互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下靈活雇傭關(guān)系的治理方式研究

【摘要】雇傭關(guān)系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家最重要的經(jīng)濟(jì)社會(huì)關(guān)系。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)生產(chǎn)組織方式、相關(guān)企業(yè)邊界以及技術(shù)與管理組織等創(chuàng)新模式產(chǎn)生了巨大的變化，其就業(yè)方式以及相關(guān)就業(yè)結(jié)構(gòu)也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)治理尤其是雇傭關(guān)系治理，都面臨不小的沖擊。對(duì)此，本文基于雇傭關(guān)系的轉(zhuǎn)型因素對(duì)互聯(lián)網(wǎng)積極模式之下的雇傭關(guān)系特征進(jìn)行了分析，并在基礎(chǔ)之上提出了一些相應(yīng)的治理方式改革措施。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì) 網(wǎng)絡(luò)勞工 雇傭關(guān)系 治理方式

傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系系統(tǒng)建立在一個(gè)穩(wěn)定層級(jí)結(jié)構(gòu)的組織模型基礎(chǔ)上，組織提供長(zhǎng)期雇傭保障，內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)是雇傭關(guān)系治理的主要模式。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)之下的雇傭關(guān)系在類(lèi)型、性質(zhì)以及結(jié)構(gòu)與方式等諸多方面都發(fā)生了內(nèi)在的改變，主要呈現(xiàn)為更加靈活的雇傭方式逐漸發(fā)展起來(lái)，此種雇傭關(guān)系在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式之下逐漸成為了一種較為主流的雇傭關(guān)系模式。雇傭關(guān)系的一般要素包括雇員、雇主、政府、市場(chǎng)和契約等五個(gè)方面，本文將結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)對(duì)這五個(gè)要素做一個(gè)全新的闡述。

一、構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式之下的人力資本價(jià)值管理新模式

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下，各種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變、優(yōu)化與升級(jí)，意味著人才的模式逐漸演變?yōu)閯?chuàng)新型以及技術(shù)型，對(duì)于人才的資本含量需求也在逐漸的增加之中。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，工作崗位和雇傭形式復(fù)雜多變，為了應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和日新月異的技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)一方面必須有效整合和充分利用包括人才資源在內(nèi)的各種內(nèi)外部資源，嘗試與員工建立一種合作共贏的新型關(guān)系；另一方面也在用機(jī)器人替代簡(jiǎn)單重復(fù)的人工勞動(dòng)，以應(yīng)對(duì)不斷提高的勞動(dòng)力成本。這種比例較高的靈活雇傭關(guān)系，在整個(gè)雇傭關(guān)系中主要呈現(xiàn)著人力資本主權(quán)特征明顯的優(yōu)勢(shì)，也就是雇員就是相關(guān)人力資本的主要所用者，其作為相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)主體，主要基于人力資本以及非人力資本兩種合同形式開(kāi)展工作并且獲得相應(yīng)的報(bào)酬，對(duì)此要在資本雇傭以及勞動(dòng)雇傭兩個(gè)資本之間探究一個(gè)合適地平衡點(diǎn)，也就是“相關(guān)物資資本以及相關(guān)人力資本價(jià)值的共同創(chuàng)新、共同分享以及共同治”。這種雇傭特征以及其內(nèi)在性質(zhì)的演變，就意味著在今后的發(fā)展中要對(duì)當(dāng)下的雇傭關(guān)系實(shí)行創(chuàng)新管理，主要就是通過(guò)人力資本價(jià)值為主要指導(dǎo)思想以及基礎(chǔ)，開(kāi)展“人力資本價(jià)值的三共”模式，也就是要樹(shù)立一個(gè)整體的價(jià)值創(chuàng)作氛圍，使人人都可以成為相關(guān)價(jià)值的締造者，每一個(gè)人也都可以成為相關(guān)價(jià)值創(chuàng)作的內(nèi)在核心共創(chuàng)理念。構(gòu)建價(jià)值共同分享制度與相關(guān)機(jī)制，就是構(gòu)建員工與相關(guān)企業(yè)的有機(jī)利益共同體，實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源信息以及利益的共同分享，構(gòu)建一個(gè)可以提升共享制度以及模式創(chuàng)新的體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)與利益共享。對(duì)雇主而言，企業(yè)與員工建立一個(gè)合作共贏的新型關(guān)系是十分重要的，即通過(guò)踐行相關(guān)勞資共同治理等模式，樹(shù)立內(nèi)部員工自身的民主價(jià)值意識(shí)，形成一個(gè)可以表達(dá)其內(nèi)心價(jià)值訴求的通道，充分發(fā)揮群體機(jī)制的作用，使得員工可以在企業(yè)的相關(guān)規(guī)則制定中共同參與，提高員工參與度，促進(jìn)企業(yè)與員工達(dá)成共識(shí)。

二、轉(zhuǎn)變雇主管理思路，由“控制式”到“合作式”

在我國(guó)傳統(tǒng)的制造行業(yè)中，雇主采用的管理思路主要是“控制式”，即雇主為雇員設(shè)置較為嚴(yán)格的規(guī)章制度，通過(guò)強(qiáng)制措施對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)管。在這種管理模式中，企業(yè)的凝聚力往往較差。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，員工與企業(yè)的關(guān)系正在發(fā)生重大變化。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，員工是企業(yè)的客戶，客戶也可能是企業(yè)的員工，兩者之間的角色可以互換，人才價(jià)值創(chuàng)造的邊界和范圍不多擴(kuò)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的資本變得更加“輕快”和靈活，企業(yè)不與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的情形正在增加。因此，雇員和雇主的信賴程度在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下本就是相當(dāng)?shù)拖?，員工更是做好了兩手準(zhǔn)備，一有更好的機(jī)會(huì)就跳槽。因此，此種難以留住優(yōu)秀員工的“控制式”的策略應(yīng)當(dāng)被逐漸的被淘汰。這樣一來(lái)，形成“合作式”管理思路就顯得尤為重要。在管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視人本理念，給勞動(dòng)者更多的空間與權(quán)利，達(dá)到體面勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，才能提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，實(shí)現(xiàn)員工認(rèn)同。雇傭關(guān)系的目標(biāo)是效率、公平與發(fā)言權(quán)。在一個(gè)民主社會(huì)中，雇傭關(guān)系應(yīng)該尋求效率、公平與發(fā)言權(quán)之間的平衡。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，雇傭關(guān)系治理同樣需要追求效率、公平和發(fā)言權(quán)之間的平衡。比如，近年來(lái)在美國(guó)硅谷逐漸形成的一種鼓勵(lì)公司和個(gè)人相互投資的工作模式?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的雇主應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是與雇員之間的合作，努力構(gòu)建一個(gè)管理者和團(tuán)隊(duì)成員商定的工作內(nèi)容與其價(jià)值觀和理想相符的環(huán)境；一個(gè)即使員工到了另一家公司，仍能與公司繼續(xù)保持互惠關(guān)系的環(huán)境。

三、構(gòu)建靈活的雇傭關(guān)系，制定勞資沖突預(yù)警制度

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得非典型的雇傭模式是現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式之下的重要?jiǎng)趧?dòng)人員，因其工作報(bào)酬較為客觀，開(kāi)展工作具有靈活性，空間相對(duì)自由，這種具有靈活性的雇傭關(guān)系的整體規(guī)模正在持續(xù)的增長(zhǎng)著，其從業(yè)領(lǐng)域也在逐漸的拓展著，其中最為重要的就是，由于沒(méi)有簽訂書(shū)面的雇傭合同以及集體合同的作用也日漸式微，這種就業(yè)群體在整個(gè)勞動(dòng)市場(chǎng)上處于弱勢(shì)的地位，其整體就業(yè)質(zhì)量令人擔(dān)憂，這與傳統(tǒng)就業(yè)模式有著顯著區(qū)別的靈活性就業(yè)形式，處于社會(huì)保障制度模式的邊界處，直接降低了社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，制約了社會(huì)公平正義的發(fā)展，具體表現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：相關(guān)工作人員工作時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，缺乏必要的社會(huì)保障，對(duì)其自身的發(fā)展缺乏職業(yè)規(guī)劃，其晉升空間相對(duì)較小。這些問(wèn)題直接影響了社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響，因?yàn)橐獦?gòu)建必要的雇傭關(guān)系預(yù)警制度，保障雇主和雇員的權(quán)益。非正式雇傭的預(yù)警制度在應(yīng)用中可以有效的增強(qiáng)正式雇傭關(guān)系，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，通過(guò)構(gòu)建非正式雇傭關(guān)系的相關(guān)報(bào)告，就可以對(duì)一些規(guī)模相對(duì)較大的非正式雇傭勞動(dòng)糾紛與問(wèn)題，進(jìn)行實(shí)施管理與預(yù)防，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)節(jié)與控制。對(duì)此要做到如下幾點(diǎn)：

第一，構(gòu)建非常規(guī)雇傭勞動(dòng)人口的普查監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)于各個(gè)階段中的非常規(guī)雇傭關(guān)系的相關(guān)勞動(dòng)者數(shù)量以及其工作的類(lèi)型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便于企業(yè)更好地掌控這種具有不確定性的員工數(shù)量。

第二，構(gòu)建一個(gè)非常規(guī)雇傭勞動(dòng)力流動(dòng)檢測(cè)體系，記錄各個(gè)時(shí)期非常規(guī)雇傭勞動(dòng)力的流動(dòng)情況，對(duì)非正式雇傭的主要分布領(lǐng)域與范圍進(jìn)行系統(tǒng)的了解，旨在使企業(yè)更好地了解非正式雇傭員工群體，從而留住“優(yōu)秀員工”。

四、優(yōu)化社會(huì)保障制度體系，保障雇員的“可攜帶利益”

在傳統(tǒng)的雇傭勞動(dòng)中，對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)，如“五險(xiǎn)一金”制度都是和穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系下的全日制員工相互捆綁的，但是對(duì)于企業(yè)的非全日制員工，則很難享受這種社保待遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，用工模式日漸復(fù)雜多樣，一個(gè)雇員往往會(huì)身兼數(shù)職，同時(shí)這些工作又都不是固定的。這種情況中，員工的勞動(dòng)權(quán)益應(yīng)當(dāng)具有可攜帶性，可以從一份工作攜帶另一份工作，或者按照工作時(shí)間的長(zhǎng)短及工作量的多少等勞動(dòng)法的規(guī)定來(lái)分配責(zé)任，以免多個(gè)用人單位推卸責(zé)任的情況發(fā)生?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)看似從“個(gè)人-公司-社會(huì)”的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為了“個(gè)人-社會(huì)”的二元結(jié)構(gòu)，但是企業(yè)的責(zé)任仍然是不可或缺的，也是保障員工權(quán)益的關(guān)鍵所在。因此，當(dāng)發(fā)生勞資糾紛時(shí)，應(yīng)當(dāng)尊重非正式勞動(dòng)者的權(quán)益和人格尊嚴(yán)，從實(shí)際出發(fā)，既要保證有靈活性，盡量降低雙方的成本，提高糾紛解決效率，又必須堅(jiān)守法律監(jiān)管的底線。

五、結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式之下的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)型是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)之一，但是也不得不指出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并沒(méi)有從根本上改變雇傭勞動(dòng)的本質(zhì)，技術(shù)對(duì)于工作等社會(huì)關(guān)系并沒(méi)有決定性的影響。因此，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，雇傭關(guān)系也同樣需要在效率、公平和發(fā)言權(quán)之間尋求一個(gè)平衡。雇傭關(guān)系的性質(zhì)決定著個(gè)人的生活質(zhì)量、民主的生命力以及對(duì)人權(quán)的尊重程度?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)將改變一切傳統(tǒng)行業(yè)，雇傭關(guān)系的實(shí)踐也同樣走在了理論的前面，急需推動(dòng)傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的轉(zhuǎn)型，以滿足互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。同時(shí)，企業(yè)也需要兼顧雇傭關(guān)系的公平與效率，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)下“人力資本+”的新型雇傭模式，使得靈活雇傭關(guān)系亦不失穩(wěn)定，從而使經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康地發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：楊寧欣（1997-），女，漢族，湖北襄陽(yáng)人，華中師范大學(xué)，在讀本科生，研究方向： 法學(xué)-經(jīng)濟(jì)學(xué)交叉。