新時期強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作的措施

□李擁群

（鹽城市江動曲軸制造有限公司江蘇鹽城224051）

新時期強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作的措施

□李擁群

（鹽城市江動曲軸制造有限公司江蘇鹽城224051）

伴隨科技的發(fā)展和全球化市場競爭的激烈，財務(wù)管理于集團(tuán)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展當(dāng)中起著愈來越愈關(guān)鍵的作用。目前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)處于一個新的發(fā)展階段，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的模式與內(nèi)容也出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)變，許多集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)管理工作方面依舊存有觀念欠缺乏時代性、在財務(wù)管理工作方法方面欠缺一體性、在財務(wù)管理工作過程中欠缺動態(tài)性與監(jiān)控性等問題。本文通過對目前我國集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題進(jìn)行初步研究分析，探討并提出了現(xiàn)階段強(qiáng)化我國集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作的措施。

新時期；集團(tuán)企業(yè)；財務(wù)管理

本文DOI編碼：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.08.055

目前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)處于一個新的發(fā)展階段，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的模式與內(nèi)容也出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)變，許多集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)管理工作方面依舊存有觀念欠缺乏時代性、在財務(wù)管理工作方法方面欠缺一體性、在財務(wù)管理工作過程中欠缺動態(tài)性與監(jiān)控性等問題。[1]為保障企業(yè)集團(tuán)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，針對新時期集團(tuán)企業(yè)的新特點(diǎn)，財務(wù)管理工作要進(jìn)一步更新財務(wù)管理觀念，進(jìn)一步完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)施分權(quán)管理,切實(shí)達(dá)到管理方向的改變和措施的更新落實(shí)，進(jìn)而更好地提高集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理水平。

1　目前我國集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

1.1管理觀念欠缺時代性

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓集團(tuán)企業(yè)迎來了全新的財務(wù)管理環(huán)境。可是，因?yàn)樵谥贫扰c觀念方面一直受計劃經(jīng)濟(jì)影響，制約了企業(yè)管理者未把閑散資金自由對外投資，缺乏甘冒風(fēng)險而擔(dān)當(dāng)責(zé)任的能力。當(dāng)前，集團(tuán)企業(yè)通常均下設(shè)專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，同時由他們?nèi)ソ鉀Q具體的財政事項(xiàng)。可是實(shí)際上，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的控制權(quán)依舊把握在具備整個集團(tuán)實(shí)際管理權(quán)及所有權(quán)的管理層手上?？墒且蛟S多集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)人缺少充分的財務(wù)管理以及財政方面的專業(yè)知識，因此導(dǎo)致出現(xiàn)誤用財務(wù)管理工作者的委派決策以及不適宜的財政決策。

1.2財務(wù)管理方法缺少一體性

目前，我國一部分企業(yè)紛紛兼并重組，構(gòu)成新的大型企業(yè)集團(tuán)。這部分集團(tuán)企業(yè)規(guī)模龐大，分布范圍廣泛,內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系較為復(fù)雜，而管理者的素質(zhì)低下，同時管理方法措施落后，欠缺一體性。在集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的職責(zé)劃分上，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理之職責(zé)權(quán)力分割不清。有部分集團(tuán)總部不是全攬就是是徹底不管，集權(quán)過度抑或分權(quán)過度，欠缺行之有效的科學(xué)的權(quán)責(zé)分配，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)具體操作不具備規(guī)章制度可循，制約了集團(tuán)企業(yè)整體財務(wù)管理工作的成效。企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理工作當(dāng)中，若過于集權(quán)無助于調(diào)動集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部子企業(yè)財務(wù)管理之積極性，及至由此或許產(chǎn)生極低的財務(wù)管理與財務(wù)決策效果。此外，若集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理者過多，而實(shí)施過度分權(quán)形式最大的不利因素即會讓子企業(yè)的利益同集團(tuán)的利益相脫離。

1.3財務(wù)管理中缺少動態(tài)性與監(jiān)控性

目前,很多集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)管理當(dāng)中欠缺非常關(guān)鍵的事先預(yù)算。事實(shí)上，企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵性財務(wù)管理方法舉措。集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)實(shí)工作未實(shí)現(xiàn)到位。有部分集團(tuán)企業(yè)盡管明確了預(yù)算管理制度，可是現(xiàn)實(shí)工作中，并沒有搞好預(yù)算財務(wù)管理工作，集團(tuán)企業(yè)不具備事先預(yù)算，期中的經(jīng)營業(yè)績對比不易實(shí)施，事中控制無法涉及，事后控制則無成效。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理原本即對內(nèi)部和外部環(huán)境極為敏感的管理行為，可因我國目前所處社會主義發(fā)展之初級階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體情況并非很好，致使我國集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理在面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變尤其是一部分突發(fā)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變方面體現(xiàn)出能力不足。并且，集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控大都被忽略，監(jiān)控方法與措施滯后，監(jiān)控效率不高。

2　現(xiàn)階段強(qiáng)化我國集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作的措施

2.1構(gòu)建圍繞資金管理為核心的財務(wù)管理制度

構(gòu)建以資金為管理核心的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作制度，有效控制財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前，我國大部分集團(tuán)企業(yè)是跨地區(qū)或者跨行業(yè)或者跨國家的經(jīng)營實(shí)體，是由眾多的單獨(dú)法人組成的企業(yè)而形成的企業(yè)集團(tuán)。因此，財務(wù)管理工作要在確保整個集團(tuán)利益的前提下，確保集團(tuán)企業(yè)的整體優(yōu)勢能夠被發(fā)掘且得到有效發(fā)揮，尊重子企業(yè)的單獨(dú)法人地位，促使其充分發(fā)揮主動積極性。此則要求企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步提升本企業(yè)的財務(wù)管理水平，并且同時對集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境與外部復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式予以正確的掌控，以更好地確立整體、風(fēng)險以及價值等管理觀念。具體要求：1.構(gòu)建投資論證制度,應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)構(gòu)建投資論證程序，較大項(xiàng)目要請專門的咨詢部門參與論證；2.構(gòu)建應(yīng)收賬款管理制度，切實(shí)把資金回收責(zé)任制落到實(shí)處，加速資金回攏；3.構(gòu)建存貨資金控制制度，根據(jù)需求生產(chǎn)、根據(jù)需求采購，減少庫存量；4.構(gòu)建財產(chǎn)物資清理制度，發(fā)覺賬實(shí)不符抑或資產(chǎn)貶值應(yīng)當(dāng)及時處理；5.構(gòu)建保障制度，防止?jié)撎澰驅(qū)е沦Y金沉淀。

2.2實(shí)行分權(quán)管理模式，合理分解財務(wù)管理工作的職責(zé)

集團(tuán)企業(yè)要實(shí)施合適的管理模式，也就是集權(quán)和分權(quán)相融合的管理模式。集團(tuán)企業(yè)需要具備相當(dāng)程度的集權(quán)，而相當(dāng)程度的集權(quán)可以借助在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的結(jié)算中心抑或?qū)I(yè)的財務(wù)公司來實(shí)現(xiàn)。并且，在必要時還能夠向子企業(yè)實(shí)施委派財務(wù)總監(jiān)的制度，通過集團(tuán)企業(yè)總部憑借出資人的身份向子企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)，以監(jiān)督子企業(yè)的平時財務(wù)管理工作。此外，集團(tuán)企業(yè)總部能結(jié)合企業(yè)規(guī)模大小以及經(jīng)營業(yè)績狀況對集團(tuán)所有子企業(yè)適量放權(quán)，以有效調(diào)動和發(fā)揮子企業(yè)經(jīng)營積極主動性。

2.3采取財務(wù)總監(jiān)委派制,強(qiáng)化財務(wù)管理工作的監(jiān)督和控制

在集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)做到：1.財務(wù)總監(jiān)制度反應(yīng)出企業(yè)所有者對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督。在此種機(jī)制下，財務(wù)總監(jiān)針對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督反映了董事會要求，不僅未干涉企業(yè)平時經(jīng)營活動，而且確保所有權(quán)同經(jīng)營權(quán)的脫離切實(shí)落實(shí)；2.財務(wù)總監(jiān)制度反映出財務(wù)管理中心論理念，財務(wù)總監(jiān)全面實(shí)行對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)工作之管理權(quán)以及經(jīng)營者實(shí)施最直接和最有效的監(jiān)督；3.財務(wù)總監(jiān)制度進(jìn)一步完善了權(quán)力制衡機(jī)制，推行財務(wù)總監(jiān)制度，進(jìn)一步完善了董事會、集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營者、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)三權(quán)的分立，構(gòu)建了相互約束的制衡機(jī)制。

2.4進(jìn)一步構(gòu)建完善財務(wù)管理信息化體系

進(jìn)一步構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化體系，信息理財定會綜合應(yīng)用電子計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的超文本、超媒體技術(shù)，促使信息愈來愈形象、愈來愈直觀，創(chuàng)造多樣化的各種信息，包含數(shù)量信息和質(zhì)量信息、財務(wù)信息和非財務(wù)信息、物質(zhì)方面的信息同精神方面的信息。

結(jié)束語

總之，集團(tuán)企業(yè)硬要做好財務(wù)管理工作，在理財?shù)沫h(huán)節(jié)當(dāng)中，借助財務(wù)管理保持增量意義上的最合適的資本結(jié)構(gòu)，減輕財務(wù)風(fēng)險,提升經(jīng)濟(jì)成效是集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵保障。因此，集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理工作對于強(qiáng)化集團(tuán)管理、優(yōu)化集團(tuán)決策非常關(guān)鍵，一定要放在集團(tuán)管理工作的首位來抓。

[1]賈希.論企業(yè)財務(wù)管理難點(diǎn)與對策[J].商情,2013(34). [2]王華英.探討集團(tuán)公司財務(wù)管理體系構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(6).

[3]牛永杰.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式構(gòu)建的措施[J].財會信報,2011(8).

1004-7026（2015）08-0078-02中國圖書分類號：F275

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