淺談水利水電工程項目管理模式的選擇

李元常 邢航

【摘 要】水利水電工程質量不但決定著建筑從業(yè)著的人身安全系數，而且關系到工程的使用年限，為了節(jié)省建筑成本，最大限度地保證水利水電項目的施工質量，相關部門要加強施工過程中的安全管理工作，保證項目施工工作順利開展。本文主要對水利水電項目管理模式選擇分析。

【關鍵詞】水利水電工程 項目管理 管理模式

水利水電工程是經濟效益和社會效益的統(tǒng)一體，隨著經濟的快速發(fā)展，我國的水利水電工程建設迅速崛起，建設水平教以往有利很大提升，但項目施工管理中仍存在許多問題。本文即結合水利管理工作經驗，對項目施工管理過程進行分析。

1 水利水電項目施工管理

1.1 組織管理

本工程在組織管理中，按照施工涉及的業(yè)務范圍不同，在施工單位內部設置安全管理部、財務管理部、項目技術部、質量控制部、項目經營部、機電管理部、現場管理部及后勤辦公部等機構。項目技術部、經營部和現場管理部是施工過程中的直接監(jiān)督部門，其中，技術部主要負責技術方案的管理工作，設計和協調施工組織；經營部則是對施工計劃、施工合同、施工財務、施工成本、施工物資等進行管控，以最小的成本完成任務、保證施工質量；現場管理部門主要對施工過程進行有效的把控，使施工活動按照各項原定指標進行[1]。

1.2 合同管理

簽訂合同之前，必須對項目合同進行立項，按照行業(yè)標準編訂招標文件和施工計劃，并認真核對文件中的條款是否符合公平公正、技術合理和整體規(guī)劃的要求。其次，嚴格控制合同簽訂流程，合同雙方對合同內容進行仔細查看后，在有關監(jiān)督部門的公證下，自愿簽訂合同條款。最后，雙方在履行合約的過程中，必須嚴格按照合同條款履行義務，保證項目施工安全、施工質量、施工成本、施工現場、施工進度等符合合約規(guī)定。在施工過程中出現設計變更等問題，必須依靠相關的合同條款進行協商資金賠付問題。工程結束或合同到期使，雙方按照合同規(guī)定進行結算，不得出現拖款、欠款現象。

1.3 成本管理

項目成本管理主要通過調節(jié)成本決策、預測、核算、控制、以及成本分析、審核等環(huán)節(jié)，在保證施工工期和質量的基礎上，減少施工開支，最大限度地降低生產成本的活動。成本預測和決策的實質是在項目施工前進行預算和核算的過程，通過準確評定施工的消耗成本，選擇施恰當的施工工序和施工材料，達到節(jié)約成本的目的。成本核算是成本考核和分析的依據，是進行工程施工管理的基礎。成本控制是施工過程中的技術工作，不僅要求項目相關人員依照工作方案進行施工，而且還強調對建設過程中的各種費用進行控制和監(jiān)督，及時糾正施工偏差，以順利實現成本預算的目標[2]。成本分析主要按照財務核算信息為參考，對資金使用過程中出現的問題進行及時處理。成本核算是項目竣工驗收后對整個施工過程中的開支與預算相比較，從而對成本管理工作有效評估，減少計算誤差給企業(yè)帶來的損失。本工程通過有效的成本管理，有效地降低了施工成本。

1.4 進度管理

施工進度是水利水電項目管理的重要構成要素，它不僅能夠保證工期的順利兌現，而且可以提高施工單位的工作效率，增強行業(yè)競爭力。工程測量和定位、設備配置和維護、報告材料檢驗和進場等工作需要在項目動工之前完成，以保證施工過程順利進行；明確工程管理人員的職責范圍，保證施工過程中的相互配合，實行崗位職責制，保證施工安全；在施工結束時，做好項目結算工作，確?？⒐を炇枕樌M行。

1.5 現場管理

現場管理是施工管理的重要工作程序，現場負責人主要從以下方面對相關施工主體進行管理：制定施工制度，要求施工人員遵守規(guī)章制度，按規(guī)定生產；改善施工操作方法，采用先進設備，提高生產效率；注意施工衛(wèi)生，減少施工現場臟亂現象，為工人創(chuàng)造良好的施工條件；定期培訓，提高施工人員的安全意識，規(guī)范施工行為，要求工人嚴格按照規(guī)定進行生產；做好施工環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境整改、醫(yī)療急救、職業(yè)病預防等施工現場的環(huán)境管理工作，保證施工現場安全。

2 提高水利工程項目施工管理水平策略

2.1 加強施工領導

成立各級水利建設領導小組，對水利水電施工過程進行有效的領導。施工企業(yè)要全力配合相關政府部門的工作，嚴格按照行業(yè)技術要求和規(guī)范進行施工。建立企業(yè)內部的監(jiān)督部門，實行安全生產終身責任制，調動施工人員工作積極性，轉變其工作態(tài)度，從根本上改善施工質量。

2.2 加強施工質量管理

質量問題貫穿著整個施工過程，項目承接單位要始終將質量安全放在施工建設的首要位置。水利水電工程不同于其他工程，它關系到多方利益，甚至影響到國民經濟的發(fā)展和社會的安定，施工單位應從制度、監(jiān)管、組織等多個方面確保工程質量[3]。

2.3 制定完善的工程管理制度體系

工程管理制度體系有多個制度分支組成，包括崗位制度、監(jiān)督制度、資產管理制度、績效考核制度等。施工崗位制度是能夠規(guī)范施工人員的生產行為，提高他們的安全意識；健全的檢查監(jiān)督制度是施工質量的保證；公有資產管理制度是防止國家資產流失的重要保障；績效考核制度是提高施工人員工作積極性的有效方法。

3 結語

在水利水電工程建設中，施工管理是否到位，直接決定著工程的質量和進度，因此要熟悉工程項目施工管理相關內容，以確保水利水電工程建設工作順利開展。以上本文分析了水利水電項目管理模式，以供參考。

參考文獻

[1]李淑蘭，馬華明.水利行業(yè)渠道管理現狀及有效維護管理辦法[J].科學時代，2014（10）：122-123.

[2]侯中昭，張啟輝.水利工程渠道管理現狀及有效維護管理方法分析[J].魅力中國，2014（17）：329.

[3]張立峰.小型農田水利工程運行和維護管理的措施[J].東方企業(yè)文化，2012（20）：232.