歐洲職業(yè)足球發(fā)展模式研究

陳 娟，盧文云

歐洲職業(yè)足球發(fā)展模式研究

陳 娟，盧文云

歐洲職業(yè)足球的金字塔組織管理模式，財(cái)政收入多元化和財(cái)政團(tuán)結(jié)的模式，各利益主體協(xié)同治理的爭(zhēng)端解決模式，維護(hù)體育公平、公正的規(guī)制和維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)均衡的商業(yè)模式及其開(kāi)放式結(jié)構(gòu)等各組成要素各司其職且相輔相成，是歐洲在足球成績(jī)和足球經(jīng)濟(jì)上取得成功的重要原因。歐洲職業(yè)足球發(fā)展模式給我國(guó)職業(yè)足球的啟示在于：（1）遵守職業(yè)體育的經(jīng)濟(jì)規(guī)則；（2）要遵守職業(yè)體育的競(jìng)技游戲規(guī)則。

歐洲；職業(yè)足球發(fā)展模式；爭(zhēng)端解決模式；競(jìng)爭(zhēng)均衡

歷經(jīng)100多年歷史的沉淀，歐洲職業(yè)足球已經(jīng)形成了一套成熟的發(fā)展模式，他內(nèi)部民主的組織管理模式形成了職業(yè)足球運(yùn)營(yíng)的有效管理方式，穩(wěn)定的財(cái)政模式保障了職業(yè)足球資本的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，合理的爭(zhēng)端解決模式構(gòu)成了職業(yè)足球發(fā)展的有效治理體制，嚴(yán)格的規(guī)制促進(jìn)了職業(yè)足球經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)營(yíng)，該模式帶給歐洲足球的成功不僅僅是因?yàn)樗麕ьI(lǐng)歐洲職業(yè)足球在當(dāng)今足壇取得的赫赫戰(zhàn)績(jī)，還因他帶來(lái)歐洲職業(yè)足球經(jīng)濟(jì)的百余年繁榮與持續(xù)。通過(guò)研究歐洲職業(yè)足球發(fā)展模式的組織管理、財(cái)政、治理體制以及規(guī)制等方面優(yōu)點(diǎn)，為完善我國(guó)職業(yè)足球發(fā)展模式提供借鑒。

1 歐洲職業(yè)足球組織管理模式

歐洲的體育發(fā)展模式就像一個(gè)金字塔，由俱樂(lè)部構(gòu)成該金字塔的根基，使各地區(qū)的參與度達(dá)到最大化。金字塔的第二層是由地區(qū)體育協(xié)會(huì)或體育聯(lián)盟構(gòu)成，第三層則是由國(guó)家體育聯(lián)盟組成，負(fù)責(zé)組織全國(guó)性比賽且作為管理機(jī)構(gòu)處理全國(guó)范圍內(nèi)的一切體育事務(wù)，最頂層則是由各國(guó)家聯(lián)盟代表（一國(guó)一個(gè)聯(lián)盟代表原則）組成的歐洲聯(lián)盟，負(fù)責(zé)組織歐洲體育賽事而且作為管理機(jī)構(gòu)處理歐洲范圍內(nèi)的一切體育事務(wù)。歐洲的金字塔體育模式主要的組成部分是頂層的精英職業(yè)體育團(tuán)隊(duì)和底層龐大的業(yè)余俱樂(lè)部和志愿者團(tuán)隊(duì)。

該金字塔模式適用于歐洲所有的體育項(xiàng)目，尤其是團(tuán)體類體育項(xiàng)目，特別是取得巨大成功的歐洲職業(yè)足球。歐洲職業(yè)足球的金字塔模式就是由底層的草根足球俱樂(lè)部或俱樂(lè)部聯(lián)盟、第二層的地區(qū)足球聯(lián)盟或協(xié)會(huì)、第三層的國(guó)家職業(yè)足球聯(lián)盟和頂層的歐洲職業(yè)足球聯(lián)盟組成[1]。該模式的運(yùn)行基于國(guó)家組織體育原則和單個(gè)聯(lián)盟（即歐洲職業(yè)足球聯(lián)盟）管理體育原則之上，在歐洲特定的法律環(huán)境下，由單個(gè)聯(lián)盟對(duì)體育事務(wù)進(jìn)行管理，為歐洲職業(yè)足球的發(fā)展提供了清晰且有效的管理方式。

與歐洲的政治制度一樣，為避免因絕對(duì)權(quán)力的出現(xiàn)而失去民主，歐洲職業(yè)足球聯(lián)盟與各成員國(guó)國(guó)家職業(yè)足球聯(lián)盟內(nèi)部管理體制堅(jiān)持實(shí)行權(quán)力分立及其制約平衡體系，以確保聯(lián)盟的決策不會(huì)遭到一些不當(dāng)權(quán)勢(shì)的影響而失去獨(dú)立與穩(wěn)健。歐洲職業(yè)足球聯(lián)盟實(shí)施的權(quán)力分立與政治范疇的三權(quán)分立一致，即將立法權(quán)、司法權(quán)和行政權(quán)三權(quán)分立：議會(huì)作為聯(lián)盟的立法機(jī)構(gòu)，擁有立法權(quán)，是聯(lián)盟的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，他擁有一般決策權(quán)（該決策權(quán)基于“一個(gè)成員聯(lián)盟一票”的民主規(guī)則之上），肩負(fù)修改聯(lián)盟章程的責(zé)任且擁有選舉聯(lián)盟主席、執(zhí)行委員會(huì)成員及審計(jì)機(jī)構(gòu)成員的權(quán)力；司法行政管理機(jī)構(gòu)（如紀(jì)律委員會(huì)、上訴機(jī)構(gòu)）擁有聯(lián)盟的司法權(quán)，由執(zhí)行委員會(huì)單獨(dú)或與其他常委會(huì)一起任命其成員，以確保其相關(guān)成員是處于一種自我監(jiān)管制度中且獨(dú)立于聯(lián)盟其他機(jī)構(gòu)；執(zhí)行委員會(huì)擁有行政權(quán)，他擁有議會(huì)及其他機(jī)構(gòu)職權(quán)范圍之外一切事務(wù)的決策權(quán)，其主要工作是對(duì)聯(lián)盟進(jìn)行綜合管理且制定比賽條例。另設(shè)有行政長(zhǎng)官作為聯(lián)盟的最高運(yùn)營(yíng)管理機(jī)關(guān)，主要職責(zé)是對(duì)聯(lián)盟實(shí)行行政管理和實(shí)施議會(huì)與執(zhí)行委員會(huì)制定出的政策方針，且可對(duì)專家小組和學(xué)習(xí)小組進(jìn)行工作委派；聯(lián)盟主席代表聯(lián)盟主持議會(huì)日常工作和召開(kāi)執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議，并且在決議投票遇到平局時(shí)擁有決定性一票。

2 歐洲職業(yè)足球財(cái)政模式

2.1 財(cái)政收入多元化

職業(yè)體育的本質(zhì)就是一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方式，良好的資本運(yùn)營(yíng)是生存前提，職業(yè)體育發(fā)展只有在保證資本正常收益的前提下，才能正常運(yùn)行，乃至發(fā)展壯大。這一點(diǎn)，在歐洲職業(yè)足球聯(lián)盟中得到了很好的詮釋。歐洲職業(yè)足球聯(lián)盟是典型的開(kāi)放式聯(lián)盟，開(kāi)放式聯(lián)盟實(shí)行升降級(jí)制，只要有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，任何一支俱樂(lè)部都有機(jī)會(huì)發(fā)展成為金字塔頂端的精英職業(yè)俱樂(lè)部。對(duì)于已經(jīng)成為金字塔頂尖的精英俱樂(lè)部也同樣需要增強(qiáng)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)保持自己在歐洲足壇的領(lǐng)先地位。盡管與美國(guó)封閉式聯(lián)盟的利潤(rùn)最大化經(jīng)營(yíng)模式相比，歐洲開(kāi)放式聯(lián)盟的獲勝最大化動(dòng)機(jī)要強(qiáng)于利潤(rùn)最大化，但是升降級(jí)制度下的獲勝即意味著升級(jí)，升級(jí)帶來(lái)的是巨額的經(jīng)濟(jì)收益，究其根源，獲勝最大化動(dòng)機(jī)的背后也是利潤(rùn)驅(qū)使著各俱樂(lè)部為升級(jí)或不降級(jí)而提高自身實(shí)力。因此，拓寬經(jīng)濟(jì)來(lái)源、增加財(cái)政收入是俱樂(lè)部工作重心之一。當(dāng)前，隨著網(wǎng)絡(luò)傳媒的快速發(fā)展，“電視轉(zhuǎn)播收入”越來(lái)越成為各俱樂(lè)部收入的重要支柱。隨著經(jīng)濟(jì)與科技的進(jìn)步，俱樂(lè)部的商業(yè)贊助與商業(yè)銷售收入也不斷攀升。俱樂(lè)部從發(fā)展初期單一的門(mén)票收入已經(jīng)發(fā)展成為門(mén)票收入、電視轉(zhuǎn)播收入、商業(yè)贊助和商業(yè)銷售收入為主其他收入為輔的多元化收入結(jié)構(gòu)。在財(cái)政收入多元化的前提下，歐洲各成員國(guó)的職業(yè)足球聯(lián)盟在不同的歷史文化背景和不同管理模式下形成了具有自身特色的收入模式，如意大利的“高轉(zhuǎn)播權(quán)收入模式”、曼聯(lián)的“高門(mén)票收入模式”、拜仁的“高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)收入模式”和皇馬的“高商品銷售收入模式”[2]。

2.2 財(cái)政團(tuán)結(jié)體系

財(cái)政團(tuán)結(jié)原則是歐洲體育模式一個(gè)重要特征，歐洲職業(yè)足球聯(lián)盟在該原則基礎(chǔ)上建立起財(cái)政團(tuán)結(jié)體系，以保持俱樂(lè)部之間的競(jìng)爭(zhēng)均衡與財(cái)政平衡。歐洲足聯(lián)對(duì)冠軍聯(lián)賽的收入進(jìn)行相對(duì)平均的分配，這種分配方式一定程度上避免了足球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的盲目性，充分照顧草根俱樂(lè)部的利益，有效防止精英俱樂(lè)部與草根俱樂(lè)部之間的差距不斷擴(kuò)大，不僅促進(jìn)了體育競(jìng)賽的多樣性、提高了競(jìng)賽質(zhì)量，而且還資助草根體育的發(fā)展。在歐洲足球領(lǐng)域，財(cái)政團(tuán)結(jié)原則主要運(yùn)用于歐洲足球錦標(biāo)賽和歐洲冠軍聯(lián)賽的收入分配。

3 歐洲職業(yè)足球爭(zhēng)端解決模式

為了緩解不同利益主體間（如歐洲職業(yè)足球金字塔模式頂部的職業(yè)俱樂(lè)部與職業(yè)聯(lián)盟、國(guó)家職業(yè)聯(lián)盟與歐洲職業(yè)聯(lián)盟之間）的利益沖突與適應(yīng)足球領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)、法律和政治格局的變化（如博斯曼法案）帶來(lái)的變革，聯(lián)盟也認(rèn)識(shí)到了歐洲職業(yè)足球組織內(nèi)部以及與其他相關(guān)組織（如歐洲聯(lián)盟機(jī)構(gòu)）之間需要新的工具來(lái)保持溝通、促進(jìn)交流。隨著社會(huì)的發(fā)展，精英職業(yè)足球俱樂(lè)部和聯(lián)盟管理者也認(rèn)為自己在歐洲職業(yè)足球聯(lián)盟中變得越來(lái)越重要，要求在國(guó)家職業(yè)聯(lián)盟層面和歐洲職業(yè)聯(lián)盟層面的決策制定中擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。如果體育當(dāng)局忽視他們的利益訴求，他們就會(huì)選擇脫離聯(lián)盟。為解決上述問(wèn)題，歐洲職業(yè)足球聯(lián)盟建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)以確保各利益主體能在決策制定中擁有更多直接參與權(quán)，其中包括歐洲職業(yè)足球聯(lián)盟為聯(lián)盟成員、俱樂(lè)部和運(yùn)動(dòng)員參與決策所建立的機(jī)構(gòu)，包括代表聯(lián)盟成員利益的歐洲職業(yè)足球聯(lián)盟、代表俱樂(lè)部利益的歐洲俱樂(lè)部論壇、代表運(yùn)動(dòng)員利益的歐洲職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員協(xié)會(huì)和有待完善的代表支持者利益的組織。這些組織讓歐洲足球各利益主體的利益訴求得到了合理的表達(dá)、溝通和反饋，形成了各利益主體協(xié)同治理的機(jī)制，有效緩解了各利益主體間的沖突。

4 歐洲職業(yè)足球規(guī)制與商業(yè)模式

歐洲職業(yè)足球俱樂(lè)部機(jī)制主要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，使用單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)核算，拓寬資金來(lái)源，是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的實(shí)體[3]。遵循市場(chǎng)規(guī)律，發(fā)揮市場(chǎng)的基礎(chǔ)性作用使得歐洲足球經(jīng)濟(jì)繁榮百余年且勢(shì)頭不減。另外，俱樂(lè)部實(shí)行股份制，將自己的公司股票進(jìn)行上市交易，有利于實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部利益最大化且發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，形成現(xiàn)代企業(yè)管理體制。除此之外，適度、合理的規(guī)制是每一個(gè)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必要保障，歐洲職業(yè)足球能有今日的成績(jī)，與其嚴(yán)格執(zhí)行適用于該行業(yè)的規(guī)制高度相關(guān)。

4.1 維護(hù)體育公平、公正的制度安排

公平、公正是體育精神的重要內(nèi)容，他的缺失會(huì)導(dǎo)致體育活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行，在俱樂(lè)部的商業(yè)化進(jìn)程中，保護(hù)體育的公平與公正也尤為重要。歐洲職業(yè)足球主要通過(guò)俱樂(lè)部許可制和多重俱樂(lè)部所有權(quán)來(lái)保證比賽的公平、工作。俱樂(lè)部許可制是規(guī)定各俱樂(lè)部在基礎(chǔ)設(shè)施、資金、管理等方面符合一定的條件才能獲得俱樂(lè)部許可證，進(jìn)而才有資格參加由歐洲足球聯(lián)盟協(xié)會(huì)組織的競(jìng)賽，避免俱樂(lè)部因資金等問(wèn)題中途退賽或無(wú)法支付運(yùn)動(dòng)員工資，這不僅保護(hù)了競(jìng)賽組織者的利益，也保護(hù)了運(yùn)動(dòng)員和公眾的利益。歐洲足球協(xié)會(huì)聯(lián)盟各成員國(guó)協(xié)會(huì)聯(lián)盟從2004-2005賽季開(kāi)始實(shí)施統(tǒng)一的俱樂(lè)部許可制[4]，該制度可以增加俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)財(cái)政透明、促進(jìn)俱樂(lè)部財(cái)政穩(wěn)定、提高俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的商業(yè)信譽(yù) ，從而將各俱樂(lè)部的利益與整個(gè)足球產(chǎn)業(yè)的利益合為一體。多重俱樂(lè)部所有權(quán)主要針對(duì)歐洲職業(yè)足球俱樂(lè)部實(shí)行股份制，避免一些有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的個(gè)人或企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)俱樂(lè)部的股票同時(shí)擁有多家俱樂(lè)部的所有權(quán)。如果由同一個(gè)人或者同一家公司擁有的幾支俱樂(lè)部同時(shí)參加同一場(chǎng)比賽，那么該比賽的公平、公正就受到了損害，因此，體育管理機(jī)構(gòu)通過(guò)聯(lián)盟章程或者相關(guān)的競(jìng)賽規(guī)則來(lái)避免多重俱樂(lè)部所有權(quán)對(duì)體育公正的危害。在歐洲層面，1998年歐洲足球協(xié)會(huì)聯(lián)盟就實(shí)施了關(guān)于“公平競(jìng)爭(zhēng)”的相關(guān)規(guī)則，規(guī)定由某個(gè)人或企業(yè)間接或直接控制的多家俱樂(lè)部，不允許超過(guò)一支俱樂(lè)部同時(shí)參加同一個(gè)比賽。

4.2 維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)均衡的商業(yè)模式

對(duì)職業(yè)體育比賽來(lái)說(shuō)，任何運(yùn)動(dòng)隊(duì)都不能獨(dú)自完成競(jìng)賽表演，觀眾對(duì)競(jìng)賽表演的需求與比賽的不確定性高度相關(guān)是職業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要特征[5]。一般的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是一個(gè)市場(chǎng)參與者試圖通過(guò)與其他參與者競(jìng)爭(zhēng)以獲得更大的市場(chǎng)份額，如果一些參與者因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不穩(wěn)定而帶來(lái)的損失，對(duì)其他參與者就是收獲。然而，在體育經(jīng)濟(jì)中，俱樂(lè)部需要他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有足夠的實(shí)力來(lái)保證競(jìng)賽的質(zhì)量，以此滿足觀眾對(duì)競(jìng)賽表演的需求，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益。由某一個(gè)俱樂(lè)部壟斷勝利并主導(dǎo)的競(jìng)賽只會(huì)讓觀眾離開(kāi)賽場(chǎng)，導(dǎo)致職業(yè)體育組織陷入收入不斷減少、產(chǎn)出不斷下降的困境中。因此，為了提高體育組織的收益、促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須保持各俱樂(lè)部之間的競(jìng)爭(zhēng)均衡。歐洲職業(yè)足球維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)均衡的制度安排主要采用的方式有：集體出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)、成本控制體系、財(cái)政團(tuán)結(jié)體系3種方式。（1）集體出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)。隨著網(wǎng)絡(luò)傳媒的快速發(fā)展和聯(lián)盟的有效開(kāi)發(fā)與管理，電視轉(zhuǎn)播收入不斷攀升，已經(jīng)越來(lái)越成為各俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)收入的重要支柱，如歐洲冠軍聯(lián)賽2003-2004賽季總收入的79%都來(lái)電視轉(zhuǎn)播權(quán)及其相關(guān)收入[6]。因此，對(duì)電視轉(zhuǎn)播收入根據(jù)利益共享原則進(jìn)行較為平均的分配，充分照顧到那些小型俱樂(lè)部的利益，可以有效地防止各俱樂(lè)部之間的財(cái)政收入差距擴(kuò)大，從而保持各俱樂(lè)部之間的競(jìng)爭(zhēng)均衡。如英超的規(guī)定是出售聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)所獲得收入的50%由各俱樂(lè)部進(jìn)行平均分配，收入的25%根據(jù)球隊(duì)上賽季的不同排名進(jìn)行分配，排名越高分成越多，剩下的25%則根據(jù)電視臺(tái)轉(zhuǎn)播場(chǎng)次進(jìn)行分配，被轉(zhuǎn)播的次數(shù)越多則分成越多。（2）成本控制體系。成本控制體系是一種對(duì)各俱樂(lè)部對(duì)運(yùn)動(dòng)員工資進(jìn)行總額限定的機(jī)制。如果讓職業(yè)足球完全處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，而完全不加以管理控制，最終的結(jié)果就是那些富有的俱樂(lè)部憑借自己的雄厚財(cái)力擁有所有優(yōu)秀的足球運(yùn)動(dòng)員，打破足球領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)均衡，進(jìn)而影響整個(gè)職業(yè)足球的健康發(fā)展。歐洲一些成員國(guó)已經(jīng)率先實(shí)施了成本控制體系，如英國(guó)足球聯(lián)盟實(shí)施的工資限制體系和意大利足球乙級(jí)聯(lián)賽實(shí)行的“工資帽”[7]，歐洲職業(yè)足球聯(lián)盟也將實(shí)施成本控制體系提上了日程。（3）財(cái)政團(tuán)結(jié)體系。財(cái)政團(tuán)結(jié)體系主要用于對(duì)歐洲足球錦標(biāo)賽和歐洲冠軍聯(lián)賽的收入進(jìn)行較為平均的分配，充分照顧小型俱樂(lè)部的利益，以保持俱樂(lè)部之間的財(cái)政平衡和競(jìng)爭(zhēng)均衡。

5 歐洲職業(yè)足球的開(kāi)放式結(jié)構(gòu)

職業(yè)體育聯(lián)盟的組織模式主要表現(xiàn)為封閉聯(lián)盟和開(kāi)放聯(lián)盟兩種形態(tài)，一般情況下，將聯(lián)盟體制內(nèi)不存在升降級(jí)制度的稱為封閉聯(lián)盟，球隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)是在國(guó)內(nèi)這一個(gè)聯(lián)盟層面上進(jìn)行，聯(lián)盟體制內(nèi)存在升降級(jí)制度聯(lián)盟稱為開(kāi)放聯(lián)盟，球隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)在不同的層面上進(jìn)行[8]。歐洲職業(yè)足球聯(lián)盟是典型的開(kāi)放式職業(yè)體育聯(lián)盟，聯(lián)盟內(nèi)部實(shí)行升降級(jí)制度。升降級(jí)制度是貫穿于整個(gè)歐洲金字塔體育模式中的一種開(kāi)放式競(jìng)爭(zhēng)制度，在每個(gè)賽季結(jié)束后，冠軍俱樂(lè)部得到升級(jí)而成績(jī)最差的俱樂(lè)部遭到降級(jí)，但成績(jī)最差的俱樂(lè)部可以和其他意愿加入聯(lián)盟的球隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)獲得重新回到聯(lián)盟的機(jī)會(huì)，這種獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝者、懲罰失敗者的制度安排，能夠有效地激勵(lì)各個(gè)俱樂(lè)部，為了獲得冠軍、為了爭(zhēng)取升級(jí)或?yàn)榱吮苊饨导?jí)，俱樂(lè)部都需要支付更多的努力[9]，這種激勵(lì)制度在提高比賽質(zhì)量的同時(shí)，也給予了所有俱樂(lè)部向上發(fā)展的機(jī)會(huì)。開(kāi)放式聯(lián)盟是歐洲職業(yè)體育發(fā)展模式的顯著特征之一，而美國(guó)實(shí)行的是典型的封閉聯(lián)盟，在聯(lián)盟層面，球隊(duì)的數(shù)量是固定的，但是聯(lián)盟數(shù)量不固定，并且聯(lián)盟之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。但是，歐洲目前有意結(jié)合開(kāi)放式與封閉式聯(lián)盟結(jié)構(gòu)，俱樂(lè)部的升降級(jí)既要符合升降級(jí)制度的要求，也要滿足資金和技術(shù)條件。

6 總結(jié)與啟示

世界職業(yè)足球發(fā)展的百余年歷史和歐洲職業(yè)足球的成功經(jīng)驗(yàn)都表明，發(fā)展職業(yè)化足球是一個(gè)國(guó)家足球水平提高的必由之路。我國(guó)足球職業(yè)化發(fā)展僅20年，雖取得一定的成績(jī)，但仍有太多不完善的地方。（1）我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)盟的行政壟斷色彩濃重，足協(xié)作為政府機(jī)構(gòu)在足球領(lǐng)域居于壟斷地位，同時(shí)擁有聯(lián)賽的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)，其他各利益主體居于從屬地位，這容易導(dǎo)致資本與權(quán)力的交易，出現(xiàn)如黑哨、假球等。（2）忽略了職業(yè)足球的經(jīng)濟(jì)特征，導(dǎo)致聯(lián)盟自身造血功能不足，資金運(yùn)轉(zhuǎn)主要來(lái)源于企業(yè)投資，處于一種財(cái)政收入不足且單一的困境。（3）各利益主體的利益目標(biāo)未能統(tǒng)一，在利益目的多元化的驅(qū)動(dòng)下，各利益主體都為了自身利益進(jìn)行行為選擇，進(jìn)而形成各種利益沖突，影響職業(yè)足球聯(lián)賽的正常運(yùn)營(yíng)。（4）監(jiān)督與懲治力度不夠，導(dǎo)致如裁判執(zhí)法不公等危害體育公正公平的現(xiàn)象一再發(fā)生，導(dǎo)致聯(lián)賽混亂。職業(yè)足球是由多個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)形成的一種人為設(shè)置的對(duì)抗性游戲，其游戲規(guī)則受競(jìng)技游戲規(guī)則與經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則的雙重制約[10]。歐洲職業(yè)足球的成功正是遵守上述兩條游戲規(guī)則的結(jié)果，也給我國(guó)職業(yè)足球發(fā)展模式帶來(lái)以下啟示：（1）遵守職業(yè)體育的經(jīng)濟(jì)規(guī)則：①足球產(chǎn)業(yè)作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一部分，應(yīng)該融入到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，發(fā)展市場(chǎng)的基礎(chǔ)性作用，政府的作用限制在對(duì)職業(yè)體育經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控范圍內(nèi)。改變我國(guó)行政壟斷足球經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，讓政府的角色在一定范圍內(nèi)主動(dòng)退出，實(shí)現(xiàn)足球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以市場(chǎng)為向?qū)У陌l(fā)展模式，通過(guò)提高競(jìng)賽質(zhì)量和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)使門(mén)票、電視轉(zhuǎn)播、商業(yè)贊助和商業(yè)銷售等多種收入不斷增加，實(shí)現(xiàn)資金來(lái)源的多樣化，讓各俱樂(lè)部能發(fā)展成為產(chǎn)權(quán)明晰，能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的實(shí)體企業(yè)，形成現(xiàn)代企業(yè)管理體制。②各俱樂(lè)部間的競(jìng)爭(zhēng)均衡通過(guò)對(duì)競(jìng)賽結(jié)果的不確定性的影響來(lái)作用于觀眾對(duì)競(jìng)賽表演的需求量，因此，可以通過(guò)加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練、教練員培訓(xùn)、引進(jìn)人才和獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)等方式提高各俱樂(lè)部的競(jìng)技水平，以保證俱樂(lè)部間的競(jìng)爭(zhēng)均衡，從而提高競(jìng)賽質(zhì)量，最終提高觀眾對(duì)競(jìng)賽表演的需求，達(dá)到盈利的目的，讓足球產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出大于投入，實(shí)現(xiàn)足球產(chǎn)業(yè)資本的良好運(yùn)轉(zhuǎn)與可持續(xù)發(fā)展。（2）遵守職業(yè)體育的競(jìng)技游戲規(guī)則：體育的公正與公平是體育精神的重要內(nèi)容，是一切體育活動(dòng)可以正常進(jìn)行的前提。①在發(fā)展我國(guó)職業(yè)足球的時(shí)候，要制定合理的賽場(chǎng)、賽事規(guī)則，讓各參與者有章可循，還要建立高參與度的監(jiān)督機(jī)制和嚴(yán)格的懲處機(jī)制來(lái)規(guī)制職業(yè)足球，讓違規(guī)者受到無(wú)處藏身并受到嚴(yán)厲的制裁，以達(dá)到減少并消除“黑哨”、“假球”等危害足球健康乃至生命的違規(guī)現(xiàn)象的目的。②建立相關(guān)組織或渠道，如成立代表聯(lián)盟成員利益的職業(yè)足球聯(lián)盟、代表俱樂(lè)部利益的俱樂(lè)部論壇、代表運(yùn)動(dòng)員利益的職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員協(xié)會(huì)和代表支持者利益的組織，讓足球產(chǎn)業(yè)更多相關(guān)利益者的利益訴求得到良好的溝通、協(xié)調(diào)、表達(dá)和反饋，形成各利益相關(guān)者協(xié)同治理機(jī)制。

[1] Holt Matthew. The Ownership and Control of Elite Club Competition in European Football [J]. Soccer and Society, 2007, 8（1）, 50～67.

[2] 張曉媚，佟仁城，許 建.歐洲幾種典型職業(yè)足球俱樂(lè)部盈利模式的分析[J].北京科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2005（4）：121～126.

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Research on European Model of Professional Football

CHEN Juan, LU Wenyun

The European professional football model contains the pyramid organization management model, the diversified fiscal revenue model, the financial solidarity model, the model of all the stakeholders collaboratively deal with dispute, the model of maintenance of sports fair and justice, the business model of maintenance of competitive balance and the open competition model, and all the models work properly and complement each other, that's why European football can get a good achievements both on the football competition and the football economic. There are two revelations our country's professional football can get from the European professional football model, the first one is abiding the economical rules of professional sports, the second one is abiding the competitive rules of professional sports.

European; Professional football model; Model of deal with dispute; Competitive balance

G843

A

1007―6891（2015）04―0032―04

2015-04-05

西華師范大學(xué)體育學(xué)院，四川 南充，637000。Institute of P.E., China West Normal University, Sichuan Nanchong, 637000, China.