創(chuàng)新企業(yè)機(jī)關(guān)黨建工作

馬永紅|文

大冶有色豐山銅礦機(jī)關(guān)黨總支所轄生產(chǎn)技術(shù)、計劃機(jī)動、政工、行政、武保五個黨支部，在崗職工293人，其中黨員有109名，涉及安全、環(huán)保、技術(shù)、質(zhì)計、生產(chǎn)管理、機(jī)動、能源、營銷、企業(yè)管理、財務(wù)、黨建、紀(jì)檢、內(nèi)保、工會等職能部室十四個。該礦機(jī)關(guān)黨總支打造“五型”機(jī)關(guān)，明確基準(zhǔn)點，選準(zhǔn)切入點，把握著力點，創(chuàng)造閃光點，增添黨建工作活力。

企業(yè)機(jī)關(guān)黨建工作是黨的基層組織的重要組成部分，在推動機(jī)關(guān)部室行使管理服務(wù)職能、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、提升機(jī)關(guān)黨員干部綜合素質(zhì)、密切黨群干群關(guān)系等方面發(fā)揮著基礎(chǔ)性和主導(dǎo)性的作用。

如何在服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局中，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的職能作用？近年來，大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司豐山銅礦（以下簡稱“豐山銅礦”）機(jī)關(guān)黨總支堅持把融入中心、服務(wù)大局為導(dǎo)向，以打造“五型”機(jī)關(guān)作為機(jī)關(guān)黨建工作特色入手，形成了多方位、戰(zhàn)線寬、廣覆蓋的黨建品牌綜合效應(yīng)，推動黨建工作理念創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新、工作實踐創(chuàng)新，為推動跨越式發(fā)展提供了堅強(qiáng)的保障和動力。

打造“五型”機(jī)關(guān)工作的實踐探索

著力提升學(xué)習(xí)能力，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)，實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，形成一種積極向上、學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)氛圍。

一是突出學(xué)習(xí)重點，每名部室管理人員制定有計劃的學(xué)習(xí)愿景。

二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，堅持集中學(xué)與個人學(xué)相結(jié)合、走出去學(xué)與請進(jìn)來學(xué)相結(jié)合、向書本學(xué)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)相結(jié)合。

三是完善學(xué)習(xí)體系，健全學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計劃，定期對學(xué)習(xí)效果等情況進(jìn)行全面督促檢查。

著力提升履職服務(wù)的能力，建設(shè)“服務(wù)型”機(jī)關(guān)，把服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工融入工作的方方面面。

一是強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識。

二是改進(jìn)服務(wù)方式，開展以“四個一”（一張笑臉、一聲問候、一把椅子、一杯熱水）為主要內(nèi)容的服務(wù)承諾。

三是完善服務(wù)機(jī)制，建立有效的管理機(jī)制和督促檢查機(jī)制，有效解決機(jī)關(guān)服務(wù)和工作效率方面的問題。

著力提升創(chuàng)新實踐的能力，建設(shè)“創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)。始終保持機(jī)關(guān)的蓬勃朝氣、與時俱進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

一是創(chuàng)新思想觀念，突破因循守舊、墨守成規(guī)的觀念，樹立銳意進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的觀念。

二是創(chuàng)新服務(wù)方式，大力推進(jìn)工作創(chuàng)新，改進(jìn)工作方式方法。

三是創(chuàng)新工作機(jī)制，進(jìn)一步完善崗位目標(biāo)責(zé)任制，推進(jìn)各項工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。

著力營造求真務(wù)實氛圍，建設(shè)“效能型”機(jī)關(guān)。圍繞工作績效、工作方式、工作創(chuàng)新不斷提高執(zhí)行力。

一是完善決策機(jī)制，健全重大決策協(xié)商協(xié)調(diào)論證機(jī)制，實現(xiàn)機(jī)關(guān)工作的全面提速。

二是提升工作效率，把具體工作落實到實現(xiàn)“五化”礦山，建設(shè)“三型”黨組織上來。

三是開展調(diào)查研究，深入一線、深入基層、深入職工，多辦實事，提高工作效率和工作業(yè)績。

著力提升拒腐防變能力，建設(shè)“廉潔型”機(jī)關(guān)。積極推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控工作，為黨員干部廉潔從業(yè)，廉潔成長創(chuàng)造條件。

一是加強(qiáng)廉政思想教育，加大廉潔文化“六進(jìn)”活動力度。

二是降低辦公成本，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車、就餐等有關(guān)規(guī)定。

三是主動接受監(jiān)督，多渠道廣泛征求群眾意見，及時處理和解決職工反映的熱點難點問題。

打造“五型”機(jī)關(guān)工作取得成效

一是以提高機(jī)關(guān)黨組織服務(wù)發(fā)展能力為核心，強(qiáng)化活動載體作用，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)得到了不斷加強(qiáng)，機(jī)關(guān)服務(wù)水平也得到不斷提升。推進(jìn)中層管理干部“課題攻關(guān)制”和“人均3萬～10萬元挖潛增效”活動，堅持“六必談六必訪”、“百名黨員干部進(jìn)百戶”、“談心結(jié)對”、“管理干部下基層”、“治庸提勁五化促發(fā)展”主題活動等聯(lián)系服務(wù)群眾長效機(jī)制。黨的群眾路線教育實踐活動中，機(jī)關(guān)29名科職管理人員，解決南采鏟運(yùn)班司機(jī)防塵口罩等問題不下29件。

二是按照重點工作項目化、項目成果品牌化的工作思路，大力踐行“嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精”、“厲行節(jié)約、高效運(yùn)轉(zhuǎn)”、“三比三看”、“精打細(xì)算、靈活高效”等“一支部一品牌”主題實踐活動。生產(chǎn)技術(shù)黨支部黨員積極參與邊深部探礦、后勁工程建設(shè)，主動加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和技術(shù)指導(dǎo)。機(jī)動計劃黨支部以設(shè)備運(yùn)行服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)，推行設(shè)備全員管理，進(jìn)一步完善物資設(shè)備的分類倉儲管理，縮短物資供應(yīng)回貨周期。

三是狠抓支部黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷改進(jìn)和完善各項基礎(chǔ)工作。以黨支部“星級達(dá)標(biāo)競賽”、黨員示范崗、黨員承諾制活動為載體，9個專業(yè)部室黨員先鋒號結(jié)對了9個基層黨支部，機(jī)關(guān)5個專業(yè)管理先鋒號定期到共建基層工段（大班）進(jìn)行現(xiàn)場管理跟蹤指導(dǎo)。機(jī)動能源部先鋒號以采掘運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)為試點扎實推進(jìn)TPM管理體系，有效控制了設(shè)備故障率0．6%以下；人力資源部先鋒號指導(dǎo)磨浮工段率先細(xì)化績效考核辦法并試行。

四是持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、爭做知識型員工活動，著力提高機(jī)關(guān)效能效率。利用網(wǎng)站、管理人員夜校、專業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵等平臺營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在“建功有色、奉獻(xiàn)崗位、爭創(chuàng)三星達(dá)標(biāo)”活動中，技術(shù)部黨員先鋒號進(jìn)行的《北緣-254米-10線采場采礦方法優(yōu)化試驗》和機(jī)動部先鋒號開展的《設(shè)備管理及維護(hù)》學(xué)習(xí)專場活動，取得了較好效果；“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日”、支部趣味運(yùn)動會等活動，進(jìn)一步激活了黨內(nèi)文化活動氛圍。

五是穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)。開展廉潔文化“六進(jìn)”活動，組織召開廉政建設(shè)、形勢任務(wù)教育、黨員干部作風(fēng)建設(shè)等專題黨課；安裝構(gòu)思新穎的廉政警語、警句、廉政對聯(lián)幻燈片廉政屏保，開展了讀書思廉日活動，組織黨員干部閱讀《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》、《檢查縱橫》、《共產(chǎn)黨員》等廉政書籍，組織全體黨員觀看《遠(yuǎn)山》、《偏離人生的坐標(biāo)》等警示教育片。積極制定風(fēng)險防控措施，評定風(fēng)險等級，建立個人廉潔從業(yè)卡，培育了機(jī)關(guān)廉潔從業(yè)的氛圍。

打造“五型”機(jī)關(guān)工作的實踐啟示

豐山銅礦機(jī)關(guān)黨總支把打造“五型”機(jī)關(guān)作為機(jī)關(guān)黨建工作的特色，積極落實“嚴(yán)準(zhǔn)細(xì)精”的管理理念，以創(chuàng)新工作機(jī)制為切入點，以創(chuàng)新工作方式為關(guān)鍵點，各級管理人員執(zhí)行意識、落實意識、服務(wù)意識不斷提高，先鋒模范作用發(fā)揮得更加充分，大力踐行“責(zé)任、忠誠、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”的核心價值觀，為推進(jìn)跨越式發(fā)展作出了表率。近兩年，機(jī)關(guān)全體黨員評議多次，結(jié)果均為良好及以上，涌現(xiàn)星級黨支部兩個、星級優(yōu)秀黨員先鋒號兩個、優(yōu)秀黨員（黨務(wù)工作者）4名、黨員明星10名；礦先進(jìn)單位部室8個，標(biāo)兵4人，優(yōu)秀職工45人。

黨建工作的方式方法更加科學(xué)、更具針對性。黨建工作與管理服務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，使黨建工作由虛變實。緊緊圍繞中心任務(wù)和工作大局，實現(xiàn)了以圍繞管理抓黨建，強(qiáng)化黨建促服務(wù)的目的。積極推動黨建工作品牌化。堅持“黨員和群眾需要什么、就創(chuàng)建什么項目、就打造什么品牌”的原則，突出機(jī)關(guān)品牌的個性和特色，讓黨員和群眾監(jiān)督機(jī)關(guān)品牌創(chuàng)建工作的過程，更加注重提高廣大黨員和群眾的滿意度。

激發(fā)了發(fā)展動力，先鋒引領(lǐng)作用更加突出。把服務(wù)基層和群眾貫穿品牌創(chuàng)建、實施的全過程，搭建有效載體。引導(dǎo)各機(jī)關(guān)支部通過創(chuàng)建黨建服務(wù)品牌，亮出自己的工作理念和目標(biāo)，深入一線，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)各支部的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力。通過抓學(xué)習(xí)強(qiáng)能力、抓作風(fēng)嚴(yán)紀(jì)律、抓精神鼓士氣、抓效能優(yōu)服務(wù)，有效地強(qiáng)化了機(jī)關(guān)黨員干部的使命感和責(zé)任感以及先鋒引領(lǐng)作用，極大地激發(fā)了助推跨越式發(fā)展的激情和動力。

創(chuàng)新工作機(jī)制，保障能力進(jìn)一步提升。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施。把黨員干部思想統(tǒng)一到建設(shè)三型黨組織和五型機(jī)關(guān)上來，建立激勵機(jī)制，保障黨務(wù)活動時間，落實黨內(nèi)基本活動。對照黨員先鋒號、崗位服務(wù)承諾，結(jié)合“三會一課”、民主評議、“回頭看”等方式，檢查履職、履責(zé)、履諾情況，將檢查考核結(jié)果納入黨支部和黨員個人星級達(dá)標(biāo)考核，考核分達(dá)不到優(yōu)秀的取消評先資格。