提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

胡建勇 鐘斌

摘要：建筑工程管理及施工質(zhì)量需要采取有效的控制策略是建筑行業(yè)發(fā)展必須面對(duì)的重要問題?；诖?，本文首先分析了加強(qiáng)建筑工程控制和管理質(zhì)量的重要性，然后提出了當(dāng)前建筑工程施工和管理存在的質(zhì)量問題，最后提出當(dāng)前加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量及工程管理的高效控制策略，希望為促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;有效控制;問題;策略

引言

在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)下，人們對(duì)居住和生活的需求水平一直在提升，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量及安全問題是當(dāng)前人們最為關(guān)心的問題。建筑企業(yè)只有不斷加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制和管理，才能更好地提升企業(yè)的品牌形象和口碑，以便于更好地?fù)屨冀ㄖ袌龇蓊~。但是在現(xiàn)實(shí)中部分建筑企業(yè)為了能夠獲取更大的利潤，而嚴(yán)重忽略了更多的建筑工程質(zhì)量管理需求，進(jìn)而引發(fā)了建筑工程市場的全面問題，因此，只有高度重視建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，才能為建筑市場的平穩(wěn)發(fā)展奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。

一、關(guān)于加強(qiáng)建筑工程控制和管理質(zhì)量的重要性分析

第一，從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力之一，只有建筑行業(yè)得到健康和平穩(wěn)的發(fā)展，才能為現(xiàn)代化社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展提供持續(xù)不竭的動(dòng)力;第二，從建筑工程細(xì)致的管理需要來說，就要加大建筑工程的質(zhì)量控制和管理力度，這樣才能更好地降低相關(guān)的管理成本，進(jìn)而為更多民眾提供相應(yīng)的生產(chǎn)與生活便利;第三，從建筑企業(yè)的發(fā)展需要來看，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量控制能夠更好地規(guī)避工程質(zhì)量問題的發(fā)生，這樣既能緩解經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶給環(huán)境的壓力，也能不斷促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

二、當(dāng)前建筑工程施工和管理存在的質(zhì)量問題分析

（一）施工管理環(huán)節(jié)存在的問題

鑒于目前我國建筑工程的整體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理影響最大的因素仍然是建筑工程項(xiàng)目數(shù)量眾多且工程施工量龐大。因此，相關(guān)的監(jiān)管部門與建筑施工企業(yè)沒有完善的管理措施應(yīng)對(duì)施工范圍以及合理的分包。另外，每一個(gè)不同的施工企業(yè)派出的基層項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)，在施工監(jiān)督制度建設(shè)等方面都存在很大的區(qū)別。因此，要想加強(qiáng)施工人員清晰的權(quán)責(zé)管理工作存在較大的困難。

（二）施工技術(shù)管理存在問題

雖然我國的建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，已經(jīng)積極吸收了國外先進(jìn)的施工技術(shù)，但是這些先進(jìn)的施工技術(shù)在施工的時(shí)間和空間上還存在著一定的局限和差異。因此，導(dǎo)致在具體的施工過程中出現(xiàn)施工受阻等困難。另外，部分建筑施工企業(yè)為了能夠及時(shí)補(bǔ)充施工人員力量不足的問題，招聘了數(shù)量較多的缺少施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)入施工隊(duì)伍，導(dǎo)致各種施工設(shè)備和施工新技術(shù)無法在建筑工程施工中得到應(yīng)用，最終導(dǎo)致工程施工質(zhì)量下降。

（三）不完善的監(jiān)督機(jī)制

在建筑工程的施工過程中，只有積極做好建筑施工監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)，才能更好地提升建筑商與建筑施工企業(yè)之間的密切配合度。當(dāng)前的建筑工程監(jiān)督行為主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容：一是監(jiān)理單位的監(jiān)督，二是政府管理部門的監(jiān)督。但是在建筑工程項(xiàng)目的具體監(jiān)督過程中，對(duì)建筑企業(yè)的監(jiān)督行為既缺少統(tǒng)一的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，又缺少相當(dāng)數(shù)量的監(jiān)督管理人才。因此，導(dǎo)致了部分建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理和控制流于形式，進(jìn)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制和管理沒有產(chǎn)生應(yīng)有的監(jiān)督和促進(jìn)作用。

三、當(dāng)前加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量及工程管理的高效控制策略

（一）高度重視監(jiān)護(hù)工程管理的創(chuàng)新

近年來，我國迅猛發(fā)展的建筑行業(yè)已經(jīng)在建筑工程施工管理模式中有效完成優(yōu)化和調(diào)整。因此，作為建筑工程施工項(xiàng)目必須時(shí)刻保持管理模式的創(chuàng)新動(dòng)力，才能在建筑企業(yè)和建筑行業(yè)的日后發(fā)展過程中，順利地引入世界范圍內(nèi)的先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)管理理念。例如，在當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，必須有效結(jié)合信息化管理技術(shù)，才能更好地提升建筑工程項(xiàng)目的管理及質(zhì)量控制效果。例如，在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，相關(guān)的管理人員可以利用BIM技術(shù)完成建筑施工項(xiàng)目的階段化質(zhì)量控制和管理，在BIM的模型建立下能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量問題和隱患，進(jìn)而提前采取有效措施，避免企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目發(fā)生各種問題。

（二）加強(qiáng)建筑施工隊(duì)伍人員管理

當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中的施工人員素養(yǎng)與建筑工程的建筑施工質(zhì)量息息相關(guān)，如果建筑工程施工人員的素養(yǎng)得不到有效提升，便會(huì)直接影響建筑工程整體施工質(zhì)量的發(fā)展。施工人員的綜合素養(yǎng)不高，容易給建筑工程項(xiàng)目帶來各種后續(xù)的質(zhì)量問題，同時(shí)也需要采取科學(xué)的管理措施，才能有效提升建筑企業(yè)的施工管理質(zhì)量。因此，相關(guān)建筑企業(yè)在施工人員上崗操作前，就要加強(qiáng)必要的施工崗位培訓(xùn)，這樣才能保障施工人員具備施工崗位所要求的基本素養(yǎng)。另外，在施工人員上崗后，建筑企業(yè)也可以通過突擊短訓(xùn)的方式不斷增強(qiáng)建筑工程施工管理的質(zhì)量和效果。使得每一個(gè)建筑工程的施工人員都要明確自身的崗位職責(zé)，通過一崗一責(zé)且責(zé)任落實(shí)到人的管理機(jī)制建設(shè)，才能更好地保障建筑工程項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量。

（三）始終加強(qiáng)施工管理理念更新

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，建筑企業(yè)必須針對(duì)當(dāng)下的發(fā)展形勢產(chǎn)生更加清醒的認(rèn)識(shí)，只有時(shí)刻樹立科學(xué)的管理理念，才能更好地提升和控制施工質(zhì)量。建筑企業(yè)的管理層要高度重視項(xiàng)目建設(shè)和管理的效果，在管理委托人設(shè)定等方面要時(shí)刻抓住管理工作的關(guān)鍵與責(zé)任，針對(duì)管理人員應(yīng)給予嚴(yán)格的考核措施，而對(duì)于建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的技術(shù)人員，則要通過加強(qiáng)各種技術(shù)考核的措施，以保障建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制。企業(yè)的管理人員要時(shí)刻保持管理理念的先進(jìn)性，嚴(yán)把工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督關(guān)口，時(shí)刻把企業(yè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管控放在首位，最終才能打造出更好的建筑工程施工項(xiàng)目。

四、結(jié)語

總之，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑企業(yè)需要面臨較大的市場競爭和生存壓力，同時(shí)隨著人們不斷提高的物質(zhì)生活標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)也提出來更高的要求。建筑施工企業(yè)需要牢牢把控項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，堅(jiān)決排除各種施工質(zhì)量問題和隱患，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理的思路和方法，最終才能打造出質(zhì)量更優(yōu)的建筑工程項(xiàng)目，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)。

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1作者簡介：胡建勇（1984.01.22），男，漢族，浙江省杭州市人，學(xué)歷：本科，專業(yè)：土木工程，研究方向：工程管理，職稱：工程師。

2作者簡介：鐘斌（1986.03.18），男，漢族，浙江省杭州市臨平區(qū)，學(xué)歷：本科，專業(yè)：土木工程，研究方向：工程管理，職稱：工程師。