雇用一個小偷

[美]比爾·卡波達戈利

美國“男人衣倉”公司的副總裁解雇了一名員工，因其盜竊公司的西裝和領帶?？偛脝讨巍R默詳細了解情況之后，要求馬上把那個年輕人找回來，這讓副總裁非常不解。

喬治解釋說：“首先，這名員工偷的西裝和領帶是他自己的尺碼，這說明他不打算到大街上去出售?！眴讨畏浅？隙ㄟ@名員工很需要這套西裝，而他自己又買不起。其次，這名員工工作的商店數(shù)年來在“男人衣倉”中業(yè)績出色。喬治提醒副總裁說：“最后一個原因就是，我們可以再聘一個人來代替這名員工，但他有可能根本就不善經(jīng)營。”

“‘男人衣倉公司的理念寫得很明白：有人犯錯，領導者首先應該承擔教導責任，而不是擔任仲裁者。犯錯不管對監(jiān)管還是學習都是機遇，不要讓犯錯變成在工作場所制造恐懼的機會。消除恐懼有利于我們的員工發(fā)揮最大的潛能，以積極狀態(tài)投入工作。”

喬治·齊默對員工們犯下的錯誤并不是視若無睹。在“男人衣倉”，大家都知道，喬治會一再給他的團隊成員機會，他選擇關注員工個性中積極的方面。

敢于冒險的領導者，一般都是對既定規(guī)則不怎么遵守的門外漢。這種異數(shù)在藝術家當中特別典型。法國印象派畫家克勞德·莫奈就是其中一個典型。他在早期職業(yè)生涯中備受藝術界的奚落，因為他違背傳統(tǒng)藝術慣例，大膽采用鮮明的顏色。

把迪士尼的掌門人沃爾特·迪士尼說成門外漢，似乎有點說不過去，但是，在好萊塢奮斗的數(shù)年中，他確實就是這么個門外漢。作為多部卡通片的制片人，他被好萊塢看作微不足道的小人物。影院只是在真正的長篇電影上映前，用他提供的這些東西填充一下空白，而他也不過就是個小供應商。就連電影藝術與科學學院數(shù)度頒發(fā)給他的特別獎也被看作公關的結(jié)果。直到他因大型電影《白雪公主和七個小矮人》獲得奧斯卡獎后，好萊塢才真正接受沃爾特。

沃爾特一生都跟電影制作的精英們保持距離。他從來不在自己的影片中啟用大牌明星，也從來不邀請那些人去參加他的宴會或迪士尼樂園的活動。沃爾特還避開一流經(jīng)紀人，不跟這些人打交道。他建立了自己的標準，依照自己的標準行事。