煙草企業(yè)管理創(chuàng)新策略探究

□肖媛　周麗春

（1.江西省煙草公司撫州市公司2.東華理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院江西撫州344000）

煙草企業(yè)管理創(chuàng)新策略探究

□肖媛1周麗春2

（1.江西省煙草公司撫州市公司2.東華理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院江西撫州344000）

由于煙草企業(yè)長期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得其在管理方面還略顯薄弱。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，對(duì)煙草企業(yè)的管理創(chuàng)新勢在必行。但在目前看來，我國的煙草企業(yè)的管理方式正在不斷改變。但卻由于種種原因，使得其還未形成一整套完整的管理體系。本文對(duì)當(dāng)前我國煙草企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析與探討，再對(duì)如何創(chuàng)新煙草企業(yè)的管理模式進(jìn)行了探索與研究。以期能夠有效解決當(dāng)前我國煙草企業(yè)管理中存在的問題，進(jìn)而促進(jìn)煙草企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

煙草企業(yè)；管理創(chuàng)新；策略探究

本文DOI編碼：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.08.077

強(qiáng)化煙草企業(yè)管理創(chuàng)新，是提升企業(yè)綜合效益的重要舉措，也是提高企業(yè)競爭力的必行之路。煙草企業(yè)管理水平的高低，會(huì)影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，煙草企業(yè)需要基于當(dāng)前管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)科學(xué)地研究創(chuàng)新煙草企業(yè)管理模式的措施及策略，進(jìn)而促進(jìn)煙草企業(yè)又好又快發(fā)展。

1　目前我國煙草企業(yè)的管理現(xiàn)狀

1.1管理理念落后

雖然煙草企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，取得了較大的進(jìn)步，但是我們還需要看到其在發(fā)展過程中所存在的一些不足之處。當(dāng)前的部分煙草企業(yè)中，存在管理人員因循守舊，不能有效根據(jù)我國現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來制定相應(yīng)的發(fā)展策略，更新自身的管理理念[1]。進(jìn)而使得煙草企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中出現(xiàn)了執(zhí)行力不強(qiáng)、企業(yè)內(nèi)部無法協(xié)調(diào)配合等現(xiàn)象。管理理念的落后使得煙草企業(yè)無法有效抓住發(fā)展機(jī)遇，整合內(nèi)部資源。進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)資源的極大浪費(fèi)，從而阻礙了煙草企業(yè)的做大做強(qiáng)。

1.2缺乏監(jiān)督機(jī)制

由于當(dāng)前的煙草企業(yè)屬于國有企業(yè)，因此，煙草企業(yè)在采購、銷售與進(jìn)出口管理等方面，很大程度上需要受到我國煙草總公司的影響。所以很多煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)部都會(huì)在總公司還未下達(dá)年度工作方針及發(fā)展計(jì)劃前，忽視了對(duì)自己企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整理，也沒有有效開展業(yè)務(wù)預(yù)算編制工作，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)管理流程都處于表面應(yīng)付狀態(tài)。在煙草企業(yè)內(nèi)部沒有建立有效的監(jiān)督機(jī)制，就會(huì)使得相關(guān)管理人員疏于管理，甚至是流于形式。這種現(xiàn)象會(huì)降低企業(yè)的發(fā)展活力，影響企業(yè)員工的工作積極性，也會(huì)影響到企業(yè)各部門之間的有效配合，進(jìn)而阻礙企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的步伐。

2　創(chuàng)新煙草企業(yè)管理模式的策略

2.1轉(zhuǎn)變管理理念

轉(zhuǎn)變煙草企業(yè)的管理理念，首先需要煙草管理人員能夠有效強(qiáng)化企業(yè)員工的執(zhí)行意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)煙草企業(yè)發(fā)展過程中所形成的“重編制、輕執(zhí)行”的情況。要在企業(yè)內(nèi)部形成一整套行之有效的管理模式，保證企業(yè)各個(gè)部門之間能夠進(jìn)行有效配合。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保證企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。制定規(guī)范的管理制度，讓企業(yè)發(fā)展有據(jù)可循、有理可依，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

2.2建立監(jiān)管機(jī)制

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都不能夠忽視監(jiān)管工作，建立有效的監(jiān)管機(jī)制有利于將煙草企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都納入到既定流程之中。進(jìn)而通過有效監(jiān)管來保證員工的認(rèn)真仔細(xì)，杜絕散漫慵懶，將工作失誤率降至最低。建立長效的監(jiān)管機(jī)制，有利于煙草企業(yè)的管理層能夠更好地把握企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，并能夠及時(shí)制定相應(yīng)符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。從而使企業(yè)的各項(xiàng)工作都能夠在既定的軌道上運(yùn)行，充分保障煙草企業(yè)能夠執(zhí)行順暢，內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)效益

煙草企業(yè)需要建立合理科學(xué)的分析程序及運(yùn)算方法，充分研究企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展效益，不能鼠目寸光，只顧眼前的利益。重視長遠(yuǎn)利益有利于企業(yè)高層人員能夠結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況來制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，并將各個(gè)部門的職責(zé)落到實(shí)處。讓企業(yè)工作人員能夠鼓足干勁、力爭上游，通過共同的奮斗目標(biāo)來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力。同時(shí)有效提升企業(yè)的核心競爭力，讓煙草企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

結(jié)束語

總而言之，創(chuàng)新煙草企業(yè)的管理模式有利于有效提升企業(yè)的實(shí)際管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)的綜合效益達(dá)到最大化。除此之外，我們還要不斷研究在煙草企業(yè)發(fā)展過程中所暴露出的一些新問題，從而保證企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性與有效性。

[1]鄭浴鋒.加強(qiáng)煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的策略探究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2013（23）:60-61.

[2]屈彥民.論煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略[J].中國總會(huì)計(jì)師,2015（01）:76-77.

1004-7026（2015）08-0112-01中國圖書分類號(hào)：F239.1

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