“四維角度”抓從嚴(yán)管理

□ 鄭 娟

集團(tuán)公司在黃島“11·22”油氣管線爆炸事故后，全面啟動從嚴(yán)管理年活動。從嚴(yán)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提保證，是吸取事故教訓(xùn)的重要舉措，更是企業(yè)發(fā)展的必然要求。

踐行“從”思維，首抓安全生產(chǎn)

管理牽涉到方方面面，而從嚴(yán)管理必須要抓住重點(diǎn)，從最根本的抓起?！皬摹彼季S要求“從嚴(yán)管理”必須抓到“點(diǎn)”上，從嚴(yán)管理首先要抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)管理就是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，同時加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)和演練，增強(qiáng)員工的安全意識和安全素質(zhì)。

□ 安慶石化公用工程部職工正在現(xiàn)場確認(rèn)對比生產(chǎn)數(shù)據(jù)。汪聲君 攝

在員工的安全意識培養(yǎng)上，要做到 “實(shí)、活、新”。實(shí)就是扎扎實(shí)實(shí)做好安全教育活動，除了各種常規(guī)培訓(xùn)和崗位練習(xí)外，還要組織員工自查互查生產(chǎn)中不安全的行為習(xí)慣，做到警鐘長鳴?；罹褪前踩逃顒右`活多樣，有聲有色。安全活動要增強(qiáng)趣味性，提高吸引力。既可以開展技術(shù)比武、技能考試、安全知識競賽，還可以通過安全文化進(jìn)行直觀和潛移默化教育。新就是安全教育活動要結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際不斷創(chuàng)新。班組安全活動除了上級的“規(guī)定動作”外，還要經(jīng)常創(chuàng)新“自選動作”。如班組安全會讓班員輪流主持、讓班員參與制定應(yīng)急預(yù)案等，使班組安全活動形式不拘一格，內(nèi)容廣泛有新意，安全教育活動的質(zhì)量也會在創(chuàng)新中不斷提高。員工安全意識的增強(qiáng)，安全技能的提升，才能從本質(zhì)上保證安全生產(chǎn)。

力行“嚴(yán)”思維，狠抓執(zhí)行力建設(shè)

“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要加大力度，狠抓執(zhí)行力建設(shè)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，要抓好員工的責(zé)任意識，引導(dǎo)員工用心、用情、用力做好每一項(xiàng)工作，樹立“一個愿景、一個聲音”的意識，共同為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，要求每位員工必須以精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)高要求約束自己，細(xì)化管理，落實(shí)責(zé)任，精心工作，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)要加強(qiáng)有效的溝通。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒、率先垂范。各級領(lǐng)導(dǎo)必須首先強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。多措并舉，多管齊下，才能體現(xiàn)出較強(qiáng)的執(zhí)行力。

要拓寬維度，狠抓制度建設(shè)。制定制度應(yīng)盡量簡潔明了，通俗易懂，可操作性強(qiáng)，要力誡發(fā)生歧義。制定制度一定要全員參與，要讓當(dāng)事人參與制度編寫，大家討論，群策群力。要使制度流程簡捷、科學(xué)、有效，不要有冗余的過程。要使每一個制度接口明確，輸入輸出關(guān)系清楚，形成閉環(huán)管理。制度建設(shè)是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，制度制定發(fā)布后，必須要暢通反饋渠道，及時整理匯總各種意見和建議，根據(jù)實(shí)際適時修訂。企業(yè)管理要逐步從管制度上升到管理念、管文化，把企業(yè)共同的價值觀、管理理念融入制度，內(nèi)化為員工日常的行為習(xí)慣。

創(chuàng)新“理”思維，狠抓隊伍建設(shè)

“理”，理順情緒，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，狠抓隊伍建設(shè)，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍。 企業(yè)要高度重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，要注重企業(yè)文化的形成。在隊伍建設(shè)中，要加強(qiáng)對員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心態(tài)，較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)是適應(yīng)工作的需要，也必然對企業(yè)執(zhí)行力產(chǎn)生影響。基層員工隊伍建設(shè)，提升團(tuán)隊素養(yǎng)是關(guān)鍵。團(tuán)隊素養(yǎng)的提升，首先抓員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以活潑生動的形式開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，讓員工樂于學(xué)習(xí)，享受學(xué)習(xí)；其次抓好員工的綜合素質(zhì)提升，在員工的學(xué)習(xí)工作中，引入心理輔導(dǎo)、勵志教育、團(tuán)隊精神培養(yǎng)和文化交流，提升隊伍的整體素質(zhì)；再次做好凝聚人心工作，以豐富多彩的文化體育活動，增強(qiáng)員工的歸屬感，營造積極向上的精神家園。以團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍溫暖人、凝聚人、激勵人，引導(dǎo)員工共同為企業(yè)健康和諧發(fā)展做貢獻(xiàn)。