◇潛嘉敏
現(xiàn)代企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的價(jià)值分析
◇潛嘉敏
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展,各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理中的弊端日益突顯,這就要求我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理必須不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新,才能滿足市場(chǎng)發(fā)展需求,本文主要就我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理理論和內(nèi)容進(jìn)行分析,并對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);價(jià)值
10.13999/j.cnki.scyj.2015.06.027
1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義
針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)和不確定的環(huán)境因素,西方管理學(xué)界提出企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,主張將企業(yè)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相結(jié)合,構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征
(1)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從大局著想,注重企業(yè)未來(lái)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,從而使企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。
(2)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將內(nèi)部發(fā)展因素和外部發(fā)展因素進(jìn)行緊密的結(jié)合,從而選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),為企業(yè)發(fā)展獲得更好的戰(zhàn)略地位。
(3)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有開(kāi)放性特征,充分將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和顧客需求相結(jié)合,將實(shí)際環(huán)境更加貼近管理會(huì)計(jì)模型,從而提高了會(huì)計(jì)管理信息的準(zhǔn)確性和相關(guān)性。
(4)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)集管理過(guò)程和管理結(jié)果為一體,將會(huì)計(jì)管理和企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)相結(jié)合,使企業(yè)生產(chǎn)成本更透明。
3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn),要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,必須不斷進(jìn)行人力、管理及資源的改革,在這一發(fā)展背景下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理體系最早由英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Simmonds提出,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾.波特在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上提出了價(jià)值鏈分析法,使戰(zhàn)略會(huì)計(jì)理論得到進(jìn)一步延伸和發(fā)展。
1.制訂戰(zhàn)略管理目標(biāo)
企業(yè)制訂戰(zhàn)略管理目標(biāo)主要分為三類,一是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),二是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo),三是職能戰(zhàn)略目標(biāo),這些目標(biāo)決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。
2.構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要作用在于為企業(yè)會(huì)計(jì)管理收集數(shù)據(jù),并將收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、處理,從而為企業(yè)會(huì)計(jì)管理提供可靠的數(shù)據(jù)參照。
3.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
成本管理是企業(yè)管理的一大核心,好的成本管理能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),而戰(zhàn)略成本管理主要通過(guò)對(duì)公司的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的了解,并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制,從而改善企業(yè)外部環(huán)境,形成可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1.我國(guó)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀分析
企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展,必須實(shí)施戰(zhàn)略改革,使企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng),從而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,獲得可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì),在這種背景下,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的實(shí)施在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展,但在實(shí)施過(guò)程中也存在著許多的問(wèn)題,許多企業(yè)未建立完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),加之管理層未認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性,戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在企業(yè)推行中缺乏支持力量,專業(yè)人才的缺乏和應(yīng)用體制的不完善也是制約戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一大因素,這些問(wèn)題都對(duì)我國(guó)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理發(fā)展造成了一定影響。
2.戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)推行的具體措施
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響,它能為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷普及,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)終將成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效手段,企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可從以下幾個(gè)方面著手。
(1)企業(yè)應(yīng)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展構(gòu)建一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境,加強(qiáng)構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系。
(2)正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),樹(shù)立正確的發(fā)展觀。
(3)加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才,充分將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果應(yīng)用到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中,從而使戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中獲得更好的發(fā)展。
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存,紛紛對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行改革,如:海爾、聯(lián)想等大型企業(yè)都在管理中充分運(yùn)用了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),并在實(shí)際應(yīng)用中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),盡管目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中獲得了很好的發(fā)展,但仍存在許多的問(wèn)題,如戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)不夠完善,管理體制不夠健全,缺乏專業(yè)型人才等問(wèn)題,都需要企業(yè)及時(shí)制訂解決措施,只有企業(yè)勇于面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。
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(作者單位:山西財(cái)經(jīng)大學(xué)環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)院)