fā)電及其設(shè)備日常維修、停堆大修等生產(chǎn)和維修活動提供切實可靠的物料供應(yīng)保證，并提供對庫存物料和倉庫的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行

管理。

4.5設(shè)備可靠性

EAM系統(tǒng)包括了一套電廠設(shè)備可靠性管理的完整流程，包括涉及性能監(jiān)控、預(yù)防性維修、關(guān)鍵設(shè)備范圍界定和識別、糾正行動、設(shè)備可靠性的持續(xù)改進(jìn)以及設(shè)備全生命周期管理等工作過程的接口或管理，從涉及功能或流程接口來分，主要包括與設(shè)備主數(shù)據(jù)、全壽期成本管理、焊接管理、退役設(shè)備管理、在役檢查、老化管理、設(shè)備變更管理、基于預(yù)防性維修的設(shè)備維修記錄和可靠性分析、資產(chǎn)性能分析和性能監(jiān)控、資產(chǎn)監(jiān)視和測試結(jié)果、持續(xù)設(shè)備可靠性提升、調(diào)試管理、設(shè)備壽期管理、參數(shù)及定值管理、設(shè)備數(shù)據(jù)采集等功能或業(yè)務(wù)流程子系統(tǒng)的接口管理。

5實施方案建議

對核電廠的實施來說，最主要的是如何通過標(biāo)準(zhǔn)流程業(yè)務(wù)包梳理、重構(gòu)以及優(yōu)化已有業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)遷移，最后并入到統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的EAM基礎(chǔ)平臺里。其實施方案路線如下圖3所示：

6結(jié)語

隨著我國核電事業(yè)的快速發(fā)展，核電對信息技術(shù)的依賴和要求也不斷發(fā)展和提高，作為核電廠最重要的實體化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之一，核電的生產(chǎn)管理對信息技術(shù)的要求越來越高，如何充分地利用當(dāng)前成熟先進(jìn)的信息技術(shù)服務(wù)于核電管理已成為提高核電EAM管理效益和降低運維成本的重要手段。作為核電生產(chǎn)管理最重要的信息管理平臺，EAM系統(tǒng)在基于集團化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和群堆管理等方面尤其是標(biāo)準(zhǔn)化方面的建設(shè)具有很大的需求和迫切性，本文基于上述要求提出了一些基于核電標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的EAM系統(tǒng)的建設(shè)想法，希望為各核電集團及其核電廠的EAM建設(shè)提供思路和建議。

參考文獻(xiàn)

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[2]NEI（美國核能研究所）．Materials and Services Process Description and Guideline（AP-908，物料與服務(wù)流程描述） [S]．2003．

[3]INPO（美國核電運行研究所）．Work Management Process Description（AP-928，工作管理流程描述）[S]．2007．

作者簡介：巴軍（1968-），男，遼寧鞍山人，中核集團核動力運行研究所高級工程師，研究方向：核電廠生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)開發(fā)。

（責(zé)任編輯：劉晶）