施工企業(yè)項目書記要立“五心”、存“十能”

王鳳杰

（中鐵十四局集團一公司，山東 日照 276826）

當前，在國有施工企業(yè)“大事集體決策，黨政共同負責”的項目管理體制下，項目書記的地位和作用日益凸顯。履行好項目書記職責，不僅對推動施工生產(chǎn)中心工作的完成具有重要作用，而且對規(guī)范項目管理、樹立企業(yè)形像、維持項目穩(wěn)定、提高創(chuàng)效能力、培育員工隊伍、共建路地和諧等各方面的工作有重要的影響，是提高企業(yè)核心競爭力、打造可持續(xù)發(fā)展力的重要途徑。當前，新的形勢對項目書記的素質(zhì)能力提出了新要求。干好項目書記，應從以下方面打基礎、下功夫：

一、項目書記個人素質(zhì)要求——立有“五心”

（一）要有癡迷黨建的熱心

興趣是最好的老師。沒有對黨建工作的熱愛，就不會有伏身黨建工作的熱心。當前，項目黨建工作還處于弱勢，項目書記的地位尷尬。雖然同為項目主管，但發(fā)言少、聲音低，收入少、權力低，機遇少、地位低的現(xiàn)象還普遍存在。有些項目書記身在書記崗，想著經(jīng)理位，工作方法少，心里沒方向，沒有一心撲在工作上的熱心，沒有干一行、愛一行、精一行的專心，沒有不計名利、不怕困難的誠心，因此造成不愿干、不想干、不會干的局面，反過來也影響了項目書記的形象和作用發(fā)揮。這也是當前優(yōu)秀的項目經(jīng)理多、優(yōu)秀的項目書記少的重要原因。

（二）要有干好工作的決心

項目部的黨建工作一方面很零碎，與施工大干、成本控制、三重一大、用人育人、后勤保障等各方面工作都沾邊，但都不起主導作用。作用發(fā)揮好了能起到催化劑的作用，作用發(fā)揮不好也顯得不太突出。另一方面，傳統(tǒng)黨建工作的陣地主要在抽象的意識形態(tài)領域，很難進行具體的量化考核，因此很容易造成干與不干差不多、干好干壞也一樣的感覺。但是，作為項目書記，我們自己心里要有一桿秤，自己努力了沒努力，想了多少辦法，干了多少事，取得了多大成績，在心里都要對自己有一個評價。既然自己選擇了這個崗位，我們就要追求“卓越”，就要下定決心排除萬難干好這項工作。

（三）要有挑戰(zhàn)自我的信心

建筑行業(yè)四處流動的性質(zhì)決定了我們要與形形色色的人物打交道，要面對各種各樣的困難，因此必須要具備堅忍不拔的信心，才能最終完成任務。干好項目書記也是一樣，得有挑戰(zhàn)自我的信心，不管是科班出身還是半路出家，都要不忘學習，發(fā)揮特長，補足短板，勇于面對任何困難和挑戰(zhàn)。特別是當前形勢下，宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化、經(jīng)濟下行的壓力、錢荒的危機、項目施工環(huán)境的復雜多變、員工訴求的轉(zhuǎn)變，都要求我們項目書記必須立足實際，跟上形勢，在挑戰(zhàn)面前不低頭，在困難面前不彎腰，多想好辦法、多出好點子、多趟好路子，腳踏實地，勵煉自我，時刻保持不屈不撓、敢打必勝的信心。

（四）要有堅持不懈的恒心

項目黨建工作環(huán)境的變化，同我國企業(yè)黨建體制改革發(fā)展的歷程一樣經(jīng)歷了三個階段，從計劃經(jīng)濟時代的黨委負責制，到上個世紀九十年代開始實行項目經(jīng)理負責制，到2009年股份公司下發(fā)《關于加強和改進基層項目部黨的建設的決定》，實行“大事集體決策，黨政共同負責”，項目黨建工作迎來一個新的春天。不管體制怎么變，黨建工作歷來就是我們這個兵改工企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們的核心競爭力。因此，項目書記都要“在其位、成其事”，認真履行好崗位職責。要順境莫猖、逆境莫喪，持有恒心，積極備戰(zhàn)，以良好的心態(tài)笑對困難和挑戰(zhàn)，展現(xiàn)我們黨建工作的獨特魅力。

（五）要有堅守底線的定心

項目書記的崗位和職責決定了我們要守得住清貧，不能比條件、比待遇，要比業(yè)績、比奉獻，清正做人，清白做事；要耐得住寂寞，春風化雨，堅持政策，以理服人；要把得住關口，維護項目權益敢于硬碰硬，面對不正之風敢于說不，弘揚正氣，率先垂范；要頂?shù)米毫Γ男泻冒嘧影嚅L的職責，不管有什么樣的困難挫折，要帶頭頂住壓力，以企為家，主動分擔，不推卸責任，不退后萎縮。

二、項目書記崗位職責要求——掌握“十能”

（一）準確定位，能正確處理好核心、中心關系

理清中心與核心的關系，是干好項目的前提。首先，項目書記與經(jīng)理同為項目主管，都要對項目的整體負全責，都是由上級組織任命，工作有分工，等級無差別。其次，發(fā)揮核心作用要為中心工作服務，項目書記要明了大局，分清主次，突出施工生產(chǎn)在項目工作中的中心地位。要積極支持項目經(jīng)理的工作，理解、支持、幫助項目經(jīng)理盡職履責，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標。再次，要以中心工作的圓滿完成體現(xiàn)政治核心作用的發(fā)揮，在大是大非等重大問題上同上級黨組織保持高度一致，按照公司“把方向、建班子、管黨員、育人才、帶隊伍、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的總體要求，認真履行職責，積極開展工作，保證項目部的各項工作按照正常的秩序健康發(fā)展，從而圍繞中心工作，發(fā)揮核心作用，實現(xiàn)雙贏的目標。

（二）認清形勢，能服從服務于項目發(fā)展大局

當前，國際、國內(nèi)政治金融形勢變幻紛繁，建筑施工行業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存，不確定性加大，每一個項目從進場到結束不可預見的變故增多?？傮w來說，項目施工越來越難，不可控風險越來越多。項目書記要做項目部目光最“高遠”的人，對項目的整體進展必須有科學認識和準確把握，及時跟上形勢的發(fā)展變化。要堅持做到解放思想、實事求是，做廣大員工的“大腦”，針對項目部的實際情況，積極開展形勢任務教育，去偽存真，撥虛見實，抓住重點，引導廣大員工服從服務于項目部的發(fā)展大局。要善于發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，堅持不懈地開展理想信念教育，弘揚正氣，抵制歪風，發(fā)揮好教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人、凝聚人的作用，做廣大員工的合格帶頭人。

（三）抓好團結，能凝聚班子干事創(chuàng)業(yè)出合力

能團結是大智慧，會團結是大本領，但團結也不是單純強調(diào)一團和氣。一是要靠制度維護團結。要把會議制度、學習制度、溝通制度落到實處，以大局為出發(fā)點，以共同利益凝聚班子成員，切忌爭權奪利，互相猜忌。項目經(jīng)理、項目書記要暢通溝通，雖然工作分工不同，但同為主管，應榮譽同享，責任共擔，要補臺不拆臺，爭責不爭權，唱好“將相和”。二是要堅持原則，爭取團結。項目書記要有主見，有自己的想法，碰到意見不合時，要敢于說出自己的意見和理由，切忌盲目附和，做應聲蟲。在原則問題上，要觀點鮮明，毫不退讓，不做老好人。要發(fā)揮班子的帶頭作用，注重實績，看淡虛名薄利，不好高騖遠，不妄自菲薄，說實話，辦實事，求實效，出實績。項目書記定位要準確，不能當副經(jīng)理的角色，領著一幫人負責一段工程的施工；也不能當辦公室主任的角色，天天負責迎來送往，吃吃喝喝。要清醒地認識到，有作為才有地位，有擔當才有尊重。三是要靠感情維系團結。項目部人員常年在外，項目書記要噓寒問暖，關心廣大干部員工的工作和生活。不管工作上是否有分歧，生活上要像兄弟，相互關心，齊心合力，一致對外。要經(jīng)常溝通交流感情，關心、了解每個成員的思想工作情況，注意工作方法，知人善任，用人所長，形成團結和諧的工作氛圍。

（四）強化執(zhí)行，能踏石留印抓好制度落實

對于各項規(guī)章制度，不管是否思想上有抵觸還是落實上有困難，都要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓好落實。在制度落實上，不能講條件，不能留余地，不能有選擇，必須形成高壓態(tài)勢，觸犯就要受到懲處。要加強對權力使用的規(guī)范和監(jiān)督，真正把權力關進制度的牢籠里，對工程分割、勞務使用、物資采購、設備租賃、合同簽訂、資金支付、人員使用等“三重一大”問題和各項硬性指標必須嚴格按制度執(zhí)行，按流程操作，不變形，不走樣，維護制度的剛性，打造公司制度框架內(nèi)統(tǒng)一的項目管理模式。當前，落實法人管項目，提高項目管理水平，強化制度的落地執(zhí)行是關鍵。項目書記是制度落實的第一責任人，必須率先垂范，在制度的框架內(nèi)說話、辦事、開展工作，做到對事不對人，成為制度落實忠誠的踐行者和保障者。

（五）引導作風，能唱響主旋律弘揚正能量

作風是一個單位管理水平和精神狀態(tài)的集中體現(xiàn)，抓作風是項目書記義不容辭的重要職責。新一屆黨中央對作風建設高度重視，堅持走群眾路線，推出了八項規(guī)定，并強制執(zhí)行。當前正是各種思潮涌現(xiàn)、員工思想活躍的轉(zhuǎn)型期，主旋律不占領陣地，歪風邪氣就容易滋生，正能量不加強，負能量就容易逆漲。項目部必須注重培育六種作風：一是求真務實的作風。基層的工作要多務實少務虛，堅持說實話、辦實事、求實效，領導班子要身先力行，率先垂范，一抓到底。二是艱苦奮斗的作風。要適應項目部艱苦的條件，發(fā)揚鐵道兵精神，吃得了苦，受得了罪，樸實務實出實績。三是注重學習的作風。要增強學習的緊迫感，不斷加強政治理論和業(yè)務技能的學習，增強對問題的分析能力，提高解決問題的實踐能力。四是創(chuàng)先爭優(yōu)的作風。要愛崗敬業(yè)，勤奮工作，敢于比，勇于賽，努力營造奮發(fā)向上、爭創(chuàng)第一、爭當表率的良好氛圍。五是勤儉節(jié)約的作風。要厲行節(jié)約，對各項支出精打細算，從點滴小事做起，倡導低碳生活，營造節(jié)約光榮、浪費可恥的良好氛圍。六是廉潔自律的作風。要嚴守黨紀國法和各項規(guī)章制度，嚴于律已，筑牢反腐倡廉的思想防線。

（六）維護穩(wěn)定，能構建連結干群的有效載體

當前，施工單位的人員結構面臨著新的轉(zhuǎn)型，一方面工程項目的工作艱苦勞累、繁忙單一、流動性強、交流性差；另一方面，老鐵道兵漸漸退出，作為獨生子女的新一代學生員工逐步加入，他們的思想更活躍，訴求更多樣，現(xiàn)實條件與員工思想的反差更大，維護穩(wěn)定的難度加大。這些都給項目部黨的工作帶來了新的考驗。項目書記對此一定要多動腦筋想辦法，工作上要更細致、更貼實。要通過活動，聯(lián)結干群關系。既要開展創(chuàng)崗建區(qū)、勞動競賽、中心組學習、三會一課、理想信念教育等傳統(tǒng)活動，固守老根據(jù)地，又要創(chuàng)新進行形勢任務教育、技能學習、文體娛樂比賽、網(wǎng)絡聯(lián)誼等廣大員工喜聞樂見的活動，以活動為紐帶，進行愛國愛企教育、團結友愛教育等，拉近企業(yè)與員工的心靈距離。要通過感情，密切干群關系，當青年員工的良師益友，工作上給予幫助，生活上多加關心，切實解決其因項目流動條件差而造成的學習、升職、娛樂、戀愛、感情等實際困難，打好感情牌，培育團隊意識。

（七）善于學習，能培育技精業(yè)熟的員工隊伍

“黨管干部、黨管人才”的原則在工程項目部的具體體現(xiàn)，就是項目書記要善于發(fā)掘、培育、造就一批忠于職守、技精業(yè)熟的人才隊伍。一是要有人人是才的觀念，對廣大員工了解透徹，根據(jù)個人特點培養(yǎng)和使用，做到人盡其才。二是要營造尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，堅持建設學習型項目部，為員工成才積極創(chuàng)造各種有利條件，引導廣大員工在學習中成才，在實踐中成才。三是在人才培養(yǎng)上要根據(jù)項目部的具體情況，多開展導師帶徒、技術比武、職工夜校、崗位練兵等切合實際的活動，為人才成長搭建舞臺。四是在人才使用上要取長補短，用人所長，堅持任人唯賢，唯才是舉，不拉幫結派搞小圈子。五是在人才評價和激勵上，要客觀公正，使優(yōu)秀人才、創(chuàng)造了價值的人才得到肯定和獎勵。

（八）提高能力，能鍛造一專多能的業(yè)務素養(yǎng)

俗話講：“打鐵還得自身硬”。抓好項目黨建工作，項目書記要提高十項素質(zhì)能力。一是具有政治敏銳性的素質(zhì)能力，做到講政治、講正氣、講大局。二是處理復雜問題的素質(zhì)能力，化解矛盾、解決問題有辦法、有思路、有原則。三是把握全局的素質(zhì)能力，視野要寬，心胸要闊，心態(tài)要平。四是溝通協(xié)調(diào)的素質(zhì)能力，理得順各方關系，解得開各種矛盾。五是全面綜合的素質(zhì)能力，既要做懂生產(chǎn)、會管理、各方面知識都有所了解的雜家，也要做能寫會說、業(yè)精技熟的政工行家。六是統(tǒng)籌兼顧的素質(zhì)能力，既能突出重點，又能兼顧全面，做到均衡發(fā)展。七是開拓創(chuàng)新的素質(zhì)能力，善于挖掘亮點，創(chuàng)新發(fā)展。八是合作共事的素質(zhì)能力，能凝人心、聚人力，發(fā)揮集體的智慧和力量。九是參與決策的素質(zhì)能力，在決策中能堅守原則，發(fā)出聲音，科學判斷。十是廉潔自律的素質(zhì)能力，做克己奉公、反腐倡廉的帶頭人。

（九）廉潔自律，能監(jiān)督到位守護項目健康

隨著建筑市場的發(fā)展，項目部規(guī)模越來越大，資金集結度高，是國家重點監(jiān)控的腐敗高發(fā)區(qū)。加強項目部黨風廉政建設，營造清風正氣是項目書記義不容辭的重要職責。說一千，道一萬，不如自己帶頭辦。項目書記要帶頭不安排自己的隊伍，不接受包工隊錢財禮物和請吃送。要自己堅守廉政底線，同時也要保護他人不觸廉政紅線，保護項目部不犯廉政錯誤。要加強源頭疏導，不斷加強廉潔教育和職業(yè)操守教育，讓廣大干部員工明白廉則明、貪則害的道理，從思想深處筑牢反腐倡廉的防火墻，做到警鐘長鳴。要堅持過程嚴控，建立健全廉潔從業(yè)的各項規(guī)章制度，堅持“三重一大”集體決策，落實黨政雙簽制度，實行陽光采購，嚴格合同報批，加強企務公開，構建制度監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、上級監(jiān)督、群眾監(jiān)督全方位的立體監(jiān)督體系。要從領導干部抓起，堅持每年述職述廉，進行民主評議。要培育廉潔的企業(yè)文化，引導廣大干部員工抵制歪風走正路，營造健康向上的良好風尚。

（十）做好服務，能建設和諧共進的路地關系

隨著社會的發(fā)展，人的思想日益活躍，工程施工與地方政府、百姓利益訴求的矛盾越來越多，建設和諧路地關系的難度越來越大。特別是拆遷的矛盾已成為當前社會的一項主要矛盾。建設和諧路地關系，解決拆遷難題，筆者認為需要多方共同努力：一是靠政策，堅決按政策辦事。二是靠政府，積極處理好與政府的關系。三是靠業(yè)主，取得業(yè)主的理解和支持。四是融合各方面的力量，重點問題重點解決。當然，各個項目的工作情況不同，大家都有自己的智慧和做法，但兩點不可少：一是要有勇氣，能主動做工作，不回避矛盾和問題；二是要有韌性，說盡千言萬語，想盡千方百計，歷盡千錘百煉，最終方能修成正果，取得成功。