論傳統(tǒng)媒體在新時(shí)代如何改變發(fā)展
——以惠州電視臺(tái)《午間新聞》為例

□ 裘蓓蓓

論傳統(tǒng)媒體在新時(shí)代如何改變發(fā)展
——以惠州電視臺(tái)《午間新聞》為例

□ 裘蓓蓓

傳播媒體廣播、報(bào)紙、電視在過去具有三足鼎立之勢(shì)，但近年來，隨著新興媒介互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，對(duì)電視的廣告投放逐漸偏重于影響力范圍廣的主流衛(wèi)視、廣播和紙媒，部分地市級(jí)媒介顯得越來越力不從心。而隨著汽車保有率上升、用車時(shí)間延長(zhǎng)，且具有實(shí)時(shí)回傳消息的便利性，廣播電臺(tái)的受眾數(shù)量有回升的趨勢(shì)；報(bào)紙，雖然相對(duì)呆板和局限，視覺沖擊不足，但其有字可考的高可信度、靈活便捷的可修改方式和豐富的信息飽含量，加之與新媒體融合后電子報(bào)的誕生，也頗受一批受眾的擁護(hù)；唯有電視，受限于事實(shí)畫面的有無和采集編輯時(shí)間的長(zhǎng)短，制作成本較高且修改不易，時(shí)效性也較弱，受眾的流失速度是最快的。這就給廣大電視媒體從業(yè)者敲響了警鐘，另一方面也迫使一些富有經(jīng)驗(yàn)的電視人放棄多年經(jīng)營(yíng)事業(yè)，造成電視臺(tái)人才流失。該如何打破這一困局，我想以本人就職的惠州電視臺(tái)《午間新聞》欄目為例，談點(diǎn)的看法。

一、現(xiàn)狀

惠州電視臺(tái)《午間新聞》欄目開播于2010年9月1日，開播之初的設(shè)想是以短、平、快的新聞組合，不僅關(guān)注本地新聞，還將觸角延伸至全國(guó)全球，播報(bào)熱點(diǎn)事件，剖析新聞深層涵義，對(duì)新聞進(jìn)行延伸性報(bào)道，做到新聞全球發(fā)生、惠州解讀，打造午間新聞快餐。但在開播5年后，我們看到，《午間新聞》雖然運(yùn)行順利，但定位卻漸漸有了一定的偏差。首先，短平快的“快”就無法顯現(xiàn)出來，因?yàn)槿狈ν獠蓤F(tuán)隊(duì)的有力支撐，在新聞的及時(shí)獲取方面就落后了一大截。同時(shí)由于電視節(jié)目制作流程必須耗費(fèi)一定的時(shí)間，在節(jié)目播出時(shí)，給受眾的感覺往往都是“炒舊飯”，試問這樣如何能吸引受眾在既定的時(shí)間里專門打開電視收看呢？

其次，很多時(shí)候無法做到對(duì)新聞進(jìn)行惠州解讀。在一些受眾十分關(guān)注、社會(huì)反響大的事件上，受限于編導(dǎo)及地方評(píng)論員對(duì)政策的不了解或了解不深入，以及相關(guān)部門信息不夠透明，解讀往往只能流于表面、泛泛而談，而在信息爆炸的今天，這樣的內(nèi)容已無法滿足受眾的需求。

再次，對(duì)新聞進(jìn)行延伸性報(bào)道過于生硬。由于節(jié)目錄制形式和地點(diǎn)的固定化，要想節(jié)目?jī)?nèi)容生動(dòng)活潑好看，就要求相關(guān)專家或評(píng)論員既要有真本事，又要有良好的表現(xiàn)能力，而真正能做到這一點(diǎn)的人說實(shí)話并不多，更多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)目的順利播出只能兼顧其一，長(zhǎng)此以往也會(huì)影響受眾對(duì)于節(jié)目的期待。受眾對(duì)于一檔節(jié)目不滿意，自然就會(huì)選擇別的渠道去滿足自己的需求，而收視率的下降，則會(huì)直接影響到廣告商的選擇，投入的資金少了，無法維持一檔節(jié)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，自然節(jié)目質(zhì)量也會(huì)相應(yīng)下降，這是一個(gè)惡性循環(huán)，最終只會(huì)導(dǎo)致節(jié)目的退場(chǎng)乃至頻道的轉(zhuǎn)并。

二、轉(zhuǎn)機(jī)

該如何挽回受眾？歸根結(jié)底就是要做一檔讓大家愿意看、想要看的節(jié)目。其實(shí)在過去的5年中，《午間新聞》并非沒有大動(dòng)作，也并非沒有新變化。從每日新聞數(shù)量的增加、新聞關(guān)注點(diǎn)的改變，到開辦新的版塊，特別是《兒童小主播》版塊的試水，可以說在開發(fā)兒童市場(chǎng)這方面，《午間新聞》走在了前列。但事實(shí)是，一系列的改變并未給《午間新聞》的未來發(fā)展指出一條康莊大道。為什么會(huì)如此？一方面，是大部分改版并未觸及節(jié)目的根本，就好比一條新聞的根本內(nèi)容不變，只是寫法變了，或許短期內(nèi)會(huì)給人耳目一新的感覺，但時(shí)間長(zhǎng)了大家依舊會(huì)厭倦；另一方面，則是各部門、各機(jī)構(gòu)之間信息交流和工作機(jī)制的不通暢，沒有制定能激勵(lì)各部分形成合力的利益機(jī)制。就以《兒童小主播》為例，有了好的開頭和影響，不同職能的部門和機(jī)構(gòu)看到后，想到的不是共同發(fā)展、齊頭并進(jìn)，而是如何把唯一的資源握在自己的手里，讓自己成為老大，于是相似的發(fā)展模式一再出現(xiàn)，在同樣的步驟上重復(fù)耗費(fèi)人力物力，這只會(huì)消耗掉市場(chǎng)的熱情，最終得到營(yíng)收衰退的結(jié)果。

要想從根本上改變這一局面，我覺得第一就要加強(qiáng)同集團(tuán)各部門機(jī)構(gòu)之間的信息共享，一個(gè)欄目的想法和精力是有限的，對(duì)于新市場(chǎng)的開發(fā)不可能做到面面俱到，在這種時(shí)候，與其為了獨(dú)占市場(chǎng)而在任何方面都成為“半吊子”，何不開誠(chéng)布公地把工作分?jǐn)傞_來，把精力集中，在各方面都做到最好呢？這樣不但是對(duì)受眾負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)媒體人這一職業(yè)負(fù)責(zé)。而要做到這一點(diǎn)，就需要分管領(lǐng)導(dǎo)在新市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃上報(bào)之初，根據(jù)部門運(yùn)營(yíng)情況作出統(tǒng)籌分配，并在計(jì)劃實(shí)施途中大致掌握各部門的進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)整，否則單靠部門負(fù)責(zé)人之間的溝通交流是很難實(shí)現(xiàn)的。各部門之間的信息共享，也能在一定程度上改變《午間新聞》“炒舊飯”的問題。對(duì)于一些時(shí)效性強(qiáng)的新聞，中午時(shí)段的播出既能保證受眾的關(guān)注熱情持續(xù)，又能為晚間新聞的總結(jié)和滾動(dòng)更新做鋪墊，起到有始有終的效果。

第二，應(yīng)多給編導(dǎo)提供進(jìn)修的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)編導(dǎo)的知識(shí)儲(chǔ)備，這樣才能在評(píng)論類板塊中言之有物。目前，由于《午間新聞》欄目的成員大為年輕人，知識(shí)儲(chǔ)備不夠豐富，對(duì)于一些熱點(diǎn)事件無法迅速形成自己的獨(dú)特看法，很多時(shí)候只能天南海北地借鑒。別人的東西始終是別人的，如果生搬硬套到自己的文稿中，只會(huì)提前禁錮看到大綱的評(píng)論員的想法，使其肚里有料卻也拿不出來。當(dāng)然，知識(shí)儲(chǔ)備的提升不是一朝一夕的事情，暫時(shí)的解決方法就是編導(dǎo)應(yīng)和評(píng)論員在節(jié)目錄制前期進(jìn)行大量細(xì)致的交流，充分了解評(píng)論員的獨(dú)到見解，再綜合出稿?？上У氖?，限于評(píng)論員或編導(dǎo)時(shí)間安排的不同，這一方法并未成為常態(tài)。

第三，目前固有的延伸性報(bào)道方式是一對(duì)一、面對(duì)面的進(jìn)行訪談，對(duì)于演播室的環(huán)境，不少被訪談對(duì)象都坦言會(huì)感到壓力，影響到自身的發(fā)揮。對(duì)于這個(gè)問題，可以看到，現(xiàn)在大部分省級(jí)臺(tái)的訪談節(jié)目都會(huì)努力營(yíng)造一個(gè)舒適放松的環(huán)境給訪談雙方，讓節(jié)目效果變得更佳。從這一角度出發(fā)，我們是否能考慮把延伸性報(bào)道的制作地點(diǎn)更換一下呢？

第四，重視與新媒體的融合。目前，越來越多的傳統(tǒng)媒體嘗試與新媒體結(jié)合，但這種結(jié)合更多的是把傳統(tǒng)媒體的作品一比一地復(fù)制到互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)端上，雖然這種方式省時(shí)省力，但其實(shí)并未真正體現(xiàn)出新媒體的優(yōu)勢(shì)，未能將新媒體變成提高本臺(tái)工作成效的重要一環(huán)。很多

時(shí)候，傳統(tǒng)媒體的信息在發(fā)布的時(shí)候就已經(jīng)不那么有時(shí)效性了，再經(jīng)過一輪的拷貝搬運(yùn)，只會(huì)讓本就落后的新聞再落后一層。要讓受眾保持關(guān)注甚至通過對(duì)新媒體的關(guān)注，“愛屋及烏”到傳統(tǒng)媒體，考驗(yàn)的就是工作人員的跨媒介運(yùn)營(yíng)能力了。哪些內(nèi)容有了最新進(jìn)展，哪些內(nèi)容可以聯(lián)動(dòng)整合，哪些內(nèi)容最受受眾喜愛，這些都是需要專業(yè)人員指導(dǎo)且迫切需要深入思考重視的問題。

第五，對(duì)人際關(guān)系的梳理和重視，因?yàn)檠由煨詧?bào)道的特性，《午間新聞》能接觸到的各行各業(yè)的本省專家學(xué)者和管理人員不可謂不多，但幾年下來，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較突出的問題：仍無法及時(shí)地得到各行各業(yè)的第一手新聞資料。對(duì)于這些見多識(shí)廣、資源豐厚的專家學(xué)者和管理人員來說，為什么寧愿選擇廣播或報(bào)紙，而放棄有視頻有真相的電視呢？其中一個(gè)很重要的原因，就在于我們平日里疏于對(duì)人際關(guān)系網(wǎng)的維護(hù)?！坝杏玫臅r(shí)候才想起你，沒用的時(shí)候就忘記你”，這種人際關(guān)系處理方式對(duì)于一個(gè)媒體人來說是十分致命的，會(huì)令媒體人在對(duì)方心目中的地位難以提升為“朋友”層次。好朋友是交出來，龐大的人際關(guān)系網(wǎng)可謂是媒體人的制勝法寶，我們應(yīng)給予充分的重視。

三、結(jié)論

網(wǎng)絡(luò)的沖擊，是傳統(tǒng)媒體新生的契機(jī)。要想抓住這一機(jī)會(huì)，除了每個(gè)媒體人要擁有充分的危機(jī)意識(shí)，積極尋求自身的增值突破，還需要傳統(tǒng)媒體自上而下進(jìn)行一場(chǎng)思維變革。想以舊思想在新浪潮中搏出一片天地，就目前來看，難度是十分大的。

（作者單位：廣東惠州電視臺(tái)）